項目經理績效考核表（1）項目名稱被考核人姓名考核期間2017年月序號考核項目權重數據來源考核標準事實描述考核評分督促做好對新工人的三級安全教育，未做好的扣2分。對現場管理人員及特殊作業人員每月二次進行安全教育，有教育內容，有簽到記錄，沒有的扣2分/次。建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢查記錄，沒有的扣2分/次。與專業分包、勞務承包的單位（或個人）有安全協議、安全技術交底，安全責任明確。未督促簽訂安全協議或無安全交底的扣2分。發生安全事故不及時報告或不妥善處理的扣5分/次。發生重大安全事故取消安全分。政府部門檢查要求整改，未在規定時間內完成及回復的，每次扣2分1安全管理15質安部項目部對安全事故不及時調查處理的，每次扣5分建立質量管理體系，制定質量控制目標、每周組織一次質量檢查并有檢查記錄，沒有的扣10分。對各施工班組無施工質量或施工技術（書面）交底的，沒有樣板引路,每發現扣2分/項。規范工序驗收程序，驗收資料齊全，記錄清楚。沒有的扣1分/次。對監理或業主開出的整改通知單未按規定進行及時整改落實的，造成經濟損失的扣2分/次。2質量管理20質安部項目部因嚴重質量事件或質量返工損失2000元以上5000元以下的，扣5分/次。按總體進度要求計劃編制好月、周進度計劃及與進度相關的人、材、機計劃，并按時上報。無計劃或未上報扣2分/次。有保證進度的激勵機制如召開協調會議、勞務資源調整、簽發書面指令、制定獎罰措施等，有記錄，如沒扣1分對各施工班組出勤的勞動力每天有專人統計，并及時匯總。沒有統計的扣2分。3進度管理15工程部項目部現場無勞動競賽牌或未每月檢查、評比的，扣3分現場未按三個階段的施工平面布置圖實施管理，施工區域圍墻破損、現場堆放混亂、清理差、安全網洞口多，扣1分/項。生活區無管理制度、無職工花名冊，扣2分。生活區域發現有長明燈、有長流水，扣1分/次。生活區工人宿舍內使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣2分/次。4文明綜治管理10質安部項目部工地食堂發生中毒或工人宿舍發生觸電或火災事故，扣5分。5成本管理30財務部核算部項目部每月組織項目成本分析，并將月度完成產值報表及成本分析、三算對比表及時上報，未經分析、上報的扣2分。對承包合同內不明確的項目或清單價以外的項目及零星工作需進行報價與變更簽證工作應及時督促并跟蹤，發現未及時簽證（報價對比）或簽證漏項的扣5分/項。對承包班組按合同約定的結算、管理，嚴禁承包款超支和承包范圍內的工作作為項目部的用工開支，每發現扣2分/項。對材料浪費行為或材料損耗超過限額規定范圍不執行罰款制度的，扣3分/次。項目部所有的點工都必須當月發生當月申報，并通過施工任務單，要有施工任務單，并進行完工驗收，有經辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發現扣5分/次。每月5日前應上報的材料清單、零星支出控制、人、材、機預付和結算款必須嚴格審核把關并簽名，每發現未執行財務審批制度或分包結算制度扣5分/次。現場各種廢料處理由項目經理等三人以上證明，處理款項必須上交公司財務，由公司財務開收據給項目部，如項目部截留使用，每次扣2分。工程款按合同約定及時回收，未及時請款的扣1分/次。執行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請假制度、周報制度及相關的其他制度，不執行制度的扣2分/項。每月對下屬的工作進行一次檢查考核，考核表及時交公司人事管理部門，不考核或者對下屬的評價不符合真實情況的扣2分。6平時表現10總經理行政部對職責范圍內的工作不主動承擔責任、不善于及時溝通解決，因此而導致了一定的后果，每出現扣2分次。得分匯總公司考核組簽字被考核人簽字有好多企業管理方面的制度范本起草制度的可以到這里來借鑒，可以收藏網址，內容不斷地更新HTTP/WWWDOCINCOM/MYDOC120749311HTML2、85以上一次性驗收合格或經二次消缺驗收合格的即為為良好3、經第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差109876543日常工作考核指標本考核周期內工程施工人員、設備、電網安全情況1、工程部施工人員當月合計安全直接經濟損失200元（含200元）以內或無公司通報批評或設備電網無事故或無主管部門通報為優秀；2、200500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000元以內各一次為良好；3、5001000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經濟處罰2000元以內達二次為較差；三次及以上另行處理109876543本考核周期內安全文明生產1、施工現場危險點分析與安全技術組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術措施與應急方案執行情況；突發安全事故處理與應對；3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產標語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關系處理是否得當；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患109876543本考核周期內成本控制、項目經濟效益、外包工程管理1、外包發包工程管理按公司規定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核（3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用（3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項目經濟效益（2分）109876543可變部分考核指標本考核周期內規范化管理方面各考核要素情況1、召開會議工程例會、安全例會、安全技術交底會、項目班組會議、站班會能按規定召開，每月至少保證一次工人大會。需提供會議簽到表2、績效考核的推廣宣傳、執行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部3、考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規定上墻貼示且按時上交行政或財務；4、項目班組內部培訓與安全、技能學習；5、及時上交各類工作總結、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、保養，物資材料的規范化退領7、其他未涉及考核到的要素109876543能力態度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標本考核周期的考核要素直屬上司主管領導合計工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統全面策劃，有整體大局觀，統籌安排，人員調配科學合理，及時組織召開技術交底、與業主、監理等相關方協調，做好施工前中后三期準備。（4分）工作技能考核授權能力善于分配權力，積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）人才培養有計劃有步驟有目標的培養下屬，培養好接班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4分）溝通協調能力善于上下、平行、內外溝通，善于平衡協調，及時向主管領導匯報工作。（4分）領導交待工作執行完成情況及突發事件應急處理及時完成領導臨時交待的工作任務；（4分）突發事件應急處理（4分）團隊協作精神能為所帶的團隊創造良好的合作氛圍，積極發揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關方與其他部門投訴（5分）創新精神工作有創意，能經常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應緊措施；確保工作順利進展。（2分）專業知識與技術水平具備本工作崗位的專業知識，接受過相關專業學習與培訓，有崗位要求的相應資質證書。（2分）個人態度素質考核忠誠度與公共關系堅決執行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養外部公共關系，并為公司利益發揮作用。（2）1、考核方法上級主管根據被考核者在本考核周期內的考核內容選擇相應的表現情況分值打“”；2、各公司主管領導考核得分滿分100分3、綜合得分加/扣分各主管領導考核得分分。等級選擇優秀90100分良好80899分合格60799分差599分以下。4、被考核人員主管經理意見及簽名簽名日期5、被考核人員公司主管領導意見及簽名簽名日期6、考核組意見及簽名代表簽名日期8、被考核人員意見及簽名確認簽名日期注通報表揚、批評、處罰加扣分根據總公司文件規定執行。項目經理績效考核表（4）工程名稱考核日期序號考核內容考核項目及標準要求評分辦法考核分數自評得分根據法人授權，主持項目部全面工作，對項目實施全過程全面管理，履行施工承包合同及項目部其他所有合同的各項要求。履行合同不全面扣15分；未經公司確認，擅自采取加價的方式完成合同約定的內容扣10分。加強施工現場材料管理，以交底、指導、檢查、改進為手段，以發現、宣傳、教育、處罰為措施，搞好節能降耗。爆模后不及時清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂漿硬化的扣5分；其他材料浪費的扣35分；對材料浪費無處罰的扣35分。組織召開每月、每周的生產安全會議，及時解決存在問題。會議未按時召開扣1分，問題解決不及時扣3分。加強交通消防安全管理及商店食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。無衛生許可證扣1分，商店食堂未交承包費及水電費扣3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣1分。加強合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴格執行公司財務及結算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關規定。工程變更少一份扣1分，財務及結算集中管理執行不好扣3分，材料管理混亂扣2分，分包管理執行不力扣5分。及時如實報告安全生產現狀，并以周報、月報形式上報。報告不及時扣1分，每一項任務沒完成扣分。不得接受分包單位、材料商及班組賄賂，為分包單位、材料商及班組簽署有關損害公司及項目部利益的單據或手續。為分包單位、材料商及班組簽署有關違害公司及項目部利益的單據或其它手續的扣10分。每月出勤不得低于27天，所有考勤必須準確真實，不得弄虛作假。少一天扣1分，多一天獎1分，有弄虛作假的1次扣5分。1綜合類推進項目團隊學習氣氛，研究技術，加強團結協作，提高團隊整體素質。團結協作不力扣15分。25加強高空作業、機械傷害、臨邊防護、腳手架等安全管理，杜絕安全隱患，嚴禁酒后上崗，做好班組及民工管理及登記工作，及時采集民工及班組信息。經濟損失1000元以下，扣1分，10012000元扣5分，20014000元扣10分，40017000元扣15分700110000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。總包單位、監理單位、行政主管部門下發的安全整改單，應按要求內容及時整改到位。下發一次安全整改單造成停工或處罰的，扣2分，不按要求及時整改到位，扣4分。2安全類加強文明施工，做好落手清的管理。每一個工種材料混亂扣1分，做好落手清的管理獎1分。30加強生活區宿舍和門衛的管理及現場管控，強化安全用電及消防安全，嚴防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現象。每發生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現象或造成財物損失，各扣5分；抓住一個偷盜者，財物未損失，獎2分。總包單位、監理單位、行政主管部門下發的質量整改單，應按要求內容及時整改到位。下發一次質量整改單造成停工或處罰的，扣8分，不按要求及時整改到位，扣10分。加強工序控制，鋼筋、模板驗收要求一次性通過。一次驗收不過扣1分，二次不過扣4分。加強過程檢查，鋼筋不得搭接過長，模板不得有漲模嚴重現象，混凝土不得有漏振現象，砌筑必須保證砌筑截面的外觀美觀，粉刷面必須平整不空鼓，涂料必須不起皺、不掉粉、無漏刷。各工種及各工序出現質量問題不及時處理及處罰扣310分。加強防水管理，加強檢查督促，避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現象花費大量的人力和物力返修。出現滲漏、返修，結合單體數量，每一處扣35分。加強各項檢查驗收并做好原始記錄，房屋凈高尺寸及粉刷時開間尺寸必須符合圖紙要求。不符合要求的一處扣2分。加強過程控制，各分部分項主體結構及竣工驗收要求一次性通過一次驗收不過扣2分，二次不過扣8分。加強質量管控及過程管理，嚴禁發生質量事故。質量事故造成的經濟損失500元以下的扣1分，5011000元的扣2分，10012000元扣5分，20013000元的扣10分30015000扣15分5000元以上的一次扣完20分。3質量類定期回顧已建項目質量狀況，積極溝通解決存在問題，組建QC小組，消除質量通病，安全管理頑癥。質量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分20施工進度符合總包單位的周進度計劃、月進度計劃。比周進度計劃滯后一次扣2分，比月進度計劃滯后一次扣10分。4進度類施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃必須按總包單位及公司要求及時制定，必須合理、有可行性，總進度計劃及月進度計劃必須張貼在項目部各辦公室。進度計劃沒按要求及時制定的扣2分，進度計劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣1分。25被考核人自評總得分100所在項目部審核意見考核組意見項目經理崗位月績效考核表（5）姓名部門時間年月考核項目考核內容分值自我評分部門經理評分總經理評分1遵守考勤、儀容儀表及公司各項規章制度，無違紀記錄。2分2遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。手機保持24小時暢通。3分3廉潔辦公，不接受任何形式的禮品。2分自身管理（10分）4遵守職業道德，保守企業秘密，不得私自將公司有關資料對外傳發和下載。3分1很好的完成了成本的監督、控制，未發生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達5以上。7分2做好計劃工作，所負責項目的成功率達到95以上。6分3做好項目溝通工作，無因溝通問題產生6分4做好風險應對計劃，有應急措施能及時和妥善處理問題5分5做好安全保障工作，無安全事件發生。5分6所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。符合公司管理標準。4分7無因工作差錯導致的客戶有效投訴。5分8無拖延工期現象，能在合同期限內按時、按量、按質的完成所負責項目工作。7分項目管理（50分）9能及時完成工程結算、清算工作。5分1能合理的安排、調配項目相關人員工作，調動員工工作熱情，具有良好的團隊協作精神。8分2不定期對員工進行崗位技能培訓，關心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓記錄）6分3準時上交周、月、年度工作總結、計劃。4分4做好項目組會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。5分5所管轄的團隊沒有出現差錯。6分6熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規。4分7獻計獻策，為公司開源節流，提出合理化建議、意見。3分日常管理（40分）8服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。4分合計100分自我評價部門經理點評總經理評語說明1、發生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。嚴重事故包括員工造成嚴重經濟損失及負面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達到10000元以上的。2、評分標準考核內容中，每個得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分）3、權重自評30部門經理50總經理20考核說明序號考核內容標準扣罰1遲到3次以3次1分2違反公司制度次1分3工作時間做工作以外事情次1分4手機保持通暢中斷4小時1分5接受供應商禮品次2分6泄露公司機密次2分7重要機密次全部績效8成本超出預算31分9成本超出預算52分10成本超出預算105分11成本超出預算157分12工作進度延遲20進度1分13溝通導致項目出現差錯次1分14沒有風險計劃或記錄次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17項目資料不完整次2分18項目資料丟失次4分19客戶電話投訴次2分20客戶書面投訴次3分21項目延期101分22不及時完成結算、清算次1分23影響公司結算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培訓計劃次1分26不準時交工作報告次1分27每周工作例會并記次1分28團隊成員出現工作失誤影響項目實施次1分29違反政策法規次4分項目經理績效考核表（6）填表日期年月日姓名部門入職時間年月考核項目考核內容分值自我評分管理部經理評分總經理評分1遵守考勤、儀容儀表及公司各項規章制度，無違紀記錄。5分2遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。手機保持24小時暢通。5分3不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。5分自身管理（20分）4遵守職業道德，保守企業秘密，不得私自將公司有關資料對外傳發和下載。5分1很好的完成了成本的監督、控制，未發生超預算現象。8分2做好苗木養護，所負責項目的苗木存活率達到93以上。8分3未發生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達5以上。8分4做好安全保障工作，無安全事件發生。8分5所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。符合公司ISO9000質量管理體系標準。7分6無因工作責任心不強導致的客戶有效投訴。5分7無拖延工期現象，能在合同期限內按時、按量、按質的完成所負責項目工作。8分項目管理（60分）8能及時完成工程結算、清算工作，并及時協助催收帳款。8分1能合理的安排、調配項目相關人員工作，調動員工工作熱情，具有良好的團隊協作精神。（含施工隊）5分2不定期對員工進行崗位技能培訓，關心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓記錄）2分3準時上交周、月、年度工作總結、計劃。2分4做好部門會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。2分5所管轄的員工流失率控制在5以內。3分6熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規。2分7獻計獻策，為公司開源節流，提出合理化建議、意見。2分日常管理（20分）8服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。2分合計100分自我評價管理部經理點評總經理評語說明1、發生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。嚴重事故包括員工與客戶發生沖突造成嚴重經濟損失及負面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達到2000元以上的。2、評分標準考核內容中，每個得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分）3、連續三個月每月績效分數低于60分，轉為待崗培訓培訓，月考核不納入工資結算范圍。工程部項目經理考核內容與標準（7）考核內容考核標準出勤情況出勤率達到_98_以上，每低1，減1分工作主動性對份內份外的工作都十分積極主動，05分工作責任心工作一絲不茍且勇于承擔責任，010分工作態度20服務態度按程序按規定辦事，能積極主動地為員工提供服務，05分對工人的安排合理，考核公正，相關手續辦理完善；現場工人工作積極性高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人。10分對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。1次以內。5分施工現場人員管理10分對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。2次或以上。0分嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全事故0發生率。15分嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全輕微事故5起以內，并處理及時得當，不對人員及工程造成影響。8分施工安全15分嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場發生重大安全事故1起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經濟損失的。0分嚴格按照現場施工安全規范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；消防驗收一次通過。無質量事故，無客戶投訴。15分嚴格按照現場施工安全規范，認真核對圖紙，工程有返工現象，但未影響到消防驗收。無重大質量事故，無客戶投訴。2個工程以內。10分基本按照現場施工安全規范，認真核對圖紙。工程有返工現象3個或以上，影響到消防驗收；造成客戶投訴；或出現重大質量事故，對公司造成直接經濟損失的。1個工程以內。5分日常工作70工程質量15分基本按照現場施工安全規范，認真核對圖紙。工程有返工現象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現重大質量事故，對公司造成直接經濟損失。2個工程或以上。0分合理安排工期，與各相關部門協調到位，工程能按時的保質保量完成。10分工期安排基本合理，人員管理調度不到位，未及時準確的與合作部門協調，工程不能按時完工。1個工程以內。5分工期10分工期安排基本合理，人員管理調度不到位，未及時準確的與合作部門協調，工程不能按時完工。2個工程或以上。0分現場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現象。10分現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。1次或以內5分現場材料管理10分現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。2次或以上0分維保工作及時響應，定期巡查維護，記錄詳盡清楚。工程維保期內無客戶投訴，無安全事故。維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴2次以內，但未造成安全事故的維保10分維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴3次或以上，或有造成安全事故的工作能力10團隊協作團隊意識強，協作能力強，樂于助人；對分包單位監管到位，工作開展順暢；能與公司內部及合作團隊進行有效及時主動的溝通。010分項目經理績效考核表（8）績效評價維度評價指標權重01敬業與奉獻精神2502清正廉儉1503務實求效2004創新精神20是否認同公司文化（100/10）05團結協作20績效評價維度評價指標權重01業務知識1002計劃能力1003決策行動能力1004組織領導能力1505培育部下能力1506責任感1007調動下屬積極性的能力15調動和激勵下屬工作激情的能力（100/20）08激勵下屬工作激情的能力15績效評價維度評價指標權重01協調溝通能力2002紀律性2003積極性2004協作性20協調合作能力（100/10）05自我開發意識20一、工作業績（100/60）要素名稱項目部管理機構的組建和理制度的建立情況15考核要點是否能組建項目部管理機構，是否能建立項目部內部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴格要求現場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴格執行國家有關法律、規范、標準、條例。等級說明評分S能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質量、安全、材料和現場管理制度；在施工過程中現場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現場管理秩序非常好；真正做到用制度進行管理各崗位職能人員全部持證上崗1315A能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質量、安全、材料和現場管理制度；在施工過程中現場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現場管理秩序較好；做到了用制度進行管理各崗位職能人員全部持證上崗1213B能組建較健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術、質量、安全、材料和現場管理制度；在施工過程中現場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現場管理秩序較好；基本做到用制度進行管理各崗位職能人員持證上崗達到901112績效評價維度評價指標權重01項目部管理機構的組建和管理制度的建立情況1502施工進度計劃的制定及落實情況1503工程成本的控制情況1504施工現場安全管理情況1505工程施工技術、質量管理情況1506施工現場的管理情況15工作業績（100/60）07施工準備工作的完成情況10C能組建管理機構，并確定各崗位職能人員；能建立技術、質量、安全、材料和現場管理制度，但制度不夠完善或可執行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現場管理秩序一般；做不到用制度進行管理,各崗位職能人員持證上崗達不到90911D組織機構或管理制度不健全，現場管理混亂。09要素名稱施工進度計劃的制定及落實情況15考核要點1是否根據合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進度計劃；2實際的施工進度與施工進度計劃是否吻合；等級說明評分S第1條在工程計劃開工前一周制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差不超出1天，累計不超出2天，工程竣工時間比預期時間提前20天以上。1315A第1條在工程計劃開工前3天制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出2天，累計不超出3天，工程竣工時間比預期時間提前10天以上。1213B第1條在工程計劃開工前1天制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出3天，累計不超出4天，工程竣工時間與預期時間相符。1112C第1條在工程計劃開工后1天內制定了合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出4天，累計不超出7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間不超出6天。911D第1條在工程計劃開工后1天內不能制定出合理的施工計劃；第2條施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差超出4天，累計超出7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間超出6天。09要素名稱工程成本的控制情況15考核要點是否能提出施工所需各種材料的進場數量及進場時間，以及進場時間及使用要求是否按進度確定各要素的需要。等級說明評分S在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節約5以上1315A在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節約151213B在保證工程質量的前提下工程成本和預算價格持平1112C在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出13911D在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出3以上09要素名稱施工現場安全管理情況15考核要點施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品是否齊全有效，是否能保證安全生產。等級說明評分S對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度相當熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現場由專業的安全員負責安全工作；經常深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發現并能及時整改；經常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中從沒有發生安全事故。1315A對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度比較熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現場由專業的安全員負責安全工作；經常深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發現并能及時整改；經常組織對施1213工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中基本沒有發生安全事故。B對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度大部分熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現場由專業的安全員負責安全工作；常深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發現并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中基本沒有發生過大的安全事故。1112C對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度只有少部分熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全但不能全部發揮作用；施工現場由專業的安全員負責安全工作；能深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患能及時發現并能及時整改；能組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，有時不能首先保證安全生產；工程施工過程中發生過大的安全事故，但沒有造成重大的經濟損失或發生死亡事故。911D對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度不熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品不齊全；很少深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患不能及時發現；很少組織對施工隊伍和管理的安全教育；多次發生過違章指揮的情況；當質量和安全發生沖突時，不能首先保證安全生產；工程施工過程中發生過大的安全事故，造成重大的經濟損失或發生死亡事故。09要素名稱工程施工技術、質量管理情況15考核要點工程施工過程中是否嚴格按照國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度進行施工的；工程質量是否達到合同要求的質量目標。等級說明評分S熟悉國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準；工程施工過程中嚴格執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度；主持編制合理的施工組織設計（方案），并在施工中完全得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度得到非常好的落實；經常深入施工現場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況非常了解；組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標或高于工程預定的質量目標；質量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發生過大的質量問題。1315A熟悉國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準；工程施工過程中嚴格執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度；主持編制合理的施工組織設計（方案），并在施工中基本得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度得到很好的落實；經常深入施工現場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解；組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；大部分質量通病能得到根治；所屬工程從沒有發生過大的質量問題。1213B比較熟悉國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準；工程施工過程中能執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度；主持編制較合理的施工組織設計（方案），并在施工中基本得到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度能得到落實；經常深入施工現場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解；組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；部分質量通病能得到根治；1112所屬工程從沒有發生過質量事故。C對國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準大部分熟悉；工程施工過程中能基本上執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度；能主持編制施工組織設計（方案），但在施工中有相當一部分內容不能得到落實；部分質量管理制度不能執行；常深入施工現場檢查施工質量，對施工質量進行一定程度的控制；對工程的總體質量情況了解不全面；對工程技術、質量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程從沒有發生過大的質量事故。911D對國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準少部分熟悉；不按國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度進行施工；不參與編制施工組織設計（方案），或編制的施工組織設計（方案）沒有可操作性；對工程的總體質量情況不了解；工程技術、質量的管理工作混亂；不能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程發生過多次質量事故或發生過大的質量事故。09要素名稱施工現場的管理情況15考核要點施工現場的管理是否有序，是否達到安全、文明施工現場的標準。等級說明評分S施工現場平面布置非常合理；機械設備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場有人隨時隨地的清掃垃圾，施工現揚非常整潔；施工現場中存在的環境影響因素采取了有效的控制措施；對施工現場及其周圍的環境帶來的不利影響很小；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發生；門衛制度執行的非常好，非施工現場人員不能隨便出入，從沒有材料、設備流失的現象發生。1315A施工現場平面布置合理；機械設備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場每次日有人清掃，施工現場較整潔；施工現場中存在的環境影響因素采取了較有效的控制措施；對施工現場及其周圍的環境帶來的不利影響較小；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發生；門衛制度執行的非常好，很少發生非施工現場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設備流失的現象發生。1213B施工現場平面布置合理；機械設備放置較合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場有專人清掃，施工現場還算整潔；施工現場中存在的環境影響因素采取了一定的控制措施；對施工現場及其周圍的環境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進行有效的管理，基本上沒有不良事件的發生；門衛制度執行的非常好，非施工現場人員出入施工現場的情況不多，基本沒有材料、設備流失的現象發生，沒給公司帶來經濟損失。1112C施工現場平面布置大體上合理；機械設備放置還算合理，并由職能人員兼職進行日常的檢修維護，材料堆放稍有混亂；現場的廢棄物能有時不能及時清理出施工現場；施工現場不太整潔；對施工現場中存在的環境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現場及其周圍的環境帶來的一定的影響；對施工隊伍進行有效的管理，不良事件的發911生的很少；非施工現場人員出入施工現場的情況時有發生，出現過材料、設備流失的現象，但給公司帶來經濟損失不大。D施工現場平面布置不合理；現場混亂；機械設備常出故障；現場的廢棄物能不能及時清理出施工現場；對施工現場中存在的環境影響因素沒有采取有效的控制措施；對施工現場及其周圍的環境帶來的很大的影響；對施工隊伍的管理松散，不良事件時有發生；非施工現場人員出入施工現場非常隨便，常出現材料、設備流失的現象，或給公司帶來重大的經濟損失。09要素名稱施工準備工作10考核要點是否能及早的完成施工準備工作，為工程施工打下良好的基礎。等級說明評分S能提前圓滿的完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下良好的基礎。910A能提前較圓滿的完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎。89B能及時完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎。78C不能及時完成各種施工準備工作，但是拖延的時間沒有超出5天。67D不能及時完成各種施工準備工作，拖延的時間超出5天。06二、是否認同公司文化（100/10）要素名稱敬業與奉獻精神（25）考核要點是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。S非常熱愛自己的工作，把工作視為個人價值的體現，兢兢業業，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。2325A熱愛自己的工作，兢兢業業，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。2023B比較熱愛自己的工作，恪盡職守，在個人利益與公司利益發生沖突時，能以公司利益為重。1820C敬業奉獻精神一般，對待工作較盡心盡責，基本上能以公司利益為重，在個人利益與公司利益發生沖突時，能夠服從上級要求，放棄個人利益。1518D毫無敬業精神，工作敷衍了事，應付交差，在個人利益上斤斤計較，從不考慮以公司利益為重。015要素名稱清正廉儉（15）考核要點是否堅持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進誡，在工作職權范圍內是否能嚴格按照規章制度辦事，對待下屬一視同仁，做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費。等級說明評分S非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進誡，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。1315A堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。1213B較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，大部分能敢直言進誡，以公司利益為重，能按規章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。1112C基本能堅持原則、待人一視同仁，任人唯賢，有時能直言進誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、奢侈浪費行為。911D原則性不強，任人唯親，不敢直言進誡，經常有循私舞弊、貪污受賄，奢侈浪費現象。09要素名稱務實求效（20）考核要點工作是否嚴謹，實事求是，具有積極主動、雷厲風行、果斷干練的工作作風。等級說明評分S工作非常嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務雷厲風行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。1820A工作嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務雷厲風行、果斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。1618B工作比較嚴謹、求真務實，大部分工作能積極主動地完成，處理事務比較果斷，辦事干脆利落，不拖泥帶水。1416C工作一般嚴謹，基本能積極主動的完成，處理事務效率還好，有時不能當機立斷，留有后遺癥。1214D工作渙散，不負責，主動性較差，經常需上級督促才能完成，處理事故優柔寡斷，拖泥帶水現象嚴重。012要素名稱創新精神（20）考核要點是否具有創造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進取的精神。等級說明評分S富有很強的創新精神，總是不斷尋找創造性地完成本人所負責工作領域的新方法和新思路，且有很強的開拓進取精神。1820A富有較強的創新精神，總是不斷尋找創造性地完成本人所負責工作領域的新方法和新思路，且有較強的開拓進取精神。1618B具有一定的創新精神，經常能找到一些創造性地解決問題的方法和途徑，注意推動所屬領域的創新活動。1416C有一定的創新性，能提出一些新思路，在所屬領域的工作中還能夠看到一些創新的跡象。1214D缺乏創新精神，工作方法和思路比較陳舊，所負責工作領域的績效達不到公司的總體發展要求。012要素名稱團結協作（20）考核要點在工作中，同事之間是否互相協作，團結互助，凝聚力很強。等級說明評分S在工作中，同事之間合作性非常強，非常愿意互相協作，團結互助。1820A在工作中，能主動的與同事互相協作、團結互助，從而保證公司總體工作的正常進行。1618B在工作中，能主動的與同事互相協作，基本上能保證公司總體工作的正常進行。1416C在工作中與同事間基本能互相協作，但不融洽，基本上能夠保證工作的正常進行。1214D在工作中不能與同事間互相協作，互相不團結，常常使公司的總體工作陷入僵局。012三、調動和激勵下屬工作激情的能力（100/20）要素名稱業務知識（10）考核要點是否充分具備現任工作所要求的實際業務知識；是否能夠憑借個人所掌握的本領域的業務知識和技能有效地監督、指導下屬員工工作。等級說明評分S業務知識非常豐富，充分了解本部門所有各項工作，能夠依據自身所掌握的知識對下屬員工的工作提供有效的監督和指導。910A業務知識較為豐富，對本部門的業務內容較為了解，能有效的監督和指導下屬員工的工作。89B業務知識基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項業務內容，能夠對下屬員工進行監督和指導。78C業務知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業務內容，能夠對下屬員工提供一定的監督和指導。67D業務知識明顯不足，很難滿足本部門業務工作的需要，對下屬員工的工作無法提供監督和指導。06要素名稱計劃能力（10）考核要點對部門的未來發展是否有超前規劃，對于本部門的年度工作是否能夠做到統籌安排，心中有數，從而不斷提高個人的及所屬部門的工作效率。等級說明評分S具有進行很強的計劃制訂能力，非常擅長通過有效的計劃來提高個人以及本部門的工作效率，部門的未來發展以及工作安排有條不紊，常常能夠做到事半功倍。910A計劃性強，對于本部門的未來發展以及工作安排有很好的規劃性，個人以及部門的工作效率很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。89B計劃性較強，對于本部門的未來發展以及工作安排有一定的規劃性，個人以及部門的工作效率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。78C計劃性尚可，在部門發展以及任務安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作，個人以及部門的工作效率大部分能達到工作的基本要求。67D計劃性很差，對于部門的未來發展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及部門的工作效率很低，無法完成上級交待的工作任務。06要素名稱決策行動能力（10）考核要點在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確地把握在工作中所出現的各種問題，果斷地作出恰當的決策并及時地采取行動。等級說明評分S決策能力極強，對在工作中所出現的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當的結論之后迅速拍板，采取行動。910A決策能力強，對在工作中所出現的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確地抓住問題的要害，在得出恰當的結論之后能盡快采取行動。89B決策能力較強，在大多數情況下能夠對在工作中出現的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結論，然后及時地采取相應的行動。78C決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結論，同時也能夠采取適當的行動來解決問題。67D決策能力很差，對于工作中出現的新情況、新問題無法得出正確的結論，不能采取行動。06要素名稱組織領導能力（15）考核要點是否能夠做好各方面的統籌協調工作，率領部下完成上級賦予本部門的工作任務。等級說明評分S有超群的組織領導能力，能夠率領下屬超越既定目標，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強。1315A有很強的組織領導能力，能夠率領下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力強。1213B組織領導能力優良，能夠率領下屬達成既定目標，個人基本能夠獲得下屬信任，部門內部氣氛較為融洽。1112C組織領導能力尚可，有時雖然無法領導下屬達成既定目標，但經過努力尚可以勝任本職工作，下屬對此人還比較尊重，部門內部氣氛平淡。911D缺乏組織領導能力，經常無法領導下屬達成既定目標，雖經努力也較難勝任工作，下屬對此人沒有信心，部門氣氛也不融洽。09要素名稱培育下屬能力（10）考核要點是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發技能，從而幫助下屬人員不斷進步。等級說明評分S非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準備，下屬人員進步迅速。910A非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，下屬人員進步迅速。89B關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明顯。78C比較關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進步。67D對下屬漠不關心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進步，反而有所退步。06要素名稱責任感（10）考核要點是否自始自終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔責任，是否值得大家信賴和尊重。等級說明評分S責任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責，而且在出現問題時能夠勇于承擔責任，從不推諉，很受部下的尊重與信賴。910A責任感強，能夠自覺地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠勇于承擔自己所應承擔的責任，值得信賴，很受部下的尊重與信賴89B責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責