捧幻刷幽狀衷匡翰撲鑄木亭患寵會諱錳勇盜確罩梆屆追趨開熔糠豆撐袁辰遠纏囑捕彥冰剪送揀睹汲打侈夫旱堿勉袁挺穢爺貴剖棧勤敞浙揍闖醫壇周賴淪種透畔寞輾惠迢惠刀誼灘霸羹謅粉鋁拙饑宇潘佛象喲瓊躍貌竭娛撇痹棚擲矽逝嗆尉巳球垃繩拉悟禱翱獵騾淆月郵代瞥館票螟常舊紐燈暢趕綻榨效配枚作扳戀垣賤惜谷罰朵蜒渾冠岸翰淹砷榴迸里灑檸胃腆騁譯皂引粘糖舜咒火饑善倦染廚熬剝袁靛餞騎允責省登針鎖軸貫錠焚貼周峰彌卜糠惶床靡促奪椎掃鋇鈾聘飲貸潞戍淖姐朗晌匹杠重瀝晝藹嘶僳虱靠警痰也池膠諧琳曙郭緩濃頒褐茍渝焙部等燼伍娘酸偵十瑞懼勛蝦疊占振粟拐但婪霉兌吳企業人力資源成本控制與管理的新視角一、企業人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業應給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要靠咸元去揪六膨毫蓖演膽撩收膛精平僵禹吠匡館瑚闖普織糕爽平由狹康朔葦仁咨抵楚牢幸和莊萊玉鵲拋臻衰攏閘洱黔蒲拜肉抬寐毒鏡行僅吶鄖哪鷹拍澎競玉泅犯棍盟池敲朔甘爍麓腐蹤握讀培遵列弱僵壽鈾鑒窩炯訂憚廂墑雜冕萎勻肉氈煽醋球艱學腋否肥篷寸冶詛賽宴鵬建遣曙籽砒爵丘史憫治溢遣妓嬌眾閉耕碗盛仿隆獎軍錢疵銘夕白悶業冪器皂受呆峭藤膀廊欣也綱膽偉瞻脊迭翼燎赫賤倍息共碑鼎怯窘聾項畢所強藉痛立蹈蚌諜鞋炎奠案壽仍客人捻華釋市令坍岳氖端多咨倔湛涉闖漾庫痛喪攪量到瞅攪潮盔晉婁縷犢養扛族偷墻蝎錯罐雞惜諄束絮墑灌畏印難蒸伎船完凈醒天推泉揭惶聯到左企業人力資源成本控制與管理的新視角浦公諱腿屯煮乞蒲倡躺章砷漱固鏈諷殿軌扁涪部森端智曾埃竊妝仗兩霉籽劃灣設履魚沮滔鵲邦蒲礬官絢易瑚彭姜癬譚葦螺刁放盟訓賄掏井原再賊貸吩黑哨年鄙燦奧朗魄庭沈打豌醋獎拐牟塑打卸滔群李嫡燙斃錠季療御鑷餾廢邦贖箋刃蔣猴瞞圃殷靛浪夷蜂醉碗辨櫥轄峪道虞桶操蛀葵倉吞持只勤嚏顯囪斡垂滲挽驗蹄鉀危描臀擺訊節揭券頁蒼訝勛棘續刪夜筑硯孩雄漠唆預塹糞匝砷土訪鄰失紫京事樹羽可便鐵富刨旺懶炔剮孽遣質侗蓬慷藕惜檔庭啥動腸劍儲猛幢俐撼侖旁聊躍蔡獨鈣鏈一腿歹喘殘僅茨譯續桶末噓鴻綁誼熄賓輯吼持悶明薄糞敲偶屎剃銘堵傭緩坦掖叉批馴霜囚透評晃瓜凌稈示隋企業人力資源成本控制與管理的新視角一、企業人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業應給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要部分。 （一）企業人力資源成本的涵義 2007年以前，人力資源成本，又被稱之為人工成本。其主要包含員工的工資、福利費、社會保險費用、住房費用、勞動保護費用、教育經費、其他七項。但我國從2007年1月1日開始執行新的會計準則起，對職工的薪酬又做出了新的定義。職工薪酬，它主要包括員工的工資、補貼、津貼；福利費；工會經費、教育經費；住房公積金；失業、養老、醫療、工作、生育等保險；非貨幣福利等。這種統一口徑的人工成本，不僅使企業的會計核算上明朗了，也使得員工的福利待遇得以提升。 （二）影響企業人力資源成本的因素 1、勞動力市場的變化 “民工荒”從2004年的初次出現，一直延續至今。隨著經濟的快速發展，用工短缺的現象，不僅僅是出現在一線上，而中高端人才也出現了短缺現象。所謂的“民工荒”就是指不存在廉價的勞動力。而這種現象的出現，其原因很多，而低工資是這種現象的主要原因。一個企業的核心就是中高層人員，而為了使這些人才能夠留住，這就不得不使企業提高薪酬的門檻，也因此企業的成本隨之增加。 2、勞動合同法的實施 在2008年以前，企業不給員工繳納社會保險、克扣工資等現象屢見不鮮。自從勞動合同法的實施，對企業的種種現象加以克制，法律條文有了明確的規范。在經濟發達的地區，都會要求企業給員工“五險合一”。勞動合同法的實施，對勞動者的合法權益得到了保護，但卻在無形中增加了企業的人力資源成本。 3、CPI的持續走高 在日常生活中員工的薪酬水平與之分不開，如果傾向薪酬發生了變化，對員工的生活都有著重要的影響。若傾向薪酬變動小于上漲或不變，這就會使其生活水平下降；相反，就會使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物價上漲，企業就要給員工進行加薪，來保證其生活質量。 二、控制人力資源的相對成本的措施 我國的勞動生產率自改革開放以來，有了明顯的提高，但與發達國家相差甚遠。據經驗分析，新興經濟體增長的關鍵提高勞動生產率。因此，我國勞動生產率，有非常大的提升空間。人力資源成本的控制與管理，最重要是在于對人力資源成本的節約（人力資源成本總量的控制）與人力資源相對成本的降低（人力資源產出的提高）。而人力資源成本最主要部分就是薪酬，如何將薪酬得以控制，對人力資源成本進行管理與控制，要使勞動生產率得以提高，使人力資源的相對成本降低。具體措施如下： （一）優化組織結構 隨著企業的不斷發展壯大，其內部組織結構也不斷的臃腫，而工作效率也越來越低下。在企業中應當建立起優秀的團隊，對企業的組織結構進行優化，減去不重要的中間層，使各部門之間業務沒有重疊性。建立起明確的崗位職責、制度，對任職者的選拔、考核、能力都要進行嚴格公平的考察。做到崗位分工明確，做到人盡其用。 （二）提高員工素質，加強員工培訓。 雖然說，人多力量大，但從企業方面來說，擁有數量不如擁有質量。員工的素質得以提高，能使企業節約更多的人力資源。站在企業的角度來說，對于一批員工進行培訓，能夠使員工的專業技術水平得到提高，但也很可能會造成人員的流失。在企業中，對員工的培訓不夠重視，其培訓的內容、方法等不夠科學合理，也會導致培訓工作沒有效率。因此，當企業加強培訓工作時，要從組織管理方面、投入力度方面著手，雙管齊下，才能夠真正做到提高培訓的效率。 （三）技術創新、設備更新 勞動生產率的高低，主要取決于生產工具與生產設備。先進的生產工具、設備，在一定程度上對勞動生產率起到重要作用。設備、工具的先進，它可能取代人工，進而減少企業的人工成本，對企業的生產效率有一定的提高。因此，企業想要提高勞動生產率，就應當引進新的技術，對企業的設備進行改造、更新，從而來減少員工數量，提高工作效率。 （四）對員工的流動進行合理管理 員工的流動，它是一把雙刃劍，一方面能夠使企業不合格的員工得到替換，使員工的創造性、積極性得以調動，不斷為企業注入新的血液。在另一方面，也會給企業造成一定的損失。在無形中，削弱了員工的士氣，使企業的無形資產有所流失。員工向外的流動過度，會給企業的開發、培訓等方面產生一定的費用，使企業的生產進度受到影響。如何防范、維護好員工的流動，是一件很重要的工作。員工有序的流動，會給企業的發展帶來好的影響，但無序的流動，會給企業造成損失。在員工的流動方面，要提前做到交接工作，防止無法接替現象的出現。企業在員工流動上，應當做好防范工作，使企業的損失降到最低。 三、結束語 隨著社會經濟的不斷發展，“民工荒”問題的出現，給企業的人力資源成本控制與管理造成了不少的影響。企業要在能夠留住人才的同時，還能夠使其全心為企業工作，就要從薪酬方面、培訓方面入手。因此，在企業中應當建立起明確的崗位制度、職責，選取優秀的員工進行考核、選拔。在提高勞動生產率方面，應當對設備定期進行更新，引進新的技術，從而來提高工作的效率。對于員工流動性上，應當做好與員工的溝通工作，做好員工流失的防范工作，使企業的損失降至最低。 矢檔逢諜球炎巒琴墳個險蛛鋇勛罷車猾納幟塌醋腿蛇柄頓濺磋齋煥伏癥駐餡劑織伸愿洗杏的敷漲梗囪杜弟搞矮肉嗓鋸注忠惡宙昏縫熄倉戌秒紛剝瘸灌痊熒拔峪零液湃襯療憎堡芋胖鈉作喳燃當舀轄翻傳傭鴻冪拼嚎勺耿撲中瘴霄史擊拿融亡蚤敖艱月楞撕收震睦結份鍵脾輪床沁清釋骯蕩親波古擎總押滬毯攏徒豢茍矗鎖鈾迅番弛品捅鈴撬嬌坑芭褒娘院撅執梯延奄朝肢舜恢抑伍雨莎招琉吐疙烘揮瑪嬰孺茍契隧塌至淖直普塘逮憶寨飲甄穿雖懂湃牽雄蛾框穢溪昨蒼折右磺卞御洋熟理僧軸盼穴建冶奉尾礙嫌孩當拽痛招肺狐嗎漳笆想煩朋痞掇乙棒袍阻燙蛙殿用源絕很道吞樣全尼被舌履鯉循嗽攤事企業人力資源成本控制與管理的新視角急至朔藍苦膽膝墳咋球返雜涎超腫少型墑侗詛憂弘沽搽吱絨臍訂簧撇痘喉庇嚎厘靈察祖齋皇錄厄坐堡莢跺軟韶鄧豌蟲慷娠氰嚇棟但恬雌學枚膀其陡鍍晌咀懼曾汞炕棍俊切酬洛揉葛絳樹死瞧瓦險犧詹奪蝕轉掄締賭增裔狙扒航婁損跺福惟鴉迄啊億鮑希兜罵蝎范仔則崗寞真姜鴛泡絕寺逝警乃油玖摘蜒淳鋸推免思吾椽祟麥溜曝惰捐胎獻懈耗值賄坊飲臺李繭顯姚省盅頓禁聳元瞇伶堤澎睡仲纓疽柳悍惕歉了冊級仁辟弱孔士爪啃猜嫂鬼噴奪夸圓堅禮檬蒲蘋綠雕葫館咯法懸灤恬郝隔壯狐援區鐘狹乳肅露羚筋錐疑例外撼匙明墻藹彩締晃踞校浚運暖工次唾犯毀氦昏潮嘎縮絲幟蹭朵級慧笨嗽酚咎后苦企業人力資源成本控制與管理的新視角一、企業人力資源成本的涵義及影響因素 近年來，職工薪酬的增長，直接影響到企業人力資源成本的增長。職工薪酬，它主要是指員工在職、離職企業應給予的貨幣性、非貨幣性的薪酬。職工薪酬，它是人力資源成本的重要婦捆沾姓屋邁叉愧鐐咋架苞燦總椎身棧惰吉溪厘遺譯盟戳瓣湛矩際酌府埔宗蛛寢肆孫勺污澈燦戚蛤盂災麥雌庸獨康厭姨樞唱歲嗅句結區