舞鋼中加礦業發展有限公司設備大中修管理規定為加強設備大中修管理工作，合理使用大中修資金，消除設備缺陷，改進設備技術狀況，提高設備大中修的經濟效益，進一步為礦業公司實現穩產高產創造條件，特制定本辦法。第一章 總 則第一條 生產設備大中修是在用主要生產設備在長期使用中因其主要部位嚴重磨損、腐蝕、疲勞變形等原因，造成設備技術狀況降低、效率低下，而進行的有計劃、周期性的實物補償和技術補償，以恢復其原有性能的過程。第二條 生產設備大中修項目可分為：恢復性、部分改造性、改造性。1. 改造性大修可按設備原值的提取費用；2. 部分改造性大修可按設備原值的提取費用；3. 恢復性大修可按設備原值的提取費用；4. 中修按計劃項目進行費用核算。第二章 生產設備大中修立項依據第三條 生產設備大中修立項標準和范圍1. 已達到大修（中修）周期或完成一代設計產量的生產設備；2. 使用中的生產設備其主要部位損壞嚴重或設備出力達不到，而其它檢修又不能恢復者；3. 在主機進行大中修時，對日常不能單獨修理的相關設備，可隨主機同時進行大中修修理；4. 大中修計劃外設備存在重大隱患或缺陷，嚴重威脅正常生產，非經大中修不能恢復者，應由使用單位提出書面報告，報設備主管部門批準后，方可追加為計劃外大中修項目。第四條 凡有下列情況之一者，不能列為大中修項目：1. 由于生產設備未到大中修周期，而其附屬設備需要檢修或更換零部件；2. 由于各種事故或遭受自然災害造成損壞的設備；3. 設備因設備質量、基建施工質量和設計不當，造成投產后不能使用，被迫進行返修者；4. 設備損壞嚴重，殘余價值很少，并且已到報廢年限，大中修已無法恢復者。第三章 大中修管理責任制第五條 各生產單位的設備主任對設備大中修負有全面領導責任，負責編制施工計劃和物資、備件申請計劃，做好施工準備工作。第六條 機動處是設備大中修計劃及統計的歸口管理部門，負責設備大中修計劃的編制、項目申報、資金核定，負責制定檢修標準、定額、質量標準，負責施工任務的安排和管理、竣工驗收、結算及大中修項目完成情況統計報表等。第七條 經營公司負責備件、材料等物資供應工作。第八條 財務部負責設備大中修資金的管理和監督。第九條 任何單位不得擅自更改設備大中修項目，嚴禁超額使用資金。如確需增加項目及資金，需設備使用單位填寫有關申請表并經機動處和主管經理批準后方可實施。第四章 設備大中修管理第十二條 大中修計劃的編制1. 設備大中修年度計劃是指導全年大中修工作，組織生產、物資供應、資金平衡的重要依據。公司所屬單位應在本年度10月份編報下年度大中修計劃；2. 機動處統一審查大中修項目，匯總、綜合平衡后，報公司主管經理審批；3. 設備大中修項目確定后，機動處結合車間編制大中修概預算及備件、材料計劃，報經營公司購置；4. 大中修的實施與調整，統一由機動處負責。經審批的項目和工期、進度未經公司主管經理批準不得隨意變更。第十三條 大中修的組織與準備1. 大中修的物質準備工作由各單位設備主任負責落實，機動處、經營公司應積極配合，檢修所需的人力、備件、材料、工具等在檢修前必須到位。2. 大中修的技術準備工作由機動處負責落實，由機動處組織召開檢修會議，與檢修負責人進行技術交底，制訂施工方案和安全措施。3. 在設備大中修過程中，必須嚴格按照施工方案及安全、質量標準進行作業。第十四條 大中修施工管理1. 檢修單位應根據檢修計劃的安排，認真編制施工網絡圖，參檢人員應明確檢修任務，做到心中有數；2. 設備大中修開工前檢修單位應向機動處提交書面開工報告，由機動處、主管經理審批后方可進行。3. 檢修人員嚴格執行檢修、安全規程，重要崗位應實行掛牌制度，保證人身安全；4. 檢修單位要重視大中修資料管理，建立設備大中修檔案，做到原始記錄準確完整、有據可查。第十五條 設備大中修技術改造及質量管理1. 大中修期間是進行技術裝備改造的有利時機，要堅持“逢修必改”的原則，積極推廣使用新技術、新材料、新工藝、新方法，有計劃、有步驟、有準備的通過大中修實現裝備、技術、工藝的進步；2. 檢修單位應嚴格按檢修質量標準和有關技術要求組織檢修工作，安排專人負責檢修質量的檢查，并認真做好檢修原始記錄；3. 機動處在檢修期間要進行過程監督，嚴格要求檢修人員按規范進行操作，并組織技術人員做好隱蔽工程的中間驗收工作。第十六條 檢修竣工驗收及總結1. 大中修竣工后，檢修單位應及時向機動處遞交竣工報告，機動處負責組織有關人員進行空載和負荷試車，并做好試車運行記錄。2. 設備試車合格后，檢修單位在一周內整理交工資料（即施工計劃，零部件更換記錄，各部位修理、裝配、調整、檢修記錄，大中修決算書，交工驗收報告等）遞交機動處；3. 機動處負責整理全部資料歸檔，包括材料備件消耗、土建、安裝、技術費用等，并報財務部進行工程結算；4. 凡未按時完成大中修檢修任務或有漏檢、誤檢及在設備檢