如何構建一家全是創業者的公司 創業者具備怎樣的特點呢?一個最大的就是喜歡無中生有。他們也愿意看見這樣的事情發生。他們制造創新性的產品和服務來對客戶的需要進行回應。下面就是給大家帶來的如何構建一家全是創業者的公司，歡迎大家閱讀! 1.為了成長而成立組織 想你的員工像創業者一樣思考嗎?那么就需要丟棄那種嚴格的層級制度，并且用一種讓員工可以快速決策，盡可能地接近客戶的結構來替換它。通過盡可能的向下推動決策，來定位你企業的成長，然后來解決問題。 2.讓每個人是一個銷售人員 不是去建造一個一些人干活，一些人賣東西的企業，要建造一個每個人都能銷售的企業。從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報到中被提到的執行團隊，每個人都應該在這個過程中扮演關鍵的部分。 3.讓他們做決策 要讓你的員工的行為像創業者，你要明白，你要像對待創業者一樣對待他們。給他們做決策的授權，而且這些決策會對他們的工作有影響，然后讓他們對接下來發生的事情負責任。 4.不斷實驗 沒有一個產品、一個系統或者流程不能被提升，所以鼓勵你的員工去尋找，并且實現那些會對你的企業有積極影響的改變。 5.給他們行動的自由 讓微觀管理出去，讓自由進入。幫助你的員工設置合理的目標，并且讓他們思考如何去實現他們。你一定會對所有出現的想法。 6.鼓勵反饋 無論一項員工主導的創意成功還是失敗，事后花一些時間去評估結果，然后基于這些教訓建立一份路線圖。 7.提供所屬權的機會 如果員工沒有任何股權，或者公司里所屬權權益比率，這是不太可能，讓他們會像企業主那樣去思考。不是希望你的員工感覺像你那樣強烈，盡力基于他們的表現給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創建一個利潤分享池來獎勵員工。 當你的員工被鼓勵行為像創業者的時候，他們更愿意委身于他們的工作，而且也干活更有效率。事實上，你不會有任何損失，而且每件事上都會有收獲。 其實今天很多企業的kpi已經讓員工不愿意超越自己的職責范圍內多做任何一件事，他們只是在完成一項工作而已，而讓你的員工都像創業者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業在做。 【拓展閱讀】 對創業企業而言，很難說有包治百病的股權分配方案。但是，創業企業做股權分配方案時，我們建議考慮以下四個基本原則。 1. 事為大 股權分配是分天下的制度設計。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。 因此，創業企業的股權配置應該有利于團結大多數人，群策群力把事業做好做大。否則，如果創業企業的事業做不起來，創始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負債和義務。 2. 資源配置 有人說，創業玩的就是個拼圖游戲。 創業企業的股權結構是表象，股權結構背后反映的是創業企業生存、發展可以對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，創業企業的股權分配應有利于拼接利用上企業發展所需的各種資源，實現財散人聚。 3. 控制權 主要考慮兩方面，即創業團隊與外部資本控制權的分配，創始團隊內部控制權的分配。 創業企業實現控制權最直接有效的方法是股權控制。但是，創業企業為了對接利用外部資源，創始團隊的股權必然會持續被攤薄。股權被攤薄的情況下，創業企業還可以通過投票權委托、一致行動人與牛卡計劃(dual-class structure)等實現控制權。 需要說明的是，創業團隊對企業的控制權是相對控制權，不是絕對控制權。一方面，創始團隊應對公司的具體經營管理有控制權，另一方面，應該通過賦予外部股東對少數特定重大事項(主要指企業股權變更相關重大經濟事項)的一票否決權以保護投資人作為小股東的權利，也實現創始團隊與投資人之間權利的監督制衡。 4. 股權兌現 這主要針對創始團隊。比如，某創始股東持有創業企業30%股權，但干滿1年就拍屁股離職走人。如果允許這個已離職但不繼續對創業企業做貢獻的創始股東保留這30%股權，其他留下來繼續創業的團隊成員吭哧吭哧