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文檔簡介

1/4銷售周工作計劃優秀范文1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書；4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監督和匯報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司7、以部門經理為主，避免越權附家具商場總經理助理崗位職責1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰略規劃；3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系；2/44、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況；7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實；8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善；9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況；10、協助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。總經理助理績效考核重點1公司計劃完成情況2公司制度的執行情況3日常銷售額4市場推廣與促銷管理3/45各部門日常績效考核日常工作事項1周工作計劃執行稽查2公司制度執行稽查3倉庫管理執行稽查4現場銷售管理稽查5貨品防損與修補情況稽查6公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7總經理交辦事項落實（1）銷售量（2）回款情況（3）對客戶拜訪情況（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）（5）廣告和促銷活動效果（6）重點客戶情況（7）新客戶情況（8）異常客戶或信譽不佳客戶（9）待開發客戶及其情況（10）競爭對手動態（11）當地與本公司銷售工作相

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