.企業戰略管理考試試題1（一）單項選擇1、戰略管理是企業（ ）管理理論。A、市場營銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經營管理2、對企業高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力3、對企業基層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力 D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制，其中（ ）管理職能之首。A、組織 B、計劃 C、協調 D、控制5、（ ）是企業總體的、最高層次的戰略。A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略6、處于戰略結構第二層次的是（ ）。A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略7、由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為（ ）。A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略8、（ ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略 B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略9、戰略管理的主體是（ ）。A、企業高層管理人員 B、企業中層管理人員 C、企業基層管理人員 D、企業所有的管理者10、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，中小企業可能采取（ ）。A、計劃性模式 B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式 D、市場模式11、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，大型企業通常采取（ ）。A、計劃性模式 B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式 D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于（ ）。A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬于（ ）。A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬于（ ）。A、自由企業家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理15、戰略管理的目的是（ ）。A、加強內部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業的環境適應能力 D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（ ）。A、管理基礎 B、職能管理 C、生產管理 D、戰略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力4、戰略管理理論的演變經歷了以下（ ）時代的演變。A、長期規劃時代 B、戰略規劃時代 C、謀劃時代 D、戰略管理時代5、戰略管理過程包括（ ）。A、戰略分析 B、戰略演變 C、戰略選擇與評價 D、戰略實施6、戰略管理系統的規范性通常與（ ）兩個因素有非常大的關系。A、企業的規模 B、產品所處的生命周期 C、企業所處的發展階段 D、外部環境穩定與否7、設計一個正規的戰略管理系統包括（ ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結合的模式 D、小組計劃模式8、企業的戰略可劃分為（ ）等三個層次。A、公司戰略 B、經營戰略 C、職能戰略 D、人力資源戰略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ ）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術能力 D、創新能力10、戰略管理的構成包括（ ）。A、董事會 B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰略管理部門 E、智囊團 F、非正式組織的領導（五）簡述題3、簡述戰略管理的特點。5、簡述戰略的“”的含義企業戰略管理考試試題2（一）單選選擇題1、（ ）是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。A、總體環境 B、競爭環境 C、社會文化 D、行業環境。2、（ ）不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀。3、經濟環境是指：（ ）。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向 B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析4、環境中的法律政策因素表現在：（）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業和其他組織對政府的態度的研究。5、環境分析中技術方面的因素包括：（）A、創造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業，可以被定義為：（）A、生產同類產品的企業組成的群體。 B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數字組成的標準行業代碼的公司群體。 D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（）不是行業進入壁壘。A、預期的競爭者的報復 B、規模經濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額D、產品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）。A、這是一個退出壁壘低的行業 B、規模經濟在增加。 C、行業增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰略集團分析不會去考察（）公司。A、來自同一個行業 B、在相同的戰略要素上競爭 C、采取相似的戰略 D、彼此生產的產品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?A、商貿會展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的“傳聞” D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯網的說明不正確？A、互聯網為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯網時經常被看作是“通信走廊”C、互聯網是一個全球性的網絡，由超過20萬個計算機網絡組成 D、互聯網具有戰略內涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業條件進行分析后，Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？A、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉換成本時C、他們不是供應商產品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？A、行業成長緩慢 B、競爭對手實力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產品無差異化8、競爭對手分析集中在：A、那些與公司直接進行競爭的企業 B、那些生產替代產品的企業 C、行業中有影響的企業 D、那些可能進入該行業的公司（五）簡述題2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些？4、簡述影響行業內競爭對手之間競爭程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業內部的競爭?2、分辨五種競爭力量并說明它們如何決定行業的潛在收益。企業戰略管理考試試題3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（ ）。A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源2、企業更愿意將（ ）作為企業能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源 B、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（ ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率4、企業的競爭優勢源于（ ）。A、企業的核心競爭力 B、企業能力 C、企業資源 D、企業素質5、在企業財務能力分析中，考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢采用（ ）。A、收益性指標 B、流動性指標 C、成長性指標 D、生產性指標6、企業是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業文化分析中的（ ）。A、文化現狀分析 B、文化特色分析 C、文化形成機制分析 D、文化建設分析7、那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（ ）標準。A、有價值的能力 B、獨特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、擴大核心產品份額之爭為企業間核心能力競爭的（ ）。A、第一層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次9、企業培育核心能力最主要的方法應是（ ）。A、外部購買 B、組建戰略聯盟 C、利用自身力量 D、合作10、經驗效益法中的“經驗”指（ ）。A、累積產量或服務量 B、實際生產經驗 C、總產量 D、工人的工作經驗（二）多項選擇題1、企業資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（ ）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源 D、長周期的資源 E、存量資源2、企業資源分析過程包括（ ）。A、分析潛在資源 B、分析現有資源 C、分析資源利用情況 D、分析資源的應變力 E、進行資源的平衡分析3、企業資源分析的關鍵是確定企業（ ）。A、資源強勢B、資源弱勢 C、競爭優勢D、競爭劣勢4、企業內部營銷能力分析包括（ ）。A、產品競爭能力分析 B、銷售活動能力分析 C、市場占有率分析 D、新產品開發能力分析 E、市場決策能力分析5、企業內部生產管理能力分析包括（ ）。A、生產過程分析 B、生產能力分析 C、庫存分析 D、勞動力分析 E、質量分析6、企業核心能力的判斷標準有（ ）。A、有價值的能力 B、特殊的能力 C、難于模仿的能力 D、領先能力 E、不可替代的能力7、企業核心能力分析的內容有（ ）。A、主營業務分析 B、核心產品分析 C、核心地位分析 D、主營產品分析 E、核心能力分析8、企業培育核心能力的方法主要有（ ）。A、合作 B、外部購買 C、戰略聯盟 D、企業自身力量9、企業經驗效益來源于（ ）。A、勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產工藝 D、生產設備效率的提高 E、產品的標準化和產品的重新設計 F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（ ）。A、基本活動 B、生產活動 C、支持性活動 D、采購活動（五）簡述題2、企業資源、企業能力、企業核心競爭力與企業競爭優勢之間存在什么關系？4、企業資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？企業戰略管理考試試題4（一）單項選擇題1、一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（ ）。A、企業目標 B、企業哲學 C、企業宗旨 D、企業環境2、企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（ ）。A、企業目標 B、企業哲學 C、企業宗旨 D、企業環境3、確定企業宗旨必須弄清企業與（ ）之間的關系。A、股東 B、顧客 C、政府 D、雇員4、（ ）是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A、企業環境 B、企業使命 C、企業能力 D、企業目標5、對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（ ）。A、SWOT分析矩陣 B、政策指導矩陣 C、優劣是分析 D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業戰略目標歸納為（ ）個層次結構。A、2 B、3 C、4 D、5 E、67、制定企業的戰略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰略目標制定的（ ）原則。A、關鍵性 B、一致性C、激勵性 D、穩定性（二）多項選擇題1、一個企業的使命包括（ ）。A、企業精神 B、企業哲學 C、企業目標 D、企業宗旨 E、企業價值2、企業哲學的主要內容通常由處理企業經營過程中各種關系的（ ）所構成。A、企業任務 B、指導思想 C、基本觀點 D、企業環境 E、行為準則3、決定企業使命的因素除了普通公眾、政府、當地社區還有（ ）。A、股東 B、顧客 C、雇員 D、供應商 E、競爭者4、分析戰略與環境是否匹配，主要是看戰略攻勢，而戰略攻勢又主要表現在（ ）。A、創新攻勢 B、產品攻勢 C、市場攻勢 D、競爭攻勢 E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業戰略目標歸納為（ ）4個層次結構。A、基本目標層次 B、社會責任層次 C、人力資源管理層次 D、市場戰略層次 E、結構層次6、企業制定戰略目標時應遵循的原則有（ ）。A、關鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩定性原則 、穩定性原則（五）簡述題1、為什么說企業使命決定了企業的戰略方向？2、企業使命與企業文化建設有什么樣的關系？4、戰略目標、短期戰術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？企業戰略管理考試試題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬于( ) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化2、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ ）。A、防御戰略 B、發展戰略 C、穩定發展戰略 D、組合戰略3、當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業選擇的戰略是（ ）。A、長期合同協議 B、市場購買 C、一體化 D、參股4、下列戰略中不屬于合資經營中的基本戰略的是（ ）。A、蛛網戰略 B、集中化戰略 C、結合分離戰略 D、逐漸一體化戰略5、不屬于發展戰略的是（ ）。A、集中戰略 B、一體化戰略 C、多樣化戰略 D、收獲戰略6、規模經濟是指（ ）。A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低7、20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A、以不相關行業的合并為特征 B、集中于單一業務 C、對生產同類產品的企業的橫向兼并 D、大規模的縱向兼并8、當（ ）的時候發生向后一體化。A、 一個公司生產自己的原料 B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源 C、一個公司集中在單一的行業中 D、業務間沒有聯系9、（ ）不是執行多樣化戰略的原因。A、強化整個公司的戰略競爭力 B、擴充業務活動以減少管理風險 C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業務單元的不佳經營狀況10、一個公司收購其產品供應商的行為屬于（ ）。A、橫向收購 B、不相關收購 C、縱向收購 D、惡意接管（二）多項選擇題1、發展戰略的類型包括（ ）。A、集中生產單一產品或服務的戰略B、相關多樣化戰略 C、收獲戰略 D、不相關多樣化戰略E、縱向一體化戰略2、衰退產業中的競爭戰略主要有( ) 。A、滲透戰略 B、低成本戰略 C、收獲戰略 D、放棄戰略E、清算戰略3、霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業最常采用的戰略是（ ）。A、相關多樣化戰略 B、產品開發戰略 C、向前一體化戰略 D、滲透戰略 E、內向式發展的多樣化戰略4、公司戰略的類型主要包括( )。A、增長型戰略 B、變革型戰略 C、穩定型戰略 D、防御型戰略 E、差異化戰略5、在相關多樣化戰略中，范圍經濟來自于（ ）。A、技術的匹配性 B、運營的匹配性 C、與銷售和顧客相關的匹配性 D、管理的匹配性 E、產品的匹配性6、多樣化的戰略利益有( ) 。A、實現范圍經濟 B、分散經營風險 C、增加市場占有率 D、增強競爭力 E、產生協同效應7、阻止公司采取放棄戰略的障礙一般有（ ）。A、觀念上的障礙 B、結構上的障礙 C、內部依存關系上的障礙 D、管理方面的障礙 E、同行業企業的障礙8、防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（ ）。A、調整戰略 B、放棄戰略 C、收獲戰略 D、暫停戰略 E、清算戰略9、購并的普通方式包括（ ）。A、合并 B、聯合統一 C、控股經營 D、兼并 E、橫向一體化10、對于穩定戰略，最常采用的行業是（ ）。A、消費品行業 B、建筑業 C、采掘業 D、工業品行業 E、石油業（五）簡述題2、企業在哪幾種情況下可以采取收獲戰略？3、為什么大多數企業傾向于采用發展戰略？（六）論述題試對縱向一體化戰略的利弊進行分析。企業戰略管理考試試題6（一）單項選擇題1、國際化戰略是指（）。A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。 B、在本國市場以外銷售公司的產品 C、歐盟國家的整合 D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經營的動機?A、利用潛在機會為公司產品擴大市場 B、確保生產的低成本 C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力 D、確保有充足的資源3、推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于（）。A、低成本的新進入者 B、全球性的產品需求。 C、合資企業的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？A、擴大公司潛在市場的規模 B、獲得規模效應 C、通過位置而獲取競爭優勢 D、迫使當地政府同意提供公司所需要的特許和法律約束。5、對國內市場（）的公司來說，國際化戰略是一個更有吸引力的戰略。A、為了成功而需要差別化戰略 B、在發展機會上受到限制。 C、對該產業形成了一種很不友好的態度 D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰略的公司通常可以（）收回它們在研發上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產品的時候。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當的時間。7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（）。A、獲得協同效應并以更低的成本進行生產 B、更迅速地進入新市場。C、在當地顧客中間提升他們的市場形象和品牌忠誠度 D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業務層的國際化戰略?A、國際綜合成本領先差異化戰略 B、國際集中化戰略 C、國際本土化戰略 D、國際差異化戰略9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰略的主要目標?A、獲得規模效應 B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰略是指（）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當地公司不在國際范圍內進行競爭C、將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元D、將戰略和業務決策權集中到該公司的國際化戰略業務單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰略?A、國際本土化戰略 B、差異化戰略 C、全球化戰略 D、跨國戰略12、公司層的全球化戰略認為（）。A、世界上對產品的需求不斷增長 B、全世界的收入水平提高。 C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產品的缺點?A、收購國外生產設施所需花費的高成本 B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少 D、當地政府征收的關稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（）。A、許可協議 B、收購 C、合資企業 D、建立全新企業。（二）多項選擇題1、不同產業和國家間的實踐(慣例)和政策的標準化不可能通過（）而實現。A、增加不同國家間經濟的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國家間資產基礎的擴張 D、因特網和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?A、顧客對本地維修和服務的需求 B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性 D、來自于政府購買本地產品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？A、南方貝爾已經進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰略聯盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產形成了合資企業。4、在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，不是因為（）。A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B、它使得公司可以從世界各地引用研發的專門技術C、需要大規模的市場以贏得它們大規模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優勢包括下列哪幾項：A、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠實行差異化戰略6、國際化低成本戰略不可能在需求（）的國家中采用。A、有限 B、大規模 C、增長迅速 D、穩定7、當公司處于擁有（）的國家中，他們會實行國際差別化戰略。A、大規模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴展速度很快的規模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？A、出口產品 B、許可協議 C、租賃 D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規定性的要求 C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致（）。A、更少的創新B、不增加也不減少創新。 C、更多的創新 D、創新更容易產生。（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式。企業戰略管理考試試題7（一）單項選擇題1、差異化戰略的核心：（ ）。A、產品的差異化 B、生產過程（工藝）的差異化 C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰略管理學者提出的競合戰略是哪兩個因素的合二為一。（ ）A、合作與競爭 B、合資與競爭 C、合作與競賽 D、協調與合作3、補缺戰略成功的關鍵是（ ）。A、專業化 B、差異化 C、規模化 D、最小成本4、市場挑戰者在行業中是屬于哪個位置的企業（ ）。A、第一 B、領導 C、第三 D、跟隨5、大多數市場挑戰者的目標是（ ）。A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場 D、建立企業文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰略（ ）。A、市場開發戰略 B、市場滲透戰略 C、地理擴展戰略 D、市場爭奪戰略7、一個某服裝企業額在開發產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰略是：（ ）。A、總成本領先戰略 B、差異化戰略 C、目標集中戰略 D、多樣化戰略8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業中競爭，企業應當采取什么戰略（ ）。A、差別化戰略 B、低成本戰略 C、專一化戰略 D、領先性戰略9、競合戰略的主要實現形式是（ ）。A、合資企業 B、股權參與 C、國際聯合 D、戰略聯盟10、美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬于專業化模式的那一種（ ）。A、垂直專業化 B、產品或產品線專業化 C、服務項目專業化 D、質量價格專業化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（ ）。A、控制規模 B、控制生產能力 C、控制地理環境 D、控制資源 E、控制學習效應2、下列那些是企業可選擇的衰退戰略（ ）。A、領先戰略 B、堅壁戰略 C、收獲戰略 D、撤讓戰略 E、快速放棄戰略3、下列那幾個追隨戰略是正確的（ ）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨4、一個企業在其目標市場中可以占據的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ ）。A、主宰型 B、強壯型C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型5、新興企業要發展需要面臨的問題有那些（ ）。A、缺乏基礎 B、缺乏政府支持 C、缺乏技術 D、缺乏產品質量 E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰略的是（ ）。A、總體低成本戰略 B、廣泛差異戰略 C、成本集中化戰略 D、差異集中化戰略 E、最優成本供應商戰略7、擴大市場需求量的作法有（ ）。A、發掘新的使用者 B、開辟產品的新用途 C、開發新的產品 D、增加使用量 E、開辟新用戶8、可供挑戰者選擇的進攻戰略有（ ）。A、正面進攻 B、迂回進攻 C、包圍進攻 D、側翼進攻 E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰略制定的要素（ ）。A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規則 D、改變范圍 E、改變企業組織架構10、通用電器公司要求其在每一個行業市場中都成為數一數二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調業務。就此提高其他產品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（ ）。A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場份額所付出的成本 C、所采用的營銷組合戰略 D、企業的品牌形象 E、企業的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產業的經濟原因。2、新興產業中企業發展面臨的問題。3、成熟產業中企業競爭戰略選擇。（六）論述題差異化戰略、低成本競爭戰略的制定方法及戰略利益和風險。企業戰略管理考試試題8（一）單項選擇題1在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是（ ）。A、問號類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經營單位。（ ）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（ ）的經營單位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ ）。A、市場開發 B、維持戰略 C、收縮和放棄戰略 D、收獲戰略5生命周期分析法的戰略建議有：（ ）。A、發展戰略 B、有重點地發展戰略 C、成本領先戰略 D、“夾在中間”戰略 E、調整戰略6. 在產品市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業應實行的戰略是（ ）。A、發展 B、增加市場份額 C、維持現狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產品市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業應實行的戰略是（ ）。A、發展 B、增加市場份額 C、維持現狀或抽資 D、抽資或清算、放棄8. 在產品市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于開發期并且競爭地位強時，企業應實行的戰略是（ ）。A、發展 B、建立市場份額 C、維持現狀或抽資 D、 市場集中9.行業吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（ ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的（ ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區域，可能采用什么戰略？（ ）A、目標集聚戰略 B、增加市場份額 C、清算戰略 D、放棄戰略 E、收獲戰略3、在波士頓矩陣的金牛區域，可能采用什么戰略？（ ）A、目標集聚戰略 B、增加市場份額 C、維護戰略 D、放棄戰略 E、收獲戰略4、下列那些戰略是生命周期分析法的戰略建議？（ ）A、 發展戰略 B、成本領先戰略 C、選擇性投資戰略 D、調整戰略5、行業吸引力競爭能力分析法對行業吸引力的評價因素包括：（ ）A、生產規模 B、行業規模 C、市場增長速度 D、市場占有率6、行業吸引力競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A、生產規模 B、行業規模 C、行業利潤 D、單位形象 E、市場占有率7、下列那些階段屬于產品市場的演化過程（ ）。A、開發階段 B、孕育階段 C、擴張階段 D、成熟階段 E、衰退階段8、行業成熟度包括下列階段中的那些？（ ）A、開發階段 B、孕育階段 C、擴張階段 D、發展階段9、戰略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、外部環境 B、現有產品的生產成本 C、管理者對待風險的態度 D、企業過去的戰略10、應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰略方案可選？（ ）A、合并 B、縱向一體化 C、多元化 D、清算企業戰略管理考試試題9（一）單項選擇題1、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定優先級 C、自由討價還價 D、公開競爭2、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。A、公式化 B、指定優先級 C、自由討價還價 D、公開競爭3、低成本戰略對技能的要求不包括（ ）。A、過程設計 B、勞動力管理 C、研究能力 D、低價分銷4、差異化戰略對技能的要求不包括（ ）。A、產品設計 B、營銷 C、創造性的本領 D、低價分銷5、低成本戰略對資源的要求不包括（ ）。A、嚴格的成本控制 B、簡單匯報 C、結構化高 D、量化目標6、差異化戰略對資源的要求不包括（ ）。A、嚴格的成本控制 B、簡單匯報 C、很強的協調、協作 D、基于市場的激勵7、資源規劃應解決的主要問題不包括（ ）。A、關鍵成功因素 B、關鍵任務 C、財務計劃 D、測試假設8、決定活動順序的因素不包括（ ）。A、一些活動必須在另一些活動之前完成 B、一些價值活動比另一些更重要 C、 強制性服務的存在 D、有些活動不經常發生，但在確定的某一時間又必然發生9、下列活動中屬于企業的支持活動的是（ ）。A、經營 B、后勤 C、采購 D、銷售10、在新產品投放市場的過程中，不屬于營銷部規劃的項目是（ ）。A、有多少利潤 B、成本怎樣 C、價格多少 D、怎樣推銷11、企業中一般采用( ) 方法來分配資金資源。A、資源保護 B、預算 C、計劃 D、定額（二）多項選擇題1、支持低成本戰略的主要技能包括（ ）。A、產品設計 B、過程設計 C、勞動力管理 D、研究能力 E、低價分銷售2、支持差異化戰略的主要技能包括（ ）。A、產品設計 B、過程設計 C、營銷 D、研究能力 E、創造性的本領3、資源規劃應解決的主要問題包括（ ）。A、關鍵成功因素 B、關鍵任務 C、優先級 D、測試假設 E、預算4、資源規劃的幾種主要工具是（ ）。A、財務計劃 B、預算 C、價值鏈分析 D、人力資源計劃 E、網絡分析5、決定資源分配方式的主要因素是（ ）。A、資源庫中對變動程度的需要 B、資源數量 C、分配過程的集中程度 D、資源的共享程度 E、資源規劃的目的6、差異化戰略對資源的要求包括（ ）。A、嚴格的成本控制 B、松散的控制 C、詳細匯報 D、簡單匯報 E、很強的協調、協作7、低成本戰略對資源的要求包括（ ）。A、基于市場的激勵 B、嚴格的成本控制 C、結構化高 D、詳細匯報 E、量化目標8、經營層資源計劃與戰略進行匹配時應解決的中心問題是（ ）。A、資源確認 B、與現有資源的一致性 C、規劃優先級 D、資源間的一致性 E、預算9、資源規劃是戰略實施的一個重要方面，在大多數企業內可以在兩個層次上進行，這兩個層次是（ ）。A、戰略層 B、公司層 C、戰術層 D、經營層 E、作業層10、公司層資源分配的兩種極端方式是（ ）。A、公式化 B、指定優先級 C、自由討價還價 D、公開競爭 E、對資源實行有約束的競價擇題1、最早對戰略與組織結構的關系進行研究的是美國學者（ ）。A、泰羅 B、法約爾 C、邁克爾波特 D、錢德勒2、錢德勒在1962年出版的戰略與結構：美國工業企業歷史的篇章一書中，研究了戰略與組織結構之間的關系，得出這樣的結論：（ ）。A、二者之間沒有必然聯系 B、組織結構服從于戰略 C、事業部制是實施企業戰略的最佳模式 D、戰略服從于組織結構3、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與地區擴散戰略階段相適應的是（ ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。A、執行單純生產或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業部相結合4、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與地區擴散戰略階段相適應的是（ ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。A、執行單純生產或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業部相結合5、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與縱向一體化戰略階段相適應的是（ ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。A、執行單純生產或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業部相結合6、錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略及其相應的組織結構，認為與多樣化戰略階段相適應的是（ ）的組織結構，它們共同管理各個地區的經營單位。A、執行單純生產或銷售職能 B、總部與部門 C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業部相結合7、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，采用適宜的組織結構可具有競爭優勢。他們的研究表明，當企業采取非相關多樣化戰略后，公司的組織結構從職能式的結構轉向（ ）的結構，公司的報酬率增加了。A、區域型 B、網絡型 C、事業部式 D、矩陣型8、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，單一業務和主導業務的公司（即公司主要在一個行業領域中經營），應當按照（ ）的結構來組織。A、職能式 B、事業部 C、復合式（或控股公司） D、矩陣式9、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關產品或服務多樣化的公司，應當按照（ ）的結構來組織。A、職能式 B、事業部 C、復合式（或控股公司） D、矩陣式10、戰略的前導性是指企業戰略的變化要快于（D ）的變化。A、市場需求 B、內部環境 C、外部環境 D、組織結構11、普遍認為，任何一種組織結構并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設計的（ ）。A、因地制宜理論 B、權變理論 C、隨機制宜理論 D、情境理論12、組織發展的階段模型的基本思想是，各企業是從簡單到復雜連續地向前發展的，可在這條連續發展線上確定出階段的位置，并認為當企業發展達到連續線上某一點時，就應當（ ）。A、實行不同的戰略 B、實行不同的組織結構 C、改變戰略目標 D、實行變革13、加農的五階段模型表明，隨著企業從小變大，從單一產品或服務發展到多種產品或服務，企業的（ ）將隨著這種規模的發展而變化。A、組織結構 B、戰略 C、戰略目標 D、組織文化14、伯恩斯和斯托克的研究發現，在穩定的環境中，成功的企業傾向于采用（ ）；而在不斷發展變化的非穩定的環境中，成功的企業傾向于采用（ ）。A、職能式結構，事業部制結構 B、有機結構，機械結構 C、事業部制結構，職能式結構 D、機械結構，有機結構15、在組織結構與技術之間關系的研究中，（ ）按生產方法的“技術復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產技術方法：單件或小批量生產；大規模或大量生產；連續性生產。A、佩羅 B、伍德沃德 C、茲沃曼 D、哈韋16、管理學家（ ）在總結前人研究的基礎上，歸納總結出一系列（14條）組織工作基本原則；并認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學的規律那么準確。A、馬克斯韋伯 B、亨利法 C、哈羅德孔茨 D、彼德杜拉克17、杜拉克認為，（ ）的組織結構就是最優的結構，判斷一個“好”的組織結構的標準是它不帶來問題。A、能夠完成工作任務的最簡單 B、最完善 C、最先進 D、最能適應企業領導風格18、（ ）組織結構是按企業各單位所執行的工作的性質來構造的。A、職能型 B、產品或服務型（事業部） C、區域型D、矩陣型19、（ ）組織結構，就是將生產和銷售某些產品獲服務所必需的所有活動，都集中于一個單位或事業部內。A、職能型 B、產品或服務型（事業部） C、區域型 D、矩陣型20、（ ）組織結構中，生產產品或服務所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A、職能型 B、產品或服務型（事業部） C、區域型 D、矩陣型21、（ ）組織結構是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員按橫向排列。A、職能型 B、產品或服務型（事業部） C、區域型 D、矩陣型（二）多項選擇題1、企業的組織結構可以定義為組織中各種勞動分工與協調方式的總和，它規定著組織內各個組成單位的（ ）。A、任務 B、職責 C、權力 D、義務 E、相互關系2、錢德勒在1962年出版的戰略與結構：美國工業企業歷史的篇章一書中，研究了戰略與組織結構之間的關系，得出這樣的結論：（ ）。A、二者之間沒有必然聯系 B、組織結構服從于戰略 C、公司戰略的改變會導致組織結構的改變 D、最復雜的組織結構是若干個基本戰略組合的產物 E、戰略服從于組織結構3、為了更清楚地闡述戰略與組織結構之間的關系，錢德勒描繪了美國工業企業不同的歷史發展階段所產生的戰略，這些戰略包括（ ）。A、數量擴大戰略 B、地區擴散戰略 C、橫向一體化戰略 D、縱向一體化戰略 E、多樣化戰略4、戰略與組織結構的主從關系可以更具體地表現為以下幾個方面：（ ）。A、戰略選擇規范著組織結構的形式 B、戰略與組織結構的改變或變革要同步進行 C、只有使戰略與結構相匹配，才能成功地實現企業目標 D、組織結構抑制著戰略 E、沒有組織結構上的重大改變，則很少能在實質上改變當前戰略5、造成戰略前導性與組織結構滯后性的原因主要有：（ ）。A、當內外環境的變化提供了新的機會與需求時，企業首先在戰略上做出反應 B、戰略容易制定，組織結構不容易改變 C、新制定的戰略不一定正確 D、新舊結構的交替有一個過程 E、舊的組織結構都有一定的慣性6、組織設計的隨機制宜理論認為，最適宜的組織結構主要取決于企業的戰略目標和戰略，但組織結構也受企業的（ ）等因素的影響。A、員工的素質 B、規模和所處的發展階段 C、企業所采用的技術 D、所面臨的環境狀況 E、企業的傳統和企業文化7、具有代表性的企業發展階段模型有（ ）。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型 B、加農的三階段模型 C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型 D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型 E、加農的五階段模型8、加農的組織發展階段模型把組織的發展分為以下幾個階段（ ）。A、創業階段 B、職能發展階段 C、分權階段 D、參謀激增階段 E、再集權階段9、由加農的對美國工業企業發展階段及其結構的描述中可以看出，企業規模對組織結構的影響主要表現在以下幾個方面（ ）。A、規范化程度 B、分權程度 C、管理幅度 D、復雜性 E、變革程度10、伯恩斯和斯托克通過對組織結構與環境關系的研究，將組織結構得類型分為（ ）特征。A、官僚等級系統 B、分權化的扁平系統 C、柔性系統 D、機械系統 E、有機系統11、在組織結構與技術之間關系的研究中，伍德沃德按生產方法的“技術復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產技術方法：（ ）。A、定量生產 B、單件或小批量生產 C、大規模或大量生產D、柔性生產 E、連續性生產12、伍德沃德關于技術與結構關系研究所得的某些結論可以概述如下：（ ）。A、管理層次的數目隨著技術復雜性的提高而增加 B、在采用單件或連續性生產方法的企業中，有機系統占優勢 C、技術復雜性和企業的規模之間沒有顯著的關系 D、管理人員和監督人員占總人員的比例將隨著技術復雜性程度的提高而增大 E、在采用大規模或大量生產方式的企業中，機械系統占優勢13、根據對優秀公司組織結構的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結構應當滿足企業經營三方面的基本需要：（ ）。A、適應組織的網絡化發展 B、適應組織分權化管理的需要 C、有效地完成基本任務 D、不斷革新 E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應14、根據對優秀公司組織結構的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結構應當滿足企業經營三方面的基本需要，于此呼應，他們設想未來組織結構的基礎應是三根“支柱”或三項基本原則，是指（ ）。A、穩定性原則 B、分權性原則 C、企業家精神原則 D、破除習慣勢力原則 E、權責一致原則15、一個