中國行業(yè)研究報告咨詢系列20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告中國企業(yè)高層戰(zhàn)略決策參考必備基本信息行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告是博研咨詢依托國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。憑借博研咨詢在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起的完善產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的行業(yè)研究報告系列。20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告充分體現(xiàn)了博研咨詢所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源，依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析體系，在研究領(lǐng)域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機(jī)會與商機(jī)，具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性和權(quán)威性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和投資決策的重要參考。20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告正文目錄官網(wǎng)HTTP/WWWCNINFO360COM/第一章中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展背景綜述第一節(jié)連鎖酒店行業(yè)概述一、連鎖酒店的概念分析二、連鎖酒店的特性分析三、連鎖酒店的產(chǎn)品分類第二節(jié)中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)展望2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望二、行業(yè)政策環(huán)境分析1、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2、行業(yè)相關(guān)政策3、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃三、行業(yè)社會環(huán)境分析1、人口規(guī)模變化趨勢2、對酒店行業(yè)的影響3、居民生活方式變遷分析（1）休閑消費(fèi)呈上升趨勢（2）低碳消費(fèi)的生活方式（3）對酒店行業(yè)的影響4、節(jié)假日制度發(fā)展分析（1）節(jié)假日制度的變化（2）對酒店行業(yè)的影響5、婚宴市場對酒店業(yè)影響第三節(jié)中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析第二章中國酒店行業(yè)市場運(yùn)營狀況分析第一節(jié)中國酒店行業(yè)供給與需求分析一、酒店行業(yè)供給狀況分析1、酒店行業(yè)供給規(guī)模分析2、酒店行業(yè)供給結(jié)構(gòu)分析二、酒店行業(yè)需求狀況分析1、酒店行業(yè)需求規(guī)模分析2、酒店行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析第二節(jié)中國酒店行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析一、酒店行業(yè)發(fā)展整體概況二、酒店行業(yè)經(jīng)營狀況分析1、星級酒店市場總體經(jīng)營分析2、不同星級酒店經(jīng)營指標(biāo)分析3、不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析三、酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析1、客源國/地區(qū)結(jié)構(gòu)分析2、客源細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析四、酒店行業(yè)資本運(yùn)營分析五、酒店市場品牌格局分析第三節(jié)中國酒店行業(yè)收益管理分析一、酒店行業(yè)發(fā)展收益管理背景二、酒店行業(yè)收益管理流程分析1、定價策略多樣化2、市場需求精確化3、渠道管理多元化三、酒店行業(yè)收益管理人才分析四、酒店行業(yè)收益管理工具分析五、酒店行業(yè)收益管理發(fā)展趨勢第四節(jié)中國酒店行業(yè)發(fā)展前景與策略一、中國酒店行業(yè)發(fā)展前景1、酒店行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存2、度假酒店發(fā)展前景廣闊3、小型酒店發(fā)展前景廣闊4、會展型酒店的發(fā)展前景二、酒店業(yè)集群發(fā)展策略分析1、集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭優(yōu)勢分析2、酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析3、酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析第三章中國連鎖酒店行業(yè)市場運(yùn)營分析第一節(jié)連鎖酒店整體市場運(yùn)營分析一、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展歷程簡析二、連鎖酒店整體市場供求分析三、連鎖酒店整體市場品牌競爭四、連鎖酒店整體市場發(fā)展特點(diǎn)與趨勢1、國企改革優(yōu)化連鎖酒店經(jīng)營模式2、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端市場3、中企連鎖酒店海外投資收購此起彼伏4、“互聯(lián)網(wǎng)”助力連鎖酒店?duì)I銷多元化第二節(jié)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場運(yùn)營分析一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場定位分析二、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場供給分析三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場需求分析四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場品牌競爭五、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場盈利模式六、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場經(jīng)營模式1、國際經(jīng)驗(yàn)加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式2、未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析第三節(jié)中端型連鎖酒店市場運(yùn)營分析一、中端型連鎖酒店市場定位分析二、中端型連鎖酒店市場供給分析三、中端型連鎖酒店市場需求分析四、中端型連鎖酒店市場品牌競爭五、中端型連鎖酒店市場盈利模式六、中端型連鎖酒店市場經(jīng)營模式第四節(jié)高端型連鎖酒店市場運(yùn)營分析一、高端型連鎖酒店市場定位分析二、高端型連鎖酒店市場供給分析三、高端型連鎖酒店市場需求分析四、高端型連鎖酒店市場品牌競爭五、中端型連鎖酒店市場盈利模式六、中端型連鎖酒店市場經(jīng)營模式第四章中國連鎖酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)市場分析第一節(jié)旅游業(yè)對連鎖酒店行業(yè)影響分析一、旅游市場對連鎖酒店影響二、國內(nèi)旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀1、國內(nèi)旅游人數(shù)2、國內(nèi)旅游收入3、國內(nèi)旅游人均花費(fèi)4、國內(nèi)旅游收入占GDP比重三、入境旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀1、入境旅游接待人數(shù)2、入境旅游外匯收入3、入境旅游客源情況四、旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測第二節(jié)會展業(yè)對連鎖酒店行業(yè)影響分析一、會展業(yè)對連鎖酒店影響二、會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析三、會展業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié)餐飲業(yè)對連鎖酒店行業(yè)影響分析一、餐飲業(yè)對連鎖酒店影響二、餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、餐飲業(yè)收入情況2、餐飲業(yè)集中度分析3、餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營分析三、餐飲業(yè)發(fā)展趨勢分析第四節(jié)房地產(chǎn)對連鎖酒店行業(yè)影響分析一、房地產(chǎn)對連鎖酒店影響二、房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模2、房地產(chǎn)行業(yè)市場供給狀況3、房地產(chǎn)行業(yè)市場需求狀況4、房地產(chǎn)行業(yè)價格增長態(tài)勢三、房地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測第五章中國重點(diǎn)區(qū)域連鎖酒店市場分析第一節(jié)北京連鎖酒店市場發(fā)展分析一、北京連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、北京連鎖酒店市場競爭格局三、北京連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、北京旅游業(yè)發(fā)展分析2、北京會展業(yè)發(fā)展分析3、北京餐飲業(yè)發(fā)展分析4、北京房地產(chǎn)發(fā)展分析四、北京連鎖酒店市場發(fā)展前景第二節(jié)上海連鎖酒店市場發(fā)展分析一、上海連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、上海連鎖酒店市場競爭格局三、上海連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、上海旅游業(yè)發(fā)展分析2、上海會展業(yè)發(fā)展分析3、上海餐飲業(yè)發(fā)展分析4、上海房地產(chǎn)發(fā)展分析四、上海連鎖酒店市場發(fā)展前景第三節(jié)廣州連鎖酒店市場發(fā)展分析一、廣州連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、廣州連鎖酒店市場競爭格局三、廣州連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、廣州旅游業(yè)發(fā)展分析2、廣州會展業(yè)發(fā)展分析3、廣州餐飲業(yè)發(fā)展分析4、廣州房地產(chǎn)發(fā)展分析四、北京連鎖酒店市場發(fā)展前景第四節(jié)深圳連鎖酒店市場發(fā)展分析一、深圳連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、深圳連鎖酒店市場競爭格局三、深圳連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、深圳旅游業(yè)發(fā)展分析2、深圳會展業(yè)發(fā)展分析3、深圳餐飲業(yè)發(fā)展分析4、深圳房地產(chǎn)發(fā)展分析四、深圳連鎖酒店市場發(fā)展前景第五節(jié)成都連鎖酒店市場發(fā)展分析一、成都連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、成都連鎖酒店市場競爭格局三、成都連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、成都旅游業(yè)發(fā)展分析2、成都會展業(yè)發(fā)展分析3、成都餐飲業(yè)發(fā)展分析4、成都房地產(chǎn)發(fā)展分析四、成都連鎖酒店市場發(fā)展前景第六節(jié)重慶連鎖酒店市場發(fā)展分析一、重慶連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、重慶連鎖酒店市場競爭格局三、重慶連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、重慶旅游業(yè)發(fā)展分析2、重慶會展業(yè)發(fā)展分析3、重慶餐飲業(yè)發(fā)展分析4、重慶房地產(chǎn)發(fā)展分析四、重慶連鎖酒店市場發(fā)展前景第七節(jié)昆明連鎖酒店市場發(fā)展分析一、昆明連鎖酒店市場經(jīng)營情況二、昆明連鎖酒店市場競爭格局三、昆明連鎖酒店關(guān)聯(lián)市場分析1、昆明旅游業(yè)發(fā)展分析2、昆明會展業(yè)發(fā)展分析3、昆明餐飲業(yè)發(fā)展分析4、昆明房地產(chǎn)發(fā)展分析四、昆明連鎖酒店市場發(fā)展前景第六章中國連鎖酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析第一節(jié)標(biāo)桿經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)分析一、如家酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)經(jīng)營狀況分析（1）利潤分析（2）資產(chǎn)負(fù)債分析（3）現(xiàn)金流量分析7、企業(yè)最新發(fā)展動向二、鉑濤酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向三、華住酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)經(jīng)營狀況分析（1）利潤分析（2）資產(chǎn)負(fù)債分析（3）現(xiàn)金流量分析7、企業(yè)最新發(fā)展動向四、錦江國際酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)經(jīng)營狀況分析（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（2）企業(yè)盈利能力分析（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析（4）企業(yè)償債能力分析（5）企業(yè)發(fā)展能力分析7、企業(yè)最新發(fā)展動向五、格林豪泰酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向六、東呈酒店集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向七、尚客優(yōu)連鎖酒店管理集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向八、玖玖旅館1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向九、杭州住友酒店1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向十、銀座旅游集團(tuán)1、企業(yè)主要發(fā)展概況2、企業(yè)市場定位分析3、企業(yè)市場份額分析4、企業(yè)主要品牌分析5、企業(yè)酒店規(guī)模分析6、企業(yè)最新發(fā)展動向第二節(jié)標(biāo)桿中端型連鎖酒店經(jīng)營分析一、維也納酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向二、全季酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向三、星程酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向四、和頤酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向五、山水時尚1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向六、富驛時尚1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向七、錦江都城1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向八、南苑E家1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向九、桔子酒店精選1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向十、首旅京倫1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向第三節(jié)標(biāo)桿高端型連鎖酒店經(jīng)營分析一、錦江酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向二、首旅建國1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向三、金陵飯店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向四、碧桂園鳳凰1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向五、開元名都1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向六、華天酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向七、世紀(jì)金源1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向八、陽光酒店1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向九、萬達(dá)嘉華1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向十、維景國際1、酒店發(fā)展概況2、酒店規(guī)模分析3、酒店市場定位4、酒店市場占有率分析5、酒店發(fā)展模式分析6、酒店最新發(fā)展動向第七章中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資建議第一節(jié)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測1、經(jīng)濟(jì)型酒店生命周期階段分析2、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間分析3、20162021年中國經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測4、20162021年經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測二、中端型連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測三、高端型連鎖酒店發(fā)展前景預(yù)測第二節(jié)連鎖酒店行業(yè)投資機(jī)會與投資建議一、連鎖酒店行業(yè)投資機(jī)會1、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資機(jī)會2、中端型連鎖酒店投資機(jī)會3、高端型連鎖酒店投資機(jī)會二、連鎖酒店行業(yè)投資建議1、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資建議2、中端型連鎖酒店投資建議3、高端型連鎖酒店投資建議圖表目錄圖表1連鎖酒店的特性簡析圖表2連鎖酒店的產(chǎn)品分類圖表320122016年美國ISM制造業(yè)PMI指數(shù)走勢圖圖表420122016年歐元區(qū)綜合PMI指數(shù)走勢圖圖表520122016年日本制造業(yè)PMI指數(shù)走勢圖圖表62016年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測（單位）圖表720052016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長情況（單位萬億元，）圖表820122016年中國社會消費(fèi)品零售總額變化趨勢圖（單位億元，）圖表920122016年中國居民消費(fèi)價格月度漲跌幅度（單位）圖表102016年中國居民消費(fèi)價格比上年漲跌幅度（單位）圖表112016年我國主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測（單位）圖表12中國連鎖酒店相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯總圖表13中國連鎖酒店行業(yè)相關(guān)政策分析圖表1420122016年中國人口規(guī)模變化情況（單位萬人）圖表1520122016年我國城鄉(xiāng)人口比重情況（單位）圖表16居民選擇生活方式的態(tài)度（單位）圖表172016年中國法定節(jié)假日安排圖表18中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析圖表1920122016年中國星級酒店數(shù)及增速（單位家，）圖表20截至2016年底中國星級酒店類型結(jié)構(gòu)（單位）圖表212016年全國星級飯店總體需求情況指標(biāo)表（單位元/間夜，元/間，）圖表222016年全國星級飯店需求結(jié)構(gòu)指標(biāo)表（按星級分）（單位元/間夜，元/間，）圖表2320122016年中國星級酒店?duì)I業(yè)收入及增速（單位億元，）圖表242016年全國星級飯店總體經(jīng)營情況表（單位家，萬間/套，萬張，億元，）圖表252016年全國不同星級飯店經(jīng)營情況表（單位家，萬間/套，萬張，億元，）圖表262016年全國重點(diǎn)旅游城市星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表（單位元/間夜，千元/間，）圖表27酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析圖表28酒店行業(yè)客源細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析圖表292016年以來酒店行業(yè)資本運(yùn)營情況圖表30中國酒店市場競爭陣營簡表圖表31會展型酒店的發(fā)展前景分析圖表322016年中國連鎖酒店品牌規(guī)模30強(qiáng)排行榜圖表332016年中國連鎖酒店前十品牌市場占有率（單位）圖表34經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品分類列表圖表3520122016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量增長情況（單位家，）圖表36中國出游人次月均收入分布（單位）圖表372016年中國經(jīng)濟(jì)型酒店客房需求分析（單位間，）圖表382016年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌市場占有率（單位）圖表392016年中國前十大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌所屬集團(tuán)列表圖表40經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式圖表41國際領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店加盟酒店數(shù)量占比圖（單位）圖表422016年中國中端型連鎖酒店品牌市場占有率（單位）圖表432016年中國前十大中端型連鎖酒店品牌所屬集團(tuán)列表圖表442016年中國高端型連鎖酒店品牌市場占有率（單位）圖表452016年中國前十大高端型連鎖酒店品牌所屬集團(tuán)列表圖表4620122016年中國國內(nèi)旅游人數(shù)走勢圖（單位億人次，）圖表4720122016年中國國內(nèi)旅游收入走勢圖（單位億元，）圖表4820122016年中國國內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長率（單位元，）圖表4920122016年國內(nèi)旅游收入占GDP比重走勢圖（單位）圖表502016年中國入境旅游接待人數(shù)（單位萬人次，）圖表512016年中國入境旅游外匯收入（單位億美元，）圖表522016年來華旅游入境人數(shù)（按入境方式分）（單位萬人，）圖表5320162021年國內(nèi)旅游收入規(guī)模預(yù)測圖（單位億元）圖表5420162021年國內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模預(yù)測圖（單位億人次）圖表5520122016年出國展覽項(xiàng)目數(shù)及同比增長情況（單位個，）圖表5620122016年出國展出面積及同比增長情況（單位萬平方米，）圖表5720122016年出國參展公司數(shù)及同比增長情況（單位萬個，）圖表58會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析圖表5920122016年中國住宿和餐飲業(yè)零售額、GDP、社會消費(fèi)品零售總額增速比較（單位）圖表6020122016年全國餐飲收入情況（單位億元）圖表612016年餐飲行業(yè)集中度情況（單位）圖表622016年規(guī)模以上餐飲企業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位）圖表6320122016年百強(qiáng)餐飲業(yè)營業(yè)額情況（單位億元，）圖表64我國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢圖表6520122016年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位億元，）圖表6620122016年我國房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位萬平方米，）圖表6720122016年我國房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位萬平方米，）圖表6820122016年我國房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位萬平方米，）圖表6920122016年我國商品房銷售面積及同比增速（單位萬平方米，）圖表7020122016年中國商品房銷售金額及同比增速（單位億元，）圖表7120122016年中國商品房銷售價格及同比增速（單位元/平方米，）圖表7220122016年我國商品房竣銷比圖表73如家酒店集團(tuán)基本信息表圖表74如家酒店集團(tuán)市場定位分析圖表752016年如家快捷酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表762016年莫泰168酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表77如家酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表78如家酒店集團(tuán)旗下各品牌酒店數(shù)量一覽表圖表7920122016年如家酒店集團(tuán)利潤表（單位百萬元）圖表8020122016年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位百萬元）圖表8120122016年如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位百萬元）圖表82鉑濤酒店集團(tuán)基本信息表圖表83鉑濤酒店集團(tuán)市場定位分析圖表842016年7天酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表85鉑濤酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表86華住酒店集團(tuán)基本信息表圖表87華住酒店集團(tuán)市場定位分析圖表882016年漢庭酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表89華住酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表9020122016年如家酒店集團(tuán)利潤表（單位百萬元）圖表9120122016年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位百萬元）圖表9220122016年如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位百萬元）圖表93華住酒店集團(tuán)基本信息表圖表94華住酒店集團(tuán)市場定位分析圖表952016年錦江之星酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表96華住酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表9720122016年上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司營收情況分析（單位萬元）圖表9820122016年上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力分析（單位）圖表9920122016年上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位次）圖表10020122016年上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司償債能力分析（單位）圖表10120122016年上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力分析（單位）圖表102格林豪泰酒店集團(tuán)基本信息表圖表103格林豪泰酒店集團(tuán)市場定位分析圖表1042016年格林豪泰酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表105格林豪泰酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表106東呈酒店集團(tuán)基本信息表圖表107東呈酒店集團(tuán)市場定位分析圖表1082016年城市便捷酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表109東呈酒店集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表110尚客優(yōu)連鎖酒店管理集團(tuán)基本信息表圖表111尚客優(yōu)連鎖酒店管理集團(tuán)市場定位分析圖表1122016年尚客優(yōu)酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表113尚客優(yōu)連鎖酒店管理集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表114玖玖旅館基本信息表圖表115玖玖旅館市場定位分析圖表1162016年99旅館連鎖酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表117玖玖旅館旗下主要品牌簡析圖表118杭州住友酒店基本信息表圖表119杭州住友酒店市場定位分析圖表1202016年布丁酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表121杭州住友酒店旗下主要品牌簡析圖表122銀座旅游集團(tuán)基本信息表圖表123銀座旅游集團(tuán)市場定位分析圖表1242016年銀座佳驛酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表125銀座旅游集團(tuán)旗下主要品牌簡析圖表126維也納酒店基本信息表圖表1272016年維也納酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表128全季酒店基本信息表圖表1292016年全季酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表130星程酒店基本信息表圖表1312016年星程酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表132和頤酒店基本信息表圖表1332016年和頤酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表134山水時尚基本信息表圖表1352016年山水時尚酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表136富驛時尚基本信息表圖表1372016年富驛時尚酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表138錦江都城基本信息表圖表1392016年錦江都城酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表140南苑E家基本信息表圖表1412016年南苑E家酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表142桔子酒店精選基本信息表圖表1432016年桔子酒店精選邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表144首旅京倫精選基本信息表圖表1452016年首旅京倫酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表146錦江酒店基本信息表圖表1472016年錦江酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表148首旅建國基本信息表圖表1492016年首旅建國酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表150金陵飯店基本信息表圖表1512016年金陵飯店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表152碧桂園鳳凰基本信息表圖表1532016年碧桂園鳳凰酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表154開元名都基本信息表圖表1552016年開元名都酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表156華天酒店基本信息表圖表1572016年華天酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表158世紀(jì)金源基本信息表圖表1592016年世紀(jì)金源酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表160陽光酒店基本信息表圖表1612016年陽光酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表162萬達(dá)嘉華基本信息表圖表1632016年萬達(dá)嘉華酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表164維景國際基本信息表圖表1652016年維景國際酒店邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI走勢圖圖表166經(jīng)濟(jì)型酒店成長周期圖示圖表167未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間結(jié)構(gòu)圖圖表168中國與美國居民人均出游率對比（單位次）圖表169目前中國城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民出游人均花費(fèi)對比（單位元）圖中國經(jīng)濟(jì)型酒店增長預(yù)測（單位家，）圖表171中國經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店的REVPAR比較（單位元）圖表172中國經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店的平均房價比較（單位元）圖表173中國經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店的入住率比較（單位）圖表174中國、法國和美國的酒店和連鎖化率比較（單位）圖中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測（單位人，間，家）20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告優(yōu)惠價6650元可開具增值稅專用發(fā)票溫馨提示如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告本報告的著作權(quán)歸北京博研咨詢信息咨詢有限公司所有，本報告為有償提供給購買本報告的客戶使用，報告中所有的文字、圖片、表格均受到中國法律知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條例的版權(quán)保護(hù)，并僅限于該客戶內(nèi)部使用。使用者應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源博研咨詢”。未獲得北京博研咨詢信息咨詢有限公司書面授權(quán)，任何人不得以任何方式將本報告的內(nèi)容提供給其他單位或個人使用，且不得以任何方式在任何媒體上（包括互聯(lián)網(wǎng)）公開發(fā)布、復(fù)制，如引用、刊發(fā)，需征得北京博研咨詢信息咨詢有限公司同意，并注明出處為“北京博研咨詢信息咨詢有限公司”。違反上述聲明者，本公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任。本報告中企業(yè)收入及相關(guān)市場預(yù)測主要由公司研究員采用行業(yè)訪談、市場調(diào)查、二手?jǐn)?shù)據(jù)及其他研究方法分析獲得，部分?jǐn)?shù)據(jù)未經(jīng)相關(guān)企業(yè)直接認(rèn)可。本報告中發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)部分采用樣本調(diào)研方法，其數(shù)據(jù)結(jié)果受到樣本的影響。由于調(diào)研方法及樣本的限制，調(diào)查資料收集范圍的限制，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能夠完全反映真實(shí)市場情況。本報告只提供給購買報告的客戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不承擔(dān)法律責(zé)任。如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題請同本公司。訂閱20162021年中國連鎖酒店行業(yè)投資策略及重點(diǎn)企業(yè)深度研究咨詢報告咨詢電話01062665210、01062664210咨詢郵箱SERVICECNINFO360COM。閱讀全文HTTP/WWWCNINFO360COM/YJBG/北京博研智尚信息咨詢有限公司原文已完。下文為附加的原創(chuàng)公文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝副縣長在2016年縣政府全體會議上的講話按照會議安排，我就今年分管工作簡要講5個方面一、強(qiáng)化調(diào)度管理，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)。一方面，要著力抓好全縣項(xiàng)目調(diào)度管理。每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、項(xiàng)目調(diào)度會議，及時查改問題，抓好宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度監(jiān)測預(yù)警，確保全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康有序，項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。要抓爭取。緊盯爭取項(xiàng)目資金增長10、謀劃儲備項(xiàng)目150項(xiàng)、向上申報80項(xiàng)以上、爭取到位60項(xiàng)以上的目標(biāo)，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核制，深謀細(xì)研國家、省市的戰(zhàn)略意圖和政策導(dǎo)向，用足用好政策，主動爭搶，爭取讓更多項(xiàng)目擠進(jìn)上級的大盤子。要趕進(jìn)度。按照3月上旬全面開工，6月份完成一半以上實(shí)物工作量，11月底圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)的總體要求，健全完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和督查考核機(jī)制，落實(shí)重大項(xiàng)目分析報告制度，特別是對43個千萬元以上項(xiàng)目，縣發(fā)改局要堅(jiān)持每周一報告，每月一分析，每季一調(diào)度，及時研究解決具體問題，全力加快建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)基本程序，切實(shí)落實(shí)好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評審、用地、規(guī)劃、開工許可、竣工驗(yàn)收以及“四制”管理要求，主要負(fù)責(zé)同志要對項(xiàng)目質(zhì)量、資金運(yùn)行等情況進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問效，確保工程安全、資金安全、干部安全。特別要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目建成后要在3個月內(nèi)完成竣工決算，并按規(guī)定報請有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。今后，凡建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行決算驗(yàn)收的，在資金撥付過程中將適當(dāng)暫扣部分資金，直至決算驗(yàn)收；對擅自擴(kuò)大投資規(guī)模、變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容的，超出部分的資金由單位自行解決，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究相關(guān)人員責(zé)任。另一方面，要著力抓好分管項(xiàng)目的組織實(shí)施。全面完成2015年易地扶貧搬遷項(xiàng)目，建成移民住宅280戶；啟動實(shí)施2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目，新建集中安置點(diǎn)11處，開工建設(shè)移民住宅733戶，年內(nèi)完成70工程量；認(rèn)真做好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目，在50個村實(shí)施村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目50個；全面完成2015年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目、世行貸款可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。二、圍繞提速提質(zhì)，著力抓好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。投資10億元，實(shí)施城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目36項(xiàng)，著力抓好四個方面的工作一要瞄準(zhǔn)國家政策導(dǎo)向搞規(guī)劃。積極吃透新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)精神，做好與省市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的對接，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)編制我縣新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃和縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。全力抓好新一輪縣城總體規(guī)劃修編，完成4個中心村莊風(fēng)貌規(guī)劃，歷史文化名鎮(zhèn)規(guī)劃，兩鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)給排水專項(xiàng)規(guī)劃和部分縣城重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分項(xiàng)規(guī)劃，為爭取國家對縣城和小城鎮(zhèn)支持項(xiàng)目打下規(guī)劃基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化工程質(zhì)量進(jìn)度抓建設(shè)。按照“新區(qū)提速、老城提質(zhì)、組團(tuán)開發(fā)、整體推進(jìn)”的思路，全力抓好開發(fā)、商品房開發(fā)、居民遷建安置、保障性住房建設(shè)、集中供熱、路網(wǎng)改造、綠化亮化、市政設(shè)施維修改造“八大工程”20個具體項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)前期工作，確保3月上旬所有續(xù)建工程、路網(wǎng)建設(shè)、城區(qū)綠化亮化和市政設(shè)施維修工程全面開工，5月底前商品房開發(fā)、保障性住房和居民安置樓建設(shè)工程全面開工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院審判庭、公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、污水處理廠、路網(wǎng)工程、綠化亮化工程全面竣工，集中供熱工程確保投用。特別是要把城區(qū)居民搬遷安置作為今年縣城建設(shè)的一件大事來抓，中臺鎮(zhèn)和國土、住建等相關(guān)部門要克服困難，全力參與，各方齊用勁，擰成一股繩，務(wù)必于5月底前完成協(xié)議簽訂，并啟動安置樓建設(shè)，力爭盡快建成搬遷，為縣城建設(shè)騰開步子。三要整合執(zhí)法力量抓管理。推行城市管理相對集中處罰權(quán)試點(diǎn)，理順城市管理體制，整合執(zhí)法力量，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、市政設(shè)施管理。深入開展“三項(xiàng)創(chuàng)建，六大整治”活動（即示范街、文明個體戶、文明工地創(chuàng)建和汽修汽配市場、市容環(huán)境、建筑市場、戶外廣告清理、城區(qū)校園周邊環(huán)境、專業(yè)市場整治），下功夫解決縣城區(qū)廢品收購、汽配維修、亂堆亂放等突出問題。要下硬手查處違建問題，堅(jiān)決遏制亂修亂建、搶修搶建、謀取征遷私利的勢頭。四要延伸城市公共服務(wù)抓村鎮(zhèn)建設(shè)。4個重點(diǎn)鎮(zhèn)要抓住國家支持建制鎮(zhèn)建設(shè)的政策機(jī)遇，找準(zhǔn)功能定位，優(yōu)化發(fā)展布局，積極爭取項(xiàng)目支持，全力實(shí)施好道路、給排水、集中供暖等基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目23項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)小城鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以完善功能、強(qiáng)化配套為重點(diǎn)，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)日常管理，合理控制城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模。堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、以面為主、整村推進(jìn)的思路，以優(yōu)先保障住房最危險、經(jīng)濟(jì)最困難的群眾為前提，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造，年內(nèi)完成危改2000戶9萬平方米，進(jìn)一步改善群眾居住條件。特別是在危改對象確定過程中，要嚴(yán)格按照“一申二評三核四批”的程序，實(shí)行三級審批，三榜公示，做到公平、公正、陽光操作。三、堅(jiān)持征管并舉，著力抓好財(cái)稅工作。堅(jiān)定不移地抓好收支調(diào)度、資金爭取和財(cái)經(jīng)監(jiān)管，確保財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)新突破，監(jiān)管水平實(shí)現(xiàn)新提高。一要突出財(cái)政增收加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收考核制度，完善征稅激勵機(jī)制，不斷健全社會綜合治稅，擴(kuò)大稅源基礎(chǔ)。建立月調(diào)度、季考核的財(cái)政工作機(jī)制和財(cái)政收入定期通報制度，避免工作上前松后緊、增幅大起大落，確保收入均衡入庫、平穩(wěn)增長，上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”，全年突破億元大關(guān)，達(dá)到萬元。各涉稅業(yè)務(wù)部門要積極配合開展代征代扣業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)稅收和非稅收入應(yīng)收盡收。要切實(shí)保障好農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、保障性安居工程、公共文化等重點(diǎn)支出需要。嚴(yán)格控制一般性支出和“三公經(jīng)費(fèi)”，規(guī)范會議費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛管理，降低行政成本。二要突出資金爭取狠抓財(cái)源建設(shè)。緊緊抓住上級投資導(dǎo)向積極論證申報項(xiàng)目，年內(nèi)力爭爭取到位各類財(cái)政專項(xiàng)資金8億元以上，比上年提高10以上。加大財(cái)政對工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、牛果菜農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等支持力度，設(shè)立專項(xiàng)扶持基金，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)先幫助申報項(xiàng)目資金，培育新的穩(wěn)定財(cái)源。三是突出改革創(chuàng)新加強(qiáng)財(cái)政管理。積極推進(jìn)金財(cái)工程一體化平臺建設(shè)，完善國庫集中支付改革，逐步取消紙質(zhì)憑證和單據(jù)流轉(zhuǎn)。加快部門電子化預(yù)算進(jìn)程，啟動金財(cái)工程部門預(yù)算模塊。健全預(yù)決算公開機(jī)制。認(rèn)真實(shí)施營改增試點(diǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模，規(guī)范政府采購行為。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，加大清理清查力度，嚴(yán)防流失。推進(jìn)預(yù)算績效管理，加大對民生項(xiàng)目和政府投資重大項(xiàng)目的財(cái)政監(jiān)管力度。加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目評審和結(jié)算。進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。四要突出金融改革破解資金難題。針對當(dāng)前財(cái)力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等資金短缺的問題，各金融機(jī)構(gòu)要積極探索，創(chuàng)新金融服務(wù)“三農(nóng)”、助推扶貧攻堅(jiān)和中小微企業(yè)發(fā)展機(jī)制，探索開展“三權(quán)”抵押，量身訂作符合企業(yè)實(shí)際的金融產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈融資等信貸模式，積極支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四、嚴(yán)守耕地紅線，著力抓好國土資源管理工作。按照保紅線、保發(fā)展的要求，嚴(yán)格耕地保護(hù)，大力推進(jìn)節(jié)約集約用地，強(qiáng)化執(zhí)法檢查，確保國土資源管理科學(xué)有序。一要全力保護(hù)耕地資源。持續(xù)加大基本農(nóng)田保護(hù)力度，從嚴(yán)控制非農(nóng)建設(shè)占用耕地，確保耕地保護(hù)紅線不突破。全面完成農(nóng)村集體土地“三權(quán)”確權(quán)和農(nóng)民宅基地確權(quán)登記頒證工作。爭取立項(xiàng)土地整治項(xiàng)目12個，爭取資金1000萬元以上。全面完成不穩(wěn)定斜坡治理工程和等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個村6個土地整治項(xiàng)目，整理土地116169公頃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓建較高標(biāo)準(zhǔn)的土地復(fù)墾整理示范點(diǎn)1處，確保耕地占補(bǔ)平衡。二要有力保障發(fā)展用地。按照“增量上努力爭取、存量上積極盤活、利用上節(jié)約集約”的原則，積極盤活土地存量，優(yōu)先保障重大建設(shè)項(xiàng)目、民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施用地，切實(shí)保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、保障住房建設(shè)等領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)用地需求。積極抓好土地資產(chǎn)運(yùn)營，完成土地出讓收益2000萬元以上。三要著力保障發(fā)展環(huán)境。加大國土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，著力控制未報即用、批少占多等違法用地多發(fā)的態(tài)勢，嚴(yán)肅查處國土資源違法案件，有效保障土地開發(fā)利用秩序穩(wěn)定，確保我縣衛(wèi)片執(zhí)法檢查“零通報、零問責(zé)、零約談”。五、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力抓好審計(jì)等其他各項(xiàng)工作。審計(jì)工作要按照審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的要求，以財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、政府投資項(xiàng)目審計(jì)、民生專項(xiàng)資金審計(jì)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)等為重點(diǎn)，加大審計(jì)力度，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，深刻揭示突出問題，及時提出有價值、有針對性的建議，強(qiáng)化審計(jì)查出問題的督促整改，有效維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。統(tǒng)計(jì)工作要深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度改革，切實(shí)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會發(fā)展監(jiān)測服務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)巡查監(jiān)管，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。法制工作對縣政府各類規(guī)范性文件從嚴(yán)審核，修訂和廢止一批現(xiàn)行文件，切實(shí)規(guī)范約束行政行為。縣政務(wù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)人員管理，健全服務(wù)制度，完善服務(wù)功能，推進(jìn)審批服務(wù)事項(xiàng)辦理集中化和網(wǎng)上辦理審批、繳費(fèi)、咨詢，最大限度縮短辦理時間，提高政務(wù)服務(wù)效率。物價工作要綜合運(yùn)用多種調(diào)控手段，不斷強(qiáng)化價格監(jiān)管和服務(wù)。全力爭取省級價格調(diào)節(jié)基金項(xiàng)目支持，在縣城建設(shè)蔬菜冷貯配送中心1處。防震減災(zāi)工作要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求，實(shí)現(xiàn)工程抗震設(shè)防全覆蓋。全縣抓農(nóng)村基層黨建促脫貧攻堅(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)材料縣是大別山連片特困地區(qū)片區(qū)縣，地處皖西南邊陲，皖鄂贛三省交界處，總控制面積1357平方公里，轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個村、17個社區(qū)，人口635萬；黨員28033名，其中農(nóng)村黨員23087名；基層黨組織1217個，其中黨委13個、黨總支157個、黨支部1047個。2014年，按照精準(zhǔn)扶貧的要求全面進(jìn)行建檔立卡，全縣識別貧困村60個、貧困戶362萬戶1274萬人。20142015年共減貧113萬戶456萬人，到2015年底，全縣貧困戶及貧困人口已減至247萬戶814萬人。近年來，縣堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為主戰(zhàn)場，把強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、措施落細(xì)、服務(wù)落小、考核落準(zhǔn)作為黨建助推脫貧攻堅(jiān)的著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層黨建與脫貧攻堅(jiān)深度融合。一、主要做法（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，把責(zé)任落實(shí)。中央和省、市脫貧攻堅(jiān)大會后，縣委、縣政府明確提出將脫貧攻堅(jiān)作為“十三五”時期“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一，緊扣全面建成小康社會目標(biāo)，用3年左右時間實(shí)現(xiàn)縣摘帽、村出列、戶脫貧。圍繞這一目標(biāo)，層層壓緊壓實(shí)包保幫扶責(zé)任。建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級黨員干部聯(lián)系包保責(zé)任制，把責(zé)任扛在肩上。目前，39名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系13個貧困村，全縣7155名黨員干部、職工共包保幫扶14124個貧困戶，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶6戶，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶4戶，一般干部、職工每人幫扶2戶，學(xué)校、醫(yī)院行管人員和教師、醫(yī)生中的黨員每人幫扶1戶，駐望條管單位干部、職工每人幫扶1戶，村級干部每人幫扶3戶。2015年，各級包村幫扶單位共向貧困村捐款9054萬元，安排項(xiàng)目幫扶資金112萬元。強(qiáng)化駐村扶貧工作隊(duì)建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)貧困村黨組織第一書記。（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把措施落細(xì)。針對貧困村、貧困戶致貧的原因及存在的問題，進(jìn)行把脈問診，實(shí)行分類施策，認(rèn)真貫徹“五大”發(fā)展理念，全面落實(shí)“五大”脫貧計(jì)劃，重點(diǎn)從五個方面推進(jìn)。一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。以創(chuàng)建全國木本油料重點(diǎn)縣為契機(jī)，推進(jìn)油茶、薄殼山核桃等特色種植業(yè)，全縣計(jì)劃發(fā)展20萬畝，2015年已發(fā)展4萬畝,有力地促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困戶增收。如，鴉灘鎮(zhèn)望馬樓村大力發(fā)展油茶種植，并通過村黨總支牽頭、村干部領(lǐng)辦、村民入股等方式，成立了油茶合作社資金互助部，截至2015年底已累計(jì)為本村農(nóng)戶提供互助資金1750多萬元，村集體也因此年增收近60萬元。按照“精準(zhǔn)扶貧不讓一個少數(shù)民族掉隊(duì)”的要求，在全縣唯一的少數(shù)民族村漳湖鎮(zhèn)回民村發(fā)展黃牛、青年鴨、薄殼山核桃等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并依托“中國少數(shù)民族特色村寨”品牌發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。二是實(shí)施就業(yè)扶貧。充分發(fā)揮紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過基層黨組織和黨員的牽線搭橋，先后吸納貧困勞動力1200多人到申洲針織、童裝產(chǎn)業(yè)基地就業(yè)。三是實(shí)施光伏扶貧。實(shí)行60個貧困村光伏電站全覆蓋，建成5000戶貧困戶光伏電站，并通過農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資推進(jìn)光伏項(xiàng)目向非貧困村延伸。四是實(shí)施電商扶貧。利用電商扶貧試點(diǎn)縣平臺，依托電子商務(wù)公共服務(wù)中心、特產(chǎn)中國1號店館，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。五是實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動扶貧。把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，大力加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社黨建，如全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社縣金穗種植專業(yè)合作社，在黨組織的引領(lǐng)推動下，流轉(zhuǎn)土地26萬畝，帶動1600多戶貧困戶增收致富。（三）堅(jiān)持機(jī)制搞活，把服務(wù)落小。一是打造農(nóng)村黨員干部助力脫貧攻堅(jiān)“一公里”服務(wù)圈。全面推行以打造脫貧攻堅(jiān)