施工組織設計1、總體施工組織布置及規劃第一節施工配備根據本工程項目的性質、規模和現場實際情況，制定可行的施工部署統籌安排各分項項目，保證重點，兼顧其它，確保工程按期完成。我公司將把本工程列為今年公司的重點工程，為充分發揮為公司的技術優勢，將用公司工程經理直接分管本工程，按照項目法組織施工成立綠化工程項目部”由項目經理、技術負責人、項目工程師組成項目領導班子，項目經理受企業法人委托，全面履行工程合同對全工程的工期、質量、安全，成本和文明施工費進行有計劃地組織協調和管理。項目經理部設“四部一室”即工程部、技術部、物資部、經營部、綜合辦公室，按照精干高效的原則，由10余名具有豐富施工管理經驗的工程技術管理人員組成項目管理層，并精心選配專業配套，思想作風好，技術精湛，有同類工程施工經驗的作業隊伍擔任本工程的施工任務。二、組織機構框圖在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；第二節施工總平面布置一、施工平面布置圖一）布置依據1施工招標文件、補遺及設計圖紙；2施工現場勘察資料；3類似工程施工經驗。二）布置原則1按就近、方便、節省和保證質量的原則進行布置；項目經理技術負責人項目工程師工程部技術部物資部經營部綜合辦公室2場地劃分和布置符合“利于生產、方便生活、易于管理、經濟合理”的原則，并符合國家有關安全、防火、衛生、環保和水土保持等規定；3一切臨時建筑物和施工設施的布置，滿足工程施工要求，互相協調、避免干擾，不影響工程的施工和運行；4充分考慮現場現有公路等設施，合理布置、維修和養護場內施工道路，保證施工期的需要。三）平面布置（相見施工總平面布置圖）二、施工平面布置管理本工程平面管理及文明施工采用目視管理法。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率為目的的一種管理方式。其優點1、形象直觀、簡單方便、工作效率高；2、透明度高、便于配合、監督和促進，發揮激勵和協調作用；3、能夠科學地改善生產條件和環境。目視管理具體的內容和形式如下1）生產任務和完成情況要公開化、圖表化；按工期下達的計劃指標要定期層層分解，按班組和個人落實，并列表張貼在墻上，或用小黑板將該班組的生產指標、質量要求以及關鍵問題寫上，掛在作業場所讓大家都知道。實際完成情況出來以后要相應按期公布，使大家看出各項指標完成中的問題和發展趨勢。2）與施工現場密切相關的規章制度和工作標準要上墻公布，展示清楚。凡是與施工現場工人密切相關的規章制度、標準、定額等，都要公布于眾。與崗位工人直接有關的部分，應分別展示在崗位上如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡等，并始終保持完整、齊全、正確、潔凈。3）以清晰的、標準化的信息顯示，落實施工平面布置。在施工現場上，應按施工平面圖布置的要求，采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各個區域、通道、各種物品的擺設位置鮮明地標示出來。施工機械設備和各種輔助器具，均應運用標準顏色，不得任意涂抹。4）施工作業控制手段要形象直觀、使用方便。用簡便適用的信息傳導信號，使操作工人及時了解當天生產計劃能否完成及各部分的質量要求。施工總平面圖廁所及水房配電房醫務室宿舍宿舍門衛機械車輛停放場食堂資料室會議室辦公室材料、苗木堆放場加工車間倉儲第一節安全目標嚴格執行安全政策、法規和操作規程，加強安全意識教育，搞好安全文明施工，增加安全監督執法、對關鍵部位及重要環節應采取相應的安全保護措施，確保交通、人員和工程無重大安全及人身傷亡事故。二、工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及措施）對項目重點、難點工程的理解本工程重點和難點是山體綠化，工作面坡度大，不利于施工，且栽植難度大，綠化苗木不易成活,難管護,本工程苗木栽植密度大,成活難度較大,為確保苗木成活,體現山體的景觀效果,應嚴把各項養護施工的工序。1、修剪。針對不同的樹木特性及景觀要求，修剪的原則是疏去過密枝部分內膛枝、交叉枝，平行枝。調整樹冠以利通風透光，減少蒸騰量，為樹木成活創造條件，對綠籬、木本植物經常修剪,控制高度在許可范圍內，同時促生側枝，達成盡快覆蓋地面的效果，對花灌木適當重截，促生側枝,以利樹形的園整、豐滿。2、施肥。由于綠化隔離帶所用回填土多為客土，土壤偏薄，團粒結構較差，不利于苗木生長，為此，應結合雨天或澆水時進行追肥硫酸亞鐵等，對土壤PH值予以調整，對成活難度較大，生根力較差的品種，澆水時將一定的比例的生根劑溶入水中，以刺激新根萌生。3、澆水。澆水對苗木生長至關重要，根據季節的不同，應嚴格掌握澆水量。澆水前注意觀察植物物生長情況，適時適量補充水分，冬季間干間濕，春秋季不干不濕，夏季見干見濕。對淺根性植物，地被植物，花草尤其應注意水的充足供應，在夏季更應注意干旱的發生，同時，澆水的時機以晚上、早晨或上午為好，下午和傍晚避開高溫。在澆水的同時，對綠化的苗木應進行葉面噴水，尤其是常綠植物，夏季應是每天一次，早或晚進行，其它季節適時進行，減少植物蒸騰，有利于植物呼吸和光合作用，又有利于空氣清馨和環境整潔。4、病蟲害防治蟲害防治。公路危害花卉苗木的害蟲很多，常見的有刺蛾、天牛、尺蠖、地老虎、各類介殼蟲、蚜蟲、螨類等應以生物防治為主，化學防治為輔，施用農藥的品種以菊酯類為主，慎用有機磷類、杜絕有機氯類農藥，以防治給環境帶來污染。病害防治。公路危害花卉苗木的主要病害有白粉病、灰毒病、銹病、葉斑病等，應以防為主，防治結合，對已經發病的苗木根據不同的病害采用對癥的化學藥劑予以防治，做到治早治了，同時對苗木加強修剪通風，減少病害誘因，對病蟲枝及時剪掉，并集中銷毀、杜絕蔓延。第二節施工方案、工藝流程1、整理綠化用地種植前協助甲方對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，采取相應的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分，應根據設計規定，采用換土的技術措施。綠地應按設計要求構筑地形。2、定點放線、測量在園林工程中施工測量是工程建設中各個階段都需要進行的步驟。除了建筑物、道路的施工測量外，還包括地形地物、重點樹木種植的施工測量。地形測量是將設計圖紙上的設計地形按設計要求測設到實地，作為工程施工的依據，地物測量包括設計圖紙上的植物等。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。為了確保設計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監理審批，向施工監理部提出檢測申請。由施工監理部通知監理進行檢測。檢測均按照規定的同等級精度作業要求進行，及時提出成果報告，一般檢測差應小于2倍中誤差，可用原測成果，若大于該值或發現粗差，應由監理會同監理部采取專項檢測來處理。3、種植穴、槽的挖掘刨坑的質量，對植株以后的生長發育有很大的影響，應根據各種不同規格的苗木及土球的大小，土質情況來確定坑的大小，一般比規定的根系及土球直徑大2030公分，同事根據樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應成圓筒形，以保證栽植時根系舒展，以利成活。挖坑時以標記做圓心，按照規格要求劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規定的深度。然后將坑底挖松、弄平。裸根苗木坑底最好在中心堆個小土丘，以利樹根舒展。坑挖好后，將定點用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時核對。如種植穴深度不能滿足苗木生長需要，需要深挖換土，以保證苗木生長。4、喬灌木運輸和假植喬灌木運輸量應根據種植量確定，苗木運到現場后應及時栽植。起苗至交貨地點時間間隔不超過24小時。所有苗木在運輸過程中都要用濕麻袋、帳篷布，或其他適合物覆蓋，防止太陽、大風、惡劣天氣的損害，并保證無擦皮、無壓痕、無裂痕。植株在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應按順序碼放整齊；車后箱板，應鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根、干皮；裝車后應用繩子將樹桿捆牢，并應加蒲包墊層防止磨損樹干。花灌木運輸時可直立裝車。植株自起苗開始暴露時間不宜超過8H，當天不能種植的苗木應進行假植。帶土球2M以下小型花灌木可以立裝，2M以上的苗木必須斜放或平放。土球朝前樹梢朝后，并用木架將樹冠架穩。土球直徑大小20CM的苗木只裝一層；小土球可以碼放23層，土球之間必須安放緊密，以防搖晃。5、苗木種植應根據樹木的習性和當地的氣候條件，選擇最適宜的種植時期進行種植，種植的質量應符合下列規定1、種植應按設計圖紙要求核對喬灌木木品種、規格及種植位置。喬灌木的質量要求喬木保持樹干原形，應帶護心土，根系完整，主根無劈裂。灌木叢生灌木分支不低于5個，豐滿完整，生長好，裸根應帶護心土，主根無劈裂，根系完整無損傷。2、規則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向。3、種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。4、種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。6、花卉栽植1、花卉用苗應選用經過12次移植，根系發育良好的植株，起苗應符合下列規定1）裸根苗，應隨起苗隨種植。2）起苗后種植前，應注意保鮮，花苗不得萎蔫。2、花卉種植時，在晴朗天氣、春秋季節、最高氣溫25以下時可全天種植；當氣溫高于25時，應避開中午高溫時間。3、種植花苗的株行距，應按植株高低、分蘗多少、冠叢大小決定，以成苗后不露出地面為宜。4、花苗種植時，種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整；球莖花卉種植深度為球莖的12倍。塊根、塊莖、根莖類可覆土3。花卉種植后，應及時澆水，并應保持植株清潔。7、草坪鋪種鋪種草皮前要用懸耕機翻耕土壤，翻耕土壤的深度為4050CM。翻耕前撒好基肥。翻耕好后綠化工用鐵耙平整土地并將大塊的土塊搗碎，以保持土壤的飽水性。土質不好的地方要更換種植土，進行鋪種草皮，鋪植完成后，澆水一遍透水，次日用碾子進行鎮壓，使草皮與土層充分接觸。8、綠地噴灌1、管溝開挖根據噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進行開挖，開挖時，深度必須達到設計要求，同時在遇到園路時則加過路管。2、溝槽挖完后，及時報項目部質檢員做檢查工作，在自檢達到設計要求及施工規范的條件下，請建設單位進行驗收并及時辦理相關手續，以便于及時組織管道安裝。3、管道材質、規格型號等必須符合設計要求和施工規范規定管道的允許偏差，嚴格控制在設計要求范圍內。4、管道設備安裝根據管道設備安裝的技術要求先于溝底鋪砂墊層，再按設計要求進行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閉水實驗，實驗合格后方可進行土方回填。5、回填土管道安裝經甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土時，需分層回填，并沉水，以保證綠化地平整無下陷。9、綠化養護1、喬灌木運到現場后應及時栽植。花灌木應緊密地排放整齊，當日不能種植時，應噴水以保持土球濕潤。2、種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1015CM的灌水土堰，堰應筑實不得漏水。新植樹木在當天澆透第一遍水，一般隔35天澆第二遍水，再隔78天澆第三次水。3、管理期間發現病、死株及時清理更換。4、安排養護工作人員68名，全年進行養護管理，園林綠化工作需要一年四季不間斷的進行。其內容有澆水排水、施肥、修剪、中耕除草、垃圾、防治病蟲害以及保持種植地帶的整潔和美觀。三、工期保證體系及保證措施在確保工程質量、安全生產的前提下優化施工進度計劃，采用施工進度橫道圖的動態管理，合理組織，嚴格控制關鍵工序的工期節點，確保在招標要求的工期基礎上提前完成全部工程，做到人撤場清。一、保證工期的技術措施1、根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。2、及時了解貨源動態，保證材料的正常供應。3、具體落實各項工作的工作人員，應加強業務培訓，提高工作效率。4、各專業工種統一指揮，協調管理。5、機具、設備設防雨罩，保證設備的正常運行。6、臨時道路經常維護，保證道路暢通。7、設備經常檢修、保養，保證設備的正常運行。8、調派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經驗的各專業施工技術管理人員和作業工人作業。9、統一調配公司內部資金，保證工期所需的開支。10、加強與甲方、設計、監理、質監及其它有關部門的工作聯系，保證工程順利進行。11、加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。二、保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優化配置，簽定一系列內部責任書，形成過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。2、實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全休員工的積極性。3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和計劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。5、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。6、積極主動同業主、監理工程師、設計單位、質檢單位進行密切配合和聯系，及時解決施工中出現的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當地派出所、市面上主管單位、市城管辦、環保局、交管局等單位溝通，為施工創造良好的外部環境。四、質量管理體系及保證措施質量體系由公司總工程師、項目工程師管理、執行，建立二級技術管理責任體系，健全本工程項目的質量檢查、檢測，配置足夠的能勝任工作的技術人員。項目經理每周召開一次質量會議，針對出現的質量問題制定糾正和預防措施，質量會議要研究以下幾項議題本施工方案中保證質量措施執行情況如何，公司的程序文件是否執行，執行狀況怎樣，深化保證質量的措施，確保優質工程的實現。1、認真執行技術交底、預檢的制度，并嚴格建立健全技術檔案管理制度。2、認真執行國家現行有關施工驗收規范和質量檢驗評定標準。3、喬木、灌木采購前必須對供應商進行評估，然后決定其供應商，必要時進行實地考察。工地苗木負責人嚴把進場關，無檢疫證的苗木不得進場。4、關鍵過程控制本工程將栽植喬木、灌木等工程列為關鍵過程，對關鍵過程項目部技術負責人要及時編制作業指導書，對人員進行上崗培訓，對機械設備提前進行檢驗。根據作業指導書，由質量檢查員及時進行檢查監控和檢驗，隨時對控制點的質量特性進行分析，使其達到預控質量目標，并填寫好記錄，確保關鍵過程萬無一失。5、加強施工過程的全面控制。人員素質、技術素質要高，能勝任自己所承擔的工作任務，對技術水平達不到要求的班組和個人決不能留在工地使用；機械設備、檢驗、計量設備必須在計量檢定周期內，必須達到使用標準，以滿足工程的需要。采購苗木等要嚴格把關，采購合格的苗木，并做到“三對比”，即比質量、比價格、比運距。6、認真執行國家頒發的“強制性條文標準”和“操作規程”及“工藝標準”。堅持高標準、嚴要求，對工程質量一絲不茍，對不符合要求的產品堅決推倒重來，決不遷就姑息。7、加強施工過程的質量檢查，認真執行“三檢查”制度，即“自檢、互檢、專業檢查”，決不能讓不合格的產品過關，并堅持“三上墻”制度，即班組人員上墻、級別上墻、質量標準上墻，有利地促進工程質量的提高。8、實施質量目標跟蹤管理，關鍵部位設質量管理點，作為施工過程的“特殊過程”，制定作業指導書，進行班組技術交底，現場專職質檢員隨時做好跟蹤檢查。9、嚴格認真的接受監理單位對施工過程的監督檢查，對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行有效的控制，已達到施工過程處于受控狀態。10、安排工序，減少交叉作業，作好成品保護。11、工程完工后，項目部和公司共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄，以保證三方驗收一次性通過。5、安全生產管理體系及保證措施安全施工是關系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守操作規程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發生，達到安全優良工程項目，我們將采取下列具體措施1、本工程在人員稠密區,施工場地周邊行人較多,為此四周均需搭設圍擋,進入施工現場人員，應嚴格遵守安全生產規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，做好各級安全交底，加強安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業人員的安全培訓和交底，在未進行培訓和交底前不得進入施工現場。2、建立安全崗位責任制，認真貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規。正確處理安全與生產、安全與效益的關系。開工前，進行一次至二次安全教育，在布置生產的同時布置安全生產工作。勞務進場要進行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現場設有針對性的安全標語和安全警牌。6、環境保護、水土保持保證體系及保證措施環境保護、水土保持方案我單位中標后，在施工現場成立環境保護、水土保持和文物保護領導小組，項目副經理為組長、配備一定數量的環保設施和技術人員。組織職工認真學習環境保護、水土保持等方面的知識，加強職工的環境保護意識、資源意識。按ISO14000環境管理體系的標準制定切實可行的措施，與建設單位及當地政府有關部門密切合作，控制施工污染，減少污水、粉塵、噪音等污染，嚴格控制水土流失，創造良好的生態環境；共同搞好環保和水土保持和文物保護工作。二、恢復被破壞工程的保護措施1、景觀照明工程施工中，電桿坑、電纜溝槽、電纜過軌等有可能對已完工程產生破壞的在施工項目，開工前與前期施工單位取得聯系，調查了解需破壞的已完工程的技術特點、內部構造、施工工藝和質量標準等。2、在該項目施工結束后，本著恢復便利、質量標準高于原標準的原則，制定合理的施工方案，并在前期施工單位技術人員的現場指導下進行恢復。3、對于關鍵項目，事先在原施工單位技術、質量人員的指導下進行樣板恢復，并經檢測達標后方可全線推廣。7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施1、文明施工（1）施工臨建現場出入口設置建筑門和標識牌，入口地面要平整、堅實、暢通、清潔，創造文明的施工環境。（標識牌指一圖七牌）（2）施工現場不準隨意堆放機械設備、材料、雜物等，不能有積水，應有專人管理，施行“門前三包”。（3）施工現場料具、機械按平面圖指定位置堆放，分批、分類、分型號堆放整齊。（4）施工現場設有廁所，有專人負責管理，保證暢通，定期清刷、消毒，衛生，禁止隨地大小便，真正做到文明施工。（5）職工食堂應保持環境衛生，嚴把食品質量關，保證職工身體健康。（6）職工宿舍應通風、整潔、衛生。（7）工作人員要著裝整齊，禮貌待人，加強職工職業道德教育。（8）現場做到三清六好。2、節約措施（1）制定材料計劃，采購、保管及使用規章制度，杜絕浪費。（2）加強施工成品及半成品保護。（3）加強用工管理，提高工人工作效率，降低成本。（4）加強施工機械及周轉工具管理，降低機械費用，提高機械及周轉材料利用率。（5）制定獎懲制度，使節約與每個人的利益掛鉤。2、文物保護1施工時如發現文物古跡，不移動和收藏，保護好現場，防止文物流失，并暫時停止作業，立即報告監理工程師和文物管理部門。2土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現有的或規劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。八、項目風險預測與防范、事故應急預案質量與安全風險質量與安全是施工企業的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。1項目經理做為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在，如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。材料價格風險1建筑工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。項目竣工階段存在的風險1施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算邂逅，不能及時收回工程結算尾款，增加項目資金負擔，同時又延長了工程保修時間，增加工程維修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。工程施工項目風險的防范策略1工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識，在具體的防范控制中有以下幾個策略風險回避策略1為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投標報價錢，認真分析業主所在的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編制投標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目已避免風險。風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環節1項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮，可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、經濟的一個。2其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。3一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的6070，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理耗材的辦法與施工班組結算，節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。4另外必須健全收料制度，實行三級收料，材料進場，先由收料員清點數量，編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。5二是降低人工及機械費用，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和玩好率，同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租憑設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。6三是降低施工管理費用，施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費、項目開始時實施時，根據施工預算及工期要求，制定出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。7項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或應業主原因導致的停工損失，產地狹窄而發生的材料倒運等費用應及時進行現場簽證，追加合同條款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為維修費用的控制依據，根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代理，盡量節約開支。事故應急預案1為了避免最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關應急情況預案及處理程序。主要應急事件1高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌扥等造成的人員傷亡；2火災、爆炸事故；3集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；4應急事件預防及處理程序火災事故應急1在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、沙箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地有明顯標示。工地供水管兼作消防水管，必要時英設置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。人員傷亡事故應急1施工現場配備急救箱12只、內置應急包等外傷急救醫療衛生用品及消炎鎮痛藥材，施工前對工程所在地120急救中心，就近醫院、傷科醫院等醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印粘貼在安全宣傳欄上。2培訓項目部對進場員工尤其是農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄，項目部為員工購買意外傷害保險。急救程序1急救小組組長、副組長在第一時間內趕赴現場。就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。2工地維護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫院診斷救護，對傷亡人員立即轉送醫院，請求醫療診斷，提出結論。3現場警戒保安人員在第一時間內到達現場，負責警戒，保護現場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。4報告和溝通項目部立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協助。項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。恢復生產1在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關人員和項目應急小組共同進行事故調查，經現場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，并報告上級主管部門及政府相關部門。應急小組調查結束后，可以發出生產指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續工作的安全生產目標。2集體食物中毒與中暑、施工中中毒與窒息應急3項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認證貫徹項目部相關規章制度。4宿舍衛生工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛生，符合地方和企業文明施工要求。項目部定期檢查，并作好記錄。5食堂衛生員工食堂管理應滿足國家、地方職業健康安全有關規定和文明施工要求。公司、項目部定期檢查，并做好記錄。應急程序1急救報告如果項目施工處發生集體中毒/中暑事件，事發點員工應在第一時間內報告項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內到達縣城組織處理。2中毒/窒息人員救治應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。3中暑人員救護應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制預防中暑飲料送到救護現場；重癥人員則立即送醫院救治。4發生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調查中毒元嬰，采取糾正和預防措施，必要實請求局醫院或當地醫療機構牽頭做醫療鑒定和調查。自然災害應急1氣象信息的收集暴風和暴雨季節，項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張版公布2生產生活設施檢查如刮暴風，項目部要對生產生活臨時設施進行加固處理，同時清理場內排水溝道，保持通暢。3暴雨期間盡可能不安排混凝土連續生產澆筑作業，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆筑隨覆蓋）和施工縫設置預案。應急程序1用電管理暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經批準不得啟動電源。人員疏散特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。9、其他應說明的事項無附表一施工總體計劃表年度2011年46月）天主要工程項目12345678910111213141516171819201施工準備2整地3澆灌工程4回填種植土5喬木栽植6花灌木栽植7草皮鋪種8施工后清場附表二分項工程進度率計劃（斜率圖）年度2011年月份5