一、建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定義了物料的需求估計(jì),微軟DYNAMICSAX可以建立分級(jí)的預(yù)測(cè)模型，在下級(jí)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)錄入后自動(dòng)得出上一級(jí)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售報(bào)價(jià)使用銷(xiāo)售報(bào)價(jià)可以記錄從報(bào)價(jià)到銷(xiāo)售的全過(guò)程，有助銷(xiāo)售管理人員了解取得或丟失銷(xiāo)售的原因，以便在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中制定更加有效的價(jià)格、發(fā)運(yùn)以及售后服務(wù)的策略。ERP系統(tǒng)中的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)功能允許用戶(hù)設(shè)定不同的報(bào)價(jià)模板，根據(jù)報(bào)價(jià)模板可以批量創(chuàng)建多個(gè)報(bào)價(jià)。銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單允許多次打印并記錄每次報(bào)價(jià)的過(guò)程，也可以有記錄報(bào)價(jià)的不同結(jié)果及其原因，不同的結(jié)果包括取消、簽單或丟單。銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售訂單錄入時(shí)，系統(tǒng)利用貿(mào)易協(xié)定信息自動(dòng)地為每項(xiàng)物料分配價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是可用貿(mào)易協(xié)定條款中規(guī)定的最低的價(jià)格。系統(tǒng)還會(huì)結(jié)合價(jià)格指定交付提前期和雜項(xiàng)費(fèi)用。在用戶(hù)訂半日錄入時(shí)，可以查看到可用的價(jià)格，例如，可以查看數(shù)量區(qū)間或定價(jià)以便指導(dǎo)客戶(hù)做出決定。銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售的過(guò)程總是伴隨發(fā)生一些額外的費(fèi)用如運(yùn)費(fèi)，交通費(fèi)，郵費(fèi)，保險(xiǎn)，包裝費(fèi)和其他一些費(fèi)用。水泥行業(yè)中，可以把一些銷(xiāo)售的費(fèi)用加到銷(xiāo)售訂單上，作為總的銷(xiāo)售費(fèi)用；也可以把它們加到單獨(dú)的訂單行中作為訂單行的銷(xiāo)售費(fèi)用。銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單不僅定義了需求，還將驅(qū)動(dòng)物料的供應(yīng)鏈活動(dòng)。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)的銷(xiāo)售訂單，可以將從報(bào)價(jià)、簽訂合同、貨物發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)售結(jié)算與收款等一系列的活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，在整個(gè)過(guò)程中，銷(xiāo)售訂單編號(hào)充當(dāng)重要的線(xiàn)索。銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)根據(jù)水泥包裝形式的不同，可分為散裝水泥和袋裝水泥，袋裝水泥與散裝水泥或熟料發(fā)運(yùn)時(shí)最大的不同在于在發(fā)運(yùn)時(shí)袋裝水泥的計(jì)量單位有包數(shù)和重量?jī)蓚€(gè)單位，當(dāng)采用袋數(shù)計(jì)量時(shí)需要用重量進(jìn)行校驗(yàn)。散裝水泥/熟料的發(fā)運(yùn)由于物料本身計(jì)量的特性決定需要進(jìn)行過(guò)磅的計(jì)量，要點(diǎn)在于地磅數(shù)據(jù)的獲取及數(shù)量的調(diào)整（預(yù)計(jì)發(fā)貨數(shù)量與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不等）。傭金管理傭金是企業(yè)當(dāng)銷(xiāo)售一定數(shù)量的物料給客戶(hù)時(shí)支付給業(yè)務(wù)人員或分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的金額。通常這個(gè)金額以一定的售價(jià)或毛利的百分比來(lái)表示。在ERP系統(tǒng)中傭金的計(jì)算有多種方式，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑?dāng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出的傭金過(guò)賬后可以在總賬形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。分銷(xiāo)環(huán)境下的銷(xiāo)售管理多數(shù)水泥企業(yè)有著自己的分銷(xiāo)渠道，或由經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也可能有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)而有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。無(wú)論是自營(yíng)的分銷(xiāo)渠道或外包的分銷(xiāo)渠道都涉及到多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式。對(duì)于多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)通常有幾種情況第一類(lèi)自營(yíng)的分銷(xiāo)第二類(lèi)涉及到多個(gè)地點(diǎn)如何組合成公司或財(cái)務(wù)實(shí)體在這種情況下，這些公司可能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也可能需要在公司這間進(jìn)行貨物的調(diào)撥，公司之間的貨物料調(diào)撥可以涉及到借助采購(gòu)訂單和銷(xiāo)售訂單所進(jìn)行的公司間地交易。采購(gòu)管理采購(gòu)報(bào)價(jià)ERP系統(tǒng)支持不同的類(lèi)型的采購(gòu)所引發(fā)的不同報(bào)價(jià)的方法,并提供多個(gè)支持供應(yīng)商談判工具，比如供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告及計(jì)劃向該供應(yīng)商采購(gòu)的所有物料的價(jià)值。采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格協(xié)定是公司對(duì)于指定供應(yīng)商所規(guī)定的價(jià)格或者協(xié)商價(jià)格。在ERP系統(tǒng)中可以直接在物料主文件或供應(yīng)商主文件設(shè)定物料的采購(gòu)貿(mào)易協(xié)定，也可以通貿(mào)易協(xié)定日記賬的方式按規(guī)定的流程新增或修改貿(mào)易協(xié)定。采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)的過(guò)程總是伴隨發(fā)生一些額外的費(fèi)用如運(yùn)費(fèi)，交通費(fèi)，郵費(fèi)，保險(xiǎn)，包裝費(fèi)和其他一些費(fèi)用。水泥行業(yè)中，可以把一些采購(gòu)的費(fèi)用加到采購(gòu)訂單上，作為總的采購(gòu)；也可以把它們加到單獨(dú)的訂單行中作為訂單行的采購(gòu)費(fèi)用。當(dāng)設(shè)置采購(gòu)訂單時(shí)，可以手動(dòng)或者自動(dòng)地把采購(gòu)費(fèi)用加進(jìn)去。請(qǐng)購(gòu)管理除主要原燃料的采購(gòu)?fù)猓S多物料的采購(gòu)需要通過(guò)“請(qǐng)購(gòu)審批采購(gòu)”的流程展開(kāi)，其中審批環(huán)節(jié)十分重要，請(qǐng)購(gòu)記錄與采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨等庫(kù)存交易的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以讓倉(cāng)庫(kù)人員快速識(shí)別收貨所對(duì)應(yīng)的需求來(lái)源，一方面避免了物資的短缺，另一方面縮短了物資創(chuàng)造效益的時(shí)間。請(qǐng)購(gòu)管理不是標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品的一部分，需要根據(jù)水泥企業(yè)的需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。合同/訂單管理在ERP系統(tǒng)中合同的管理主要體現(xiàn)為訂單的管理。合同管理的要求體現(xiàn)為訂單管理與其他功能特性的結(jié)合，下面分別介紹。合同/訂單的類(lèi)型為滿(mǎn)足水泥行業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)合同管理的需要，需設(shè)置不同的訂單類(lèi)型。按訂單的用途不同分為普通采購(gòu)訂單日記賬（或草稿）總括采購(gòu)訂單重復(fù)采購(gòu)訂單退貨單采購(gòu)報(bào)價(jià)單合同/訂單分組當(dāng)使用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)所有的合同與訂單均記錄在同一個(gè)數(shù)據(jù)表中，數(shù)據(jù)量大，因此對(duì)訂單進(jìn)行有效的分組管理是十分必要的。例如采購(gòu)訂單可按采購(gòu)物料的不同分為主要原燃料采購(gòu)訂單備品備件采購(gòu)訂單輔助材料采購(gòu)訂單辦公用品采購(gòu)訂單其他采購(gòu)訂單對(duì)訂單分組后，組別即可作為查找、列表以及統(tǒng)計(jì)的條件。例如可以按照不同的業(yè)務(wù)類(lèi)別匯總和排序交易的數(shù)量、金額等信息。合同/訂單條款與附件1合同/訂單條款凡可以量化的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)均可以合同條款的形式體現(xiàn)，常用的條款分為訂單頭條款和訂單行條款訂單頭條款客戶(hù)基本信息交貨條款結(jié)算條款其他條款訂單行物料與服務(wù)物料維度（顏色/等級(jí)/倉(cāng)庫(kù)/批號(hào)/序列號(hào)等）交易數(shù)量?jī)r(jià)格信息交貨信息交付重量和體積雜項(xiàng)費(fèi)用2合同/訂單附件凡不能量化的合同條款均可以以訂單附件的形式存放在系統(tǒng)中，每一條記錄（訂單表頭或訂單表身）均可有各自獨(dú)立的附件，附件的文件格式是多種多樣的，可以是MSWORD、EXCELSPREADSHEET、ADOBEPDF格式、純文本格式、圖片、數(shù)據(jù)庫(kù)等等。以文件形式表現(xiàn)的合同附件可以單獨(dú)另辟一臺(tái)文件服務(wù)器存放，并可為不同的用戶(hù)組設(shè)置不同的訪(fǎng)問(wèn)路徑，保證文件的安全并避免信息的爆炸。合同/訂單的生命周期在ERP系統(tǒng)中訂單的狀態(tài)由系統(tǒng)自動(dòng)更新，訂單的狀態(tài)有未結(jié)的已交貨的已開(kāi)票的已取消的在ERP系統(tǒng)中訂單執(zhí)行過(guò)程是可以根據(jù)不同情況進(jìn)行定義的，例如，一般采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況為創(chuàng)建采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單審批過(guò)賬采購(gòu)收貨過(guò)賬采購(gòu)發(fā)票，但有時(shí)可以直接在創(chuàng)建采購(gòu)訂單后過(guò)賬采購(gòu)發(fā)票。1訂單的創(chuàng)建ERP系統(tǒng)提供了多種創(chuàng)建訂單的方式，極大程度滿(mǎn)足了企業(yè)不同用戶(hù)在不同條件的操作要求，主要包括手工創(chuàng)建由總括訂單生成從日記賬確認(rèn)而來(lái)由MRP運(yùn)算結(jié)果中確認(rèn)而來(lái)由銷(xiāo)售訂單生成直接發(fā)運(yùn)從其他訂單、發(fā)票是復(fù)制生成重復(fù)訂單重復(fù)使用通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)創(chuàng)建2合同/訂單的變更與取消無(wú)論在采購(gòu)訂單發(fā)出前還是發(fā)出后，合同/訂單的條款都可能發(fā)生改變，ERP系統(tǒng)允許這些變更，并提供一些方法來(lái)處理因這些條款的變更帶來(lái)一些賬務(wù)處理、價(jià)格等的變化，在系統(tǒng)中還可以設(shè)置當(dāng)發(fā)生這些變化時(shí)系統(tǒng)是否進(jìn)行相關(guān)的處理允許變更、提示變更或不允許變更等。在合同/訂單還未執(zhí)行時(shí)，如訂單已作廢可以直接將合同/訂單刪除（刪除時(shí)還可選擇是否保留歷史數(shù)據(jù)），但為了保留原始的文件，可以采用取消訂單的方式。訂單取消后其狀態(tài)自動(dòng)變?yōu)椤耙讶∠摹薄?合同/訂單的執(zhí)行采購(gòu)收貨和供應(yīng)商開(kāi)票表明采購(gòu)訂單處理的完成，報(bào)告收貨活動(dòng)有不同的方法。最基本功的方法是按明細(xì)行報(bào)告采購(gòu)訂單的收貨活動(dòng)。采購(gòu)訂單的明細(xì)行收貨數(shù)量須符合訂購(gòu)數(shù)量才能更新該采購(gòu)訂單的明細(xì)行狀態(tài)，因計(jì)量等原因造成收貨數(shù)量無(wú)法與訂貨數(shù)量一致時(shí)可以采購(gòu)交付容差加以控制，交付容差（超交或欠交）以百分比表示，交付數(shù)量可以超過(guò)訂貨數(shù)量，不足交付過(guò)賬時(shí)可以標(biāo)記為關(guān)閉。超出交付容差時(shí)，系統(tǒng)將不允許過(guò)賬。4合同/訂單的版本控制當(dāng)訂單的任何條款發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的變更，而訂單的版本的控制特性可為用戶(hù)提供版本變更的記錄，可以讓用戶(hù)在同一窗體比較不同訂單版本的差異。與訂單相關(guān)的版本包括訂單入庫(kù)單發(fā)票報(bào)價(jià)單庫(kù)存管理庫(kù)存提供了用于銷(xiāo)售的物料以及向生產(chǎn)過(guò)程投入的物料，在一個(gè)水泥企業(yè)中庫(kù)存包括了許多不同的物料，這些物料可能是原材料產(chǎn)成品準(zhǔn)備銷(xiāo)售的完工產(chǎn)品庫(kù)存管理負(fù)責(zé)物料從原材料到客戶(hù)整個(gè)生命周期的計(jì)劃與控制。在每個(gè)計(jì)劃的層次都必須要考慮庫(kù)存。必須從總體上和物料兩個(gè)層次上去管理庫(kù)存。水泥企業(yè)必須建立一些關(guān)于庫(kù)存物料的管理規(guī)則包括下列的考慮哪些庫(kù)存的物料是最重要的哪些物料需要被控制在某一個(gè)時(shí)刻應(yīng)該訂多少貨何時(shí)這些訂單應(yīng)當(dāng)被下達(dá)水泥行業(yè)ERP管理了物料的采購(gòu)與銷(xiāo)售的成本和數(shù)量。所有的水泥企業(yè)都有完工產(chǎn)品、原材料等物料，對(duì)于這些物料系統(tǒng)都提供了兩個(gè)角度的庫(kù)存實(shí)際的財(cái)務(wù)的實(shí)際庫(kù)存與財(cái)務(wù)庫(kù)存1庫(kù)存追蹤可以通過(guò)使用下列內(nèi)容對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行追蹤物料編號(hào)批次編號(hào)物料的其他特性等級(jí)大小倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位序列號(hào)2主計(jì)劃主計(jì)劃功能將計(jì)算哪些是必須的以滿(mǎn)足一個(gè)訂單，當(dāng)收到一個(gè)訂單的時(shí)候，主計(jì)劃是按照不同的物料類(lèi)別分別設(shè)定計(jì)算的規(guī)則的。3自動(dòng)訂貨當(dāng)計(jì)算了哪些是需要的之后，假如庫(kù)存不足時(shí)，ERP系統(tǒng)將自動(dòng)地創(chuàng)建生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的建議以便可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。4庫(kù)存預(yù)留ERP系統(tǒng)可以為生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)留庫(kù)存。這使得物料對(duì)于一些特殊的訂單可以控制并保證他們總是可用的。當(dāng)為需要的訂單指定了庫(kù)存預(yù)留后，庫(kù)存的數(shù)量即被鎖定，除非取消預(yù)留，這部分的數(shù)量將不會(huì)被其他的訂單所使用。5與訂單相關(guān)的庫(kù)存交易ERP系統(tǒng)將自動(dòng)地更新庫(kù)存的信息以反映出由于銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單所引起的增加或減少。例如銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)收貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素浀取?非訂單相關(guān)的庫(kù)存交易ERP除支持與訂單相關(guān)的庫(kù)存交易外，還能夠處理與訂單不相關(guān)的庫(kù)存交易，這些庫(kù)存交易是水泥企業(yè)日常事務(wù)中發(fā)生的，是企業(yè)物流中必不可少的組成部分，這些庫(kù)存交易的發(fā)生也將引起實(shí)際庫(kù)存余額的增減變化，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)庫(kù)存的增減變化。例如，維修用備品備件的領(lǐng)用與退回、勞保辦公用品的領(lǐng)用、生產(chǎn)的其他耗用、物料的報(bào)耗等；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)；物料的借入借出與歸等。7庫(kù)存價(jià)值ERP系統(tǒng)可以使用在系統(tǒng)中所有子系統(tǒng)是相關(guān)的最新的信息，可以在任何時(shí)候計(jì)算物料的庫(kù)存價(jià)值。在系統(tǒng)中可以按照不同物料本身的特性來(lái)設(shè)定物料的成本核算的方法，并且可以設(shè)定在庫(kù)存子系統(tǒng)中的存貨的價(jià)值何時(shí)與在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的存貨的價(jià)值進(jìn)行同步，這為在任易時(shí)間而不是等到期末成本核算后得到一個(gè)生產(chǎn)的成本創(chuàng)造了可能。8ABC分類(lèi)ERP系統(tǒng)提供了對(duì)不同物料類(lèi)型的不同的ABC分類(lèi)的方法，例如對(duì)于銷(xiāo)售的產(chǎn)品（如水泥或熟料）可以從創(chuàng)建的收入和創(chuàng)造的毛利兩個(gè)角度對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)庫(kù)存的物料（如輔助材料、備品備件和低值易耗品）可以從庫(kù)存的價(jià)值或采購(gòu)的成本兩個(gè)角度進(jìn)行劃分。ERP不僅允許手工指定物料的分類(lèi)，也可以根據(jù)庫(kù)存交易的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)物料的ABC分類(lèi)。9預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，即可以得到庫(kù)存的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售和采購(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以生成相應(yīng)的銷(xiāo)售與采購(gòu)的預(yù)算，并且直接與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行集成。稱(chēng)重管理水泥行業(yè)解決方案中的稱(chēng)重管理子系統(tǒng)是根據(jù)水泥行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)定制開(kāi)發(fā)的。與系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成稱(chēng)重子系統(tǒng)所需的原料信息、成品信息、供應(yīng)商信息、客戶(hù)信息等基礎(chǔ)信息無(wú)須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)各主文件中直接讀取；稱(chēng)重子系統(tǒng)的稱(chēng)重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，無(wú)需二次錄入；支持多種數(shù)據(jù)接口車(chē)輛檔案建立車(chē)輛檔案，對(duì)于一些長(zhǎng)期運(yùn)輸同一種貨物的車(chē)輛，司磅員只需輸入車(chē)號(hào)就可以完成。加快了司磅員操作的速度。單位換算與誤差校驗(yàn)系統(tǒng)可以根據(jù)稱(chēng)重的物資的換算關(guān)系，將稱(chēng)重的物資的重量直接換算成其他單位。將袋水泥的噸數(shù)直接換算水泥的包數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門(mén)的查詢(xún)。換算時(shí)考慮稱(chēng)重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止資產(chǎn)的無(wú)形損失。自定義的稱(chēng)重方式按照實(shí)際過(guò)磅流程設(shè)計(jì)，符合操作習(xí)慣，充分考慮實(shí)際工作需求。如一車(chē)一回皮，多車(chē)一回皮，定期回皮等方式，從而滿(mǎn)足不同的需求。防作弊的功能需實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段，包括1紅外線(xiàn)防作弊手段在地磅衡兩端各安裝一對(duì)紅外線(xiàn)對(duì)射器,對(duì)于地中衡稱(chēng)體前后兩側(cè)也各安裝一套紅外線(xiàn)對(duì)射器。紅外線(xiàn)設(shè)備通過(guò)專(zhuān)用線(xiàn)纜連接到開(kāi)關(guān)量輸入卡。當(dāng)光束被阻擋時(shí)，紅外線(xiàn)設(shè)備發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并將信號(hào)發(fā)送到開(kāi)關(guān)量輸入卡，稱(chēng)量管理軟件系統(tǒng)從開(kāi)關(guān)量輸入卡提取信號(hào)，當(dāng)檢測(cè)到報(bào)警信號(hào)后，系統(tǒng)禁止讀取稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)，稱(chēng)重流程被終止。2開(kāi)單數(shù)量的控制在物料主文件中設(shè)置“是否稱(chēng)重計(jì)量”的屬性，當(dāng)屬于這一類(lèi)的物料在采購(gòu)收貨或提貨明細(xì)的數(shù)量字段不允許通過(guò)手工修改，只能通過(guò)稱(chēng)重系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)。3記錄修改的控制當(dāng)不允許修改的字段因特殊情況需要進(jìn)行修改的，需經(jīng)錄入主管人員口令才允許修改。生產(chǎn)管理水泥企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)控制活動(dòng)通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行日常協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)需求和質(zhì)量的要求安排供應(yīng)。生產(chǎn)活動(dòng)包含不同類(lèi)型的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單與銷(xiāo)售訂單間可能是直接關(guān)聯(lián)的，如水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可能不是直接關(guān)聯(lián)的，如熟料的生產(chǎn)。不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)可能是直接關(guān)聯(lián)的，如生料的生產(chǎn)和熟料的生產(chǎn)，也可能不是直接關(guān)聯(lián)的，如熟料的生產(chǎn)與水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)（熟料的生產(chǎn)計(jì)劃可以不以水泥生產(chǎn)計(jì)劃為前提，熟料的庫(kù)存可以為水泥生產(chǎn)提供緩沖）。生產(chǎn)訂單確定所生產(chǎn)物料的數(shù)量和日期，對(duì)于給定的一張訂單，需事先給出標(biāo)準(zhǔn)的物料配比，工藝路徑，在生產(chǎn)開(kāi)始之前即可以對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行預(yù)估，得到預(yù)估的直接和間接制造費(fèi)用，在生產(chǎn)過(guò)程中，所有的消耗、產(chǎn)出、工時(shí)按訂單進(jìn)行歸集，物料、工時(shí)的匯報(bào)可以在工序完工匯報(bào)時(shí)自動(dòng)的扣除。實(shí)際消耗的成本可以與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，以便計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的成本差異。配方管理ERP系統(tǒng)中的配方管理的功能包括1配方的單級(jí)、多級(jí)的正向和逆向展開(kāi)2配方的導(dǎo)入與導(dǎo)出功能例如企業(yè)已使用了某個(gè)配方管理的軟件，可定義出接口直接從配方管理軟件將配方導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。3配方的版本控制功能支持多個(gè)版本，標(biāo)準(zhǔn)配方、客戶(hù)配方等。版本的選擇可基于某種規(guī)則，如時(shí)間區(qū)間、生產(chǎn)批量等。一個(gè)產(chǎn)品可同時(shí)有一個(gè)默認(rèn)的配方版本用于主計(jì)劃和作為生產(chǎn)時(shí)的默認(rèn)配方，也可以有多個(gè)有效的版本提選擇，配方的版本需批準(zhǔn)后方可使用。4配方計(jì)算的功能即根據(jù)子項(xiàng)的成本及工作中心的費(fèi)用計(jì)算批量產(chǎn)品的成本，并可按不同的利潤(rùn)水平計(jì)算出銷(xiāo)售售價(jià)。成本計(jì)算的報(bào)表，可以有選擇地展開(kāi)或合并。5生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)配方的記錄水泥生產(chǎn)過(guò)程中配方是根據(jù)原材料的有效成份的比例不斷調(diào)整的，對(duì)于配方也需要記錄生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際的調(diào)整履歷，以便供做質(zhì)量、工控等方面的分析。6子項(xiàng)的多種計(jì)量配方管理支持子項(xiàng)按固定的數(shù)量或按成份百分比的方式進(jìn)行計(jì)量。7批量配方指按不同的批量自動(dòng)計(jì)算并改變子項(xiàng)的配方數(shù)量。8支持聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品的伴生產(chǎn)物，其產(chǎn)出量可以指定是否分擔(dān)成本、怎樣分擔(dān)成本以及作為一種損失計(jì)入費(fèi)用。9配方與工序可以指定配方中的物料是在哪個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行投料的。生產(chǎn)預(yù)測(cè)水泥企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)是熟料生產(chǎn)以產(chǎn)能為計(jì)劃的依據(jù)，即以窯設(shè)備的產(chǎn)能為基礎(chǔ)計(jì)劃全年的產(chǎn)量，而水泥的生產(chǎn)則因市場(chǎng)的需求變化而采用“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的模式，在每年水泥企業(yè)都按照預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃及檢修計(jì)劃來(lái)調(diào)度日常的生產(chǎn)，日常生產(chǎn)又輔以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)來(lái)調(diào)整每天的生產(chǎn)量。生產(chǎn)預(yù)測(cè)不僅可以對(duì)數(shù)量，而且可以按預(yù)測(cè)的單價(jià)計(jì)算預(yù)測(cè)的金額，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)為預(yù)算。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是把來(lái)自銷(xiāo)售、生產(chǎn)和項(xiàng)目子系統(tǒng)的所有已知需求（包括銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)領(lǐng)料、項(xiàng)目訂單等）分解的過(guò)程。并為了滿(mǎn)足這些需求，將產(chǎn)生許多建議的采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單和調(diào)撥訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)計(jì)算哪些物料需要購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)或者調(diào)撥以及需要多少數(shù)量才能滿(mǎn)足需求。同時(shí)它確保了訂單數(shù)量可以及時(shí)在交貨期以?xún)?nèi)被交付。關(guān)于生產(chǎn)訂單它也會(huì)考慮目前公司的生產(chǎn)能力。1主計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)領(lǐng)料項(xiàng)目訂單安全庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃建議的采購(gòu)訂單建議的調(diào)撥訂單建議的生產(chǎn)訂單2預(yù)測(cè)計(jì)劃在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，可以選擇包括預(yù)測(cè)計(jì)劃里面的預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，它用來(lái)計(jì)算成品的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量或者是以后預(yù)測(cè)期間以?xún)?nèi)的采購(gòu)量。3考慮安全庫(kù)存組織覆蓋范圍的原則取決于一個(gè)特定公司的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)一些物料使用安全庫(kù)存可以確保高質(zhì)量的服務(wù)和縮短交貨期，而其他的物料則根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)或者是調(diào)撥，這樣是最節(jié)省成本的措施。4多公司主計(jì)劃有分支機(jī)構(gòu)或辦事處的公司還可以受益于內(nèi)部公司的功能實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)內(nèi)的其他公司進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售。水泥行業(yè)ERP主計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總司內(nèi)部的多個(gè)公司的主計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃公司1公司N公司25多個(gè)主計(jì)劃在水泥行業(yè)ERP的同一家公司里可以同時(shí)使用多個(gè)主計(jì)劃。除了默認(rèn)的主計(jì)劃外，可根據(jù)需要來(lái)設(shè)置多個(gè)不同的主計(jì)劃，并為這些不同的主計(jì)劃設(shè)置不同計(jì)算規(guī)則，在這些主計(jì)劃中可以選擇一個(gè)作為默認(rèn)的主計(jì)劃，其他的主計(jì)劃可以用來(lái)就某些條件去運(yùn)行一下，得出在這種特定的參數(shù)條件的結(jié)果，并以此結(jié)果與默認(rèn)的主計(jì)劃進(jìn)行比較，起參考或修正的作用。6計(jì)劃的時(shí)界在ERP系統(tǒng)中可以設(shè)定多個(gè)計(jì)劃范圍的時(shí)間范圍（又稱(chēng)為時(shí)界），每個(gè)時(shí)間范圍的用途如下表方法效果確認(rèn)時(shí)間范圍從主計(jì)劃工作日那天向前算起，想自動(dòng)確認(rèn)計(jì)劃采購(gòu)和生產(chǎn)訂單的天數(shù)。凍結(jié)時(shí)間范圍自在主計(jì)劃工作日向前，不管有任何已發(fā)生但尚未被處理的改變，均不允許計(jì)劃訂單的天數(shù)。同時(shí)，有一點(diǎn)不可能做到，就是為這個(gè)指定天數(shù)內(nèi)下的訂單生成計(jì)劃訂單。時(shí)期過(guò)后，這段指定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的需求將立刻被設(shè)置為預(yù)期或行動(dòng)。展開(kāi)時(shí)間范圍從主計(jì)劃工作日那天向前算起，想把計(jì)劃訂單里的物料按照物料清單展開(kāi)至所有層次的天數(shù)。能力時(shí)間范圍從主計(jì)劃工作日那天向前算起，想對(duì)計(jì)劃訂單上面的配方物料進(jìn)行能力運(yùn)算的天數(shù)。7安全天數(shù)計(jì)劃接收天數(shù)這是計(jì)劃接收進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)所需要加上的天數(shù)。計(jì)劃接收天數(shù)將計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃生產(chǎn)或者計(jì)劃調(diào)撥訂單的需求日期根據(jù)指定的天數(shù)提前。例如當(dāng)你需要處理很大數(shù)目的來(lái)自供應(yīng)商或者生產(chǎn)的物料的時(shí)候，在它們進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前你必須確認(rèn)是否所有的物料在同一天內(nèi)可以處理完畢，這時(shí)候你可以指定一個(gè)計(jì)劃接收天數(shù)。這些額外的天數(shù)將為處理過(guò)程中的瓶頸提供一個(gè)緩沖。計(jì)劃發(fā)放天數(shù)這是計(jì)劃發(fā)放離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)所需要加上的天數(shù)。計(jì)劃發(fā)放天數(shù)根據(jù)規(guī)定的天數(shù)將計(jì)劃訂單的需求日期提前。例如，當(dāng)一個(gè)物料在發(fā)送給客戶(hù)之前需要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備和包裝好，這時(shí)候你就可以為它指定一個(gè)計(jì)劃發(fā)放天數(shù)。重新定購(gòu)天數(shù)重新定購(gòu)天數(shù)將把一個(gè)物料通常的采購(gòu)時(shí)間與該字段里面所設(shè)定的天數(shù)相加。通常通過(guò)設(shè)定重新定購(gòu)天數(shù)來(lái)說(shuō)明內(nèi)部處理一個(gè)計(jì)劃訂單所需要的時(shí)間。8預(yù)期消息與行動(dòng)建議主計(jì)劃運(yùn)行后將根據(jù)供給滿(mǎn)足需求的程度對(duì)計(jì)劃的訂單做出建議，建議分為預(yù)期消息和行動(dòng)建議；預(yù)期消息是指計(jì)劃的訂單的狀態(tài)，如已延期等；行動(dòng)建議是指供應(yīng)訂單可以通過(guò)某些行動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足訂單，例如提前、推后或取消原來(lái)的訂單，增加或減少訂單的數(shù)量。9雙計(jì)劃策略可以選擇使用雙主計(jì)劃策略，這就允許在不影響每日的生產(chǎn)運(yùn)行的情況下進(jìn)行銷(xiāo)售訂單模擬和計(jì)算每個(gè)訂單的確切的交貨期。雙主計(jì)劃策略利用了兩個(gè)獨(dú)立的主計(jì)劃，分別是靜態(tài)主計(jì)劃和動(dòng)態(tài)主計(jì)劃。這樣設(shè)置的一個(gè)好處就是它滿(mǎn)足了ERP系統(tǒng)不同用戶(hù)對(duì)主計(jì)劃的各種不同的要求。例如，每當(dāng)收到一個(gè)新訂單的時(shí)候必須運(yùn)行一個(gè)銷(xiāo)售訂單模擬來(lái)計(jì)算它的交貨期，而一個(gè)采購(gòu)人員并不想讓前一個(gè)晚上主計(jì)劃運(yùn)行出來(lái)的結(jié)果受到這個(gè)正在進(jìn)行的訂單模擬的干擾。而靜態(tài)主計(jì)劃依然保持上次主計(jì)劃后的結(jié)果而沒(méi)有改變，所以該采購(gòu)人可以繼續(xù)使用它。相反，銷(xiāo)售人員則需要能夠?qū)λ?dāng)天新接受到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的運(yùn)算來(lái)得出交貨期。因此銷(xiāo)售人員可以使用動(dòng)態(tài)主計(jì)劃，該計(jì)劃在執(zhí)行一個(gè)來(lái)自銷(xiāo)售的訂單時(shí)是自動(dòng)打開(kāi)的。動(dòng)態(tài)計(jì)劃可以使用三種不同的原則來(lái)執(zhí)行重新生成（再生式）凈改變式最小凈改變式如果你選擇最小凈改變，主計(jì)劃將和凈改變被選中時(shí)一樣發(fā)生，唯一一點(diǎn)不同的是只有未涉及的項(xiàng)目和交易從計(jì)算中得到他們的預(yù)期和行動(dòng)信息。10計(jì)劃范圍可以為一個(gè)單獨(dú)的物料指定覆蓋范圍編碼。這個(gè)編碼決定了凈需求應(yīng)該根據(jù)什么基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。下表給出了4種計(jì)劃范圍編碼的影響。時(shí)間段/期間需求最大/最小手工系統(tǒng)可以設(shè)定物料計(jì)劃范圍的多個(gè)層次，即可以按照一定的組別來(lái)設(shè)定物料的計(jì)劃范圍，也可以按照單個(gè)的物料設(shè)定其計(jì)劃范圍，例如，可以按“水泥組”設(shè)定所有水泥產(chǎn)品的計(jì)劃范圍，也可以按“PO425散裝普硅水泥”這個(gè)物料設(shè)置單獨(dú)的計(jì)劃范圍。11工序排程與作業(yè)排程如果主計(jì)劃生成了計(jì)劃生產(chǎn)訂單，必須決定如何計(jì)劃安排這些訂單。可以根據(jù)兩個(gè)原則來(lái)計(jì)劃安排計(jì)劃制造訂單工序排程或者作業(yè)排程。對(duì)于工序排程原則，計(jì)劃是在工序、工作中心、組和日期層次上進(jìn)行的。對(duì)于作業(yè)排程原則，工序被分解成為作業(yè)，每一個(gè)作業(yè)都被綁定在一個(gè)特定的工作中心上面每一個(gè)作業(yè)都有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。12物料需求計(jì)劃與能力計(jì)劃ERP系統(tǒng)中主計(jì)劃的運(yùn)行結(jié)果包括了物料需求的計(jì)劃與能力計(jì)劃。可以通過(guò)使用物料需求統(tǒng)計(jì)和能力需求統(tǒng)計(jì)窗體來(lái)監(jiān)視一個(gè)特定的主計(jì)劃或者預(yù)測(cè)計(jì)劃生成的物料和能力需求。13有限的能力可以設(shè)定工作中心為有限的能力，在有限能力條件下，工序和作業(yè)的排程以不可預(yù)留大于工作中心組或工作中心的可用生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)。在無(wú)限能力情況下（不選中此字段），不必考慮工作中心組或工作中心上已預(yù)留的生產(chǎn)能力，可以隨后預(yù)留。14甘特圖可以通過(guò)甘特圖來(lái)查看展開(kāi)表單。甘特圖給出了一個(gè)詳細(xì)的圖形化的視圖，該視圖包含了需求日期，操作，預(yù)期和安全天數(shù)和其他的一些更多的信息。15銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的沖銷(xiāo)使用本方法來(lái)減少來(lái)自預(yù)測(cè)計(jì)劃的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。主計(jì)劃用一個(gè)指定的因素或者根據(jù)一種特定的模式來(lái)沖銷(xiāo)銷(xiāo)售。在減少鍵里面設(shè)置沖銷(xiāo)鍵值。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)所遵循的模式取決于你如何在主計(jì)劃里面設(shè)置沖銷(xiāo)原則，銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的沖銷(xiāo)方式有三種無(wú)即不沖銷(xiāo)；未結(jié)訂單按未結(jié)的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行沖銷(xiāo)；減少鍵按設(shè)定的百分比進(jìn)行沖銷(xiāo)16安全庫(kù)存量的確定水泥行業(yè)ERP提供安全庫(kù)存量計(jì)算的方法，可以幫助企業(yè)完成不同的物料的安全庫(kù)存量的確定。一種用法就是根據(jù)庫(kù)存成本進(jìn)行ABC分類(lèi)。通過(guò)運(yùn)行庫(kù)存ABC分類(lèi)，盡可能的少保存那些價(jià)值高的物料同時(shí)也避免它們出現(xiàn)短缺。17倉(cāng)庫(kù)與主計(jì)劃可以在倉(cāng)庫(kù)之間設(shè)置計(jì)劃調(diào)撥訂單。為了完成此工作，你必須在倉(cāng)庫(kù)表單里面指定一個(gè)主倉(cāng)庫(kù)，即從該倉(cāng)庫(kù)中將物料調(diào)撥到當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)。在ERP系統(tǒng)里面你可以設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和調(diào)撥訂單用到的主倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)是分等級(jí)的，如下圖所示銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)（2級(jí)）銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)（2級(jí)）銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)（2級(jí)）主分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)（1級(jí)）出口倉(cāng)庫(kù)（1級(jí)）產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)（0級(jí)）每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都根據(jù)它和其他倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系被分配了一個(gè)等級(jí)。因此，成品庫(kù)的等級(jí)是0，因?yàn)闆](méi)有其他倉(cāng)庫(kù)可以再補(bǔ)充它，銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)等級(jí)是2，因?yàn)樗梢员?層次的配給倉(cāng)庫(kù)再補(bǔ)充，而該倉(cāng)庫(kù)又按照順序被成品庫(kù)再補(bǔ)充。倉(cāng)庫(kù)可以被其他的比它層次低的倉(cāng)庫(kù)來(lái)再補(bǔ)充，但是不能被多個(gè)倉(cāng)庫(kù)再補(bǔ)充，也不能被同一層次上的其他倉(cāng)庫(kù)再補(bǔ)充。當(dāng)大型的擁有較大規(guī)模的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的水泥公司處理多層倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的時(shí)候，該功能將會(huì)特別有優(yōu)勢(shì)。例如，如上圖所示，公司可以有一個(gè)成品庫(kù)來(lái)再補(bǔ)充一個(gè)主分銷(xiāo)庫(kù)，而該分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)又可以再補(bǔ)充一個(gè)銷(xiāo)售庫(kù)。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單展現(xiàn)了通過(guò)一系列工序和原材生產(chǎn)大量生產(chǎn)的完整生產(chǎn)過(guò)程。一個(gè)訂單由來(lái)源于配方的原材料組成（例如水泥，由熟料、石膏、其他混合材等組成），這些原材料有可能存在一到多個(gè)本身就是配方的數(shù)據(jù)（例如熟料，由生料和煤配比燒成）。所有的計(jì)劃、生產(chǎn)的匯報(bào)（物耗、能耗、產(chǎn)量匯報(bào)、工時(shí)匯報(bào)）、成本的核算均圍繞生產(chǎn)訂單展開(kāi)，各種統(tǒng)計(jì)、分析的數(shù)據(jù)、報(bào)表也以生產(chǎn)訂單為基礎(chǔ)。1生產(chǎn)訂單可設(shè)置生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間，以便各生產(chǎn)車(chē)間可以查詢(xún)各自的生產(chǎn)任務(wù)。2生產(chǎn)一步一步地經(jīng)過(guò)一系列不斷更新的工作。在A(yíng)XAPTA，用下面列出的階段或者生產(chǎn)狀態(tài)類(lèi)型來(lái)表述這些步驟已創(chuàng)建已估計(jì)的已排程的（工序排程/作業(yè)排程）已釋放已開(kāi)始已生產(chǎn)入庫(kù)已結(jié)束的每個(gè)階段都有不同的信息類(lèi)型，創(chuàng)建、預(yù)估和計(jì)劃這三個(gè)階段都允許準(zhǔn)備和訂單參數(shù)調(diào)整以便在生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化訂單處理。當(dāng)訂單狀態(tài)是發(fā)布時(shí)，這就表示公司的其他部門(mén)不可能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整了。生產(chǎn)訂單和選擇列表都可以在這個(gè)階段打印。已估計(jì)是指在生產(chǎn)訂單正式下達(dá)以前，先按照所生產(chǎn)的物料的配方以及工藝路徑的各種參數(shù)設(shè)定事先對(duì)所需的資源進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括所需耗用的原材料，所花費(fèi)的時(shí)間以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)成本等。已開(kāi)始和已生產(chǎn)入庫(kù)指的是那些通過(guò)生產(chǎn)工序處理原材料最終形成存放在庫(kù)房的最終零件階段。成本核算在結(jié)束的階段完成，成本核算屬于評(píng)價(jià)管理結(jié)果階段。成本核算后，能過(guò)成本預(yù)估與成本計(jì)算報(bào)表查看理論成本同實(shí)際生產(chǎn)成本比較低，用以分析成本差異的原因。通過(guò)生產(chǎn)員工的技能或反饋可以有力地降低和最小化實(shí)際和預(yù)期數(shù)字的差異。只有通過(guò)這種持續(xù)不斷努力，才能真正讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用使企業(yè)在市場(chǎng)中和競(jìng)爭(zhēng)者獲益。3生產(chǎn)訂單的分組ERP系統(tǒng)支持對(duì)具有一些共性的生產(chǎn)訂單進(jìn)行分組。下面給出了幾個(gè)使用生產(chǎn)池的例子必須在有限的時(shí)間段內(nèi)完成的緊急生產(chǎn)。需要賣(mài)方供應(yīng)的外協(xié)廠(chǎng)商賣(mài)方生產(chǎn)常規(guī)生產(chǎn)物料短缺機(jī)械故障生產(chǎn)匯報(bào)1投入與產(chǎn)出在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)匯報(bào)包括生產(chǎn)的消耗和產(chǎn)出兩大類(lèi)，其中物料和工作中心的消耗可以用三種不同類(lèi)型的日記帳報(bào)告領(lǐng)料單、工藝路徑卡片和作業(yè)卡片。領(lǐng)料單記錄生產(chǎn)所耗用的原材料的數(shù)據(jù)，工藝路徑卡片用于記錄工時(shí)消耗的數(shù)據(jù)，作業(yè)卡片用于記錄明細(xì)到作業(yè)上的工時(shí)消耗的數(shù)據(jù)。產(chǎn)出用生產(chǎn)入庫(kù)日記帳完成。2按實(shí)際匯報(bào)與自動(dòng)消耗做生產(chǎn)匯報(bào)時(shí)可按實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，也可按某種選定的邏輯進(jìn)行自動(dòng)匯報(bào)，例如，可以設(shè)定自動(dòng)的配方物料的消耗，當(dāng)匯報(bào)訂單物料的完工入庫(kù)時(shí)自動(dòng)按該物料的生產(chǎn)配比消耗原材料或工時(shí)。3人工匯報(bào)與數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集除人工進(jìn)行產(chǎn)量、耗量的數(shù)據(jù)錄入外，ERP系統(tǒng)的開(kāi)放的數(shù)據(jù)接品為自動(dòng)從計(jì)量系統(tǒng)（生產(chǎn)控制系統(tǒng)或電量計(jì)量系統(tǒng)等）中采集數(shù)據(jù)提供了可能；生產(chǎn)停機(jī)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀(guān)原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。停機(jī)時(shí)間表面也提供了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間表，為臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的計(jì)算提供了時(shí)間要素。生產(chǎn)停機(jī)管理非標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能，需根據(jù)水泥企業(yè)的具體情況定制開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)1生產(chǎn)部門(mén)可以按生產(chǎn)訂單查詢(xún)產(chǎn)品、庫(kù)存情況，對(duì)于物料缺貨，系統(tǒng)應(yīng)提供相應(yīng)的預(yù)警，以供用戶(hù)作出相應(yīng)的調(diào)整；2生產(chǎn)子系統(tǒng)的生產(chǎn)概覽查詢(xún)窗體將生產(chǎn)訂單的計(jì)劃數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)單的匯報(bào)的數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行比較，以便生產(chǎn)管理人員可以及時(shí)掌握所有的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，包括物料消耗情況、完工入庫(kù)情況、能耗等；3負(fù)荷與能力查詢(xún)和報(bào)告除以數(shù)據(jù)表的形式反映的能力形式外，系統(tǒng)還持用圖形方式表示的能力與負(fù)荷的數(shù)據(jù)查詢(xún)，具體為按時(shí)間段、按工作中心的負(fù)荷/能力直方圖按時(shí)間段、按工作中心的負(fù)荷/能力綜合匯總按一定時(shí)間范圍的、按工作中心的負(fù)荷溯源4通過(guò)實(shí)時(shí)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，生成日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)反饋溝通，匯總調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的事中控制質(zhì)量管理水泥生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)以及生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)貫穿于整個(gè)水泥的生產(chǎn)、物流的全過(guò)程，水泥行業(yè)ERP的質(zhì)量管理系統(tǒng)子系統(tǒng)具備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等功能，并結(jié)合了水泥生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和個(gè)性需求，并按照質(zhì)量檢驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中能隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)信息、及時(shí)傳遞檢驗(yàn)準(zhǔn)備技術(shù)文件、提供質(zhì)量信息采集、質(zhì)量分析報(bào)表、質(zhì)量圖表生成。質(zhì)量管理子系統(tǒng)的功能可以與ISO質(zhì)量體系相結(jié)合，支持質(zhì)量管理體系中的所有要求，并對(duì)其他集成的子系統(tǒng)做進(jìn)一步的補(bǔ)充，以提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理的功能要求根據(jù)不同的行業(yè)有較大的差異，不象物流、財(cái)務(wù)部分一樣能做成通用的子系統(tǒng)，故需定制開(kāi)發(fā)出適合水泥行業(yè)的質(zhì)量管理子系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)的其他標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成。配方管理水泥企業(yè)生產(chǎn)具有非常典型的流程型行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，且水泥生產(chǎn)所用的配方直接關(guān)系到水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)的配方管理的內(nèi)容包括1根據(jù)產(chǎn)品的成分，依照不同的比例來(lái)設(shè)定原料的耗用。2可設(shè)定水泥配方、生料配方不同的原料損耗原則，跟蹤原料的損耗。3配方物料的原料投入可設(shè)定不同的計(jì)量單位，并在生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換。4根據(jù)生產(chǎn)配方會(huì)由于外部工藝條件的變化而變化的特點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)訂單，實(shí)時(shí)調(diào)整并記錄調(diào)整的結(jié)果，并根據(jù)配方的變化引發(fā)的成本變化。5配方的原料往往是在生產(chǎn)的不同階段投入的，因此對(duì)于系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，要能清晰指定原料投放的階段，并支持根據(jù)配方自動(dòng)消耗（反沖）物料，例如生料生產(chǎn)時(shí)根據(jù)生料配方自動(dòng)消耗石灰石、砂巖、鐵礦石等；熟料生產(chǎn)時(shí)根據(jù)熟料配方自動(dòng)消耗生料和原煤。6配方計(jì)算根據(jù)不同的配方版本、組成成份的價(jià)格（固定的價(jià)格或貿(mào)易協(xié)議）以及預(yù)定的毛利水平計(jì)算產(chǎn)品的成本價(jià)格或銷(xiāo)售價(jià)格，作為銷(xiāo)售定價(jià)的參考。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1可根據(jù)不同的物料或物料質(zhì)量分組類(lèi)別設(shè)定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括外購(gòu)物料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品出貨檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選用上可以設(shè)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在做質(zhì)量分析時(shí)可將多種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以期達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立還用于由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)測(cè)值的判定，例如合格率、是否合格等。質(zhì)量檢測(cè)1檢測(cè)項(xiàng)目除預(yù)設(shè)置的水泥行業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目外，可自定義所需的質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目，也可修改預(yù)設(shè)置的檢測(cè)項(xiàng)目。2樣品管理按物料、檢測(cè)項(xiàng)目、取樣地點(diǎn)、取樣日期、取樣時(shí)間決定試樣。3對(duì)于外購(gòu)、自行開(kāi)采購(gòu)的主要原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)，包括進(jìn)廠(chǎng)的石灰石、原煤、校正材料、石膏、各種混合材的檢驗(yàn)；4對(duì)于外購(gòu)的備品備件、包裝物的檢驗(yàn)供應(yīng)商送貨后可只做收貨登記，而不做入庫(kù)，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格再由倉(cāng)庫(kù)人員做入庫(kù)處理。5生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)包括出磨生料、入窯生料、熱生料、熟料、入磨原煤、出磨煤粉、出磨水泥。生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)可與生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)。6出廠(chǎng)物料的檢驗(yàn)包括出廠(chǎng)的袋裝水泥、散裝水泥、外銷(xiāo)熟料的檢驗(yàn)，每個(gè)出貨批次均可以打印產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)量蹤卡等），試驗(yàn)室管理1配方管理在ERP系統(tǒng)中建立和維護(hù)基于物料及其特征屬性組合的配方，包括工藝規(guī)程、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等2對(duì)試驗(yàn)室所用的藥品試劑的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)取、保存、使用及報(bào)廢進(jìn)行記錄，可按批次查詢(xún)藥品、試劑的過(guò)期報(bào)表；3對(duì)水泥實(shí)驗(yàn)的條件進(jìn)行記錄，如水泥試塊養(yǎng)護(hù)條件的記錄；校準(zhǔn)管理有些制造環(huán)境下的設(shè)備需要定期校準(zhǔn)，例如秤重電子試驗(yàn)設(shè)備。校準(zhǔn)管理應(yīng)用系統(tǒng)識(shí)別要校準(zhǔn)的設(shè)備，制定校準(zhǔn)計(jì)劃并記錄校準(zhǔn)的結(jié)果。ERP系統(tǒng)和校準(zhǔn)管理應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵連接點(diǎn)通常是預(yù)防性維護(hù)工作，該項(xiàng)工作必須使用校準(zhǔn)過(guò)的設(shè)備。質(zhì)量控制1根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果比對(duì)選定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出質(zhì)量判定的結(jié)果，發(fā)布質(zhì)量調(diào)度通知，通知生產(chǎn)部門(mén)/中央控制室，質(zhì)量部門(mén)還可對(duì)生產(chǎn)部門(mén)/中央控制室的操作進(jìn)行監(jiān)督；2根據(jù)水泥品種和具體生產(chǎn)，選擇合理的熟料率值及化學(xué)成份，并由此計(jì)算出已知化學(xué)成份及燃料的比例，預(yù)測(cè)熟料強(qiáng)度，指導(dǎo)合理使用熟料。3根據(jù)熟料和生料的檢測(cè)結(jié)果，發(fā)布生料配比的調(diào)整通知；4根據(jù)水泥質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果，發(fā)布水泥庫(kù)均化調(diào)度通知。5支持水泥產(chǎn)品降標(biāo)的處理。質(zhì)量證明文件水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。質(zhì)量查詢(xún)、報(bào)表與分析1自動(dòng)生成日常質(zhì)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)的功能；2各種原材料、生料、熟料、水泥等的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，自動(dòng)匯總、平均等功能；3按物料、供應(yīng)商查詢(xún)質(zhì)量情況。4水泥產(chǎn)品的強(qiáng)度預(yù)測(cè)功能根據(jù)1天的強(qiáng)度預(yù)測(cè)3天的強(qiáng)度，或根據(jù)3天的強(qiáng)度預(yù)測(cè)28天的強(qiáng)度等。5按需求進(jìn)行質(zhì)量查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析（如按產(chǎn)品品種、批次、班次、日期等）。6支持質(zhì)量跟蹤與追溯。7除質(zhì)量記錄查詢(xún)的功能外，還可根據(jù)常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法，提供數(shù)學(xué)分析中的回歸分析工具對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分析管理。8根據(jù)水泥企業(yè)常用質(zhì)量管理的要求定制的質(zhì)量查詢(xún)的報(bào)表類(lèi)別名稱(chēng)檢測(cè)記錄與臺(tái)賬室驗(yàn)室水泥試驗(yàn)與試樣儀器與設(shè)備運(yùn)行記錄及檢定記錄質(zhì)量控制記錄設(shè)備管理設(shè)備管理是微軟解決方案中重要組成部分。它能夠滿(mǎn)足水泥行業(yè)不同企業(yè)的設(shè)備維修需求,為企業(yè)提供了一系列輔助設(shè)備管理的手段其中包括設(shè)備資產(chǎn)的管理,設(shè)備維修活動(dòng)的計(jì)劃和控制,設(shè)備維修成本的核算以及備件管理。設(shè)備管理與財(cái)務(wù)、庫(kù)存和采購(gòu)模快的全面集成，使設(shè)備從采購(gòu)、到貨、入帳、使用、維修保養(yǎng)到折舊的整個(gè)流程能夠被有效監(jiān)管，從而提高資產(chǎn)的利用率。設(shè)備維修的處理流程圖企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它涉及到企業(yè)中的財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、庫(kù)存物資、采購(gòu)供應(yīng)，生產(chǎn)率、營(yíng)銷(xiāo)管理等諸多方面。鑒于重型機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的大型設(shè)備比較昂貴，優(yōu)化設(shè)備的利用和提高生產(chǎn)力、降低運(yùn)營(yíng)成本都是十分重要的，需要盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)折舊和投資回收。目前的固定資產(chǎn)是由機(jī)關(guān)一級(jí)統(tǒng)一管理，因此，建議首先在一級(jí)采用微軟的企業(yè)資產(chǎn)管理AXMRO子系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備從采購(gòu)申報(bào)、安裝調(diào)試、使用運(yùn)營(yíng)、維護(hù)維修、一直到報(bào)廢的全生命周期的跟蹤與管理。微軟的企業(yè)資產(chǎn)管理MRO子系統(tǒng)包括資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)采集管理、工作流與工資管理、物資與采購(gòu)管理、預(yù)算/折舊/成本核算、檢測(cè)與故障排除、設(shè)備維護(hù)與維修、查詢(xún)/報(bào)表/統(tǒng)計(jì)/分析等功能與業(yè)務(wù)管理。通過(guò)建立設(shè)備臺(tái)帳和資產(chǎn)臺(tái)帳的管理，可以對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定義、識(shí)別、定位、跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析物理資產(chǎn)。例如，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理、對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)無(wú)限復(fù)雜的定義等，并為所有設(shè)備建立其檔案以及與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)聯(lián)信息，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備的特征進(jìn)行描述，編譯資產(chǎn)數(shù)據(jù),如位置，費(fèi)用歷史，擔(dān)保，許可證等，簡(jiǎn)化儀表使用和資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的統(tǒng)計(jì)，提高設(shè)備使用率、生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。微軟的MRO子系統(tǒng)還可對(duì)設(shè)備進(jìn)行層次體系管理，能在設(shè)備的整個(gè)生命周期中跟蹤設(shè)備狀況和相關(guān)位置。通過(guò)設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)建立設(shè)備樹(shù)層次關(guān)系（如資產(chǎn)樹(shù),可以在成本核算時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)在資產(chǎn)樹(shù)上滾加），并很容易進(jìn)行設(shè)備的跟蹤。設(shè)備相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)用使管理者能對(duì)設(shè)備移動(dòng)、維護(hù)以及個(gè)別設(shè)備或任何設(shè)備組合的成本控制等方面數(shù)據(jù)收集和分析變得很方便。工作流與工作管理微軟的EAM系統(tǒng)能夠幫助對(duì)自己的資產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)實(shí)現(xiàn)定義、管理和優(yōu)化，制定所有資產(chǎn)管理中的預(yù)算、計(jì)劃、檢測(cè)、采購(gòu)、申請(qǐng)、批準(zhǔn)、指派、維護(hù)、維修、工作清單/工單批準(zhǔn)、核算、查詢(xún)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)與分析等業(yè)務(wù)流程按照自己所需的方式進(jìn)行定義、設(shè)定、修改、監(jiān)督和優(yōu)化，能提高所有相關(guān)業(yè)務(wù)的效率和降低其成本。此外，可根據(jù)業(yè)務(wù)時(shí)間、特點(diǎn)、使用人員的范圍等預(yù)先定義觸發(fā)點(diǎn)、界面，菜單和報(bào)告等，幫助用戶(hù)以最低的成本獲得最快速的配置實(shí)施。工作管理可以對(duì)日常的周期性業(yè)務(wù)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流進(jìn)行管理與監(jiān)控，并對(duì)突發(fā)事件采取應(yīng)對(duì)措施，快速響應(yīng)。并可以對(duì)工單、工時(shí)、記錄、日志、文檔等進(jìn)行日常管理。物資與采購(gòu)管理通過(guò)實(shí)時(shí)地查詢(xún)和監(jiān)督庫(kù)存，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備及維護(hù)維修物資的自動(dòng)化管理。制定合理的庫(kù)存管理計(jì)劃，靈活把握庫(kù)存、采購(gòu)、存儲(chǔ)、質(zhì)檢等多角度的管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行庫(kù)存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地保有庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，降低設(shè)備維護(hù)與維護(hù)的成本。這一功能還可以將物資分配到工單，自動(dòng)生成領(lǐng)料單，并與財(cái)務(wù)中的預(yù)算相匹配，在成本核算時(shí)將領(lǐng)取物資自動(dòng)匯集到核算單元。該功能還能對(duì)所有的物資提供條碼支持，將庫(kù)存中的物資數(shù)據(jù)傳送到MRO中相關(guān)的業(yè)務(wù)單元。鑒于的總公司所屬企業(yè)都是機(jī)械加工企業(yè)，許多設(shè)備的零配件具有相同或類(lèi)同性，因此，最好統(tǒng)一各分公司的設(shè)備與維修零配件的庫(kù)存與采購(gòu)管理，對(duì)各級(jí)設(shè)備的配件以及維修設(shè)備與工具進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)建議與計(jì)劃。微軟的EAM系統(tǒng)能夠?qū)λ械牟少?gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)訂單的合并與拆分處理。在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備及備件的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、談判、合同、驗(yàn)貨、安裝調(diào)試、轉(zhuǎn)固等進(jìn)行集中管理。在采購(gòu)工程中，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況與需要設(shè)置采購(gòu)流程和審批程序，并對(duì)采購(gòu)工廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。采購(gòu)資源可以是廣義的，既可以是庫(kù)存材料、直接采購(gòu)材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等，也可以是基于固定價(jià)格特征或時(shí)間、特殊材料特性計(jì)價(jià)以及外雇技術(shù)人員的成本。一旦采購(gòu)進(jìn)入企業(yè)，可由設(shè)備計(jì)配件管理人員在系統(tǒng)中為它們進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)它們的使用、更換、改進(jìn)、出讓、退役、報(bào)廢等進(jìn)行定義和規(guī)則制定，使它們?cè)谌芷谥羞_(dá)到閉環(huán)的系統(tǒng)管理。采購(gòu)流程的定制。在MRO的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，同樣可以對(duì)流程進(jìn)行定義和流程制定。以下是典型的配件、工具和設(shè)備的采購(gòu)流程，可供用戶(hù)參考、選擇和重定制為物料和服務(wù)的多供應(yīng)商投標(biāo)創(chuàng)建RFQ。提供創(chuàng)建需求和存放報(bào)價(jià)的能力以評(píng)估哪個(gè)報(bào)價(jià)最符合企業(yè)的要求。在這個(gè)過(guò)程的最后，回顧所有報(bào)價(jià)并選擇其中的一個(gè)報(bào)價(jià)，然后將這個(gè)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單或采購(gòu)協(xié)議。如果RFQ直接從PR創(chuàng)建，相關(guān)信息如申請(qǐng)人，申請(qǐng)日期，建議的FOB，建議的運(yùn)輸條款，建議的運(yùn)輸代理都會(huì)直接從PR中拷貝。從采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，從多個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)的行項(xiàng)目中成批創(chuàng)建采購(gòu)訂單。對(duì)存放用于PR，PO或發(fā)票項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述。創(chuàng)建協(xié)議型采購(gòu)訂單，在一個(gè)階段內(nèi)采購(gòu)備件。自動(dòng)啟動(dòng)協(xié)議型采購(gòu)訂單版本。通過(guò)輸入項(xiàng)目描述為不在庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)中的項(xiàng)目建立特殊訂購(gòu)項(xiàng)目。用直接采購(gòu)來(lái)訂購(gòu)和發(fā)放部件及服務(wù)到工單或總帳科目代碼中。在訂購(gòu)部件時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析。使用發(fā)票匹配在A(yíng)XMRO中完成采購(gòu)周期，以便與DYNAMICSAX的財(cái)務(wù)應(yīng)用無(wú)縫集成。此外，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的維修部件，還可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理，其主要表現(xiàn)在跟蹤多個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的常備項(xiàng)目和非常備項(xiàng)目。按貨架，批次和倉(cāng)庫(kù)跟蹤庫(kù)存項(xiàng)目、成本和庫(kù)存余量。在數(shù)量低于某一下限時(shí)從供應(yīng)商，中心倉(cāng)庫(kù)或其它倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存。根據(jù)貨架壽命自動(dòng)重訂貨。預(yù)算/折舊/成本核算微軟的AXMRO預(yù)算管理流程包括預(yù)算體系建立、預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、模擬等。預(yù)算功能能夠?qū)λ械馁Y產(chǎn)管理與設(shè)備的維護(hù)維修活動(dòng)自動(dòng)建立預(yù)算，并自動(dòng)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行記錄、監(jiān)控和分析，該預(yù)算功能與企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)樹(shù)結(jié)構(gòu)層次、以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密相連，做到在財(cái)務(wù)與成本環(huán)節(jié)上對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行控制，來(lái)降低資產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)維修的成本。由于的生產(chǎn)設(shè)備較多，又分散在各個(gè)分公司中，為了便于集中管理，AXMRO的折舊管理能夠支持的集團(tuán)化應(yīng)用，對(duì)集團(tuán)所有的設(shè)備在集團(tuán)財(cái)務(wù)級(jí)進(jìn)行折舊計(jì)提、月末結(jié)賬，計(jì)算本月折舊等處理，對(duì)資產(chǎn)類(lèi)別、增減方式、使用狀況、折舊方法等進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。為了完善部門(mén)級(jí)應(yīng)用模式，AXMRO還提供了管理部門(mén)、使用部門(mén)、折舊費(fèi)用承擔(dān)部門(mén)設(shè)置等功能，系統(tǒng)預(yù)置和用戶(hù)自定義相結(jié)合，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供了靈活的管理。折舊包括多種資產(chǎn)折舊的方法，如直線(xiàn)折舊法，余額遞減法，工作量法、年數(shù)總和法和詳細(xì)資產(chǎn)價(jià)值折舊法等，詳細(xì)資產(chǎn)價(jià)值折舊法免去了耗費(fèi)時(shí)間的計(jì)算和對(duì)業(yè)務(wù)資源的額外查詢(xún)，可在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)中支持有效的決策。為了適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，AXMRO還能為提供了計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的規(guī)則，并可以將減值準(zhǔn)備作為影響計(jì)提折舊的因素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供全面工具。此外，還能為資產(chǎn)管理規(guī)則提供已清理固定資產(chǎn)卡片的保留功能，從而更符合資產(chǎn)數(shù)據(jù)與文檔管理的要求。AXMRO借助DYNAMICSAX強(qiáng)大的財(cái)務(wù)模塊管理功能，可對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如設(shè)備檢測(cè)、故障排除、設(shè)備的大中小修、設(shè)備租賃、業(yè)務(wù)外包等業(yè)務(wù)中的人、財(cái)、物等進(jìn)行核算，當(dāng)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)完畢后，都會(huì)自動(dòng)觸發(fā)核算程序進(jìn)行該項(xiàng)目的成本核算管理。對(duì)與有外包維修服務(wù)的業(yè)務(wù)，可以對(duì)外包業(yè)務(wù)提供設(shè)計(jì)，確定維護(hù)服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在定價(jià)過(guò)程中，詳細(xì)了解時(shí)間、材料和人工成本，運(yùn)用成本定價(jià)法制訂商業(yè)合同、核算成本，并出具發(fā)票和報(bào)表。檢測(cè)與故障排除在設(shè)備運(yùn)行階段，通過(guò)有效的檢測(cè)以及各種定檢工作，保證設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行，能夠盡最大可能地減少突發(fā)性事故維修的次數(shù)，提高設(shè)備使用壽命，縮短維修期，以達(dá)到降低維護(hù)成本的目的。AXMRO能夠提供狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能，允許對(duì)單個(gè)或多個(gè)設(shè)備定義檢測(cè)點(diǎn)，并對(duì)任意檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)工作可以由工作流管理預(yù)先定義和設(shè)定，定義設(shè)備的檢測(cè)時(shí)段、檢測(cè)點(diǎn)和規(guī)則等，再由以工作單的提交、審批、執(zhí)行、跟蹤為主線(xiàn)進(jìn)行處理。檢測(cè)工單可以是臨時(shí)性的，也可以是由時(shí)間頻段以及儀表讀數(shù)觸發(fā)的。當(dāng)檢測(cè)工單下達(dá)后，檢測(cè)人員、檢測(cè)物資、工時(shí)、消耗等都會(huì)連接到一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)的工單上，在檢測(cè)完畢后，既可獲得該項(xiàng)任務(wù)的成本核算，也會(huì)將檢測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)，為做計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析提供依據(jù)。設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)是通過(guò)“狀態(tài)監(jiān)測(cè)”應(yīng)用進(jìn)行趨勢(shì)和缺陷分析。可以為所選擇的設(shè)備顯示所有的測(cè)量點(diǎn)，包括高/低警告和動(dòng)作值、最后一次讀數(shù)的值和日期、對(duì)于上次有問(wèn)題的讀數(shù)所產(chǎn)生的工單的日期等。落在最低和最高警告值限定范圍內(nèi)的讀數(shù)可被視為安全讀數(shù)。AXMRO還可以提供報(bào)信管理和預(yù)警管理。報(bào)信管理可以對(duì)預(yù)定一段間隔內(nèi)的工作或定單狀態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)信信息可用郵件通知指定的收件人。自動(dòng)的信息發(fā)送使人員隨時(shí)了解如工單或定單申請(qǐng)、批準(zhǔn)、完成，定單接收和數(shù)據(jù)刪除等信息。另外，在工單或定單申請(qǐng)、批準(zhǔn)、完成等信息變化時(shí)自動(dòng)通知相關(guān)人員將減少重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，減少停工并保證更高的效率。預(yù)警管理可以幫助對(duì)一些隱而未見(jiàn)的隱患和突發(fā)事件提前發(fā)布預(yù)警信號(hào)，使設(shè)備的操作和管理人員能最大程度地減少設(shè)備故障和事故發(fā)生。在出現(xiàn)例外情況和故障時(shí)，如有事先訂立的例外事件或故障排除程序，可按照該程序照章處理；如無(wú)章可循，也可由預(yù)先指定的專(zhuān)人負(fù)責(zé)應(yīng)急處理，以便將例外事件的范圍和損失控制在最小程內(nèi)。在排除故障后，可在系統(tǒng)種記錄存檔，將故障發(fā)生情況、范圍、排除流程、結(jié)果等信息寫(xiě)成報(bào)告，存入系統(tǒng)中，并根據(jù)報(bào)告進(jìn)行故障與故障排除分析，以減少故障的發(fā)生和不斷完善故障處理流程。設(shè)備維護(hù)與維修水泥工業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備維護(hù)的工作要求高，建立先進(jìn)的設(shè)備管理流程，對(duì)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本和提高資產(chǎn)利用率將起到積極的作用。微軟AXMRO設(shè)備維護(hù)維修方面的主要關(guān)注點(diǎn)如下通過(guò)設(shè)備維護(hù)管理軟件的實(shí)施，計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化地管理設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)，采集、處理各類(lèi)原始信息，提高維修工作效率，減少人為錯(cuò)誤同時(shí)精確核算各類(lèi)成本,以提高設(shè)備可靠性及利用率。通過(guò)有效的檢查和各類(lèi)定檢，保證設(shè)備連續(xù)正常運(yùn)行，盡可能減少突發(fā)性事故維修的次數(shù)，提高設(shè)備使用壽命，縮短維修周期，以達(dá)到降低維護(hù)成本的目的。統(tǒng)一各企業(yè)零配件的庫(kù)存和采購(gòu)管理，制定合理的庫(kù)存管理計(jì)劃，靈活把握庫(kù)存、采購(gòu)、存儲(chǔ)、質(zhì)檢等多角度的管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行庫(kù)存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地保有庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓。對(duì)工作指令和工單進(jìn)行行之有效的管理，使之在設(shè)備維護(hù)工作中充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和數(shù)據(jù)歸集的作用。設(shè)備維修管理模塊對(duì)企業(yè)設(shè)備定義中的編碼和位置進(jìn)行管控的，當(dāng)被定義好的設(shè)備或設(shè)施在企業(yè)范圍內(nèi)移動(dòng)時(shí)，跟蹤該設(shè)備及其相關(guān)費(fèi)用、歷史記錄和故障情況使用“資產(chǎn)模擬”應(yīng)用決定一件設(shè)備，其所處地點(diǎn)及可能與之相關(guān)的系統(tǒng)這三者之間的關(guān)系建立層次體系，將設(shè)備的操作位置確定位多重系統(tǒng)的一部分，設(shè)備可以在多個(gè)位置上被使用建立設(shè)備關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和分層結(jié)構(gòu)，顯示設(shè)備間的關(guān)系和累計(jì)費(fèi)用，如建立故障代碼體系結(jié)構(gòu)來(lái)記錄設(shè)備的問(wèn)題，以供分析。維修需求維修需求維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修排程維修排程工單執(zhí)行工單執(zhí)行執(zhí)行情況記錄執(zhí)行情況記錄分析結(jié)果分析結(jié)果庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃維修需求維修需求維修計(jì)劃維修計(jì)劃維修排程維修排程工單執(zhí)行工單執(zhí)行執(zhí)行情況記錄執(zhí)行情況記錄分析結(jié)果分析結(jié)果庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備移動(dòng)時(shí)，記錄設(shè)備所在庫(kù)位，維修車(chē)間或供應(yīng)商的詳細(xì)情況以便連續(xù)跟蹤。根據(jù)設(shè)備的地點(diǎn)分析其潛在的故障風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)可能造成的影響，可以設(shè)置故障代碼系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤和分析。創(chuàng)建設(shè)備層次結(jié)構(gòu)，描述建筑，部門(mén)，設(shè)備及其子設(shè)備的布局，提供一個(gè)方便的累計(jì)成本的方法，可在任何時(shí)候、任何層次計(jì)算累計(jì)的成本。將組裝部件子設(shè)備和/或零部件庫(kù)存項(xiàng)目與設(shè)備相關(guān)聯(lián)，然后創(chuàng)建設(shè)備層次結(jié)構(gòu)。查看所選設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)方案和服務(wù)信息。在企業(yè)編制維修計(jì)劃時(shí)，可以利用AXMRO的計(jì)劃功能，對(duì)預(yù)防性維修PM、預(yù)測(cè)性維修PDM、全員維修TM、工作單管理、維修進(jìn)程管理、完工處理、故障分析等工作制定計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程。可以對(duì)不同設(shè)備的等級(jí)，根據(jù)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，以及故障模型模擬