電大建筑工程項目管理期末必備考試小抄項目，工程項目概念及特征項目是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。工程項目由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項目的特征1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。同構成，也稱為建設工程項目工程項目的特征1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經濟性要求；4管理的復雜性和系統性；5特殊的組織和法律條件。國內外承發包模式工程項目主要的分標方式1平行分包業主把相關的項目部分承包給相應的承包商，各承包商依據合同對業主負責；2總包適用于業主方的管理水平低、專業人員數量不夠，而業主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式業主把項目管理的內容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式）。三、建設單位施工圖報審提供資料1批準立項文件或初步設計批準文件。2主要初步設計文件及勘察成果報告。3結構計算書及軟件名稱四、施工圖審查的內容1建筑物穩定性，安全性檢查。2是否符合消防，節能，環保，衛生和人防等強制標準。3施工圖是否達到深度要求。4是否損害公眾利益五、施工圖審查程序1報送施工圖2委托審查3審查，提交技術報告4發施工圖審查批準書5報審施工圖設計文件及資料存檔六、建設工程監理的作用1有利于提高建設工程投資的科學化；2有利于規范參與工程投資決策的科學化；3有利于保證建設工程質量和使用安全；4有利于提高建設工程的投資效益和社會效益。七、監理大綱、監理規劃和監理實施細則的關系聯系由監理單位指派人員編寫監理大綱，總監理工程師根據監理大綱出吃編寫監理規劃，專業監理工程師根據監理規劃主持編寫監理細則。即大綱是規劃編寫時的依據；規劃是細則編制時的依據。區別監理大綱是在投標時提供給業主的文件，是投標文件的組成部分；監理規劃是中標后編寫的整個監理工作的指導性文件；監理細則是分部、分項工程開工前根據承包商編制的施工方案編制的監理現場工作指導性技術文件。八、組織結構設計六項基本原則1工作專業化與協作統一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統一；5集權與分權統一；6正規化。九組織機構設置原則1目的性原則；2精干高效原則；3業務系統化管理原則；4彈性和流動性原則。十項目經理的地位（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經理是建筑企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人；2施工項目經理是施工責、權、利的主體；3施工項目經理是各種信息的集散中心；4施工項目經理是協調各方面關系的橋梁和紐帶。十一、織機構活動基本原理1要素有用性原理；2動態相關性原理；3主觀能動性原理；4規律效應性原理。十二、人力資源管理的主要任務1組織和人力資源規劃；2人員的招聘和選擇；3管理項目成員的工作；4團隊建設。直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優缺點1直線式項目組織組織形式權力系統至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。優點保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令；具有獨特的項目組織優點。信息流通快，決策迅速，項目容易控制。項目任務分配明確，責權利關系清楚。缺點當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業資源不能達到合理使用；項目經理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；由于權力爭執會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質量；企業各項間缺乏信息交流，項目之間的協調、企業的計劃和控制比較困難；在直線式組織中，如果專業化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。2職能式項目組織組織形式項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩定明確的項目工作。優點由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發揮人員的專業才能；如果各職能部門能做好互相協作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點項目信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間有意見分歧，難以統一時，互相協調存在一定的困難；職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。3矩陣式項目組織組織形式把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮項目組織橫向優勢，適用于現代大型工程管理。優點兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優點；能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率；有利于人才全面培養。缺點在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發揮受到影響；管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優先順序，有時難免顧此失彼；雙重領導；由于矩陣組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。工程項目建設協調管理“人員/人員界面”、“系統/系統界面”和“系統/環境界面”之間，對所有活動及力量進行連結、聯合和協和的工作。項目材料的分類管理項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統一的招標采購，按計劃公積項目經理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟收集數據；統計匯總；編制ABC分析表；ABC分析圖；確定重點管理方式。項目資源管理的內容項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理和項目資金管理。項目經理部技術管理1技術管理基礎性工作2施工過程技術管理工作3技術開發管理工作4技術經濟分析與評價材料的計劃與供應管理項目經理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、數量及進場時間等。分公司物資部門根據項目經理部定期編制項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。建設單位（業主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。材料的驗收進場材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定；進入現場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經鑒定不得用于工程中?，F場配置的材料應經試配，使用前應經認證。對進場材料發現質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。材料的使用保管凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。限額領料制度1由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比，翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單2無限額領料單，材料員有權停止發料3班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料4限額領料單隨施工任務書單月結算，已領未用材料要辦理退料手續5班組使用材料實行節約有獎，浪費賠償，獎賠對等6鋼筋按放樣單數量加153的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達到指標給予獎勵材料的統計與核算項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。1項目承包工程材料消耗表；2項目承包工程主材預算與消耗對比表；4項目承包對周轉材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數據庫。材料質量控制的要點1掌握材料信息，優選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料質量控制的內容1材料質量的標準；2材料質量檢驗的目的；3材料質量的檢驗方法；4材料質量的檢驗程度；5材料質量的檢驗項目；6材料質量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質量檢驗的標準。項目機械設備的獲取項目機械來源1從企業設備租賃公司租用的施工機械設備；2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；4企業新購的施工機械設備項目經理部機械設備管理的主要工作項目經理部應項目施工金的計劃為依據編制機械設備使用計劃并報企業審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經理部應采取技術、經濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。機械設備的優化配置1依據施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規格型號、數量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。2設備配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩定、經濟合理、能滿足施工要求。3設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與生產能力相適應。4設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。機械設備安全管理機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ3486建筑機械技術試驗規章規定進行試運轉，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續后方可使用。機械設備的特種作業人員必須吃當地政府主管部門認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發生機械設備事故應及時報告，并保護現場。機械設備的成本核算隨時掌握機械設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質量控制機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作等三方面予以控制。項目實施階段，項目總進度目標包括1設備準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資采購工作進度；7項目動用前的準備工作進度?？傔M度綱要的主要內容1項目實施的總體部署；2總進度規劃；3個子系統進度規劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現的條件。施工項目總進度計劃編制的依據1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項目總進度計劃的編制步驟1收集編制依據；2確定進度編制目標；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關系；6編制施工總進度計劃表；7編制說明書。網絡經濟化技術的特點1網絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關系表達非常清楚，實質上表示項目工程活動的流程，網絡圖就是一個工程流量圖。2通過網絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優化。5網絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優越性進度計劃檢查內容1檢查其內實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數量與計劃數；3窩工天數、窩工機械臺班數及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。進度計劃檢查報告（進度報告）通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執行過程中，把有關項目業務的現狀和將來發展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現狀，將來的預測以及變更指令現狀等進行簡要說明。工程項目進度計劃的控制的任務按計劃進行任務實施，控制計劃執行，按期完成工程項目實施任務，最終實現進度目標。1業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。工程項目進度控制的方法就是規劃、檢查與調整、協調這樣一個循環的過程，指導項目活動全部結束。進度控制的關鍵工作環節是計劃執行中的跟蹤檢查和調整。工程項目進度控制的控制措施組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。工程項目進度調整的方法1利用網絡計劃的關鍵線路進行調整；2利用網絡計劃的時差進行調整。工程項目進度調整的內容1工作內容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續時間；5工作邏輯關系；6資源供應PDCA循環原理首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是否一致；最后對出現的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。工程項目質量控制三階段原理事前控制、事中控制和事后控制。事前控制強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監控，實際上屬于一種實時控制。事后控制只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。工程項目質量的三全控制原理全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。質量管理八項原則1以顧客為管制焦點；2領導作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統方法；6持續改進；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關系。質量管理體系建立的基本程序1領導決策；2組織落實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓；5質量管理體系設計。形成質量管理體系文件1質量管理體系文件結構；2質量手冊；3程序文件；4質量計劃；5質量記錄。質量管理體系的運行分為三階段準備階段、試運行階段、正式運行階段。1準備階段選擇試點項目，制定項目試運行計劃；全員培訓；各種資料發放；有一定的專項經費支持。2試運行階段對質量管理體系中重點要素進行監控；針對找出的偏差，分析、驗證產生偏差的原因；針對原因制定糾正措施；下達糾正措施的文件通知單，并在規定限期內進現場驗證；通過征求企業組織各部門對質量管理體系運行的意見，仔細分析存在問題，確定改進措施。3正式運行階段對過程和產品進行測量和監督；質量管理體系的協調；內部審核和外部審核。建立工程項目質量管理控制系統的原則分層次規劃原則；總目標分解原則；質量責任制原則；系統有效性原則。建立工程項目質量控制系統的程序1確定工程系統各層面組織的工程質量負責人及其管理責任，形成控制系統網絡架構；2確定控制系統組織的領導關系、報告審批及信息流轉程序；3制定質量控制工作制度；4部屬各質量主體編制相關質量計劃；5研究并確定控制系統內部質量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。工程項目質量控制系統運行的基本方式按照PDCA循環原理，首先制定詳細的項目質量計劃，作為系統控制的依據；二是實施質量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規定的方案展開作業技術活動；三是對質量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監督檢查；四是針對檢查結果進行分析原因，采取糾正措施，保證產品或服務質量的形成和控制系統的正常運行。工程項目質量控制系統運行機制控制系統運行的動力機制；控制系統運行的約束機制；控制系統運行的反饋機制。項目施工質量控制的內容劃分1按工程項目施工質量管理主題劃分為建設方的質量控制、施工方的質量控制和監理方的質量控制。2按工程項目施工階段劃分施工準備階段質量控制、施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。3按工程項目施工分部工程劃分地基與基礎工程的質量控制、主體結構工程的質量控制、屋面工程的質量控制、安裝工程的質量控制和裝飾工程的質量控制。項目施工質量控制的目標1施工質量控制總目標使工程項目滿足有關質量法規和標準、正確配置施工生產要素、采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。2建設單位施工質量控制目標通過對施工階段過程的全面監督、協調和決策，保證竣工驗收達到投資決策所確定的質量目標。3設計單位施工質量控制目標通過對施工質量的驗收簽證，采納變更設計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結果與最終設計文件所規定的標準一致。4施工單位質量控制目標通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準。5監理單位施工質量控制通過審核施工質量文件、報告報表及現場老站檢查、平行檢測、施工指令和結算支付控制手段，以保證工程質量已達到施工合同所規定的質量標準。施工質量控制的依據指適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。包括國家法律法規、行政技術標準與法規、企業標準、設計文件及合同。生產要素的質量控制勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境。施工質量計劃指企業根據有關的質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法、手段、組織以及相關實施程序。編制施工質量計劃的目的為了加強施工過程中的質量管理和程序管理。規范員工行為，使其嚴格操作、規范施工，達到提高搞成質量、實現項目目標。編制施工質量計劃的作用為質量控制提供依據，是工程的特殊質量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體表現的方式、手段和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的具體步驟。施工質量計劃的內容1工程特點及施工條件分析；2工程質量目標；3組織與人員；4施工方案；5采購質量控制；6監督檢測。施工質量計劃的實施要求施工質量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質量控制，各級質量管理人員按質量計劃確定的質量責任分工、對各環節進行嚴格的控制，并空施工質量計劃要求保存好質量記錄、質量審核、質量處理單、相關表格等原始記錄。施工質量計劃的驗證要求項目質量責任人應定期組織具有相應資格或經驗的質量檢查人員、內部質量審核員等對施工質量計劃的施工效果進行驗證，對項目質量控制中存在的問題或隱患，特別是質量計劃本身、管理制度、監督機制等環節問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。施工全過程質量控制1施工準備階段的質量控制文件資料的質量控制；采購和分包的質量控制；現場準備的質量控制。2施工過程的質量控制施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質量控制點的設置；施工工序控制的檢測。3施工竣工階段的質量控制最終質量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產品防護；撤場計劃。施工工序質量控制點的設置質量控制點是隨不同的工程項目類型和特點而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節、對后續工序有重大影響、施工條件困難、按技術難度大等的環節。工程質量驗收依據國家和相關部門頒發的工程質量評定標準；國家和相關部門頒發的工程項目質量驗收規范；相關部門頒發的施工規范、規程和施工操作規程等；工程項目承包合同中有關質量的規定和要求；經批準的勘察設計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙；施工組織設計、施工技術措施和施工說明書等施工文件；設備產品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設備文件；材料、成品、半成品、構配件的說明書和合格證等質量證明文件；工程項目質量控制個階段的驗收記錄。施工質量驗收的程序施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設單位進行驗收，并形成驗收文件；分部分項工程完成后應在施工單位自行檢驗合格后，同志建設單位驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收；單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請；建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監理單位等方面人員進行單位工程驗收。明確驗收結果，并形成驗收報告；按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規定時間內，將驗收文件包政府管理部門備案。施工質量評定驗收的內容分部分項工程內容的抽樣檢查；施工質量保證資料的檢查；主要功能項目的抽查；工程外觀質量的檢查。施工質量驗收的結果處理經反攻或更換設備的工程，應該重新檢查驗收；經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收；經返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收；經返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。工程質量問題的產生原因違背建設程序；工程地質勘查原因；未加固處理好地基；設計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結構使用問題工程項目質量問題處理1工程項目質量問題的分析主管重視程度不高；非施工質量原因引起；多因素影響。2工程項目質量問題的綜合治理制定針對質量問題的專門規劃；精心設計，改善因涉及問題出現的工程質量通病；提高施工人員素質，改善工藝、規范施工；嚴格控制原材料、設備、構配件的質量；建立質量獎懲機制。工程項目質量事故處理1事故調查與分析首先進行細致的現場調查，觀察記錄全部實況，充分了解引發質量事故的現象和特征；及時收集保存與事故有關的全部實際和施工資料；確定可能造成質量事故的原因。進行質量事故原因分析時，采取的基本原理是確定質量事故的初始點；圍繞初始點對現場各種現象和特征進行分析；綜合考慮原因復雜性、確定有法質量事故的起源點，即真正原因。2處理方案的確定處理依據、方案類型、方案選擇。3方案實施與鑒定驗收實施要求、驗收結論、責任分析。4處理報告工程項目質量事故報告的內容一般包括事故的基本情況；事故的性質和類型；事故原因的初步分析；事故的評價；事故責任人員情況；事故處理意見。目費用計劃編制的原則1立足實際2聯系其他相關資料3考慮多種風險因素工程項目費用的計劃編制依據合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械使用費市場價格；承包合同及有關資料；項目生產要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執行情況及有關技術經濟指標完成的情況分析資料。；以及其他相關資料。項目費用計劃編制的方法1，按費用構成分解2、按子項目分解3、按時間分解4、按工程進度分解工程承包合同工程費用控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。工程費用計劃針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費用、人工、材料、資金計劃等根據施工項目的具體情況制定的工程費用控制方案。工程項目費用控制內容1、費用的事前控制即施工前期階段1）根據工程概況，進行項目成本預測，確定項目費用降低目標。2）根據有關資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式，機械設備選型、技術組織措施等進行研究分析，編制項目降低費用的技術組織措施計劃。3）在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制費用計劃，以確定項目的計劃成本4）講費用計劃進行明細分解，下達到各具體部門。2、費用的事中控制即項目實施階段1樹立成本意識和厲行節約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節約2做好每一個分部分項工程完成后的驗收3建立質量費用會計制度4認真執行降低費用的技術組織措施，實現降低費用的目標。5施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。6合理安排進度，避免搶工或拖延工期。費用事后控制分析階段即竣工驗收階段1）通過費用核算環節，掌控工程實際費用情況2）及時辦理工程結算，通常，工程結算價原施工圖預算增減帳3）分析工程費用節超的原因，確定經濟責任的歸屬4）對費用責任部門和單位進行業績的評價和考核5）工程項目保修期間，根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據。工程費用控制的步驟1，比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查施工項目成本控制的原則開源節流相結合的原則；全面控制的原則；目標管理的原則；擇、權、利相結合的原則；例外管理的原則索賠的處理程序；意向通知；資料準備，編制提交索賠報告；建立工程師裁決；爭端解決建設工程項目的職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衛生。（1）勞動保護側重于以政策、規程、條例和制度等形式；（2）安全技術側重于“勞動手段和勞動對象”的管理；（3）工業衛生著重于工業生產中高溫、粉塵、振動、噪聲和毒物的管理。建設工程項目環境管理的目的保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。建設工程項目職業健康安全與環境管理的特點1、建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多，決定職業健康安全與環境管理的復雜性。建筑生產的分散性與固定性使得在建筑施工生產國產中生產人員、工具與設備具有明顯的流動性；建筑生產主要是露天作業多、避免不了受到自然環境及氣候條件變化的影響。2、建筑生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。3、產品生產過程的連續性和分工性決定職業健康安全與環境管理的協調性。4、產品委托性決定職業健康安全與環境管理的不符合性。5、產品生產階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性。6、建筑產品的社會性據誒的那個了環境管理的多樣性。安全控制的目的為了安全生產，因此安全控制的方針也應符合安全生產的方針“安全第一，預防為主”安全控制的目標減少和消除生產過程中的事故、保證人員健康安全和財產免受損失。1減少或消除人的不安全行為的目標；2減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標；3改善生產環境和保護自然環境的目標；4安全管理的目標。施工安全控制的特點控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性施工安全控制的程序1、確定項目的安全目標。2、編制項目安全技術措施計劃3、安全技術措施計劃的落實和實施。4、安全技術錯數計劃的驗證。5、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。施工安全控制的基本要求1必須取得安全行政管理部門頒發的安全施工許可證后才可開工；2總承包單位和每個分包單位都應持有施工企業安全資格審查認可證；3各類人員必須具備相應的職業資格才能上崗；4所有新員工必須經過三級安全教育；5特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證；6對查出的安全隱患要做出“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；7必須把握好生產“六關”，即措施管、交底管、教育觀、防護管、檢察官、改進關；8施工現場安全設施齊全，并符合國家及有關規定；9施工機械必須經安全檢查后方可使用。建設工程施工安全技術措施計劃1建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容包括工程概況、控制目標、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。2編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮。3制作和完善施工安全操作規程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規范和檢查考核員工安全生產行為的依據。4施工安全技術措施。建設工程施工安全技術措施計劃的實施建設安全生產責任制是安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產責任制是指企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產責任的制度。實施安全教育（1）廣泛開展安全生產的宣傳教育，是全體員工認識到安全生產的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規、制度。（2）建立經常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。（3）項目經理部的安全教育內容應包括學習安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（4）作業對安全教育內容應包括了解所承擔施工任務的特點。（5）班組安全教育內容應包括了解本班組作業特點。（6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業安全技能培訓，經過考試合格持證后，方可獨立操作。（7）采取新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，也要進行工作教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗操作。安全技術交底1安全技術交底的基本要求（1）項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度；（2）技術交底必須具體、明確，針對性強；（3）技術交底的內容應針對部分項目工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題；（4）應優先采用新的安全技術措施；（5）應將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；（6）定期向有兩個以上作業隊和多公眾進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底；（7）保持書面安全技術交底簽字記錄。2安全技術交底主要內容（1）本工程項目的施工作業特點和危險點；（2）針對危險點的具體預防措施；（3）應注意安全事項；（4）相應的安全操作規程和標準；（5）發生事故后應及時采取的避難和急救措施。3安全交底的相關注意事項（1）單位工程開工前，項目經理部門的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人和相關人員進行較低；（2）結構復雜的部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底；（3）項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。項目安全檢查的類型日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。項目安全檢查的注意事項（1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作；（2）建立檢查的組織領導機構；（3）做好檢查的各項準備工作；（4）明確檢查的目的和要求；（5）把自查與互查有機結合起來；（6）堅持查改結合；（7）建立檢查檔案。危險源的概念1危險源的定義是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。2兩類危險源（1）第一類危險源可能發生意外釋放能量的載體或危險物質；（2）第二類危險源造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。3危險源于事故事故的發生時兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故發生和發展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性大小。危險源控制的方法1第一類危險源的控制方法（1）防止事故發生的方法消除危險元、限制能量或問哦先物質、隔離；（2）避免或減少事故損失達的方法隔離、個體防護、設置薄弱環節、使能量或危險物質使人們的意圖釋放、避難和援救措施。2第二類危險源的控制方法（1）減少故障增加安全系數、提高可靠性、設置安全監控系統；（2）故障安全設計。安全管理過程中，處理五種關系危險與安全并存；安全與生產的統一；安全與質量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。安全管理六項基本原則（1）管生產同時管安全；（2）堅持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預防為主的方針；（4）堅持“四全”動態管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發展、提高。職業健康安全管理體系是指為建立職業健康安全方針以及實現這些目標所制定的一系列相互聯系或相互作用的要素。職業健康安全管理體系與環境管理體系的基本結構模式系統化的戴明模型，即通過策劃PLAN、行動D。、檢查CHECK和改進ACT四個環節構成一個動態循環并螺旋上升的系統化管理模式。職業健康安全管理體系的內容職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立步驟1領導決策；2成立工作組；3人員培訓；4初始狀態評審；5制定方針、目標、指標和管理方案；6管理體系策劃與設計；7體系文件的編制；8文件的審批和發布。職業健康安全管理體系與環境管理體系的編寫文件特點法律性；系統性；證實性；可操作性；不斷完善性；體現方式的多樣性；符合性。文件的編寫原則（1）文件應便于執行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內容重復和互相矛盾。職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行1培訓意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執行控制文件的規定；5監測；6不符合糾正和預防措施；7記錄。工程項目傷亡事故的預防措施1改進生產工藝，實現機械化、自動化；2設置安全裝置；3預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗；4機械設備的維修保養和有計劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護用品；7強化民主管理，認真執行操作過程，普及安全技術知識教育。建設工程職業安全事故的處理1安全事故處理的原則事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。2安全事故處理程序報告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場等；安全事故調查；對事故責任者進行處理；編寫調查報告并上報。項目現場管理1一般規定（1）項目經理應認真搞好施工現場管理；（2）現場門頭應設置承包人的標志；（3）項目經理部應在現場入口的醒目位置公示下列內容工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產文明施工牌、施工總平面圖、項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖；（4）項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容。2規范場容。3環境保護。4防火保安。5衛生防疫及其他事項、施工項目現場管理的要求施工項目經理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現場管理法規和規章；現場出入應設置承包人的標志，項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示標牌。；項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容。組織管理措施1）健全管理組織；2）健全管理制度個人崗位制度；經濟責任制度；檢查制度；獎罰制度；持證上崗制度；各項專業管理制度；3）健全管理資料上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料齊全；施工組織設計；施工現場應有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動記錄；施工管理各方面專業資料齊全；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法。單位工程施工平面圖設計原則在保證施工順利進行的條件下，現場布置盡量緊湊，節約土地；合理布置施工現場的運輸道路及各種材料堆放，避免二次搬運；力爭減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用；臨時設施的布置，盡量便于工人的生產和生活；符合環保、安全和防火要求施工總平面圖設計的依據各種有關擬建工程的原始資料；建筑設計資料；施工資料單位工程施工平面圖設計內容建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件的對方位置；生產和生活設施的布置；場內道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。合同簽訂必須簽訂的基本原則1平的自愿原則；2公平原則；3誠實信用原則；4合法原則。工程合同的談判1合同談判前的審查分析（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應變性。2發包人和承包人進行合同談判的目的。3談判的基礎與準備（1）組織準備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準備。4談判的策略與技巧。5談判的程序。6合同的簽訂。工程變更的程序提出變更要求、監理工程師審查、編制工程變更文件、發出變更指示。工程變更的管理（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發出的工程變更指令；（3）承包商應有效落實工程師按合同規定發出的工程變更指令。項目合同實施管理1建立合同實施保證體系（1）建立專門的管理機構和人員；（2）進行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統。2合同實施控制（1）對合同實施過程進行監督；（2）對工程的各種書面文件進行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項目及具體各項合同活動或事件進行跟蹤；（4）實施合同文檔管理；（5）調節合同爭執，做好協調管理工作；（6）處理所賠與反索賠。3合同評價與判斷在跟蹤合同實施的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調控措施及相應的結果，一次知道后續的管理工作。工程索賠的處理程序（1）提出索賠要求報送索賠資料；（2）工程師對索賠的處理；（3）會一協商解決；（4）邀請中間人調解；（5）提交仲裁。FIDIC施工合同條件（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔保。NEC系列合同包括（1）工程施工合同核心條件、主要選項、次要選項、成本組織表、附錄；（2）工程施工分包合同；（3）專業服務合同；（4）裁判者合同。FIDIC和NEC都根據整體風險最小原則規定了合同風險的分配風險技術、經濟風險對合同權利的損害責任由業主承擔；社會風險、自然風險對財產的損害責任按所有權分擔，對人生的損害責任按雇傭關系分擔，對合同權利的損害責任、延誤由業主承擔，費用由承包商承擔。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現業主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務業主方項目管理的目標項目的投資目標；進度目標；質量目標。業主方項目管理的任務安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標?？刂祈椖磕繕舜胧┙M織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織與目標的關系系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?；镜慕M織工具組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。管理的環節組成（即職能）提出問題籌劃決策執行檢查項目實施階段策劃的任務是確定如何組織該項目的開發和建設。項目決策階段策劃的任務是定義項目開發和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長項目建設（設計）綱要包括項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求項目管理最基本的方法論是項目目標的動態控制分解項目收集實際值比較糾偏調整風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）風險管理過程風險識別風險評估風險響應風險控制項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標資源管理包括人、材、機、技術、資金的管理建設工程監理的工作特點服務性、科學性、獨立性、公正性總監不簽字，不撥款，不驗收；發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監理制度的目的確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。建設工程項目管理規劃的概念建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。項目管理委托的模式業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。施工任務委托的模式業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。進度糾偏的措施組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。施工企業項目經理的工作性質國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。項目經理的職責貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。項目經理的權力組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。建筑工程項目總承包的主要意義通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。成本管理施工成本管理的任務施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。施工成本計劃類型競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成