企業薪酬管理制度范本第一章總則第一條目的為使員工薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。第二條原則一、建立明確的分配制度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現關鍵目標。二、建立合理的工資構成體系并與企業效益、個人業績掛鉤。員工收入不僅體現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績效的傾斜。三、建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優秀員工。四、優化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。第三條職責一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有一、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算二、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度三、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況四、事后審核子公司的工資發放表附件一和工資發放匯總表附件二五、檢查或審核員工異動審批表附件三和員工轉正定級審批表附件四六、核算并發放集團公司員工工資七、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有一、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算二、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度三、核算并發放員工工資四、填制、審核上報員工異動審批單和轉正、調動、晉升、降級匯總月報表見附件五五、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結構第四條薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖第五條工資本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條基準工資釋義與分類一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資基礎年薪或基礎月薪和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資績效年薪、基礎績效工資兩部分。第七條基準提成工資釋義與構成一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業發展部，人力資源部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發基數二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。第九條獎金公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第十條福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條年薪制員工范圍本公司實行年薪制員工的范圍為集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人第十三條年薪制員工工資的構成本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，蓮山課件不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。第十四條基礎年薪的釋義本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。第十五條績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司個人績效考核辦法規定。第十六條基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。現行構成比例如下表職位集團公司總裁子公司總經理主持工作的副總經理集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助集團公司部門負責人子公司部門負責人基礎年薪占基準年薪506070績效年薪占基準年薪504030第十七條基準年薪標準基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系第十八條年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉升含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。第十九條子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的經營責任書所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。二、合格標準。按集團公司績效管理制度和經營責任書中約定的考核辦法實施考核，獲得75分含以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條公司副職領導、總助、部門負責人含副職，以下同在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。按集團公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分含以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條標準月薪制人員范圍子公司實行標準月薪制人員的范圍為辦公室行政管理和后勤服務人員、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。第二十三條提成月薪制人員范圍子公司實行提成月薪制人員的范圍為銷售部和售后服務部非年薪制員工。第二十四條標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數，構成內容有以下兩個部分一、基礎工資相對固定的部分，為基準工資的80，也稱基礎月薪二、基礎績效工資浮動部分，為基準工資的20第二十五條提成月薪制員工工資構成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。基準工資的構成內容有以下兩個部分一、基礎工資，為基準工資的80，也稱基礎月薪。二、基礎績效工資，為基準工資的20。基準提成工資的構成內容有以下兩個部分一、基礎提成工資，為基準提成工資的80。二、提成績效工資，為基準提成工資的20。第二十六條月基準工資標準月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。第二十七條績效工資基數釋義本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。第二十八條應發績效工資的計算本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。第二十九條月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。第三十條學徒工的薪酬學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。第三十一條實習生的薪酬實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。第五章獎金第三十二條獎金的種類公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第三十三條年度績效獎一、獎勵范圍十二月份工資發放名冊中的月薪制包括標準月薪制和提成月薪制員工。二、獎金額度以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下公司年度績效獎標準總額為公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數15。依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。公司年度績效獎應發總額為公司年度績效獎標準總額乘以公司績效KPI考核得分對應的年度績效獎系數。公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表司績效分數1051051001009595909085858080757570706060公司年度績效獎系數12111051095090806505三、獎金分配1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。第三十四條超額利潤提成獎一、獎勵范圍公司全體員工二、獎金額度按集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書約定的比例計提。三、獎金分配獎金的分配比例為公司總經理含主持工作的副總經理可控制在總額的25以內，副總經理、總經理助理、部門負責人年薪制人員、主管的平均數應分別控制在主管不含以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。第三十五條突出貢獻獎一、獎勵對象在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。二、獎金額度由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條法定福利公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。第三十七條公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節春節、端午、中秋節禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。第七章薪資調整第三十八條職位分類及薪等、職等和薪級的設置公司員工的職位分為兩大類七崗系即職能類含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務崗系和技術類含銷售崗系、服務崗系、修理崗系。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六職位分類與薪等表。第三十九條薪等職等薪級的釋義一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素質、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七集團公司員工基準工資表，附件八4S店年薪制員工基準工資表，附件九4S店標準月薪制員工基準工資表南昌地區店適用，附件十4S店標準月薪制員工基準工資表地市店適用，附件十一4S店提成月薪制員工基準工資表南昌地區店適用，附件十二4S店提成月薪制員工基準工資表省內地市店適用。第四十條薪資調整的主要內容公司依據集團的總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資一、調整基準年薪和基準月薪以下統稱基準工資標準簡稱調標。二、調整工資提成計算方法。三、調整超額利潤提成獎的提成比例。四、調整年度績效獎的計提方法。五、調整員工的職位及其職等薪級簡稱調級。第四十一條基準工資標準的調整一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。三、基準年薪標準調整的主要依據和方法1、主要依據當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例年度目標利潤的多少經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工總數的多少、管理團隊的配置等情況職位的不同。2、方法基準年薪職位工資中位標準工資職務系數目標利潤系數經營條件系數。具體方法在集團公司基準工資標準設定辦法中約定。四、基準月薪標準調整的主要依據和方法1、主要依據當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例職位、職責和任職資格工作環境。2、方法具體方法在集團公司基準工資標準設定辦法中約定。第四十二條工資提成計算辦法的調整集團公司授權子公司依據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調整工資提成計算辦法。工資提成計算辦法須報集團公司事業發展部批準、人力資源部備案。第四十三條超額利潤提成獎提成比例的調整超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。第四十四條員工職位、職等、薪級的調整一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。一主管職位含以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程由人力資源主管部門填制員工異動審批表申報，經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準涉及變動工作單位的，員工異動審批表由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續，對員工的工資進行調整。二主管職位不含以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程1、按集團公司內部招聘選聘人才制度和要事審批流程規定的權限下發任職通知書。2、按本條一款相同流程辦理審核手續公司負責人的審批權變更為審核權，簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，員工異動審批表中的異動執行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，員工異動審批表中的異動執行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。二、職等、薪級的晉升與下降一、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團公司員工2、子公司月薪制員工。二、職等內薪級晉升的基本條件1、個人年度績效被評為優秀的，或連續兩年被評為合格的2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。三職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執行。職位任職資格見附件十三至附件十九。四職等內薪級晉升對象和時間的確定。1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。2、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。五職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。六職等薪級的下降個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。七職等薪級晉升與下降的申報審批流程1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程由子公司填制員工異動審批表，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程由集團公司人力資源部填制員工異動審批表，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限員工異動審批表中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下一異動員工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的年度人力資源預算計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內。二異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。三職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。四、職位、職等、薪級調整申報審批規范一填制員工異動審批表應字跡規范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。二審批內容權限按前款規定。三子公司辦公室應填制本公司員工轉正、調動、晉升、降級匯總月報表，于每月五日報送集團公司人力資源部。第八章薪酬預算管理第四十五條薪酬預算責任薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的薪酬預算。第四十六條薪酬預算的主要內容薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容，主要包括工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。第四十七條薪酬預算的主要依據薪酬預算主要依據有年度經營的KPI指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質與工資水平、社保繳費基數等。第四十八條薪酬預算的基本方法確定薪酬預算內容及其主要依據的相關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司預算管理辦法。第四十九條薪酬預算的控制薪酬預算控制可以運用產值營業額工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定經營責任書的KPI指標時確定。薪酬預算控制應與公司發展戰略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。第九章薪酬支付第五十條薪酬支付方式一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。第五十一條工資核算一、日基礎工資月基礎工資2517二、小時基礎工資日基礎工資8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日周休息日以下同加班，應首先安排其補休，不能補休的和在法定節假日加班的，應按以下標準和集團公司考勤和假期管理制度規定審批程序發給加班費1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資小時基礎工資加班小時數2、公休日的加班工資日基礎工資加班天數23、法定節假日的加班工資日基礎工資加班天數3。四、考勤扣款一、缺勤扣款按集團公司考勤與假期管理制度規定需扣款的缺勤，扣款額日基礎工資缺勤天數。二、遲到早退扣款按集團公司考勤與假期管理制度規定的扣款標準扣款。五、統一使用集團公司制定的工資發放表和工資發放匯總表。六、填制工資發放表和工資發放匯總表說明1、應發款項基礎月薪基礎提成工資應發績效工資福利現金支付部分崗位津貼加班費路救補帖其他應付款2、個人所得稅計稅額應發款項未足月扣款考勤扣款社保費3、個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。4、應扣款項未足月扣款考勤扣款社保費個人所得稅住宿費其他扣款5、實發金額應發款項合計應發應扣合計。第五十二條離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續簽勞動合同或員工因公司有勞動合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司離職管理制度辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付一月薪制員工1、離職月工作日的基礎工資包括基礎提成工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發年中離職的不計發。二年薪制員工1、離職月工作日的基礎工資，按日計算在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月按累計績效方法計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數計算。基礎工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發在年中離職的不計發。二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司離職管理制度辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提支付一月薪制員工1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。二年薪制員工1、離職月工作日的基礎工資，按日計發，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月按累計績效方法計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數計提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。4、按前兩款規定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80以內，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間可以提前。如在約定的未發薪酬支付日之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎工資后向員工發出書面通知，員工應按集團公司離職管理制度辦理離職手續，按本條第一款規定支付未發薪酬。四、員工離職不按集團公司離職管理制度辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條試用期工作時間不足三日的不支付工資。第五十四條薪資異動核算公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、薪級異動產生薪資異動，必須憑集團公司統一制作的員工轉正審批表見附件四和員工異動審批表。第五十五條月工資發放審批流程一、子公司員工月工資發放審批流程一實行提成月薪制的部門按本公司制訂的提成工資計算辦法規定編制本部門員工的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經財務部負責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。二辦公室工資核算責任人依據個人月度績效匯總表、員工的基準工資、基準提成工資核算員工的應發績效工資依據員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出工資發放表和工資匯總表，送辦公室負責人審核簽字后轉財務部復核報公司負責人批準。三由財務部按經公司負責人簽字的工資發放表數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。四辦公室工資核算負責人將經公司負責人簽字的工資發放表、工資發放匯總表復印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。二、新子公司在籌建和試營業期間的員工工資發放審批流程由籌建組織或新公司相關責任人依據集團公司人力資源部批準的員工基準工資和員工考勤匯總表及其他相關規定核算員工的應發款項和應扣款項，編制工資發放表和工資發放匯總表經籌建組負責人或新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，經部門負責人簽字后轉財務部復核報總裁批準后發放。三、集團公司員工工資發放審批流程一由集團公司人力資源專員依據考勤匯總表、個人月度績效匯總表編制工資發放表和工資發放匯總表，經部門負責人和分管領導審核簽字后轉財務部復核，報總裁批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。第五十六條員工工資發放與核算資料管理規范一、工資核算必須使用集團公司統一制定的有關報表格式。二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。第五十七條薪酬支付日公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天。2樓回目錄企業薪酬管理制度范本企業薪酬管理制度范本|201509022358第一章總則第一條為切實履行出資人職責，規范市屬國有企業的薪酬管理，促進國有資產保值增值，根據公司法、企業國有資產監督管理暫行條例等有關法律法規，結合本市實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱市屬國有企業，是指市國資委履行出資人職責的市屬國有、國有控股企業及由其出資的企業以下統稱企業。第三條本辦法所稱薪酬，是指企業直接支付給員工的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。第四條企業的薪酬管理，遵循下列原則一堅持所有權與經營權分開的原則。出資人依法管理企業薪酬總額及企業領導人員、企業兼職人員的薪酬，企業內部薪酬分配由企業依法自主決定。二堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經濟效益增長，薪酬總額增加經濟效益下降，薪酬總額減少。三堅持“兩個低于”的原則。薪酬總額的增長低于企業經濟效益的增長，員工平均薪酬的增長低于企業勞動生產率的增長。合理控制人工成本，提高企業競爭力。四堅持效率優先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產生的效益，不得作為增加薪酬的依據。企業領導人員與企業其他員工的薪酬差距，應當控制在合理的范圍之內。第二章薪酬總額的確定第五條企業薪酬總額由薪酬總額基數和新增效益薪酬兩部分組成。第六條企業實行本辦法第一年的薪酬總額基數以上年實際發放總額為基礎，參照以下因素確定一全市同等勞動力價格水平二企業近三年經營情況及年度實際發放薪酬總額情況三企業近三年平均勞動生產率及人均實際薪酬水平四人員增減變動情況。企業實行本辦法第二年后的薪酬總額基數以上年實際發放的總額為基礎，參照全市同等勞動力價格水平、人員增減變動等因素確定。第七條企業新增效益薪酬按薪酬總額基數的一定比例確定，與企業凈利潤額掛鉤。新增效益薪酬薪酬總額基數凈利潤額增長幅度薪酬浮動系數非充分競爭性企業及主要承擔政策性業務的企業，掛鉤指標另行確定。第八條薪酬浮動系數根樓堂館所建設據企業現有薪酬水平、勞動生產率、人均工資利稅率、同行業人均薪酬水平、企業規模和行業特點等情況確定，一般控制在07以內。第九條凈利潤額增長幅度較大的企業，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50，人均薪酬水平不得超過市勞動保障部門當年公布的同行業工資指導價位高位數水平。凈利潤額出現負增長的企業，新增效益薪酬按經濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業前三年平均薪酬總額的20，員工個人薪酬不得低于市政府規定的當年最低工資標準。第十條企業凈利潤額以中介機構審計確認的年度財務會計報告中的凈利潤額為基礎，剔除不可比和不合理因素后確定。第十一條企業和員工應當按照國家有關規定，繳納社會保險費用和住房公積金。應當由員工繳納的社會保險費和住房公積金，由企業從其薪酬中代扣代繳應當由企業負擔的社會保險費和住房公積金，由企業支付。企業和員工參加補充養老保險，應當經國有產權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。第十二條企業員工薪酬為稅前收入。員工應當交納的個人所得稅，由企業從其薪酬中代扣代繳第三章企業領導人員的薪酬確定第十三條本辦法所稱企業領導人員是指企業的下列人員一國有獨資企業尚未按公司法改建的國有企業的總經理總裁、副總經理副總裁、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記二國有獨資公司的董事長、副董事長、非職工代表董事，監事會主席、副主席、非職工代表監事，總經理總裁、副總經理副總裁、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記三國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監事會主席、副主席、非職工代表監事，總經理總裁、副總經理副總裁、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記。第十四條企業領導人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成。基本年薪根據上年度全市職工平均工資、資產規模、主營業務收入、職工人數及個人崗位等因素確定績效年薪與經營業績考核結果掛鉤，在基本年薪的02倍之間確定。企業領導人員薪酬的具體確定，按照市屬國有企業負責人經營業績考核暫行辦法府20140號、市屬國有企業增量資產獎勵股權暫行辦法府2043號執行。第十五條情況特殊、暫時無法開展經營業績考核的企業，不得擅自提高企業領導人員的薪酬。確需提高的，應當經國有產權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。第十六條企業領導人員的薪酬情況，應按廠務公開有關規定向職工代表大會公布，接受群眾監督。第十七條