時間教 學 過 程（含教師的學習行為及學生的學習行為）教學手段及 教 具導語：通過本節課的講解使學員掌握班組安全管理方法，因為班組管理是煤礦生產重點核心部分，因此我們應該好好學習。煤礦班組管理標準 第一章 總則 第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領導 第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則考核。7080分為合格班組；8190為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。第5條 “兩長五大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。第三章 班組培訓 第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權力 第10條 班組責任一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。企業職工守則、獎懲條例和企業各項規章制度。二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條 班組有以下權力一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。第十二條 班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條 工會小組長主要職責一配合和協助班組長搞班組各項工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。第十四條 班組五大員主要職責政治宣傳員： 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 群監青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。 有關群監員崗位監督責任制。 經濟核算員： 負責本班經濟核算工作，公布核算結果 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。生活福利員：協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。協助班組長搞好環境衛生，文明生產。第五章 規章制度 第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。第六章 臺帳和園地 第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。第七章 獎勵辦法 第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。第二條 指導思想全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。第三條 成立班組管理領導組組 長：礦長 黨委書記常務組長：安全處長副 組 長：各分管副礦長成 員：各業務科室、隊組負責人領導組下設辦公室，辦公室設在安全科班組辦。第四條 工作目標1、 打造優秀班組長隊伍。2、 創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。第五條 班組設置1、 便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。2、 每個班組設班組長1名。3、 每個班組必須設專職安全檢查員。4、 班組實行班組長負責制。第六條 班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。二類：煤礦井下的其它班組。三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊（車間）的班組。第七條 班組長任職條件1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。3、 具有初中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。4、 班組長必須取得C類安全生產管理人員任職資格。第八條 班組長任命程序1、 建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。2、 隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。3、 聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查，分管領導審批認可，并在班組辦備案。4、 副班組長由正班組長提名、經區隊（車間）研究同意后，分管領導審批認可，并在班組辦備案。第九條 班組長的免（撤）職、更換程序區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執行、備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：1、 班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；2、 職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；3、 存在違法違紀行為的必須撤免或更換；4、 班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、 班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的；6、 本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；7、 本班組連續三個月未完成隊組任務的；8、 本班組連續三個月評為不合格班組的；9、 民主評議，職工滿意率達不到70%的；10、 違反安全操作規程紅線管理制度的；11、 其它被認定為應該解除職務的。第十條 班組長的職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。3、接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安全信息站匯報，4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予行政紀律處分。8、對安監部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。11、如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。第十一條 班組長的權利1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。6、維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。第十二條 班組建設與管理的激勵機制1、班組長是培養隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優秀班組長、駐隊安全員中選拔。2、班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業生從事班組長工作。3、每月召開一次班組建設工作會議。4、設立班組建設與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。5、要優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。第十三條 相關要求1、班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。2、各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。3、各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。硯北煤礦班組管理制度為了合理組織、調配人力資源，提高班組工作質量及提高安全、經濟效益，實現礦井安全生產，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關班組認真落實實施。 一、根據各單位每日生產及日常工作安排，由當日當班相應上班工（班）長協同值班隊長主持，召開相應班前、班后會議，并設專人記錄。 二、班前會要具體分配當日生產任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。 三、根據當日生產情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各生產環節中安全要點，安全監護人，以及安全注意事項等。 四、班后會要總結當日生產完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。 五、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應各種記錄、工作日志等內業資料。 六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。 七、根據工作及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。 八、相關人員進行調換工種后，必須經再培訓合格后，方可上崗獨立操作。 九、各班組要相互經常交流相關意見，相互促進，使班組建設不斷提高進步，使生產經常、不斷得到提高。 十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產，不斷提高班組工效。 十一、班內各相關人員要嚴格按作業規程、操作規程相應程序，認真操作，嚴防發生事故。 十二、班內所有人員要團結協作，相互照應，做到三不傷害。 十三、工（班）長要組織班內相關人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關學習，并做好筆記。 十四、工（班）長要組織相關人員認真學習、領會“一日一題”等專題學習活動。 十五、工（班）長要協助隊上做好班內人員上班外相關學習、生活等事項，嚴防班內人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。 十六、工（班）長要協助隊上做好班內人員上下班乘車秩序，嚴禁發生搶乘、擠車等現象。 十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。 七八、工（班）長要帶頭并組織班內所人員同各種不良社會現象做堅決斗爭，嚴防礦內發生盜竊、嫖娼等不良現象。 十九、班內人員發現各種不良現象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態。第二節 煤礦班組長管理規范 一、班組長的職責1、班組長是班組安全生產的第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，對本班組安全生產工作負全面責任。2、貫徹執行煤礦三大規程，督促本班組成員遵守有關安全生產規章制度，按章作業，制止“三違”行為發生。并認真執行掛牌制度，做好現場安全檢查，發現不安全隱患，組織職工及時排除，并及時向有關部門匯報。3、全面了解當班出勤人員的思想狀況，全盤掌握工作面和各崗位人員的安全狀況。按照生產情況、職工操作技能水平和身體狀況，合理分工和安排勞力，組織員工進行安全生產，保證按質、按量、按時完成領導下達的生產任務和臨時性工作。4、認真搞好工作面、各崗位人員交接班和檢查驗收工作，全面掌握設備和工作環境情況，將安全、質量情況及存在的問題向員工交待清楚，及時車間領導匯報本班組工作情況。5、負責本班組的事故追查、分析、處理工作，并吸取教訓，改進工作。6、了解每個班組成員的思想、家庭、經濟狀況，并針對性地做好員工的思想政治工作，特別要做好不放心人的工作和后進轉化工作，