計(jì)件工資制度篇一計(jì)件工資制度計(jì)件工資制是貫徹按勞分配原則的主要形式之一，我國(guó)從1957年開始推行計(jì)件工資制以來(lái)，就被許多企業(yè)所應(yīng)用。一、計(jì)件工資的概念計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出的。二、計(jì)件工資的類型計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。三、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、計(jì)件工資的形式1直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；2間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資；3有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；4無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；5累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；6計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；7生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從計(jì)件工資發(fā)放單價(jià)之外的額度中以其他工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。五、實(shí)行計(jì)件工資應(yīng)具備的條件1能準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)品數(shù)量；2有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確檢驗(yàn)；3產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀努力；4具有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和較健全的原始記錄；5生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路正常，產(chǎn)量穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。六、實(shí)行計(jì)件工資的利弊實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)在于按勞分配，多勞多得；降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。但計(jì)件工資有一個(gè)較大的問(wèn)題，那就是產(chǎn)量的變化是企業(yè)與員工所無(wú)法控制的；當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況好時(shí)，員工的收入會(huì)比預(yù)期高，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，在同樣努力水平下，收入?yún)s比預(yù)期低。人們往往不喜歡自己的收入波動(dòng)。因此，如果有一家企業(yè)能夠給一個(gè)較平穩(wěn)的工資，那么他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在支付較低工資的情況下還能夠很容易招募到員工。計(jì)件工資報(bào)酬高但不穩(wěn)定，而計(jì)時(shí)工資則是一種低水平但風(fēng)險(xiǎn)卻較小的工資。希望報(bào)酬高又穩(wěn)定的工資，這是每個(gè)人都盼望的事情。因此，企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資后也存在著一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)量低時(shí)，希望獲得高薪酬的員工會(huì)離開公司。計(jì)件工資是否讓產(chǎn)品質(zhì)量降低經(jīng)常可以聽到的一個(gè)論點(diǎn)是計(jì)件工資激勵(lì)員工生產(chǎn)出數(shù)量較大而質(zhì)量較低的產(chǎn)品。真實(shí)情況是，在公司沒(méi)有有效制度進(jìn)行約束的情況下的確如此。我公司在實(shí)行計(jì)件工資初期就遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。實(shí)行計(jì)件工資后，員工的工作熱情被大大地激發(fā)，多勞多得也得到了充分的體現(xiàn)，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，計(jì)件之外的很多工作就沒(méi)有人愿意干。因此，在實(shí)行計(jì)件工資后，公司馬上推出了對(duì)工人的績(jī)效考核，即將工人的勞動(dòng)成果與質(zhì)量和文明生產(chǎn)狀況相結(jié)合，通過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)酬計(jì)算公式使得質(zhì)量和數(shù)量保持平衡。計(jì)件工資是否忽視長(zhǎng)期績(jī)效有一種說(shuō)法是計(jì)件工資會(huì)激勵(lì)管理者過(guò)于注重短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效。一位管理者可能更為關(guān)心如何保住自己的位置而不是如何使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化。當(dāng)其行為不容易觀察到的時(shí)候，他們就有可能去做一些能夠使自己在短期內(nèi)表面績(jī)效更好，然而卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期性不利后果的事情來(lái)。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)與質(zhì)量和數(shù)量的問(wèn)題沒(méi)有多大差別，只是它更隱蔽，似是而非的話題更讓人糊涂。其實(shí)，企業(yè)也同樣可以將報(bào)酬設(shè)計(jì)得能夠促使管理人員按照有利于企業(yè)長(zhǎng)期利益的方式采取行動(dòng)。雖然，可能還很難有一個(gè)完善的方式來(lái)解決好這個(gè)問(wèn)題，但至少有一點(diǎn)可以肯定，即使是支付固定工資，它也同樣有可能隱含地激勵(lì)管理人員注重短期利益，同樣可能嚴(yán)重地偏好短期成果。七、實(shí)行計(jì)件工資應(yīng)注意的問(wèn)題（一）計(jì)件單價(jià)的確定計(jì)件工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件單價(jià)的確定就顯得十分重要，通常要遵循一定的方法由于生產(chǎn)的五大因素人、機(jī)、料、法、環(huán)，隨時(shí)都在發(fā)生著變化，因此，核定出的計(jì)件單價(jià)不是一成不變的，而是隨著人員的增減，工藝的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，才能讓員工得到相對(duì)合理的報(bào)酬。（二）加班費(fèi)的確定勞動(dòng)法規(guī)定對(duì)于實(shí)行計(jì)件工資的單位“由企業(yè)安排勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的（非勞動(dòng)者自愿延長(zhǎng)），超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“延長(zhǎng)工作時(shí)間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)，在計(jì)件工資的核算中體現(xiàn)出延時(shí)工作的加班工資”。篇二計(jì)件工資制度深圳XXXXXXX有限公司薪資管理制度文件編號(hào)DZHR0406007版次A頁(yè)次1/5實(shí)施日期1目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。2薪資方案說(shuō)明21薪資管理原則211業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。（4）對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見績(jī)效考核管理辦法。212分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。213目標(biāo)管理目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。214合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)22工資要素的內(nèi)容根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素（1）工作能力要素這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。深圳XXXXX有限公司薪資管理制度文件編號(hào)DZHR0406007版次A頁(yè)次2/5實(shí)施日期（2）職務(wù)要素這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。（3）勞動(dòng)條件要素這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等）上。（4）個(gè)人貢獻(xiàn)要素這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。（5）生活保障要素公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。（6）其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。23工資的基本結(jié)構(gòu)上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分個(gè)人工資額基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資。231基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月元。（1）職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。（2）基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。（3）職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。（4）加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。深圳XXXXX有限公司薪資管理制度文件編號(hào)DZHR0406007版次A頁(yè)次3/5實(shí)施日期（5）工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。（6）計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。（7）提成工資。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。232基準(zhǔn)外工資。基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見福利項(xiàng)目和績(jī)效考核管理辦法。233工資開支渠道基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開支，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。234幾個(gè)具體問(wèn)題（1）為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。（2）公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。（3）公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。（4）公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3實(shí)施內(nèi)容31本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。基本工資職務(wù)工資加班工資工齡工資計(jì)件工資提成工資績(jī)效獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)金福利費(fèi)其他基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資工資32結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為深圳XXXXX有限公司薪資管理制度文件編號(hào)DZHR0406007版次A頁(yè)次4/5實(shí)施日期上述工資的內(nèi)容詳見薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目、績(jī)效考核管理辦法、計(jì)件工資實(shí)行方案、業(yè)務(wù)人員銷售提成方案。33員工工資晉升331員工職務(wù)升等（升職）。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過(guò)人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的，其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。332年度調(diào)薪（1）調(diào)薪者必須符合下列條件A在本公司連續(xù)工作滿一年以上；B所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天（含30天）；C經(jīng)考核合格；D符合本制度規(guī)定的其他條件。（2）調(diào)薪時(shí)間每年三月份、九月份。103月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，49月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。（3）調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次，原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪，由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。（4）調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單部門申報(bào)（3月8日前或9月8日前）人力資源部復(fù)核組織考核確定調(diào)薪者及級(jí)次（3月20日前或9月20日前）副總/總監(jiān)簽署意見總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（5）調(diào)薪計(jì)算時(shí)間從年度屆滿后的次月計(jì)算。（6）凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升（升職）的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次（含試用期滿轉(zhuǎn)正）。33試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80支付，轉(zhuǎn)正后100支付。34保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份，或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí)，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。35假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無(wú)工資。深圳XXXXX有限公司薪資管理制度文件編號(hào)DZHR0406007版次A頁(yè)次5/5實(shí)施日期36加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度231條4款計(jì)算。37福利費(fèi)371福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見公司福利項(xiàng)目。372本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。38獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。381單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定（如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等）。382月獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)金），年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤(rùn)中2030的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行；二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實(shí)際操作。（詳見績(jī)效考核管理辦法。39扣除項(xiàng)目391員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額；392違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額；393個(gè)人收入所得稅（按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳）；394員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分；395遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額；396公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。310工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。4本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。5本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，于二OO四年四月一日實(shí)施。6附件621薪資福利結(jié)構(gòu)表622員工工資級(jí)別圖示擬文審核批準(zhǔn)篇三計(jì)件工資管理制度計(jì)件工資制度第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條原則按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條范圍適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。第四條權(quán)責(zé)1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義1工資是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。2、計(jì)件工資按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。3計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間制度工時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條實(shí)施細(xì)則全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資（單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）扣款單元計(jì)時(shí)工時(shí)出勤工時(shí)個(gè)人返工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)扣款具體參照行政相關(guān)規(guī)定個(gè)人出勤工時(shí)具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資計(jì)件有效工時(shí)價(jià)扣款計(jì)件有效工時(shí)價(jià)實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)產(chǎn)線加工單價(jià)具體參照產(chǎn)線加工單價(jià)表個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)具體參照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表扣款具體參照行政相關(guān)規(guī)定一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（3）作業(yè)員工資（計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資）全勤獎(jiǎng)崗位工資扣款計(jì)件工資實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。（5）試用期員工第一個(gè)月工資依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。2、不計(jì)算工資的異常1）品質(zhì)異常由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯(cuò)誤車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。4由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。7生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。2每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰3車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。4因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算（1）各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、人員借用單于次日900點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午1000之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。（3）行政部依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。（5）班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第七條本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。核準(zhǔn)審核制訂謝東洋篇四計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度第一條、目的為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條、原則按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第三條、范圍適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)1、車間管理員負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。4、其他部門負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第五條異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按75元/小時(shí)計(jì)算，由此造成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按75元/小時(shí)算。3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按75元/小時(shí)計(jì)算。4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)75元/小時(shí)計(jì)算。5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)75元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。6、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按75元/小時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資。7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按75元/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。8、因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按75元/小時(shí)計(jì)算。9來(lái)自WWWZW2CN愛作文網(wǎng)計(jì)件工資制度、所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績(jī)效掛鉤。10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即75元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2工治具異常在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3資料錯(cuò)誤部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯(cuò)誤各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。9因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。10生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。12對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在