系統和操作程序政策和程序部門：行政人事部提交人：政策編號：hr/pp-06-05生效期批準人：日期：分布：部門董事辦公室、總經理辦公室系統名稱和操作程序：員工教育培訓管理辦法定義：(1)新員工入職培訓：為新員工開展培訓活動，使他們了解公司的企業文化和相關制度，并盡快融入公司。(2)崗前培訓：即各部門負責人指派專人對新員工進行技能和方法的培訓。(3)在職培訓：針對所有在職員工，開展培訓活動，傳播公司文化，促進內部溝通，提高全體員工的工作技能和責任意識。(4)晉升培訓：針對工作能力強、業績優秀、有一定管理能力和培訓潛力的員工的培訓活動。(5)兼職培訓：指根據公司員工的成長需要，兼職組織的一些福利性質的培訓，如商務禮儀培訓、計算機知識培訓、日常知識培訓等。(6)外部培訓：指引進新的技術、方法和資源，以學習先進的外部管理經驗；或者為了提高相關員工的能力，行政人事部將聯系并安排參加廠外培訓機構舉辦的相關培訓活動。目的：為配合公司發展，傳承企業文化，體現公司福利，結合公司人員晉升計劃和當前人員情況，培養公司成長所需的人才，特制定本辦法。規定：一、新員工入職培訓1.培訓目的使新員工理解和掌握公司的經營目標、各項政策、政策和規章制度，學習和認同公司的企業文化，理解和執行公司的相關規章制度和行為準則，并盡快融入工作團隊。2.新員工入職培訓的時間安排2.1如果招聘方式是統一招聘(由于公司的發展，人才市場或各種社會學校需要采用大量的招聘方式)，新員工的培訓時間可以在新員工完成入職手續后的第二天進行。2.2如果招聘方式為零(即根據各部門填寫的人員補充表，行政人事部采用各種方式逐一填補空缺)，新員工的培訓時間可設置為每月最后一周的周四和周五。2.3新員工入職培訓為脫產培訓，為期兩天。2.4教學教師由行政人事部選擇。3.培訓內容3.1解釋公司的歷史、現狀、業務范圍和發展目標3.2解釋公司的組織結構，介紹部門領導。3.3解釋公司的規章制度(試用期評估、工資支付、考勤管理、休假管理、醫療、獎懲制度、消防安全)3.4理論考試4.學科管理4.1新員工在培訓期間不得缺席。如因故不能參加，必須填寫教育訓練請假單(附件1)，經部門經理及行政人事部經理批準后，方可延期至下一個培訓期。如未填寫教育訓練請假單，無故不參加培訓者，將不予正式任命，并視情況給予相應處罰。4.2新員工入職后三個月內未參加新員工入職培訓的，試用期延長。4.3在培訓期間，學員應嚴格遵守紀律，對打架斗毆、破壞公共財產等后果嚴重的，應予以開除。4.4培訓結束后，將進行理論考試。試卷將由老師在課堂上提供并統一打印。結果將作為試用期的評估依據之一。二。崗前培訓1.培訓目的為了使這個4.6服務意識和責任意識4.7工作態度和紀律5.講師：由部門負責人選擇并指定講師。6.培訓評估6.1評估分為書面評估和應用評估。筆試內容以員工入職培訓分數為準，占總分數的40%，而應用考試以崗前培訓為主，占60%。6.2試用期滿三個月后，行政人事部發給員工試用人員考核表。行政人事部將填寫員工的書面評估結果。然后講師和部門主管將對員工進行申請評估。評估內容是需要培訓的內容。培訓知識內容的掌握程度和應用能力可以根據員工在實際工作中的積極性來評價。6.3各單位可根據員工的試用期評估表填寫人員變動，并與試用人員考核表一起提交至行政人事部。在職培訓；1.培訓目的1.1提高、完善和豐富員工的各種技能，使其具備各種才能和較高水平的工作能力，為崗位輪換、橫向調整和未來晉升創造條件；1.2減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，減少失誤造成的損失，確保員工的人身安全；1.3減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率；1.4提高員工的積極性和合作精神，建立良好的工作環境和工作氛圍。2.培訓目標：所有員工3.培訓內容3.1員工升級培訓主要是為了進一步培訓員工的技能和知識。它主要是根據各部門的工作需要和公司的實際生產來組織的。3.2員工應接受轉崗培訓。根據公司需要，對轉崗人員進行新崗位崗前適應性培訓。3.3安全教育；3.4管理知識3.5多媒體培訓4.培訓形式：在職培訓在部門負責人選定的培訓地點進行。5.培訓記錄：行政人事部每月派專人收集匯總各部門的培訓情況和培訓數據，包括心得報告(附件2)、簽到表(附件3)和考核結果。6.每個部門每季度至少為所有員工開展兩次培訓活動。如果有更多的員工，培訓活動可以分批進行。各單位無特殊原因不得延期。如延誤不合理，視情況給予部門負責人書面警告。7.各部門應于每月月底向行政人事部提交下月培訓計劃表(附件4)，以便行政人事部相關人員到現場核實和協助。Iv .晉升培訓1.培訓目的本次培訓是為了提高員工和管理人員的綜合素質和專業能力，為公司培養一批德才兼備的管理人員，為全體員工提供一個學習和成長的平臺。2.教練目標部門中有晉升機構且即將晉升到管理層的員工。3、培訓時間為三個月4.培訓內容4.1管理課程(表達與溝通、員工激勵、如何做優秀下屬、禮儀及其他管理培訓)由行政人事部組織安排。4.2綜合素質提升課程(口才、組織能力、協調能力等。)由相關部門組織安排4.3職業技能培訓(崗位職責、工作任務、工作流程、晉升后需要掌握的相關工作能力等)5.培訓管理措施5.1所有受訓人員必須滿足培訓條件：即有組織晉升準備和培訓的潛力。5.2培訓計劃由行政人事部通知各部門。各部門應根據本單位的實際情況選擇合適的人員，填寫擬提任人員推薦計劃表，經部門經理簽字批準后提交行政人事部。5.6.培訓評估6.1整個培訓過程分為理論課程考核、實踐操作考核、綜合素質考核和經驗報告考核。其中，理論課考試占40%；實際操作占40%；綜合質量評估和經驗報告評估各占10%。6.2理論課程評估、綜合質量評估和結果報告評估由行政人事部進行評估，實際操作評估由部門負責人進行評估。兼職培訓1.培訓目的為了豐富員工的業余生活，體現公司的福利，滿足員工學習和成長的需要，為員工的學習和成長提供平臺，行政人事部組織了相關的業余培訓活動。2.培訓目標：所有員工3.培訓內容：商務禮儀培訓、計算機知識培訓和日常知識培訓可根據員工的實際需要實施。4.培訓時間：除正常工作時間外，每周一、二、四晚上均可上課。5.培訓管理措施5.1受訓人員填寫擬提任人員推薦計劃表(附件5)，經部門經理簽字批準后，提交行政人事部。經行政人事部經理簽字批準后，方可進入檔案并支付50元押金(從工資中扣除)。如果沒有曠課，嚴重違反培訓紀律，超過規定的假期，押金將在培訓結束后全額退還。5.2培訓期間，學員不得無故離開。如果他們離開兩次以上，行政人事部將每次扣除押金。如果他們離開超過五次，保證金將不予退還，保證金將作為獎學金發給那些在培訓期間表現良好的人。5.4培訓評估分為筆試/口試或機考兩個方面。綜合得分按百分比折算為80%/20%，前三名給予獎勵。5.5行政人事部負責監督培訓期間學員的組織和紀律。六.外部培訓1.申請程序申請人應填寫員工實務操作考核表(附件6)，注明參加的原因和課程的詳細內容，經部門經理簽字批準后，報總經理辦公室批準，向行政人事部申請培訓費和報名事宜。培訓費必須事先批準，不得追溯。2、申請資格限制：2.1工廠正式員工2.2公司有需要培訓的高級管理人員和管理人員，以及因工作需要培訓的人員。2.3公司聘用的內部講師(行政人事部推薦的課程)2.4特殊項目需求課程3.行政人事部根據工廠管理人員成長的需要，結合外部培訓資源，合理安排相關人員外出參加相應課程的培訓。4.如果指定的受訓人員因特殊情況不能參加培訓，應盡快通知行政人事部。5.受訓人員必須在培訓后3天內向行政人事部寫一份不少于500字的報告，并復印一份培訓講義交行政人事部存檔。6.經總經理室主管批準后，所有學員必須填寫人事異動申請表。(附件七)七、講師管理辦法：1.聘請講師的原則1.1部門負責人應負責選拔資歷深、責任心強、技能好、對教育培訓有熱情的管理人員和員工傳授專業知識。1.2管理知識和安全知識應由行政人事部挑選的講師講授。2、講師補貼支付標準和接收方式：2.1教師費用分配標準(包括教材編寫、作業審批、論文審批)2.1.1經理、主管、高級工程師(含)30元/小時。2.1.2培訓師及其他員工20元/小時東莞金田紙業有限公司教育和培訓假西方人名的第一個字我的號碼JT單比特離開時間聯系號碼請假原因：請做一個假貨部門經理/副主任行政人事經理附件二東莞金田紙業有限公司在職培訓經歷報告西方人名的第一個字我的號碼JT部門名稱培訓主題培訓時間H講師在內心深處評估分數估價官附件三東莞金田紙業有限公司在職培訓簽到表部門名稱培訓時間課程名稱講師課程時間參與者總數西方人名的第一個字我的號碼位置西方人名的第一個字我的號碼位置附件四東莞金田紙業有限公司_ _ _ _ _ _ _ _ _月培訓計劃表部門名稱培訓主管部門總數聯系號碼特別的貿易技能能班級成課程名稱1小時講師訓練場所培訓時間一批完全批準第一批班級參加培訓人第二批班級參加培訓人第三批班級參加培訓人課程名稱2小時講師訓練場所培訓時間一批完全批準第一批班級參加培訓人第二批班級參加培訓人第三