建筑企業20XX年度工作總結及20XX年度工作思路（10200字）建筑企業20XX年度工作總結及20XX年度工作思路堅定信心迎挑戰科學統籌保發展馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉眼間，20XX年已經過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思。總體來說，困難比預料的多，結果比預想的好。今天，我們召開公司20XX年度總結大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結取得的經驗，找出存在的問題，明確新一年的發展思路。第一部分二一四年度工作回顧20XX年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續趨緩、金融環境持續趨緊、房地產市場也持續趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業實現年度及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化經濟數據是反映企業發展水平的關鍵指標。近年來，由于國家大環境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續蔓延，給企業的持續發展造成了一定的困難，使企業進入了結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據發展實際，公司及時調整各項經濟目標，從數量優先調整為質量為主，從追求快速發展調整為確保穩步增長，使各項經濟數據更能符合生產實際，更能體現企業發展的階段性特征。全年公司共完成建安產值（）億元，累計施工面積（）萬，其中新開工面積（）萬，竣工面積（）萬，結轉面積（）萬，結轉產值（）億元。在公司全年完成的各項經濟指標中，結轉產值下浮的比例最高，從4654億元減少到2804億元，同期相比減少了3975，按照這種趨勢，20XX年的發展形勢將更為嚴峻。如果沒有充足的新增任務量作為補充，那么新的一年，公司很有可能會出現發展停滯狀態，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題。同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉變思路，實現了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產值同期增長了314，另外還有（），完成產值量同期相比均超過了200，給我們的發展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發展前景較為良好，完成產值也同期增長了61。這主要歸結于（）同志的三種精神即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔當、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷，同甘苦、共患難，團結職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負責、對企業負責，對自己負責的態度，從以上幾個單位的發展過程中，得到啟發，有所學習和感悟，要主動出擊、轉變思路、尋找機遇。二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化市場空間決定企業的發展空間。經濟下行壓力大、市場新增業務少、現有工程質量低是20XX年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業發展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營大格局。全年共中標工程（）個，中標面積（）萬，總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續向社會推廣企業一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優良傳統，爭取在現有的市場供給條件下，實現工程業務范圍的最大化。一是圍繞高效發展，重點關注大型項目。公司以大項目為發展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發展。一年來，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業的發展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環境的影響，與20XX年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業的后續發展帶來了壓力。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個，但中標面積卻減少了976萬，合同造價減少了1318億元的現象，造成全年完成產值也隨之減少，從而影響了各項經濟指標的順利實現。因此，新的一年，各單位要繼續“緊盯大企業、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規模工程上多動腦筋、多想辦法。二是圍繞穩定發展，持續關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優勢，為企業發展提供資金支持，保證企業的穩定發展，力爭實現大小項目齊頭并進、優勢互補的發展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數的835，成為了企業發展的保障性市場資源。三是圍繞統籌發展，廣泛關注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業持續發展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優勢，積極“走出去”，進軍外地市場，為企業發展開辟新空間。今年以來，在各單位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如（）等在當地比較有影響力的工程，為企業進一步拓展業務范圍打下了良好基礎。特別是新設立的（）分公司，在短短時間內就承接了（）兩個項目，并憑借規范的管理模式贏得了當地政府和合作伙伴的一致好評，為企業“拓展外埠、走向全國”邁出了堅實的一步。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力，相信大家這些年來都有了切身體會，工程量少、下浮度高、管理嚴格、付款拖延等一系列行業頑疾使企業的發展舉步維艱，特別是“營改增”以后，在上述情況下，企業面臨的各項問題將會更加嚴峻。如何化解這些難題，變困難為機遇，在這方面，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。舉個例子，以青海西寧市場來說，目前，（）已經先后有（）建筑企業入駐，并且都發展得比較好。據分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多萬，幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有500萬左右，人口稠密，競爭激烈。另一方面，（）市仍屬于發展中的城市，再加上國家西部大開發的有利氣候，目前建筑市場整體環境相對（）而言，要好得多。很多政府項目都有30的預付款，開發商的項目也基本都有1020預付款，而且造價相對較高，利潤可觀。通過（）市場的對比，我希望在座各單位負責人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近，而能夠了解不同地區建筑市場的不同形勢，做到趨利避害。雖然當前（）乃至整個東部沿海地區的建筑市場都出現了疲軟、后勁不足的不良現象，但放眼全國特別是中西部地區的建筑市場，我們仍有很大的發展空間。前提就是各單位負責人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉打拼”的保守思想，勇于到外地開拓。公司也將對積極主動開拓外地市場的單位，給予一定的優惠政策，幫助其發展。四是圍繞規模發展，積極關注配套項目。多元化、規模化是公司發展的大方向，也是提升利潤空間、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產值為16億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續保持著穩步增長的態勢，全年中標工程70個，占公司中標總數的443，充分體現了這三個單位在開拓業務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續打響公司的品牌。裝飾、市政、設備租賃等專業分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業的快速發展創造條件。三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化規范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規范管理、精細操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。一是發揮制度引領作用，規范項目管理行為。年初，公司結合本年度創優目標和生產實際，制定下發了二一四年安全生產工作意見和二一四年質量管理工作意見等文件，用以指導全年安全生產、質量創優、文明施工等工作的開展。“安全生產月”期間，為規范各項工作，還專門下發了關于開展20XX年“安全生產月”和“安全生產專項整治”活動的實施辦法，為做好項目管理工作提供了制度保障。二是落實項目主體責任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質量、文明等方面的目標責任書，制定獎懲措施、完善激勵機制，明確現場各崗位人員的工作職責，充分調動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的“工程質量治理兩年行動”，為將質量責任終身制落到實處，公司還在內部通過簽訂承諾書或協議等形式，明確各項目的項目經理，特別是借用他人項目經理證的基層單位負責人的主要責任，增強各單位負責人搞好質量工作的意識。三是完善檢查指導機制，強化項目管理效果。公司堅持每月由質量、安全、技術和工會等職能部門人員組成檢查組，對各在建工程進行綜合大檢查，并根據實際需要，在常規檢查的基礎上，不斷調整檢查內容。在“工程質量治理兩年行動”期間，檢查組對照工程質量治理兩年行動的實施方案，新增了對要求自查自糾的質量隱患、違法轉分包、崗位人員勞動合同等方面內容的檢查。在檢查中發現的問題，檢查組及時指出，開出整改通知單，責令限期整改。并將檢查結果匯編為綜合檢查專輯，在部門條線例會上下發。每月的生產會議上，還對現場管理較好的單位頒發流動紅旗和獎金，并將項目上存在的一些共性的特色做法和存在突出問題，以PPT的形式在會上進行交流，取長補短，激發各單位“趕、比、超”的積極性。對擬申報文明工地、優質工程等獎項的項目，公司均統一部署，合理分配申報名額，并預先組織內部預審，提出整改意見，提高申報成功率。四是打造活動教育平臺，激發項目管理積極性。公司通過持續地開展各類形式的教育活動，不斷營造出做好項目管理的良好氛圍，從而激發全員搞好項目管理的積極性。今年來，公司以“春風”、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生產月”、“全國質量月”、“工程治理兩年行動”等活動為契機，通過開展動員大會、舉行簽名活動、懸掛橫幅、編寫板報、發放資料等途徑，營造濃厚氛圍，并由相關職能部門進行督促、檢查和統計，確保每項活動落到實處、取得實效。“安全生產月”期間，全公司共組織開展各類專題活動72次、受教育人數5246人次、檢查單位工程83個、檢查次數91次、查出隱患155個、開出整改通知單61份、查處違章人數88人、發放宣傳材料1299份、懸掛宣傳標語181條、編寫安全宣傳板報墻報98塊。“全國質量月”期間，全公司上下也廣泛開展了各式各樣的質量宣傳活動，強化質量理念，有效提升了工程整體水平。為認真開展好“工程質量治理兩年行動”，公司還對各單位負責人、項目經理等人員進行了統一培訓，解讀政策，進一步了解了做好各項質量工作的具體要求。五是提倡低碳綠色施工，推進項目管理轉變。綠色施工是建筑行業未來的發展方向。公司緊跟形勢，完善機制，并通過不斷學習、創新，力爭把綠色施工打造成為企業發展的又一大亮點。除了認真學習相關政策文件，嘗試使用新工藝工法外，去年6月初，公司還組織了科室相關部門及部分下屬單位分管人員前往（），實地參觀（）項目部在綠色施工特別是揚塵控制等方面的先進做法，得到了許多有益的經驗。公司的綠色施工探索取得了一定的成績，（）兩個項目以優異的成績順利通過了“第三批全國建筑業綠色施工示范工程”階段性檢查驗收，各項綠色施工的嘗試也得到了上級領導的一致肯定。4月份，（）到月星家居項目部實地考察，對公司的揚塵控制措施給予了高度評價。5月份，（）專門邀請了人民日報、新華社、中國建設報、新華日報等10家媒體一行14人，到公司進行專題調研，就公司在開展綠色施工特別是揚塵控制等方面的亮點工作進行了深入交流，并在相關媒體上進行了報道，進一步提升了企業的知名度。六是推廣現代管理技術，更新項目管理思路。信息化是提高工程管理工作水平的重要載體，是有效應對日益繁重的項目管理任務的客觀需要。一年來，公司不斷完善協同工作平臺，繼續發揮項目管理公司的作用，打造項目管理的核心競爭力。20XX年，項目管理公司重點承接了3項工程，分別是（），主要幫助這些項目的承建單位編制策劃方案、編排圖版、進行BIM建模等，特別是與（）還達成了戰略合作協議，多次受邀前往（）進行現場技術指導，并精選各條線的骨干長駐現場，收取一定的管理費用，邁出了以項目管理提升企業效益的關鍵一步，為今后開拓建筑行業標準化管理市場提供了有益的參考。同時，按照省政府關于加快推進建筑產業現代化，促進建筑產業轉型升級的意見和上級主管部門關于推進建筑工業化進程的相關文件精神，公司還審時度勢、積極參與，適時考慮走建筑工業化道路。一年來，公司的項目管理成效顯著，無論是提升安全水平、確保工程精品，還是搞好文明施工、推進綠色進程，均取得了一定的成績。全年共申報（）獎工程（）項，創出（）獎工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，（）省文明工地15個，（）市文明工地18個。同時，還接待參觀交流的各級領導和同行共35批900人次，進一步增強了企業的影響力。四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化加強內部管理，不僅是完善企業自身建設的有力保障，更是從容面對市場風險的制勝法寶。一年來，公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是堅持“管好賬本、用活資金、提升效益”的原則，不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管，確保財務總體處于可控狀態。去年以來，公司分批多次對基層單位的財務狀況進行了摸底盤查，對財務管理較好的單位進行了鼓勵，對存在問題較大的單位進行了重點監控，做到了防患于未然。春節過后，公司還將計劃對所有的基層單位進行全面盤點，了解掌握各單位真實的財務狀況，為企業更好地制定決策提供科學依據。針對資金緊缺的難題，公司還不斷探索新渠道、建立新關系、利用新資源，擴大融資平臺，通過與銀行、信貸公司等多方的合作，為企業發展提供資金支持；二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了有關部門的監督審核，順利取得了新版證書；三是根據“人才強企”的戰略要求，認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班21期，參培人員2450人次，申報國家系列職稱12人，并專門發文，進一步規范了注冊建造師執業印章的使用和管理；四是為進一步提升企業的核心競爭力，公司加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，取得了一定的成果，全年獲得省級工法2項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項。同時，在相關部門的共同努力下，公司申報的技術中心順利通過了檢查組的考察評定，為企業的發展提供了更為寬廣的平臺；五是為了提升企業發展層次，增強絕對競爭優勢，公司認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作。其中申報的（）資質已經順利通過住建部審核，（）的申報資料也都初步整理完畢，待人員、業績、相關場所和設備等滿足條件后，即可申報；六是適應形勢發展，更好地指導和幫助了基層單位應對企業在生產經營過程中遇到的起訴、應訴等法律糾紛，全年直接收到各類欠款（）萬元。五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化加強精神文明建設，提升企業文化內涵是公司一項長抓不懈的基礎性工作。一年來，公司繼續以打造“和諧（）”為目標，不斷為職工營造溫馨、舒適的工作環境，進一步凝聚人心、增強力量，努力使精神文明建設成為保障企業健康發展的思想基石和強大動力。1、黨群建設促和諧。按照“經濟發展與黨群建設聯手共抓、協同共建、成果共享”的工作思路，公司高度重視黨群工作，充分發揮黨群工作在凝心聚力、構建和諧方面的積極作用。特別是在第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展期間，公司在教育場所、學習時間等方面均給予了大力支持，確保黨建工作取得效果、落到實處，使黨員同志們成為了企業文明建設的倡導者、擁護者、先行者和有力推動者，員工的精神面貌和公司的整體狀態也有了新的提升，黨總支還被評為（）。工會充分發揮橋梁紐帶作用，認真做好了民主管理、保障職工權益等各項工作。一是組織召開了（）屆（）次職代會和工代會，討論通過了公司20XX年的目標任務，并與行政簽訂了勞動集體合同、工資集體協商合同、女職工權益保護專項集體合同等；二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先后組織公司40周歲以上職工及全體女職工參加了體檢；重大節日為職工發放過節費及物資；春節前開展“冬送溫暖”活動；高溫時節開展“夏送清涼”活動；國慶、重陽雙節前夕，對退休老職工進行走訪慰問；年初中層干部為困難職工捐款，表達了與困難職工同舟共濟的決心，履行了“企業發展成果與職工共享”的承諾。此外，工會還積極組織開展文體活動，豐富職工的業余生活。參加了（），愉悅了身心，增強了企業凝聚力。工會的規范化標準化建設引起了系統內外的廣泛關注，（）等單位紛紛到公司參觀交流，并給予了一致好評。一年來工會工作取得了可喜的成果，被評為“（）”，（）項目部被評為（）。共青團以“團結青年、揮灑青春、貢獻力量”為導向，充分發揮黨總支的助手作用，帶領團員青年為企業的發展建功立業。春節后聯合有關部門舉辦了“大學生總結表彰大會”，植樹節開展植樹活動，提升了青年的素質。同時，團總支還積極響應團委的號召，組織團員參加（）等活動。2、文化宣傳聚人心。公司充分認識到搞好宣傳工作的重要意義，在宣傳工作上做到“四個堅持”，即堅持弘揚企業精神、堅持正面宣傳報道、堅持內容豐富多彩、堅持形式新穎多樣，充分發揮宣傳工作鼓勵人、激勵人、感染人、引導人的積極作用。全年共編發（）14期，（）9期，上傳信息報道33條，被（）等各級各類媒體轉載錄用32篇次，撰寫的（）論文在局調研論文評比中分獲（）等獎，增強了職工的榮譽感、提升了企業的影響力。一年來，公司全體員工憑借“面對挫折，不言放棄”的志氣，“自尊自信，爭先創優”的豪氣，“敢闖敢試，敢冒風險”的勇氣，“審時度勢，善謀良策”的靈氣，“不屈不撓，勇往直前”的銳氣，“處變不驚，從容應對”的靜氣、“凝心聚力，團結一心”的士氣和“求真務實，和諧穩定”的風氣，確保了企業在不利的市場環境中的穩步發展，各項工作也取得了一定的成績，先后榮獲（）和（）等榮譽稱號，進一步激發了全體員工干事創業的熱情和堅定不移的信心。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。第二部分二一五年工作目標及思路20XX年是公司成立（）周年，也是實現“十二五”目標的決勝之年。因此，做好全年工作，對推進企業轉型升級、提升核心競爭力具有重要意義。二一五年工作目標1、全年確保完成產值（）億元，爭創（）億元。2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100。3、創（）個國家優質工程，（）個（）獎、（）個（）獎、（）個全國“AAA級安全文明標準化工地”、（）個省級文明工地、（）個市級文明工地。二一五年工作思路公司上下要清楚認識到，企業目前已經整體進入到強化管理的提升期、深化改革的突破期、產業轉型的攻堅期和科學發展的轉型期，機遇將更多，形勢也將更為嚴峻。因此，全體員工要圍繞企業進一步做強做大的目標，找準問題、樹立信心，努力實施“三大戰略”，著力增強“三大能力”，加快提升“三個水平”。一、實施“三大戰略”，在提升企業核心競爭力上求突破。1、實施人才興企戰略，立足人才開發，放大人才品牌效應。人才是企業的重要資產，特別是在形勢嚴峻的情況下，各單位更要樹立正確的人才觀。要進一步明確目標，強化激勵措施，通過“崗位人員業務知識培訓班”、“大學生培訓班”和職工業余學校等教育平臺，不遺余力地抓好一級建造師、施工十大員等高端、緊缺人才的培養、引進和儲備工作，充分發揮各類人才在工程承接、資質申報、技術研發、品牌建設等方面的引領作用。2、實施科技興企戰略，立足自主創新，放大科技品牌效應。各單位要大力推進與高校、科研單位的合作，充分發揮企業省級技術中心的作用，加大在自主技術和應用技術等領域的突破。要積極參與行業標準、行業規范的制訂，鼓勵科技人員參與專利的創造、工法的編制、QC成果的發布等活動，努力向創建高新技術企業、創新型企業努力。3、實施質量興企戰略，立足精品工程，放大質量品牌效應。各單位要把提高質量水平作為企業發展的永恒主題，以搞好“工程質量治理兩年行動”為契機，強化質量精品意識，深入推進“創優創精”活動，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、質量優，走“質量興企”之路。二、增強“三大能力”，在打造企業發展新亮點上求突破。1、增強開拓高端市場的能力。各單位要始終把擴大市場份額作為企業發展的第一要務，不斷加大市場開拓力度，優化市場布局結構。要敢攻高科技項目，以高科技項目倒逼企業科技創新能力和核心競爭力的提升；要猛攻高附加值項目，增強企業盈利能力；要主攻標志性規模工程，以擴大“武建集團”品牌的社會知名度和市場美譽度；要爭搶新興市場，要以快人一步的意識和行動取得發展先機；要拓展外埠市場，堅持“走出去”發展戰略，擇機進入外地市場；要善借他山之石，加強與國內優勢企業、“中”字頭企業的合作，利用他們的優勢，培育自己的隊伍，構建長久關系，實現長遠發展。特別是要適應國家投資導向調整，充分抓住國家推進西部開發、“新型城鎮化”以及加強蘇南現代化示范區、長江經濟帶的建設所帶來的新機遇，打造戰略優勢，做到在競爭中搶抓機遇、贏得主動。2、增強搞好多元經營的能力。各單位要積極樹立“跳出建筑做建筑”的理念，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“穩土建、壯市政、強裝飾、興機電、擴商砼”的專業結構調整思路，加快經營結構調整，實施大建筑業戰略。要勇于嘗試在建筑行業前延后伸，以現有資源為依托，在做強建筑主業的同時，大力發展副業。各單位要