畢節地區黔宜礦業有限公司V102011年9月18日注1、本制度如有未盡事宜，以之前的相關規定為準。2、本制度解釋權、修改權歸公司辦公室。3、本制度中，以上、以下均包含本數。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺目錄第一部分人力資源管理制度第一章員工招聘與解聘（離職）第一節提請招聘需求第二節招聘過程第三節新員工入職第四節轉正管理第五節員工離職第二章工時與考勤第一節工作時間第二節休息休假第三節考勤第三章薪資體系第一節總則第二節工資的組成分類第三節工資發放時間第四節試用期工資第五節工資升級與降級第六節工資扣除第七節工資保密第四章福利第一節社保第二節餐費補助第三節通訊補助第四節節日福利第五節年終獎勵第五章員工培訓第一節培訓原則第二節培訓資源第三節培訓計劃與考核無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節受訓者的權利與義務第五節新員工培訓第六節崗位技能培訓第七節外派培訓第六章員工異動第一節異動原則第二節調動第三節晉升第七章勞動合同管理第一節總則第二節勞動合同的訂立第三節勞動合同的解除和終止第四節勞動合同的變更第五節勞動合同的續訂第六節勞動合同的日常管理第八章保密管理第一節總則第二節保密范圍和密級的確定第三節保密措施第四節責任和處罰第五節附則第九章出差管理第一節總則第二節員工市內、外出差簽核流程第三節員工出差標準及相關規定第四節附則第十章勞動保護第十一章行政管理處罰條例第一節批評處分第二節申誡處分第三節警告處分無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節嚴重警告處分第五節記大過處分第六節解雇處分第二部分行政管理制度第一章印鑒管理第二章計算機管理第一節計算機網絡信息安全保密制度第二節計算機上網安全保密管理規定第三節涉密存儲介質保密管理規定第四節計算機維修維護管理規定第五節用戶密碼安全保密管理規定第六節涉密電子文件保密管理規定第七節涉密計算機系統病毒防治管理規定第八節數字復印機多功能一體機保密管理規定第九節上網發布信息保密管理規定第三章檔案管理第一節文書檔案立卷歸檔制度第二節聲像檔案管理辦法第四章安全保衛第五章辦公用品管理第六章會議管理第一節生產會議第二節工會會議第三節會議紀律第七章車輛調配使用管理第八章職工食堂管理第九章職工宿舍管理第十章職工澡堂管理無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第一部分人力資源管理制度第一章員工招聘與解聘（離職）第一節提請招聘需求第一條招聘目標為了適應公司不斷發展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人為賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現公司人力資源的合理配置。第二條招聘原則1、公司礦招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2、所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條招聘政策招聘工作應根據每年年度人員編制計劃進行，年度人員編制計劃由總經理辦公會審核，報總經理批準，計劃外招聘應提出具體理由，經公司總經理批準后方可進行。第四條審批權限1、公司臨時用工、實習學生的招聘申請由用人部門提出，公司辦公室審核，報總經理簽批。2、計劃外用人及編制內各部門主管的招聘申請由用人單位提出，由總經理審批。第二節招聘過程第一條需求申請1用人部門擬增減人員時要根據年度用人計劃結合本部門實際情況填寫部門用人申請表，注明所需人員職責范圍、數量、增減理由及要求到崗時間，提交公司辦公室審核，報總經理審批后，由公司辦公室組織實施招聘。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺2公司辦公室參照公司及礦組織架構設置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進行審核，審核通過可向礦長提交招聘計劃書，報公司總經理批準后由公司辦公室組織執行招聘工作。3各部門提交的計劃外人員需求，公司辦公室將在初審后上報至總經理進行審批，由公司辦公室組織實施招聘工作。4提交計劃外人員需求的部門如因增加人員而出現費用預算超支，部門負責人承擔部分責任。第二條招聘形式及發布招聘信息1公司的招聘形式分為社會公開招聘與內部招聘兩種。招聘人才既看學歷、資歷，更注重個人品格、實際經驗和工作成績。在同等條件下，應優先考慮錄用內部人員。2公司人員招聘工作以網招聘為主，當公司規模擴張、人員缺口較大時，可通過人才市場、報紙廣告、校園招聘等方式進行招聘。3對于高級管理人才及部分特殊崗位的招募，將根據需要通過獵頭、中介等渠道獲得。4公司辦公室根據招聘崗位類型、數量，通過經濟、有效的招聘渠道發布招聘信息。第三條面試及錄用程序1面試11應聘者首先如實填寫求職人員登記表。12公司辦公室與求職者進行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協助，主要考核求職者教育情況、工作及培訓經歷、表達能力、性格特征等基本素質，按照崗位需求13的比例確定參加復試人選。13公司辦公室安排用人部門主管負責面試，主要考核求職者業務技能、專業素質、以及于崗位的匹配度。14視招聘崗位情況，公司辦公室確定是否安排進行第三次面談，由總經理負責，主要考核求職者的工作風格、對企業文化認同程度。15初試、復試階段，面試者都要認真填寫員工面試/錄用評價表，對求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評判依據。2錄用21由用人部門將錄用結果告知公司辦公室，由公司辦公室根據崗位說明書與求職者確認薪資、待遇。22公司辦公室負責本礦員工入職手續的辦理，并指定入職引導人，由辦公室安排住無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺宿。23礦屬各部門人員的錄用由礦長審批，在批準后一個月之內報公司辦公室備案。同時上報公司。24擬試用人員經批準錄用后，公司辦公室負責通知其到崗上班時間。25所有新員工入職均有13個月試用期，因考核成績優秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的員工按錄用審批權限審批。26實行學生發放基本生活費（午餐補貼）。第四條資料保存1招聘階段產生的應聘人員個人資料（包括求職人員登記表、個人簡歷以及相關證件復印件等），在遵循保密原則、尊重個人隱私的前提下，妥善分類保存。2合格錄用人員資料存放在公司辦公室。3儲備人員檔案盒內人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰，淘汰人員檔案袋內資料2個月后銷毀。附表1、部門用人申請表2、求職人員登記表3、員工面試/錄用評價表第三節新員工入職第一條目標1將新員工導入現有的組織結構和企業文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎。2向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作狀態。3在試用期內對新員工工作進行跟進與評估，為轉正提供依據。第二條原則1加強員工試用期間考核。2控制試用期間員工的流動率。第三條流程1辦理入職手續無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12被聘用員工持入職通知單到用人單位辦公室報到，攜帶身份證、學歷證及其他有效證件原件交公司辦公室審查其真實有效性，并出具與原單位解除/終止勞動關系證明。13用人單位辦公室在新員工入職當天發放新員工入職手冊、員工工作牌、有關制度文件等。14新員工入職前須到指定醫院進行體檢，體檢結果正常的，正常錄用，體檢不正常的，停止試用。15新員工入職應提交下列相關資料151個人有效身份證原件及復印件；152畢業證書原件及復印件；153特殊工種從業人員還需提供相應的資格證原件；154體格檢查表；155原工作單位解除勞動關系證明書等。2介紹新員工21入職當天由公司辦公室將新員工介紹給用人部門，并介紹公司及所屬各單位、各部門主要負責人等。22由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。23部門主管應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。3培訓31根據當月新員工入職情況，公司辦公室定期組織新員工入司培訓。32由公司辦公室定期組織新員工入司培訓，培訓內容包括公司文化、規章制度等，并將培訓成績記入檔案。培訓成績作為轉正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉正。4考核新員工入職每個月末由所在部門提交試用員工考核表，由公司辦公室與其進行面談，主要了解其直接主管對其工作的評價新員工對工作、直接主管、公司及所屬單位等各方面的看法。第四條檔案管理41建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存3個月。42應屆大中專院校學生簽訂就業協議后，可將人事檔案、戶口關系轉入。附表1、入職通知單無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺2、試用員工考核表3、員工人事資料登記表第四節轉正管理第一條目標1轉正是對員工一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。2轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條轉正原則人員轉正需符合崗位工作要求，適合公司發展需要。第三條轉正形式根據用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。第四條轉正流程1轉正手續11試用期結束前一周，公司辦公室審查員工考核記錄，通知待轉正員工按要求填寫員工轉正申請表，并附上工作總結及工作計劃。12進行員工轉正考核。13由員工直接主管對員工進行考評，并簽署意見。14公司辦公室結合工作總結、工作計劃、工作表現，與待轉正員工進行轉正談話。15轉正談話由公司辦公室主管負責，如有需要，可請其他人員協助，完成以下內容1審查轉正手續及人事檔案是否真實、完整。2確定轉正崗位及崗位薪酬。3展望員工發展空間、員工職涯規劃。16公司辦公室審核后報總經理審批，簽批后由公司辦公室發文通告。17公司辦公室為新轉正員工提供轉正培訓、崗位技能培訓，培訓技能作為崗位技能達標考核、晉升的依據。2簽訂勞動合同21轉正后一周內，雙方在自愿平等的前提下，由公司辦公室辦理正式員工勞動合同簽訂的相關手續。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺22不同崗位、職務人員簽訂勞動合同的期限不同。23員工崗位根據崗位重要程度不同首簽期限普通員工12年，主管及以上崗位25年。（具體參見勞動合同管理辦法）24續簽合同期限根據崗位工作狀況，自愿協商簽訂。25公司辦公室負責員工轉檔工作，并支付其任職期間的存檔費。43保險福利31員工轉正后辦理社會保險。32根據國家有關規定，為員工繳納、代繳養老、醫療、工傷等社會保險基金。第五條檔案管理1轉正員工檔案的建立，檔案分部門按入職時間先后順序編號存放。2臨時用工檔案放于臨時用工檔案盒內，依時間先后順序存放，內附檔案目錄一份，妥善保存。附表1、員工轉正申請表2、勞動合同3、短期用工勞動合同第五節員工離職第一條目標1為規范離職員工的工資結算、工作交接，以利于工作的延續性。2離職程序的正規完整可保護員工與公司的合法權益，避免離職糾紛。3離職面談提供公司管理的改進信息，可提高公司的管理水平。第二條原則保證公司員工相對穩定、維護正常人才流動秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質。第三條形式人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關系，包括辭職、辭退等。1辭職11辭職是指員工因本人原因離開公司及公司所屬單位或部門領導認為其不適應現任工作崗位而勸其離開公司，解除與本單位的勞動關系。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12辭職人員應按國家有關規定提前三十天向所屬單位辦公室遞交書面辭職報告。2辭退辭退是指公司及公司所屬單位根據相關規章制度、管理規定或協議，決定終止與員工的聘用關系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議1員工在試用期內被證明不符合錄用條件的。2正式員工不能勝任現任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的。3勞動合同期滿且用人部門不同意續簽的。4因病或非因公負傷醫療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的。5嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的。6嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。7員工在任職期間，未經批準在其他與本公司經營相關的單位兼職的。8員工被依法追究刑事責任或勞動教養的。9當年事假累計達到30天的。10員工入職時提供虛假個人情況資料。11在工作業績上弄虛作假者。12連續礦工3天（含3天）以上或累計曠工超過6天（含6天）者。13未經公司同意擅自利用公司名義進行個人技術與經濟商貿活動，泄露公司重大商業機密者。3自動離職31員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續即離開公司三天以上的行為視為自動離職。32員工自動離職后，其所在部門主管在員工自動離職5天內向單位辦公室提交員工自動離職報告，并配合有關部門清查該員是否有財、物遺留問題。審核確認后發布員工離職信息，并負責對離職手續辦理情況進行跟蹤。第四條審批權限員工離職報部門主管簽署意見，單位辦公室審核后報單位負責人審批。第五條離職程序1離職申請11辭職員工辭職提前1個月向部門主管提出辭職請求，同時，向單位辦公室提出書面辭職報告，填寫辭職申請表。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺12辭退部門主管根據單位規定實事求是考核員工的表現或特定事實，提出辭退建議，報上級領導審批。2離職溝通21單位辦公室與離職員工積極溝通，對績效良好的員工極力挽留，探討改善其工作環境，條件和待遇的可能性。22離職時，與離職人員進行談話，如有必要，可請其他人員協助。完成下列內容1審查其勞動合同。2審查文件、資料的所有權。3審查其了解公司秘密的情況。4審查其掌管工作、進度和角色。5闡明公司與員工的權利和義務。3離職審批離職申請或建議被批準后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續，單位辦公室辦理合同解除。4工作交接41員工辭職申請獲準，辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。42員工離職時，應與各部門辦理工作交接或物品移交手續。5結算費用51所有必須的離職手續辦理后，員工交回單位辦公室，并領取離職結算單，出具可到財務結算工資的證明。52離職員工的工資、福利待遇的截止日期為正式離職日期。第六條開具證明單位可出具離職人員在單位的工作履歷和績效證明，同時證明已與本單位解除勞動關系。第七條檔案管理調轉人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。附表1、辭職申請表2、員工離職工作交接表3、離職面談記錄無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺4、辭退建議及評審報告單備注員工離職時須提交體格檢查表，否則不予離職，以證明從本單位離職時的身體狀況。第二章工時與考勤第一節工作時間第一條礦上實行作息時間為生產科一線職工及相應管理人員實行三班制早班為08001600中班為16000000晚班為00000800（包括相應的生產管理人員）。公司所屬單位行政后勤部門作息時間則為上午上班為08001200，午休為12001400，下午上班為14001800。第二條由于礦上工作比較繁忙，故對下班時間不作具體要求，由各部門根據工作安排具體下班時間，但不得低于礦上規定的下班時間標準。第三條各部門可根據本部門的業務特點適當調整作息時間，但必須經單位領導批準后方可執行，同時，報公司辦公室備案。第二節休息休假第一條員工有事請假，一律填寫員工請假單。員工請假一天以內（含一天），由部門主管批準并報本單位辦公室審查，由本單位辦公室備案，一天以上三天以內（含三天）報本單位負責人批準并報本單位辦公室備案，三天以上（含三天）報本單位辦公室并呈單位負責人批準；部門主管請事假一律由本單位負責人審批并交本單位辦公室備案。凡違背請假程序和審批權限的給予部門主管及負責人警告處分并罰款50元。第二條員工請假應事先辦理請假手續，特殊情況來不及辦理的，假后2日內必須辦理補假手續，否則作曠工處理。嚴禁未假先走，杜絕口頭或電話請假。第三條婚假。員工結婚，憑有關證明享受國家規定的七天婚假。第四條（1）員工請事假一天扣一天月平均工資（含所有補助及效益工資），照此類推。（2）病假應持縣級以上醫院開具的病假證明到單位辦公室辦理請假手續，如沒有醫院證明，按事假計算。（3）員工按規定正常休假不影響工資。（4）如員工要合并休假，須經單位負責無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺人及公司辦公室負責人同意后方可休假，否則按事假計算。第五條產假、計劃生育假1、產假已婚女職工符合計劃生育規定的生育，可享受產假90天；其中產前15天，產后75天假期，男方在女方生小孩時可享受三天帶薪休假。2、計劃生育假已婚女職工因計劃生育而實施節育手術等，持醫院或計劃生育等部門證明，可享受計劃生育假，假期按國家相關規定執行。第六條工傷假。員工在工作時間、工作地點及工作場所內發生傷亡事故應及時逐級上報有關人員和部門，經確認為工傷事故者，可按國家對工傷假期的相關規定執行，工傷假由單位負責人審批。第七條喪假。員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可請喪假五天；公婆、岳父母去世可請喪假四天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世可請喪假三天。超過部分算本月休假或事假。第八條婚假、計劃生育假、工傷假、喪假不影響本月基本工資；但產假期間員工不得享受技能工資、崗位工資和效益工資，只享受基本工資。第九條產假、計劃生育假、工傷假、婚假、喪假由員工本人申請，報本單位辦公室后呈單位負責人批準，凡超假者，按事假論。第十條病假。職工生病需要治療的，必須提供縣級以上醫院病歷或醫囑證明1、不需要住院治療的，主任（或副主任級）及以上職工享受兩天帶薪病假，普通職工享受一天帶薪病假；2、需要住院治療的，主任（或副主任級）及以上職工享受五天帶薪病假，普通職工享受三天帶薪病假；3、職工生病需要檢查或治療的，必須按照請銷假規定獲得批準后方可進行，否則按曠工論處；4、職工偽造病歷或醫囑證明的，一經發現，立即解除勞動關系，并不負責任何經濟補償。第十一條、休假規定1、公司實行綜合計算工作時日工作制，工作制度為每周工作五天，周六為固定加班時間，加班工資已包含在月工資里面,不再另行計算,并根據實際生產進度進行調整。由于公司距城區較遠，故把每周的休息時間統一調整到一起連休四天，調休人員提前兩天報單位辦公室并呈單位負責人批準后方可休假。2、國家法定節假日無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺1新年，放假1天1月1日；2春節，放假3天農歷除夕、正月初一、初二；3清明節，放假1天農歷清明當日；4勞動節，放假1天5月1日；5端午節，放假1天農歷端午當日；6中秋節，放假1天農歷中秋當日；7國慶節，放假3天10月1日、2日、3日。按國務院當年放假的通知時間為原則，單位可根據實際情況作相應的調整。3、休假期間，通訊保持暢通，如有特殊急辦業務，隨時回單位處理。財務部的會計人員與出納人員，不能因為休假而影響核算和對賬。4、煤礦生產科在每年銷售旺季期間不安排休假。5、煤礦有很需要項目及其它重要的工作時，凡涉及到的相關人員不安排休假。6、凡在未安排休假期間確有要事休假的，必須寫申請書上交單位辦公室，由單位辦公室主管提交單位負責人審批后方可休假，如未批準的，以休假一天按兩天事假算。如員工有特殊要求的，須提前2天向所在部門及單位辦公室提出書面休假申請，經負責人審批后方可休假。7、凡單位部門主管、關鍵部門員工的休假須由單位辦公室報負責人審批，休假前一日應將休假期間的工作安排報單位辦公室備案。8、員工在休假期間，須委托他人代行崗位職責或崗位職務，此期間發生的差錯及責任由休假人承擔。第三節考勤第一條各部門如有隱瞞、舞弊或考勤管理失職等行為，致使考勤不完整，一經舉報，各罰主管和缺勤人50元，并獎舉報人50元。第二條單位所有員工上班必須打卡或簽到，凡是上班未打卡或簽到以及其它原因（如加班、出差、外派等）未打卡或簽到的，由各部門主管與單位辦公室考勤負責人在三天之內據情簽認，除此之外均以曠工論處。第三條凡是代人打卡或簽到的，發現一次各罰當事人雙方50元；如有員工舉報的，經核實確認后獎勵舉報人每次50元。第四條考勤表作為員工每月計薪的依據，凡未打卡或簽到的，一律以曠工論處。公司無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺員工一月內有3次曠工行為的，予以自動離職處理。第五條正常工作時間結束后，如仍有顧客或業務，員工仍需繼續工作直至業務完成，擅自離崗以早退處理。第六條員工上班1015分鐘者視為遲到；超過15分鐘者按半天曠工論處。提前15分鐘下班視為早退，超過15分鐘按半天曠工論處。一月內遲到和早退累計達4次者折計一天曠工；無故離崗達30分鐘計半天曠工。第七條考勤獎懲標準一月內遲到（或早退）前二次免于處罰，第三次開始每次罰款50元，每月累計遲到（或早退）五次以上的員工按照違紀離職處理。第三章薪資體系第一節總則為加強本企業員工工資的規范化管理，依據國家相關法律法規及本企業各項章程，并充分考慮煤礦企業的行業特點制定本公司的工資體系。公司員工的各項工資待遇除在公司員工管理制度中另有規定者外，均依照本規定執行。第二節工資的組成及分類第一條管理級工資根據本公司的實際特點，工資有以下三種類型，主要是11工資組成基本工資崗位工資績效工資產量工資安全工資12工資組成基本工資崗位工資績效工資13工資組成產量工資基本工資本著同崗同酬的原則，依據不同崗位基本工資分成13級。基本工資從800元開始，每級差為200元，最高基本工資為3400元。崗位工資本著同崗不同酬的原則，根據擔任崗位人員的工作能力和崗位工作量與責任不同，崗位工資從200元開始，每級差200元，最高不封頂。產量工資根據本單位煤的產量，按每噸提取不同的勞動報酬即為產量工資。不同的工種產量工資不相同，產量工資最高為1元/噸。非生產人員沒有產量工資。安全工資根據崗位責任不同安全工資的數額不同，安全工資在工資構成中是一個減量。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺即當煤礦生產不出現安全事故時安全工資為零；當煤礦出現安全事故時，副礦長級以上、直接領導及相關責任人，依照處理事故醫藥費等級，制定扣除安全工資標準。如全月未發生工傷事故，則發放一部分安全獎勵，具體辦法參見薪酬福利制度的相關規定。第二條績效工資的種類因一線生產工作只有產量工資，故無績效工資高層管理人員副總、副礦級以上，績效工資占本人固定工資總額的60；中層管理人員正（副）主任、正（副）部長及各部門主管或主要負責人等，績效工資占本崗位工資總額的40；基層管理崗位各科室工作人員、一般辦事員、安瓦檢員、班（組長），除一線工人及以上兩項中高層管理人員以外的所有職位，均屬于基層管理崗位，其績效工資占本崗位工資總額的20。第三條本公司及下屬各單位實行績效考核管理，旨在獎勤罰懶，將優罰劣，體現多勞多得的人本管理思想，具體考核辦法詳見畢節地區黔宜礦業有限公司績效考核管理辦法。第四條生產工人級生產一線員工的薪酬采用計件體制，具體的采掘單價和井下零工報酬計算方法，由生產科起草礦務委員會討論通過，報公司批準后執行。制定采掘單價時應遵循以下原則1）根據煤層的地質結構2）參考周邊同行業的現狀3）考慮當地的物價指數目前公司及所屬單位工資計算辦法，按現有薪金體系執行。第三節工資發放時間第一條工資的計算期間從上個月1日起至上個月30（31）日止，并于每月14日支付。第二條工作不滿一個月按天計算。生產一線員工按實際產量計算工資；后勤管理部門員工每月工作日按本人工資總額除以當月天數計算日工資；第四節試用期工資無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺公司新招聘的員工試用期工資為合同期工資（基本工資與崗位工資之和）的額80，產量工資按照實際數額發放。公司急需的人才經總經理批準可以無試用期。無試用期的條件可以參考以下原則大專畢業具有10年以上相關崗位工作經驗本科畢業具有8年以上相關崗位工作經驗采用計件制工資（或只有產量工資）的崗位沒有試用期。在試用期間對企業有特殊貢獻的員工，經單位負責人批準可以免除試用期。第五節工資升級與降級第一條員工遇到崗位升遷或降級時，工資依據上述辦法執行升降工資第二條工作滿一年的員工可以申請增加崗位工資，原則上增加的崗位工資等級比原崗位工資等級高12等級。具體申請加薪辦法參考辦公室考核規定。第三條員工崗位升職調動自員工就任新崗位之日起算，三個月調崗試用期間工資不變，三個月調崗試用合格后的第一個自然月起按照新崗位工資發放。第六節工資扣除工資的扣除按照公司行政管理規定及安全生產規定執行。第七節工資的保密員工工資應保密，員工個人不得詢問其他員工工資，也不得向其他員工透露自己或其他員工的工資，一經發現將按照相關行政管理規定處罰。第四章福利第一節社保第一條險種無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺依照國家法律法規，本公司為簽訂勞動合同的員工辦理社會保險，即養老、工傷和醫療。第二條公積金住房公積金不是國家強制執行的社保險種，因此本公司沒有住房公積金。第三條社保標準1）基本工資與崗位工資之和小于3000元的員工，醫療保險和社會保險以清鎮市當年公布的最低社保基數為準2）基本工資與崗位工資之和大于等于3000元的員工，醫療保險和社會保險基數為3000元/月。第四條繳納辦法按照相關規定公司向社保單位繳納公司須繳納數額，并從個人工資中代扣個人須繳納數額。第五條繳納時間從員工轉正后按自然月開始計算。例如，員工轉正日期是X月1日，就從當月計算福利金；如果員工轉正日期不是X月1日，就從下一個自然月1日開始計算福利金。第二節餐費補助公司給職工的補助不以現金形式發放，而是為礦上員工建立食堂，每天提供早、中、晚三餐供應。第三節通訊補助第一條通訊補助標準根據各崗位工作實際需要，本企業制定通訊補助標準。總經理、礦長和總工程師每月通訊費實報實銷；生產副礦長、副總經理每月通訊費補助200元；安全副礦長、辦公室主任、財務經理每月通訊費補助150元；機電副礦長、帶班副礦長、調度室主任、工會主席、工程師每月通訊費補助100元。特別提示享受公司通訊補助的員工，必須保證全天24小時開機。如違反此條規定，按照行政處罰條例執行。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第二條通訊補助辦法報銷人持通訊公司發票按照財務規定報銷當月通訊費；發票金額小于報銷人通訊補助金額時，以發票金額為準進行報銷；發票金額大于報銷人通訊補助金額時，以補助金額為準進行報銷；當月通訊補助不累計到下個月。第四節節日福利第一條本公司節日福利只針對管理人員，由各單位參照以下標準自行發放。11春節12月份雙薪工資；12五一節300元13端午節300元；14中秋節500元；15國慶節300元。第二條其他法定假日根據公司的經營效益臨時決定。第五節年終獎勵年終獎勵由公司根據全年的經營效益，由公司辦公室做出方案，報總經理批準后執行，其他公司所屬單位也依此方案辦理。第五章員工培訓與異動第一節培訓原則第一條目的為規范和促進培訓工作持續、系統地進行，提升員工職業技能和素質，以達到公司與員工共同發展的目的，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于黔宜礦業全體員工。第三條培訓宗旨無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺全員培訓，終身培訓。第四條培訓的職責1單位所屬辦公室作為人力資源開發和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施的控制。2其他各部門負責協助單位辦公室進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內部培訓。第五條培訓內容培訓內容包括知識、技能和素質培訓等。1知識培訓對員工進行本專業和相關專業新知識的培訓，使用其具備完成本職工作所必須的基本知識和適應未來工作所需的新知識。2技能培訓對在崗員進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上能自由地應用、發揮、提高。同時，特殊操作崗位必須持證上崗（具體參見安全生產管理制度中安全教育與培訓制度）。3素質培訓對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。第六條培訓形式分為內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。1內部培訓11新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境的新的工作崗位，提高工作績效。12崗位技能培訓。指公司為更新擴展員工知識面、增強員技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。同時貫徹執行國家對煤礦行業的有關方針、政策，達到持證上崗。（具體參見安全生產管理制度中安全教育與培訓制度）。13轉崗培訓。根據工作需要，公司原從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺14繼續教育培訓。指具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門于年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報公司辦公室審核，經總經理批準后，按計劃執行。15部門內部培訓。指各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內訓由各部門組織、定期向公司辦公室匯報培訓情況。2外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內外短期培訓，海外考察，MBA課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。3員工自我培訓公司鼓勵員工利用業務時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。第七條培訓檔案1單位所屬辦公室應建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各種培訓資料目錄、內部考試試卷等。2單位所屬辦公室應建立員工培訓檔案，填寫員工培訓記錄表，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。3各部門組織內部培訓時，填寫員工培訓記錄表，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送單位所屬辦公室存檔。第二節培訓資源第一條培訓講師1培訓講師分為內部講師和外部講師，公司辦公室應建立培訓講師檔案供各單位及各部門培訓調閱使用。2內部講師由公司各級管理者和業務骨干構成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。內部培訓師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓的次數而定。3外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。第二條培訓教材1培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由公司辦公室統一管理。2內部培訓教材通過以下渠道建設無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺21工程過程中的經驗分享與教訓總結；22企業本年度重大事件（成功或失敗）的案例；23培訓師組織開發；24公司辦公室組織開發；3外部培訓教材引入和消化31公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由公司辦公室統一歸檔管理；32公司員工參加外派公開課程的，應培訓結束1周內將教材的原件或復印件公司公司辦公室存檔；33內部講師可以借閱相關主題的教材。第三條培訓設施設備培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公室統籌。第四條培訓經費公司每年投入一定的經費用于培訓，經費專款專用，主要用于培訓、講師培養等。培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按本礦標準報銷。第三節培訓計劃與考核第一條培訓計劃培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。公司辦公室每年11月初發放培訓需求調查表，部門主管結合本部門的實際情況，將培訓需求調查表匯總，并于12月初前上報公司辦公室。公司辦公室結合公司的發展戰略、培訓需求調查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、培訓經費的預算等。年度培訓計劃經總經理批準后，以公司文件的形式下發到各單位。各單位根據年度培訓計劃，于每月25日前制定下月培訓實施計劃，送公司辦公室備案。第二條部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報公司辦公室，經總經理同意后，由相關部門組織實施。第三條對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，應經所在部門負責人同意，填報員無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺工外出培訓表，經單位負責人批準后，報公司辦公室備案。第四條培訓實施過程原則上依據公司辦公室制定的年度培訓計劃進行，需要調整的，應向公司辦公室提出申請，上報總經理審批。第五條單位所屬辦公室負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立培訓檔案。第六條公司辦公室應通過培訓效果評價提高培訓效果，以決定是否需要進一步接受培訓或改進培訓工作方法。第七條常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起做。1、培訓課堂考核（紀律和態度）；2、培訓評估；3、考試、總結、工作筆記、安全分析；4、現場操作；5、日常工作應用（有記錄或成果）；6、工作改善計劃或方案，并組織實施；7、分享、授課或主持研討會；8、工作業績。第八條公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，由學員填寫課程評估調查表，征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以后工作。第九條培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，公司辦公室將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。第十條培訓評估與考核的主要目的是促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。第十一條員工在培訓期間不得無故終止培訓。第十二條學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，所屬單位辦公室協助。跨部門學員的考核由公司辦公室組織考核。可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第十三條員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。第十四條公司辦公室于每年六月底對培訓效果及要求進行總結，并通過月季度培訓計劃的實施加以修正。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第四節受訓者權利與義務第一條受訓者的權利1在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。2經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第二條受訓者的義務1培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。2培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。3非脫產培訓一般只能利用業余時間，確需占用工作時間參加培訓的，應憑培訓部門的有效證明，報所在部門和公司辦公室批準。4員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對已達到法定退休年齡者例外。5具備下列條件之一的，受訓員工與公司簽訂培訓協議。51脫產培訓時間在三個月以上的；52一年自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。第三條外培人員義務1、外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門及公司辦公室存檔。2、外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司辦公室的安排下向相關人員講授。3、參加外出培訓人員，應相應填寫員工外出培訓表，并在培訓結束后填寫外出培訓訓練報告書，在返回后一周內交公司辦公室。第四條培訓協議中勞動合同順延的標準1、一年自然年度內，公司為員工支付的培訓費用為500010000元的，原勞動合同順延一年；2、一年自然年度內，公司為員工支付的培訓費用為1000020000元的，原勞動合同順延二年；3、一年自然年度內，公司為員工支付的培訓費用為2000030000元的，原勞動合同順延三年；4、一年自然年度內，公司為員工支付的培訓費用為3000040000元的，原勞動合同無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺順延四年；5、一年自然年度內，公司為員工支付的培訓費用為40000元以上的，原勞動合同順延五年；6、脫產培訓時間超出3個月的，每超出3個月，原勞動合同順延一年。7、勞動合同延長年限最長不超過5年，兩種計算方法有差異的，以長的期限為準。第五條員工未按約定完成服務年限的或在培訓期間辭職的，應按約定賠償公司的損失。第五節新員工培訓第一條新員工崗前培訓實行“先培訓、后上崗”原則。第二條新員工培訓是該員工的部門負責人及所屬單位辦公室的共同責任，應在報到后一個月內執行。第三條培訓的主要內容包括所屬單位辦公室組織的企業常識培訓和各部門安排的培訓，部門培訓責任人為部門主管。1常識培訓包括公司沿革、理念、戰略、規模和發展前景、組織機構、相關制度和政策、行為規范、職業道德教育、公司產品結構，培訓時間不少于2小時。2部門培訓包括21部門主管代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門的其他人員，培訓時間不少于半小時。22向新員工介紹部門機構、職責、公司管理規范及福利待遇，協助其較快地進入工作狀態，培訓時間不少于1小時。23需其他部門配合工作的，應帶新員工與配合部門工作人員認識，并介紹該部門的結構、職能，與本部門的聯系事項，以及部門間配合的工作要求，培訓時間依據工作內容確定，應不少于半小時。24向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關鍵工作考核指標，培訓時間不少于4小時。第四條員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工。第五條培訓結束后，應進行考核。合格者，進入上崗試用期；不合格者，重新培訓。第六條新員工培訓結束后所屬單位辦公室應將培訓記錄歸檔。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第六節崗位技能培訓第一條崗位技能培訓包括高層管理人員培訓、中基層管理人員培訓和基層員工培訓。第二條高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司總經理、副總經理、礦長級管理人員。高層管理人員培訓1培訓目的通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。2培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術等。3培訓方式以外培為主。第三條中層管理人員是指主任、經理級管理人員，基層管理人員是指班組長級管理人員。中層管理人員培訓1、培訓目的通過培訓使中基層管理人員更好地理解的執行企業高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業培養接班人。2培訓內容1管理基本知識與技能管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。2業務知識與技能負責的業務領域如技能、銷售等領域的知識與技能。3工作改進工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。4其他培訓。3培訓方式采取內外部培訓相結合的形式1在職開發鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培訓領導能力。2“請進來、走出去”式培訓結合公司自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。3內部研討企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。4輪流任職安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺5脫產培訓選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四條基層員工包括技術人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等。1培訓目的提高基層員工的專業技能水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。2培訓內容針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高。3培訓方式1）專題培訓根據不同的業務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。2）脫產進修公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養企業緊缺的專業技術人員。3）其他培訓。第七節外派培訓第一條培訓目的通過外派培訓，使公司人員學習業界先進技術、專業技術技能。第二條外派培訓的內容包括政府法令規定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；MBA進修培訓，企業經理人進修培訓等。第三條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第四條外派培訓計劃公司辦公室及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人應按正規的程序提出申請，經部門領導、公司辦公室、總經理審批后執行。第五條參加外派培訓人員的人事關系應在公司，應有長期服務于本公司的愿望。第六條參加外派進修培訓的人員應填寫員工外派培訓表。第七條外派培訓人員與所屬單位簽訂培訓協議的，其人事關系歸所屬單位辦公室管理，工資待遇按協議執行。第八條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交所屬單位辦公室。個人參加培訓學習結束后，須持結業證、考試成績或其他證明材料到所屬單位辦公室備案登記。第九條外派培訓人員的費用報銷應返公司七日內匯總填寫明細，由所屬單位辦公室審核登記后辦理報銷手續。無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務網（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺第十條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依公司相關薪金制度執行。第六章員工異動第一節異動原則第一條為了完善公司人力資源管理流程，加強人力資源管理工作，促進公司員工