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文檔簡介

1/4銷售工作月工作計劃一、數據分析1、季度任務進度；2、未按計劃的客戶網點列表；3、特殊項目進度；二、本月份銷售業績分解1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；2、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作；3、促銷活動安排及促銷人員調用列表；4、特殊項目銷售分解；三、問題分析2/41、問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的；2、對產生的問題有解決的辦法；3、銷售環節的問題，及解決建議；四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表；五、增長點1、銷量增長網點列表及措施；2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程六、改進1、對公司流程、制度的改進建議；2、政策措施、資源調配的改進建議。1，制度嚴格執行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度3/4等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。2，衛生展廳和車輛衛生一直長抓不懈。3，人員和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。4，庫存和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。5，客戶主要攻關XX大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報）。6，銷量至少完成XX臺零售。7，配合配合總部組織的節油大賽活動。8，學習學習凱威的配置和價格，以盡快實現凱威車型的銷售。9，外拓重點對制藥，副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC客戶，并上報網管部備案

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