組織架構設置定編、定崗管理規定第一章總則一一一為了規范TCL集團空調事業部各部門組織架構的設置、調整、部門定編、崗位設定，以提高人力資源使用效率，確保公司經營目標的實現，特制定本規定。一一一本規定對組織架構的設置與調整、部門崗位變更從申請到實施的管理全過程進行規范。一一一本規定適用于TCL集團空調事業部所有的組織架構、崗位和定編。第二章組織架構設置與調整一一一人力資源部根據公司的經營目標和發展戰略，定期組織與各部門的溝通、檢討，制定出空調事業部總體組織架構初案，經人力資源總監審核，總經理批準后公布。組織架構的設置到部級單位和單獨職能的課級單位。一一一各部門根據部門職能和工作任務，設置相關的組織架構，部門組織架構圖必須體現具體的崗位及人員定編數，經主管領導審核、人力資源總監批準后人力資源部備案實施。一一一在工作過程中由于職能調整，需要對組織架構進行變更時1、部級單位的調整、變更，必須由相應的職能模塊提出申請報告，由主管領導審核，人力資源總監審核報事業部總經理批準后實施。2、課級單位的調整、變更，由部門提出申請，人力資源部審核，經主管領導批準后實施。一一一所有課級以上單位的組織架構調整、職能變更，在人力資源部備案后，統一由人力資源部發通知公示并及時調整相應的組織架構。第三章部門定編一一一部門根據組織架構的設置，依照工作需要設定崗位，根據崗位的任務量化指標、崗位要求與人員的合理搭配，進行崗位定編工作。人員定編必須遵循以下原則1、任務與目標原則因事建機構、因事設職務、因事配人員；2、集權與分權原則實行統一領導、分級管理以提高工作效率；3、管理幅度適當原則管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、業務均衡原則機構內業務量要飽滿，同時各崗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影響工作人員積極性；5、分工與協作原則機構的設置要從工作內容考慮，便于業務上相互聯系和協作配合。一一一部門根據上述原則，設定部門組織架構、崗位、人員定編，經人力資源總監審核，主管領導批準后執行。人力資源部嚴格按照部門定崗、定編與現有人員的匹配進行計劃招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進行人員招聘。一一一人力資源部定期與部門進行人員定編狀況的檢討，所有的定編變更必須由部門提出申請，主管領導審核，人力資源總監審核后報事業部總經理批準后實施。第四章崗位管理一一一一部門組織架構設定后，部門根據組織架構和定崗情況，按人力資源部的崗位說明書模板編寫崗位說明書。一一一一人力資源部根據崗位說明書，依據GGS職級設定，定出崗位所在的職級。一一一一由于職能或組織架構變化導致崗位變更時，由部門提出申請，主管領導審核，人力資源總監批準后實施，同時人力資源部更改崗位說明書。第五章監督與考核一一一一各職能模塊和部門必須嚴格按照本規定執行，人力資源部實施監督與考核。一一一一對沒有定編、定崗或超編的人員，人力資源部將進行調整或辭退。第六章附則一一一一若本規定與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。一一一一本規定解釋權歸空調事業部人力資源部，自批準之日起生效實施。一一一一相關表單部門組織架構及定編模板崗位說明書模板部門組織架構圖及定編模板部部長1名課（組）（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名（崗位）名課（組）課（組）課（組）編制審核審批附件2崗位說明書所屬部門崗位名稱崗位/工作目的填寫崗位的核心職責及其對團隊/組織的貢獻。崗位關系請列出該崗位的直接上級崗位，直接下級崗位的名稱及外部門工作協作崗位關系。職員定編表崗位合計定編崗位說明書編號（該崗位）（直接上級崗位）（直接下級崗位）（外部工作協作崗位）主要職責請描述該崗位48項應負主要職責，每一崗位職責請按重要性排序。衡量標準可以是數量、質量、成本、時間、人員評價等等，應盡可能客觀，易衡量；原則為“能量化的盡量量化”崗位職責的填寫說明見附件3如何撰寫崗位說明書序號崗位職責衡量標準（關鍵業績指標）所占比重1234領導交辦的其他工作5任職條件（一）請列出該崗位最低需要的學歷、經驗、技能等要求。學歷條件工作經驗知識技能（計算機、英語等）其他（某些崗位要求的特殊素質，一般工作要求的諸如敬業、誠信、嚴謹等可不填寫）任職條件（二）勝任能力能確保崗位業績達成、驅動崗位業績的主要能力，一般不超過5項；請參照附件4能力素質初模能力素質行為等級工作中關鍵/典型行為表現能力素質釋義（不填）注意1、崗位/工作目的概述書寫格式為為了什么目的，在什么條件下，做什么事。可用并列語句書寫。2、職責細項書寫格式為動詞賓語具體工作特征行為目的，各部分可以并列書寫。例合并并編制公司全面預算報表，跟蹤落實已批