印刷機械有限公司先進企業事跡材料*印刷機械有限公司先進企業事跡材料近幾年來，尤其是國際金融危機爆發以來，在市委、市政府的堅強領導下，在高區管委、市直有關部門的大力支持下，*印機以“轉方式、調結構”為重點，克服各種困難，加強自主創新，大力開拓市場，多色膠印機等多種產品產銷兩旺，在2009年主要經濟指標創歷史新高的基礎上，2010年，又實現了同比增長，綜合效益指標連續多年居全國同行業前列。一是產品開發速度快，品種多技術新，傾力滿足客戶需求。一直以來，*印機始終堅持以市場為導向，加大科技投入，加快技術創新，不斷優化產品結構。近些年，技術研發費用逐年增長，獲得的專利授權已達數十項，保持每年開發多個新產品，產品結構不斷優化。目前，*印機有單色、雙色、四色膠印機、電腦票據系列、折頁配頁等五十多個規格品種的產品，涵蓋辦公印刷、普通商業印刷、高檔彩色印刷、電腦票據印刷、印后處理等五大領域，產品技術國內領先，較好地適應了不同客戶的需要，暢銷全國，并出口包括美國、德國、英國、荷蘭等發達地區在內的三十多個國家和地區。尤其是針對中小印刷企業的高檔彩色印刷，開發生產的具有完全自主產權的wIN924四色膠印機、wIN564四色膠印機、wIN562雙色膠印機、wIN524四色膠印機、wIN522雙色膠印機等高端產品的成功開發，標志著企業創新能力，又邁上了新的臺階，提升到新的水平，產品技術國內領先，并達到了國際同類產品水平，成為企業新的經濟增長點。二是讓客戶“買得起”、 “用得好”，以真誠服務取信客戶。我公司十分注重為用戶提供更加貼心、周到、細致的服務。比如，針對廣大中小印刷企業和個體經營者資金困難的實際，我們采取多種辦法，通過多種渠道，幫用戶解決資金難題，根據客戶的不同情況，主要采取一次性付款、融資、銀行短期貸款、分期付款等多種方式。*印機也特別注重用戶服務。用戶以電話、傳真等方式通知后，我們的技術人員會在12小時內到達現場進行技術服務。采取“走出去”派培訓教師上門，“請進來”把客戶請到公司本部等多種方式，為客戶培訓操作人員。公司建立了遍布全國的銷售服務網點，向用戶提供產品安裝調試、維護保養、備件供應等多種支持。當地的代理公司、辦事處，必須有經過我公司培訓合格，取得上崗資質的技師，才能為用戶提供技術服務。選調高級技師組成技術服務大隊，分區包片，主動上門，巡回服務，提供技術支持，幫用戶把設備效能發揮到最佳，以實現利潤的最大化。三是打牢質量基礎，以優異質量贏得客戶。多年來，*印機發揚“奮發努力、追求完美”的企業精神，始終堅持“質量第一、用戶至上”的質量方針，圍繞提高產品質量，樹立品牌形象，采取了多項措施。一是領導重視，質量氛圍濃。主要領導極為重視產品質量，擔當第一質量責任人，制訂質量方針和目標，組織質量體系策劃和建設，并參與質量目標的實施和考核。公司因此而形成了質量無小事，人人抓質量的良好氛圍，培養了“嚴、細、實”的作風。二是自我加壓，質量標準高。為了提高產品的印刷精度，我們制訂并執行高于國家行業標準的企業標準，盡管實施難度大，但產品印刷精度高，質量也更好。三是舍得投資，質量投入大。零部件配套采購質量，是保證產品質量的一個重要環節。多年來，我們堅持選用符合質量要求的國產配套件，但達不到要求的，我們寧肯花高價進口，也決不降低質量標準。由于對每個環節都非常重視，始終保持了產品的高質量。在國家印機質檢中心進行的歷次質量突擊抽查中，我公司產品全部合格，連續多年被評為“產品質量信得過企業”。優異的產品質量，為“威印”品牌贏得了極高聲譽，也得到了國內外用戶的普遍青睞。四是狠抓管理，深挖潛力，向管理要效益。近幾年來，原材料價格攀升，各種費用不斷增加，導致生產成本劇增，增支減利因素增大。對此，主要領導親自部署，并采取了一系列措施。在產品設計上，積極尋找低價替代材料，提高附加值等多種辦法，全面進行技術優化，節省了成本支出；在物資采購上，強化比價管理，嚴格執行“三比”制度，嚴肅處理違紀責任者，使物資采購價格普遍下降10%以上；在生產制造上，實行全員質量控制和過程控制，提高設備利用率，抓好工時定額的調控，狠抓可控成本的壓縮，努力減少內外部不良品損失；在能源消耗上，加強高耗能設備的技術改造，采取避峰用電等措施，降低消耗。另外，我們還廣泛發動群眾，深入開展了“合理化建議”、“雙增雙節”、“技術革新”等活動，都取得了實效。五是勇擔社會責任，熱心公益事業。2008年四川汶川和2009年青海玉樹地震發生后，*印機立即組織精干力量，奔赴災區，免費為用戶提供產品的維修保養等服務，積極幫助用戶恢復生產，并積極捐款捐物，得到了災區廣大用戶的高度