企業管理之軍事化管理,靳紅宇,前言,古往今來，人們都承認一個事實。那就是“世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰斗力的人是軍人。”軍事化管理有什么好處呢？軍事化管理具有三大好處：一是統一思想，二是統一行動，三是提升效率。尤其是以三大紀律八項注意為核心的軍事文化，是軍隊成功的秘密保證。企業管理，完全可以借鑒進行。,目錄,第一章文化與制度第二章領導力與決策力第三章用人與留人第四章溝通與激勵,第五章危機與控制第六章執行力與戰斗力第七章戰略與戰術第八章合作與競爭,第一章文化與制度,1、始終如一地嚴格遵循核心價值觀2、永遠忠于自己的組織3、言必稱榮譽4、勇于負責任5、令必行，禁必止,始終如一地嚴格遵循核心價值觀,公司必須建立一套健全的原則培養員工的信念個人目標與公司目標保持一致,核心價值觀是一個組織生存、壯大、發展的基礎。企業作為競爭性組織，當然需要，而且必須確定，并且永遠堅持自己的核心價值觀。,永遠忠于自己的組織，嚴守秘密,要求自己做一個品德高尚的人維護公司的利益忠于公司，忠于領導要和公司同甘共苦，榮辱與共不為個人利益而出賣商業機密,勇于負責任,不要抱怨工作，對工作要盡心盡力端正自己的心態，對工作要盡責盡職樂意為自己的公司服務勇于負責，勇于承擔責任,第二章領導力與決策力,6、號令如山，準確明了7、身先士卒，以身作則8、將心、士心同一心9、正其身，修其心10、未戰先算，多算多勝11、具備一流的觀察力,正其身，修其心,要注意修身養性要培養高尚的情操正人先正己要寬以待人,第三章用人與留人,12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培養組織需要的骨干,知人善用，量才而用,充分了解人才，真正做到知人善任人盡其才，量才而用人盡其才，專業的人才做專業的事,第四章溝通與激勵,15、沒有調查就沒有發言權16、促膝談心，同甘共苦17、勇氣意味著信心、承諾、熱情18、恩威并舉，賞罰分明,促膝談心，同甘共苦,推心置腹地交流促膝談心善于傾聽員工的心聲,在現代社會，管理的過程也就是溝通的過程，溝通、相互交流是管理的核心和靈魂。,賞罰分明,管理者對待員工要一視同仁，公平、公正。員工做出了成績，要及時表揚，在工作中犯了錯誤，要及時批評，并根據公司的制度給予相應的處罰。在此需要強調的是，無論是表揚還是懲罰，都要講究時效性，要及時，否則，就會帶來相反的效果。,第五章危機與控制,19、有堅定的信念，有鋼鐵般的意志20、務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗21、穩定壓倒一切22、不可怒以興師，不可怒以致戰,務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗,戒驕戒躁艱苦奮斗節儉,任何一個組織及其成員永遠都應該保持一種良好的心態，戒驕、戒躁、勤儉、樸素，否則，便會走下坡路。,第六章執行力與戰斗力,23、任務第一！保證完成任務！24、服從命令是軍人的天職25、標準化作業26、衣著統一整潔，舉止大方得體27、紀律是保證戰斗力的關鍵28、時間就是生命29、招之即來，來之能戰，戰之能勝,任務第一！保證完成任務！,要有必勝的信心接受任務后，就應該拋開其他一切雜念，只保留一個念頭任務第一對公司交代的任務絕不推諉,服從命令,面對上級交代的任務，無條件地堅決服從面對上級交代的任務，立即執行面對上級交代的任務，認真執行,有6只猴子被放入同一個籠子，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部。鏈條另一端與淋浴器噴頭相連，當1只猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴出的冷水澆濕（猴子和貓一樣，不喜歡水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。,接著從6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫無疑問，新來的猴子看見香蕉心想一定是到了天堂。但當它往上爬時，其他5只猴子會制止它接觸香蕉。不久，這只新來的猴子也知道香蕉是個禁忌，必須服從另外5只猴子的命令。然后新猴子不斷被放入，每放入1只新猴子的同時，都取出1只原來的猴子。每次替換猴子的時候，這樣的教訓都會重新上演一次。很快，最初在籠子里的6只猴子全都被替換出去，而香蕉仍完好無損雖然后來的猴子從未被冷水淋濕，但他們從不詢問不能碰香蕉的原因，他們只管服從。,標準化作業,企業制定的標準要統一指標是可以量化的，是實實在在的數據，而不是一紙空文制定的標準要詳細，要注意到每一個細節，都不能有絲毫的疏漏,招之即來，來之能戰，戰之能勝,在工作中應該強調效率的重要性培養團隊的戰斗力要培養出一支作風過硬的隊伍,第七章戰略與戰術,30、一切為打贏！一切看戰果！31、堅持高標準、嚴要求32、在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人33、哀兵必勝，驕兵必敗34、集中優勢兵力，務求每戰必勝35、兵貴神速，速度制勝,一切為打贏！一切看戰果！,重視技術革新運用戰略聯盟提升競爭力重視品牌、注重形象,堅持高標準、嚴要求,制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放過每一個細節鐵面無私執行要徹底快速、果斷,在戰略上藐視敵人在戰術上重視敵人,戰略要正確戰術要周密戰術要靈活多變,決定勝負的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是決定于是否有明智的戰略指導，是否能在戰略實施中貫徹戰術執行。,第八章合作與競爭,36、團結就是力量37、不能搞小圈子，不能搞小團體38、治人而不治于人，要牢牢掌握主動權39、知己知彼，百戰不殆40、嚴守秘密,不能搞小圈子，不能搞小團體,只有在企業實行一體化，使企業內部團結一致，齊心協力，才能保證企業實現政令暢通，而政令暢通是保證企業執行力的關鍵杜絕團伙在組織內出現，對已存在的要堅決予以取締企業上下應該團結一致，齊心協力做好各項工作消滅企業內部的“小集體”，“小圈子”,兵商文化與企業文化,兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵