本科畢業論文（設計）題目承接跨國公司業務外包對我國企業的影響及對策分析院系工商管理學院專業國際經濟與貿易專業摘要在世界經濟聯系如此緊密的今天，跨國企業所面臨的競爭和挑戰空前的激烈，傳統的縱向一體化的發展模式已經不再適應新環境的發展而日趨衰微。許多企業把精力更多的集中于核心業務和優勢領域之上，而將其他的非核心業務外包出去，從而增加企業的核心競爭力并降低營運成本。由此，外包業務開始逐步成為跨國公司的重要戰略手段。而我國作為跨國公司業務外包的承接國，受跨國公司業務外包的影響深遠。利用跨國公司的業務外包帶來的技術、人才、管理等方面的技術外溢效應是我國提高自主創新能力、實現產業升級的一個重要途徑。在現有的研究中，主要是分別對業務外包和技術外溢效應進行研究，隨著業務外包的興起和不斷發展，人們開始關注這種利用外資的新模式所產生的技術外溢效應。承接業務外包能否帶來技術外溢效應，直接關系到中國經濟增長方式的轉變、經濟發展的質量，也關系到中國對于下一時期利用外資路徑的選擇。本文首先闡述了業務外包的概述和相關理論，通過對跨國公司業務外包現狀和我國承載能力現狀的分析，并結合承接跨國公司外包業務帶來的有利影響和不利影響，提出提升當前環境我國承接跨國公司業務外包水平對策并通過實證分析驗證對策的可行性。關鍵詞跨國公司；業務外包；承接國THEEFFECTANDCOUNTERMEASURESOFUNDERTAKINGMULTINATIONALSOUTSOURCINGTOCHINESEENTERPRISESABSTRACTWITHWORLDSECONOMICCONNECTSOCLOSELYNOWADAYS,MULTINATIONALCOMPANIESAREFACINGUNPRECEDENTEDFIERCECOMPETITIONANDCHALLENGESTHETRADITIONALDEVELOPMENTMODELOFVERTICALINTEGRATIONISNOLONGERADAPTTOTHEDEVELOPMENTOFTHENEWENVIRONMENTANDGRADUALLYDECLINEMANYCOMPANIESFOCUSMOREONITSCOREBUSINESSANDADVANTAGEAREASANDOUTSOURCEOTHERNONCOREBUSINESSES,THEREBYINCREASINGTHECORECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESANDREDUCEOPERATIONALCOSTSASARESULT,OUTSOURCINGBUSINESSBEGANTOGRADUALLYBECOMEANIMPORTANTSTRATEGICTOOLOFMULTINATIONALCOMPANIESASACOUNTRYTOUNDERTAKEMULTINATIONALOUTSOURCING,OURCOUNTRYISFARREACHINGAFFECTEDBYOUTSOURCINGOFMULTINATIONALCOMPANIESUSINGTHETECHNOLOGYSPILLOVEREFFECTSOFTECHNOLOGY,HUMANRESOURCES,MANAGEMENTANDOTHERASPECTSWHICHMULTINATIONALCOMPANIESOUTSOURCINGBRINGSISANIMPORTANTWAYTOIMPROVEOURCAPABILITYOFINDEPENDENTINNOVATIONANDACHIEVEINDUSTRIALUPGRADINGINTHECURRENTSTUDY,THEEXPERTSWEREMAINLYRESEARCHONOUTSOURCINGANDTECHNOLOGYSPILLOVERSWITHTHERISEANDDEVELOPMENTOFOUTSOURCING,PEOPLEBEGANTOFOCUSONTHISNEWMODELOFTECHNOLOGYSPILLOVEREFFECTARISINGFROMTHEUSEOFFOREIGNCAPITALITDIRECTLYAFFECTSTHETRANSFORMATIONOFCHINASECONOMICGROWTHTHEQUALITYOFECONOMICDEVELOPMENT,ALSOAFFECTSCHINASUTILIZATIONOFFOREIGNINVESTMENTPATHSELECTIONFORTHENEXTPERIODWEATHERUNDERTAKINGOUTSOURCINGCANBRINGTECHNOLOGYSPILLOVEREFFECTORNOTBYANALYSISTHEDEVELOPMENTANDCURRENTSITUATIONOFOUTSOURCINGOFMULTINATIONALCOMPANIESINRECENTYEARS,THISARTICLEEXPLORESTHEBENEFICIALANDADVERSEEFFECTSTHATMULTINATIONALCOMPANIESOUTSOURCINGHAVEONCHINESECOMPANYANDFIGUREOUTAREASONABLECOUNTERMEASURESANDSUGGESTIONSONCHINASUNDERTAKINGOFMULTINATIONALCOMPANIESOUTSOURCINGALSOATLASTTHISARTICLEVERIFYTHEFEASIBILITYOFCOUNTERMEASURESTHROUGHEMPIRICALANALYSISKEYWORDSMULTINATIONALCOMPANIES；OUTSOURCE；HOSTCOUNTRIES目錄一、業務外包的概述1（一）業務外包的動因1（二）業務外包的定義1（三）業務外包的分類1二、跨國公司業務外包和中國承接能力發展現狀2（一）業務外包發展迅速2（二）外包逐步成為跨國公司經營管理新模式2（三）中國承接業務外包發展現狀3（四）中國承接業務外包的制約因素4三、承接跨國公司業務外包對我國企業的影響6（一）有利影響6（二）不利影響7四、提升我國承接跨國公司業務外包水平對策8（一）進一步改善國內的經濟運行環境8（二）進一步調整產業結構9（三）提高國內承接國際外包企業的技術能力和自我創新9（四）建立良好的投資環境10（五）提高國內承接國際外包企業的技術能力和自我創新10（六）培養創新人才11五、東軟公司業務外包實例分析11一企業簡介11二東軟集團軟件外包SWOT分析12三東軟集團的對策12參考文獻15在二十一世紀經濟全球化大潮的席卷之下，越來越多的跨國公司試圖將非核心非優勢的業務外包給外部專業化的企業進行造作，以此將盡可能多的力量集中于自己的核心業務，突出企業的核心競爭力。而我國作為跨國公司業務外包的主要承接地，本國的企業也在跨國公司業務外包的沖擊和洗禮中不斷地發展壯大。一、業務外包的概述（一）業務外包的動因隨著經濟一體化的大潮席卷全球，跨國公司之間的競爭日趨激烈。這就要求跨國公司必須更好的節約成本、凸顯優勢，在空前激烈的競爭中站穩腳跟。因此更多的企業開始將精力集中于自己的核心業務和優勢領域，而將非核心和優勢相對較小的業務部分交給更加專業的外部機構進行操作，以此增加自己的核心競爭力，同時節省成本，增加企業自身的應急反應能力和優勢力量。（二）業務外包的定義業務外包，也稱資源外包，它是指企業通過整合使用其外部最優秀的專業化資源來達到實現降低成本、提高效率的目的，以此讓自身核心業務得到凸顯，使企業在面對環境的改變是可以迅速作出反應的一種管理模式。企業會根據不同的業務需求來采取不同形式的外包服務，包括研究與開發、資信調查、可行性研究、委托加工、物業管理、客戶服務、IT服務等。然而，在開展業務外包的期間，如果對企業面臨的風險缺少有效的管理，可能將導致外包的優勢無法有效地發揮或者使企業遭受巨大的損失，甚至承擔法律責任。例如，無法合理地確定外包的范圍和價格、未能選擇到合適的承包商、外包的監管不嚴、服務質量低劣或者外包中存在商業賄賂和舞弊的風險。通過外包，企業要實現自己優勢資源充分利用的同時盡可能規避責任和風險，這使得合適的內部控制措施成為必然。有可能實施的措施可以包括以下幾個方面明確職權加強過程監控、建立完善的業務外包管理制度、建立溝通與協調機制、建立應急機制、履約能力評估、做好驗收工作。（三）業務外包的分類1、按照外包的工作性質劃分（1）制造外包。制造外包是指企業或其它機構把內部的某些生產環節、工序,轉移給外部企業來承擔制造,又稱為生產外包在我國港臺地區,習慣上把制造外包稱之為“代工”。（2）服務外包。是指企業或其它機構把內部的某些服務活動,轉移給外部企業來承擔。服務外包對象是勞務性投入,指服務提供過程的部分環節或制造品生產中的服務環節,從特定企業內部轉到外部企業完成。主要指信息技術外包和業務流程外包。商務流程外包主要涉及金融、保險、醫療、人力資源、抵押、信用卡、資產管理、顧客服務、銷售及研發等領域。其中,信息技術外包一般釆取一次性項目合同的方式尋求第三方專業公司的服務,稱為“合同外包”。其他服務活動的外包多通過簽訂長期合同的方式交由專業外包提供商進行,稱為“職能外包”。服務外包也稱為“白領外包”。2、按照外包發生的國家和公司的地理位置劃分（1）在岸內包。所謂內包,為公司內部的業務外包。在岸內包就是將母公司或子公司的業務外包給公司集團內的其他子公司來完成。比如福特公司將底特律工廠的零部件設計交給在克萊夫蘭的工廠來完成。（2）離岸內包。所謂離岸內包是將母公司或子公司的業務交給在其他國家的子公司來做。比如IBM母公司把某個軟件開發任務交給印度子公司來完成。（3）在岸外包。所謂在岸外包就是將公司的業務交給獨立第三方完成,比如福特公司將底特律工廠的零部件設計交給另外一家美國零部件生產企業來完成。（4）離岸外包。所謂離岸外包是將母公司或子公司的業務交給其他國家的企業來做。比如IBM母公司把某個軟件開發任務交給印度的一家軟件公司來完成。本文主要研究的是離岸外包。此外,根據外包對象劃分,外包可以分為6種資源外包、后勤服務外包、客戶關系外包、電子商務外包、研發外包、人事外包。根據外包作用分類,主要有提高生產率的外包,如外包生產、外包后勤等輔助工作環節；彌補能力不足的外包,如研發外包、信息系統外也；強化公司核心能力的外包,如將非核心業務外包。二、跨國公司業務外包和中國承接能力發展現狀（一）業務外包發展迅速根據最新數據顯示，僅全球服務外包的規模已經達到1萬多億美元，并預計以后的十五年以內達到10萬億美元。以中國為例，從2008年到2013年中國承接外包額從469億美元發展到今天的3364億美元，年均增長幅度超過60，增幅可謂十分顯著。另外外包行業所提供的職位也越來越多，隨著外包業務越來越專業化，新的企業新的崗位不斷涌現。（二）外包逐步成為跨國公司經營管理新模式因為業務外包有著節約成本、有利于企業集中力量進行核心業務的開發、專業化、規范化等優勢，越來越多的跨國企業開始將業務外包作為重要的戰略手段甚至實現企業生存發展的有利措施。世界500強翠峰集團下屬的百安居將自己IT服務的三個主要部分開店支持系統、日常系統支持服務和核心業務后臺服務分別外包給了西門子、惠普、和IBM公司,使自己的IT硬件維護狀況得到了極大的改善，為百安居完善IT服務和資產管理開創了新的途徑，形成了良性的循環機制。此外，百安居額在新技術運用、緊跟業務發展等方面都取得了顯著的進步，同時降低了總體IT擁有成本。此外，像諾基亞、三星、蘋果等著名的手機生產商都選擇將自己的生產線外包給其他的手機生產商；波音公司除了機翼和機座自己生產外，其他450多萬個零件均來自于坐落于10個國家的其他企業；阿斯康利公司和IBM公司簽訂了長達7年，總價值17億美元的外包協議，覆蓋了45個國家的IT架構，成為了醫藥行業最大的外包合同。同時，業務外包還逐步成為了跨國公司本土化策略的重要手段。跨國公司原有自建的物流系統，隨著企業的不斷壯大，本土化進程不斷的拓展，獨立實現母公司的物流外包本土化戰略。這類物流外包在本土化的經營中能深刻理解跨國公司的經營特點，實現公司對物流的要求，同時又能充分借鑒母公司的物流系統，開拓其他跨國公司的業務，但是本土化的進程往往受制于母公司的本土化進程，對于本土資源和關系網的開拓往往落后于其他公司；隨著中國加入WTO，逐步開放服務領域，跨國物流公司進入中國，比如UPS、DHL，馬士基等等。物流業務主要屬于客戶追隨性，以從事國際物流為主，不斷扎根于中國的土壤，不斷擴大在華業務，同時進行著自身的本土化進程。（三）中國承接業務外包發展現狀距最近召開的第六屆全國外包大會上的報告顯示，中國目前已經發展成為全球第二大的外包業務承接地。其中服務外包更是成績顯著，據估計，在2015年，中國的服務外包市場有望達到850億美元的市場總額，可以說是潛能無限。然而我們也應該看到，中國的外包市場現在仍具有著市場體制不健全，發展程度不高，產業比例不協調等諸多問題。這也是正值得我們去警醒和注意的地方。隨著經濟全球化步伐的加快和國際競爭的加劇,單個企業僅靠自身的資源力量難以滿足快速變化的市場需要,迫切需要借用和整合外部資源,外包應運而生。國際外包是跨國公司為取得更大的競爭優勢,僅保留其最核心的業務而把其他業務借助公司外部專業化的資源予以整合,從而達到降低成本、提高績效和增強公司對環境應變能力的目的。中國加入世貿組織后,國際外包成為眾多進入中國的跨國公司的首選投資模式,中國在承接國際外包業務中有以下優勢1、穩定的政治局面和持續快速發展的經濟。自改革開放以來中國政治局面穩定,經濟保持持續快速發展。從1978年至今,中國國內生產總值不斷的增長。中國整體投資環境良好,外資源源不斷涌入,是世界上吸收外資最多的國家之一。2、豐富的人力資源和廣大的國土面積。中國具有豐富的人力資源,并且成本較低,中國企業的工資水平平均而言不到美國和日本的十分之一,這對以縮減成本為外包目的的跨國公司來說具有很大的吸引力；同時中國目前還擁有一支水平較高的科技人員隊伍和具有熟練技能的服務人員隊伍；另外,廣大的國土面積為外包的發展提供了廉價的土地和富足的原材料,這都為擴大我國外包業務創造了條件。3、良好的基礎設施和政府支持。我國基礎設施和投資環境日益完善,具備承接服務外包的產業基礎。由于近年來中國擴大內需政策的實施,加大了對基礎設施和通訊設施的投資,特別是在電信、交通領域；同時中國政府優惠的稅率及便利行政也正吸引著眾多跨國公司源源進入。我國經濟經過20多年的飛速發展,己經形成門類齊全的工業和服務體系,投資環境特別是軟環境不斷改善,使我國企業具有大規模承接外包的客觀條件,實施西部大開發、東北老工業基地振興,以及舉辦2008年北京奧運會、2010年上海世博會等,使我國本身就有可能成為世界較大的項目外包基地之一。有關專家認為,我國己經有足夠的能力,既能大規模承接國際外包,又能對外提供外包。4、巨大的本地市場和華僑群體。由于中國人口眾多,并且近年來人們收入增長較快,中國己經成為待開發的世界最大的市場,潛力難以估量。在中國尋找生產外包廠家,產品直接供應中國市場,無疑是降低成本,增加利潤的最佳模式。另外,中國的海外華人達到了2億,他們精通各國語言,可以搭建文化的橋梁。最后,我國一大批出口企業積極走國際化道路,具備發展國際外包的企業基礎。（四）中國承接業務外包的制約因素1、我國總體承接業務外包水平較低根據出口增值的大小，我國的外包業務可以分為以下5階段初級產品出口、面向出口的加工組裝、零部件供給的分包、國外品牌產品的生產和戶口、自創品牌產品的生產和出口。當前時期，我國總體處于第二和第三個階段。這是因為我國許多大型出口企業主要是加工制造廠,承擔的是跨國公司生產鏈的低端環節,這也在很大程度上導致了我國加工貿易出口的產品技術含量和附加值偏低的現狀。中國承接國際外包大多數從國外進口原材料零部件,在國內只進行了簡單的加工、裝配,增值率低,只屬于簡單加工和組裝型的低層次貿易方式。雖然短期內外商投資企業加工貿易生產和出口效應顯著,但從長期來看,難以實現我國通過引進外資促進本國技術進步和產業升級的目標,難以提升我國在全球價值鏈中的地位。而且中國承接的很多外包大部分屬于低水平的勞動密集型產業,產品加工程度不高,附加值和技術含量也不高,產業關聯度小,技術外溢效應不大,特別是一些項目還存在著低水平的重復建設等問題,這些都不利于企業自身創新技術開發新產品,促進升級,也最終影響我國產業結構的優化和升級。2、外包具有成本優勢但是競爭性成本不強中國是目前世界上成本最為低廉的國家之一,其巨大的國內市場和較低的工資水平為中國的制造業提供了全球競爭性價格優勢。在外包環境下,中國的成本結構極具競爭力,但是我們也看到,中國企業在國內所享有的成本優勢結構并不理想。中國現階段的優勢主要體現在稅收成本和人力成本上,而這些方面的低成本無益于國家經濟實力的真正增強,也不利于國民生活水平的提高,因此并不能維系長久。中國的低成本很大一方面體現在廉價的勞動力成本,但是人才不足,勞動生產率和工業增加值率都不高。特別是高級技術人才嚴重短缺,我國的高級技工只占技工總數的35,與發達國家40的比例相差甚遠。很難想象一個高級技工短缺的國家能夠真正使制造業振興起來,因為制造業振興的標志絕不是大量的廉價產品而應是精工制造。而且中國的產業發展不應該建立在犧牲勞動力的福利基礎上,以廉價的勞動力和價格戰取勝,所以中國要承接更高層次的國際外包,應該基于長遠因素考慮,打造結構更為優化的成本競爭優勢。另一方面,多年來中國加入產品內國際分工主要依靠投入大量社會資源,從事國際產業轉移過來的高耗能生產環節,不僅給我國的環境、能源、運輸等帶來巨大壓力,而且導致外需與內需資源利用矛盾日趨激烈。目前,中國每日耗水量世界第一,污水排放量世界第一,能源消費和二氧化碳排放量世界第二,我國經濟發展面臨“生態瓶頸”。更有甚者,一些地區為了招商引資吸引產業轉移,對外資企業實行超國民待遇,在土地、稅收等方面提供違反國家法規政策的優惠條件,不顧國家產業政策,對外資來者不拒,造成資源緊張,污染加劇,加重了我國經濟瓶頸的壓力,致使經濟的可持續發展能力下降。3、產業發展中科技進步與自主技術創新能力不足一個國家的生產要素稟賦結構是決定其國際價值鏈分工地位的根本原因,要擺脫我國當前在國際分工中的不利地位,就必須首先改變我國的要素稟賦結構。通過創新提高我國產業的知識、技術密集度是優化我國稟賦結構的必然選擇,從這個意義上講,創新是實現我國價值鏈攀升的墊腳石,只有借助于創新才能使我們擺脫價值鏈低端定位的不利局面。然而,目前,我國產業發展中科技進步與自主技術創新能力不足,這主要表現在,高技術產品出口以加工貿易為主,一般貿易所占比重較低,我國高技術產品出口始終以進料加工貿易為主要形式,并保持著較高的增長勢頭,而代表我國本土企業技術創新實力的一般貿易不僅所占比重較低,出口增速也明顯不及加工貿易的增長速度。我國產業發展中科技進步與自主技術創新能力不足,主要由下列因素決定。L定位于價值鏈低端的企業將會面臨缺乏自主創新能力的發展難題。由于低端環節通常是低技術的勞動密集型生產環節,本身對于自主創新的需求不足,難以形成自主創新的內在動力。價值鏈低端環節往往獲益微薄,也難以支撐科技創新的巨大資金需求。此外,為了降低成本,價值鏈低端環節對勞動者素質的要求不高,因此,勞動者對技術溢出的接受能力有限,難以形成對全球生產網絡技術溢出的有效吸收,從而阻礙了這些企業的科技進步,更難以形成自主創新能力。2轉移到發展中國家的一些高端研發環節,由于受制于跨國公司的技術限制,難以推動發展中國家技術進步和形成自主創新能力。近年來,跨國公司在中國設立研發中心的數量不斷提高,但內部化、獨資化或控股化從事研發,將研發內容限定為針對本地市場的應用性研究的特征很突出,表明跨國公司非常注重技術的保密性。此外,外資研發中心還以良好的工作環境、工資待遇等優勢條件與內資企業、國內研究機構展開創新人才的爭奪,對內資企業的技術革新和自主創新產生一定的“擠出”效應。三、承接跨國公司業務外包對我國企業的影響（一）有利影響1、有利于相關產業市場機制的完善由于中國越來越多的承接跨國公司的外包業務，過去陳腐的機制越來越不能滿足相關產業的發展，再加上出包方都是在國際同行業中擁有領先地位的跨國公司，它們的涌入所帶來的先進技術，管理理念甚至是企業文化都使中國的市場機制從早期混亂無序的狀態一步步走向完善。這也為中國相關企業的發展提供了更為寬松的環境和更加良好的服務和政策支撐。2、加速了相關企業的技術革新因為跨國公司身為同行中的佼佼者，他們所制定的業務標準也是在世界領域較為領先的。而中國企業原有的技術很可能就無法達到承接業務外包的最低標準，因此必須不斷革新技術以滿足跨國公司不斷變化的業務要求。同時，同行業之間的競爭也加劇了這種革新的速度，越來越多的專業化外包公司的涌入使得跨國公司對技術的要求愈加苛刻，這又同時反向促進了中國企業的技術革新。跨國公司的全球戰略化發展，會對國內企業起到一個示范升級的作用比如跨國公司機構舉辦一些講座之類的活動，將有利于我國企業獲取一些新的東西；同時跨國公司在我國市場所進行的研究開發行為往往對社會非常有利，這在企業的產品策略中體現出來，企業則根據市場的需求特點，開發出全新的產品，即產品創新，也可以引導出效率更高的生產原有產品的新技術，即過程創新、產品創新和過程創新都是推動技術進步、增進經濟績效的重要途徑。通過與我國企業合作轉讓技術等方式，能夠帶動我國企業研究開發的中下游環節實現跨越式發展，從而提高科研整體水平，平且培養出一批具有國際水平的創新管理人才。3、為中國企業帶來了先進的管理經驗和企業文化。我們知道，跨國公司一旦決定使用外包的戰略工具，就一定會制定一個相對完善的管理機制。而為了滿足跨國公司的要求，我國的企業不得不相應的調整自己的管理模式，以此來與跨國公司的管理機制相適應，這一舉措使得跨國公司先進的管理經驗和企業文化得以滲入中國本土的企業之中。是中國企業的管理模式和文化得到進一步的改善和豐富。跨國公司在全球化戰略化過程中，總要融入自身的優勢文化和管理思想。在于跨國公司的合資合作經營過程中，或者從與跨國公司的競爭中，通過示范效應和競爭效應，不斷進行文化滲透和融合，我國企業可以不斷的吸收國外先進的管理思想和企業文化，促進國內企業經營觀念的轉變，促進了現代管理組織和管理技術的導入以及現代文化的融合。4、提升相關產品的產品質量和行業標準。同樣由于出包方的嚴格要求，質量標準也會采用較為嚴格的國際指標，作為承包方的中國企業生產的不合格的產品一定會在驗收時返工或者被處以嚴重的罰款。為了規避這種現象，相關企業只能按照相對嚴格的國際標準來生產自己的產品，這無形中提升了中國企業的產品質量，同時由于同行業的企業的生產標準都有所提高，我國本土的行業標準也會相應的被拉升到一個新的高度。5、促進相關企業的業務重組和結構優化。跨國公司的大量業務外包是的相關企業的競爭愈加激烈，而激烈的競爭則會促使企業進行自我的優化和改良，從而主動地集中優勢資源，進行業務重組和結構優化，以使自己能在激烈的競爭中存活下去,脫穎而出。同時，激烈的競爭會導致相關企業優勝劣汰，也間接實現了行業間的整合和重組。（二）不利影響1、可能使中國企業定位于產業鏈底端。不可否認中國目前承接的外包業務主要集中于面向出口的加工組裝和零部件供給外包這兩個領域，對于高端的IT外包等經濟溢出值較高高新技術產業仍然未能廣泛的涉足。這對于長期的發展極為不利，如果中國的企業長期的將自己定位于產業鏈的底端，必然在高新技術領域的投入就會相應較少。這樣，長期來看，企業的自主研發能力必然不足，也就不能真正擁有自己的核心技術。2、陷入比較優勢陷阱。會使企業過于注重比較優勢，而忽略了自身的發展模式的粗放，可能會為了片面地追求比較優勢，而集中于高污染、高能耗的領域，從而以損傷發展潛力為代價獲取經濟收益。這對以一個企業甚至國家的發展都是極為不利的，且不說這種發展模式對生態環境的破壞，在新一代領導人日趨重視可持續發展的大環境下，有關環境保護的政策不斷出臺，高污染、高能耗的企業面臨著高額的稅收甚至罰款，因而一味追求比較優勢而忽略可持續發展必然會極大的損傷企業的發展潛能，從而不利于企業的長遠利益。3、可能導致惡性競爭的出現。由于國內企業整體的技術水平和管理水平都比較落后，而技術的革新和管理水平的進步都需要一定的時間來過渡。因而，技術水平落后、先進的管理人員匱乏的企業很難在短期內看到可觀的收益，而從行業中退出或者進行主流業務的大調整又面臨著極大的風險。因此，為了片面地追求短期利益，實力不足的企業很可能鋌而走險從而走上惡性競爭的道路。而大企業在轉型階段，為了技術革新和管理進步所投入的資本很難取得立竿見影的效果，因而在面臨其他企業的惡性競爭時也可能沒有足夠的手段來應對，從而遭受嚴重的打擊。4、人才流失效應。跨國公司為了打開本地市場，少不了要有一批熟悉當地市場、有廣泛社會關系網絡的經營管理人員。因此，跨國公司通過各種手段從本土企業挖取現有人才。這部分人才的流失對于我國企業來說，損失的不僅是過去支付的培養費用，更重要的是不少“跳槽”人員還將原有的業務渠道帶到了跨國公司，這無疑削弱了國內企業的競爭力而增強了競爭對手競爭力。四、提升我國承接跨國公司業務外包水平對策（一）進一步改善國內的經濟運行環境在承接國際外包方面,我國正面臨著其他發展中國家尤其是周邊國家和地區的激烈競爭。比如,在生物制約方面,跨國公司更傾向于到知識產權保護制度較為完善的新加坡、馬來西亞等國投資；在軟件外包方面,印度則遠遠領先于我國。隨著轉移到我國來的產業越來越多,我國面臨的新問題也層出不窮,如對外出口產品面臨著日益增多的貿易限制和反傾銷壓力,對內銷售的產品則對國內產業的發展產生很大的擠出壓力等。因此,承接國際產業轉移正面臨從量到質的提升的重要階段。跨國公司作為當今國際產業轉移的主體,固然看中各國和各地區的引資優惠措施,但各地的軟環境特別是公平的市場競爭環境和政府的辦事效率越來越成為影響跨國公司投資決策的重要影響因素。政府提供一個高效、務實、公平的產業投資環境,在市場準入、土地使用和資金融通等方面提供切實的幫助,并加大對外招商的宣傳工作,降低投資和引資雙方的信息交易成本,這些方面比單純的優惠政策更能夠吸引外資,更能夠提高引資的成功率。因此我們必須在承接國際產業轉移的過程中,在努力提高技術創新能力的同時,必須不斷地改進軟環境和體制環境方面存在的不足,營造一個更有競爭力的承接國際產業轉移的大好環境。（二）進一步調整產業結構現階段，我國的產業結構仍然不夠合理，我們應該從整體上繼續大力發展勞動密集型產業，但同時加大資本和技術密集型產業的建設和扶植，集中優勢、有重點的發展技術密集型產業，加速產業結構的優化和調整。在已經加入產品內國際分工的產業中,促進我國特別是中西部產業配套能力發展,提高生產流程中的原材料本地采購率是帶動本地產業結構升級和產業發展的關鍵。為了提高我國產業配套能力,可采取以下措施首先,提高國產中間投入品的質量和技術水平。跨國公司對生產工藝流程、中間投入品等的要求是十分嚴格的,我國加工貿易進口的原材料、中間投入品,通常是我們自己不能生產的或是產品質量達不到跨國公司要求的產品。所以,提高國內料件的質量和技術含量,是解決我國加工貿易中間投入品產業薄弱的根本途徑；其次,改變我國價格、投資、稅收以及貸款等政策向下游最終產品傾斜的狀況,為中上游產業的發展提供一定的政策支持,引導資金投入中上游產業,以便為加工貿易提供優質低價的國產原材料和中間投入品,促進加工貿易中間投入品的國產化。如果產業鏈過短,在一定程度上將造成部分企業外遷和資金外流,所以發展配套產業實際上就是建設產業鏈,促進產業的專業化和細化企業間的產業分工。（三）提高國內承接國際外包企業的技術能力和自我創新在當今時代制造業和服務業的發展進程中，高新技術產業無疑是決定著一個國家的綜合國力的一項重要指標。在一些關系國家經濟命脈的高新技術產業中，我們應大力加強研發投入，掌握核心技術，實現關鍵領域的自主化，這樣才能在業務外包的市場上占據更加有利的地位。來自于全球生產網絡的技術轉移和外溢,最終能否充分發揮其對我國經濟的帶動作用,還取決于我國企業的吸收、消化和再創新能力。承接外包方如果僅有用于業務外包的專用資本規模的單一擴大,而沒有技術進步,則承接方就會陷入產業配套的陷阱中,將永遠處于國際外包產業鏈的低端。就技術外溢而言,在國際外包方式中,只有當承接方新知識技術形成的增長比例大于現有知識技術存量的增長比例時,才是承接方進入自創品牌、自我發展的關鍵階段；而承接企業的技術增量的變化,則又取決于國外發包方R而承接企業的技術增量的變化,則又取決于國外發包方RD投入、提供生產線及提供關鍵零部件等中間產品的技術存量和受托廠商研發部門的技術吸收能力的綜合作用。所以國內承接企業應逐步加大技術研究與開發的力度,并且通過獲得國外發包企業的技術外溢,建立起自主創新的平臺。為了提高本土企業的吸收能力,我們還需要相關的政策。法制和經濟環境相配合。一要提高本土科研水平,加強其與跨國公司的聯系；二要針對市場需求改革教育體制,培育適應市場需要的創新型人才,印度針對本國軟件業發展的實際需求,培養適應國際市場需要高級軟件人才的經驗非常值得我們學習和借鑒；三要提高本土企業研發能力,促進各個創新主體之間的交流與協作；四是要加強知識產權保護,營造良好的知識創新環境。（六）培養創新人才結合我國服務業業務外包的發展狀況，發展和完善人才培養方式，由政府提供大的政策導向和教育資金扶持，教育機構和行業協會、企業共同參與設計出和國際接軌的成體系的教育體系和教員培養計劃，針對不同的企業不同的行業要求制定具體細致的定制化培訓。在培養人才的同時我國企業還應該重視人才、尊重人才，努力搞好人力資源管理和其他各方面的管理，以便留住人才和吸引人才。在新世紀，面對跨國公司的人才資源爭奪進一步升級，除了傳統的人才戰之外，我國企業還應該通過本國的研究機構吸引大批優秀人才。五、東軟公司業務外包實例分析本文以東軟集團為例對我國企業承接外包業務的能力進行案例分析，東軟集團在軟件外包業務中獲得的較大成功跟集團采取的正確的發展策略是分不開的。東軟集團在發展初期就清醒地認識到軟件外包業務發展中所存在的諸如業務單一、人才短缺、服務能力不足等問題，并采取了相應的對策。本節將詳細介紹東軟在承接外包服務中的一系列發展策略。一企業簡介東軟集團股份有限公司是中國領先的IT解決方案與服務提供商。公司于1991年在東北大學創立。目前，東軟擁有員工15000余名，擁有客戶15000家，在中國建立了8個區域總部、16個軟件開發與技術支持中心；在40多個城市建立營銷與服務網絡，在大連、南海、成都和沈陽建立了3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院；在美國、日本、阿聯酋和匈牙利設有子公司。在解決方案領域，東軟面向各行業核心業務的解決方案被廣泛地應用于電信、電力、社保、金融、稅務、交通、教育、醫療、制造業以及電子政務等幾十個重點行業和領域。東軟長期重視軟件外包的發展，并有著多年的外包開發經驗和技術積累，提供包括應用程序開發和維護、應用程序包、測試與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包等服務業務。目前東軟已為全球50多家著名的跨國公司提供軟件與服務外包業務，業務覆蓋汽車電子、移動終端、數字家電、DVD、金融、證券、ERP實施等嵌入式和應用軟件領域，其中嵌入式軟件外包的員工已接近5000名。東軟致力于構建成熟的商務流程外包產業發展價值鏈，為客戶提供個性化、一站式的商務流程外包外包解決方案。目前，在沈陽、大連、成都等地，東軟建有商務流程外包服務交付中心，面向日本、韓國、歐美等國際市場及國內市場，涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、制造、個人消費品等眾多行業領域，已經成為面向東北亞地區多語言、多類別商務流程外包和IT服務的知名提供商。二東軟集團軟件外包SWOT分析內部優勢S1、龐大國內市場2、穩定的社會換件3、勞動力充足，成本低廉4、完善的基礎設施內部劣勢W1、綜合人才緊缺2、服務能力不足3、對日本市場的依賴嚴重4、外包業務局限性外部機遇O1、對日外包持續增長2、美國客戶主動發包3、政府支持4、技術、管理水平更加完善（S/O策略）1、繼續擴大離岸外包規模2、守住對日外包優勢3、積極拓展歐美業務（W/O策略）1、吸引人才加入2、深入開拓系統集成業務3、完善自身服務能力4、拓展歐美地區的外包承接業務外部威脅T1、激烈的國際市場競爭2、發達國家對離岸外包業務的抵制3、人民幣升值4、貿易保護主義（S/T策略）1、培育國內的外包業務2、加強自主創新能力3、加強風險管理，建立獨立風控崗位（W/T策略）1、增強自身的培訓能力2、幫助發包方擴展國內市場三東軟集團的對策1、確定自己的品牌東軟為了實施自己的國際化戰略，在05年修改自己的LOGO，標識為NEUSOFT,把品牌內涵從“軟件創造客戶價值”提升到“超越技術的應用智慧”，從產品和解決方案的營銷真正走向了品牌營銷，增加了一些世界性的元素。雖然這樣，但是東軟在國際市場上名氣還是很小，因為東軟提供的外包服務，大多是用于世界大公司的嵌入式產品，產品仍然是在發包方名下，而消費真根本就不知道東軟，所以，東軟應該走品牌路線，提高國際知名度。2、提供高端咨詢服務目前全球競爭日趨激烈的態勢下，軟件外包服務提供商與發包客戶的價值將趨向統一，雙方在滿足最終客戶的需求，提高產業價值的共同目標下，已經達成一定的戰略聯盟，通過自身的服務，外包廠商已經被發包客戶納入供應鏈中，目前的趨勢是大部分的客戶希望軟件外包提供商能夠盡可能提供更多的服務，以減少客戶尋求其它外部資源的成本。而咨詢業務是價值鏈的最高端，是產業精髓的集中體現，利用專家知識和行業經驗，為客戶提供商務智能、企業資源計劃ERP、客戶關系管理、供應鏈管理服務，是很多軟件公司夢寐以求的事情。咨詢業務除了能夠提高已有客戶的轉移成本之外，還有利于吸引新的外包客戶。如果已有的客戶具備一定的行業顯示度，軟件外包廠商在實施過程中積累的行業普遍的經驗，有助于吸引行業內的其他客戶。3、知識管理體系外包企業核心價值的體現就是低成本滿足客戶需求，在日趨激烈的競爭壓力下，企業能否有效的降低成本將成為企業的核心競爭優勢。通過累積自己的知識產權模組，客戶需要什么功能，就把