調適性領導力,調適性領導力,九點領導力,教練技術,TA領導力實踐階段,銀背大猩猩,源起：,羅納德海費茨和唐納德勞里在1997年1月發表在哈佛商業評論：提出適應性變革這一突破性的概念適應性變革”，是指員工和組織，被迫進行變革，以適應天翻地覆的環境變化。,我們就需要適應性變革,每當我們深信不疑的觀念受到挑戰；每當為我們創造出成功的價值觀，變得不合時宜；每當看似合理卻又彼此沖突的觀點出現在面前。,適應性變革的困難,首先，為了促成變革，管理者必須打破自身長期以來形成的行為模式：以提供解決方案的形式來領導；其次，對于經歷適應性變革的員工來說，這種變化是痛苦的。他們需要扮演新的角色，建立新的關系，確立新的價值觀、新的行為方式以及新的工作方法。許多員工對要求他們做出的努力和犧牲充滿困惑和猶豫。,適應性變革必須要在情感上有一定的付出,沒有人會對領導引發的焦慮和沖突而心存感激。但是勇于磨煉自己堅強意志的領導者很快就會發現，當自己最高程度地提高下屬的工作能力，而不是竭力使他們感到最舒適時，自己所取得的成就會有多么大事實上，在一個競爭激烈的世界中，發動員工進行適應性改變正是領導力的標志,每一個考驗，每一個問題，每一個錯誤，有一天都會變成美麗的玫瑰花瓣，就像枝干上都是刺，痛苦會導向光明，使你看見美麗！,領導的三個疑問,領導=權力,領導=性格,領導=知識,領導=?,什么是領導能力？,領導能力就是領導者影響追隨者，而不是引發對抗的能力。領導能力和一個人在一個單位或團體中擔任的職務沒有必要的聯系。沒有人是天生的領導者，領導能力可以學得來。領導力是一種學習能力。,技術性領導力領導者帶領追隨者努力尋找問題直接答案的能力調適性領導力領導者幫助追隨者適應困難環境的能力,調適性領導,現代領導者通過均衡有效的調節，讓企業和員工能夠運用變化不斷提升自我、促進企業發展的一種領導方式。,現代領導不再做和必須做的工作,領導不再提供答案，而必須提出面臨的問題。,領導不再致力于保護下屬免受外界威脅，而必須使其面對現實積極適應。,領導不再訓練大家扮演當前的角色，而必須解除既有定位，以促使新關系發展。,領導不再致力于維持穩定，而必須對現有做法提出改變，幫助下屬區分以往經歷中不朽的價值觀。,領導不再致力于掩飾矛盾、平息沖突，而必須主動提出值得正視的課題，使其公開化。,鯰魚效應,領導者的工作,一個真正的領導者必須讓員工直面價值觀、流程、運營方式和權力等方面的艱難妥協。領導者并不是讓下屬錯誤地認為，只要盡到最大努力就夠了，而是應該一再要求他們超越自身。領導者不是去平息沖突，而是要讓爭執浮出水面。領導者的工作就是讓沖突暴露出來，然后把它們當作創造力的源泉。”,調適性領導的意義,運用壓力和變化使企業處于相對不穩定的狀態，其中充滿學習的機會，員工因為新事物的沖擊而保持活力和創意，推動企業的持續發展。領導者恰如其分地把握壓力的分寸，使之控制在企業和員工能夠承受的范圍之內，但又能保持最佳狀態。,調適性領導力圖表,不適,忍耐極限,時間,適應的挑戰,逃避工作,技術性問題,不安導致創造力的產生,學習的開始,能力提升,確認調適性工作的挑戰,區分技術性與調適性問題焦點的共識區分自我與角色運用伙伴,作為一個調適性領導者，基于上述的挑戰，如何善用以下的解決方案去厘清目前企業的情況：,在我的目前的管理中，我的企業面臨什么挑戰？,挑戰,技術性問題,調適性問題,區分技術性與調適性問題,當我運用技術性領導力時，會有什么好處和缺點？當我運用調適性領導力時，會有什么好處和缺點？我下一步的行動是,焦點的共識,調適的挑戰,焦點的共識,對于這個問題，我的焦點在哪里？別人（員工/上級/客戶）的焦點又在哪里？雙方焦點不協調的是什么？我下一步的行動是,區分自我與角色,企業中我的角色是什么？（職位、工作范圍、權力）我的自我（喜惡）跟工作上的角色產生什么沖突？這種沖突如何干擾和影響我的領導力？我下一步的行動是,運用伙伴,我可以運用的伙伴有哪些人？我對這些伙伴的開放程度如何？他們可以支持我的是什么?我下一步的行動是,逃避調適性工作的挑戰,轉移產生指責執著過去虛假的解決方案,基于目前企業所面對的挑戰，我留意到我或我的企業選擇了哪些形式去逃避進行調適性工作的挑戰：,轉移,有哪些人或事是我不想去面對的？我對這些人或事有何看法？轉移所帶來的影響是什么？我下一步的行動是,產生指責,我指責了誰？(老板/員工/上級/客戶/供應商/自己)在什么情況下指責他們？這個指責行為反映了自己什么？我下一步的行動是,執著過去,我不愿意放下的是什么？這對我有何影響？我可以看到還有什么其他的可能性？我下一步的行動是,虛假的解決方案,我做了些什么方案讓自己去逃避？這些方案會產生什么影響？如要停止這些方案，將會如何？我下一步的行動是,調適性領導的原則,站高一線確認恰當的調適性挑戰調節對不穩定狀況的反應還事于民,作為一個調適性領導者，我如何運用以下的原則在企業和管理中，發揮調適性領導的作用？,站高一線,目前我在企業或部門里所處的位置是什么？我能看到的局面和范圍是什么？沒有看到的又是什么？我下一步的行動是,確認恰當的調適性挑戰,目前我需要調適的是什么？有哪些步驟需要推行？企業如何配合才能有效地推行調適性工作？我下一步的行動是,調節對不穩定狀況的反應,自己/團隊/員工的反應是什么？外界和客戶有什么反應？他們的需要是什么？我下一步的行動是,還事于民,哪些事務需要親自執行？哪些可以授權？授權的對象是誰？我下一步的行動是,確認調適性工作的挑戰區分技術性與調適性問題焦點的共識區分自我與角色運用伙伴,逃避調適性工作的挑戰轉移產生指責執著過去虛假的解決方案,