.,園林綠化工程施工管理辦法,施工管理交底,.,一、技術管理,施工方組織公司以及項目相關人員對建設方提供的園林綠化施工圖進行內部審閱及討論，并于3日內形成讀圖意見（對圖紙意圖的理解、疑問、未完善部分及修改建議等）提交甲方。建設方收到施工方提交的讀圖意見2日內組織雙方（如有條件可組織設計方）相關人員舉行一次圖紙交底及會審會議，由建設方（或設計方）進行施工圖設計交底，并解答施工方讀圖意見中的疑問，明確圖紙中需完善和需修改的部分，形成共同簽字確認的施工圖會審紀要，發送建設、設計、施工、監理等參建單位。由施工方在約定時間內對施工圖進行深化和補充，作為指導施工的依據。在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在5天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單施工中如因實際效果需要而采用施工圖確定之外的工藝做法、裝飾、植物材料，施工方需向建設方提出技術核定單、實物樣板或者實物照片，待建設方確認后方可實施。施工中如因實際效果需要而進行的調整、修改或者補充，施工方設計人員必須以滿足施工進度要求為原則，及時對圖紙進行調整和補充,.,技術管理體系完善,在工程合同簽訂后10天內，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設審查，根據建設單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定，罰款5001000元。技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前10天內，將人員資格報建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業技術負責人。對于技術管理體系不健全，經建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開施工現場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。施工過程中，經建設單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。,.,圖紙會審,開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足現場需要；建筑、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾；有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見，罰款500元。承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經承包單位項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。,.,技術（洽商）核定單,在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在5天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位（或建設單位）反映咨詢，取得核實后應知會建設單位。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執行，但對此產生的后果，承包單位不負責任。建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協商，出具技術核定單，承包單位執行。對于現場突發事件，應口頭或書面通知建設單位，根據建設單位意見立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。,.,二、施工組織設計,施工方在施工合同簽訂后10日內完成施工組織設計的編寫，并提交建設方項目部相關工程師；建設方項目部在收到該施工組織設計后7日內批復。施工組織設計內容不得缺少以下內容：總說明工程綜述施工目標（施工部署、階段性進度目標、質量目標）項目管理體系及人員名單質量保證體系施工的重點、難點分析主要施工方法及技術措施文明施工管理施工進度計劃需用的施工機械設備及輔助材料計劃勞動力需用量計劃表施工總平面布置圖及其說明施工方在項目實施過程中應嚴格按照建設方批復的施工組織設計組織現場實施的各項工作。,.,管理辦法,項目開工前10天內，承包單位必須按照施工圖、根據現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理處罰500、項目技術責任人處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送建設單位審批。承包單位對于建設單位對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。方案報送份數3份。,.,三、計劃管理,項目計劃包括：施工進度總進度計劃、項目實施月度計劃、項目實施周計劃；與進度計劃配套的材料供應計劃（分甲供和乙供）、勞動力需用計劃及施工機械需用計劃。施工方應設置計劃管理崗位，建立相應崗位職責。施工方的施工進度總體計劃及月計劃報表應用MicrosoftProject2002進行編制，并提交紙質文件及電子文件各一份給建設方現場代表審核。施工進度計劃經建設方確認后，施工方必須嚴格按照施工進度計劃進行材料、勞動力、施工機械以及其他資源的組織和落實。施工方編制的周計劃表在每周項目生產會前一天18:00前提交建設方項目部，每延誤提交一次處以100元人民幣罰款，并于每周項目生產會進行討論和確認。施工方計劃管理人員與建設方現場代表應保持計劃工作的統一性和完整性，對于實施過程中計劃的修正和維護應做到及時統一，同時必須快速準確的反饋到項目現場實施。因調整計劃信息傳遞落實不及時、不準確而出現的工期延誤、工程返工、材料剩余等方面的問題，由出現問題的責任方承擔全部責任。,.,施工總進度計劃,承包單位在施工合同簽訂后5日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交建設單位，逾期不交罰款1000元；施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節點，建設單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核；建設單位對景觀項目的關鍵工作控制節點為：、室外環境場地移交、基礎砼墊層澆注、竣工預驗收、竣工驗收。,.,工段施工進度計劃,結合景觀項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后5日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交建設單位。工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。進度計劃編制須采用電子表格。施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交建設單位。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。,.,月度施工計劃,月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每半月提交建設單位，逾期不交，不支付當次進度款。月度施工計劃內容：根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。月度施工進度報告內容進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，每發生一次，承包單位向建設單位支付違約金500元，建設單位可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。,.,周計劃,施工周報施工周報在每周工地例會（一般周二例會）前一天上午同時提交建設單位。施工周報內容：統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現場勞動力動態；影響進度的原因及分析；下周需要建設單位解決和協調的問題。,.,四、材料供應,施工方根據施工合同、施工圖、技術核定單、設計變更和材料供應計劃，向建設方造價采購部提交材料核價聯系單，經建設方造價采購部劃分甲、乙供界面發送乙供材料認質認價表以后方可實行采購。建設方和施工方均有權提出實地考察對方材料資源的儲備情況，可統一安排一次或者多次考察。甲供材料的供應，由施工方根據現場進度提交甲供材料供應計劃表，經建設方現場代表審核簽認，由建設方造價采購部負責按照計劃時間供應到場。甲供土建、水電、裝飾材料到場，由供貨商直接通知施工方材料人員進行驗貨收貨，并提交甲供材料入庫單至建設方造價采購部文員處。如材料品牌、規格、質量、形態（針對特殊裝飾材料）與合同要求或者效果要求不符，應立即向建設方造價采購部提出退貨要求，否則視為確認收貨，將此材料用于工程而造成的返工損失和退貨費用由施工方承擔。乙供土建裝飾材料到場后，應立即通知建設方現場代表到場驗貨，經建設方現場代表確認后方可用于工程，對不合格材料立即予以退場處理，費用由施工方承擔。甲供或乙供苗木到場后，由施工方材料人員、建設方指定的苗木驗收人員以及供貨商共同對苗木的數量、規格進行檢查驗收，由建設方現場代表對重要苗木的形態進行檢查驗收。對不合格苗木，立即予以退場處理，費用由相應的供貨方承擔；對合格苗木，由建設方和施工方驗收人員共同簽署園林綠化工程乙供苗木驗收表，原件一式兩份，建設方及施工方存檔。納入竣工資料作為結算依據。,.,材料計劃,材料設備計劃管理承包單位在收到施工圖10天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；承包單位在收到施工圖10天內應向建設單位提交項目工程量清單；承包單位在每月10日向建設單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失。,.,管理辦法,如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如發現承包單位使用未經報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告建設單位。違反本條規定，將處以5005000元罰款。承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。,.,五、工程質量,施工質量的中間驗收和最終驗收嚴格執行現行的建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）及其配套的各專業施工質量驗收規范和城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）相關條文，同時必須滿足施工合同中的相關要求。每周二由建設方主持召開項目工地例會。會議主要內容為以項目施工進度計劃為中心，協調并解決項目各參建單位提出的問題。施工方項目經理及技術負責人必須參加。施工方公司每月對其項目部的施工進度、施工質量、施工資源情況、施工安全及現場文明施工必須進行一次以上的全面檢查，兩次以上的抽查。全面檢查須形成書面報告提交建設方項目部。施工方項目部每周必須召開內部例會，對本周施工進度和施工質量進行點評和提出改進措施，形成紀要。建設方代表有權不定期參加該會議或抽查會議紀要。園林綠化工程的施工，是以施工圖為基礎，結合環境實際效果、材料個體情況等諸多因素不斷調整、趨近完美的過程。這個特點使施工質量控制的難度加大。參建各方必須高度重視施工過程方案調整的參與、理解、記錄、實施。園林綠化工程施工必須遵循樣板帶路的原則。由建設方現場代表和施工方項目經理共同確認樣板實施的范圍和時間。施工方負責在約定時間內完成實施，建設方負責組織相關人員進行樣板點評和工藝作法的確定，形成會議紀要，作為大范圍施工的基礎依據。,.,工程質量,硬景施工由施工方依照施工圖現場放線，并經建設方和施工方技術人員復核確認后方可施工。如施工方未經認可施工所造成的返工費用，由施工方承擔。軟景施工由施工方應根據現場和材料的實際情況放線施工。對于主要的喬木栽植、重要區域植物配置應由雙方相關設計人員和技術人員討論確定施工方案?，F場技術人員必須充分理解施工圖的意圖、作法以及熟悉現場環境的實際情況，對于圖紙中表述不清、缺漏項、重大失誤以及嚴重不符合通用標準和現場實際情況的地方，施工方有責任在事前指出并提出解決方案，經與建設方現場代表商討達成一致意見，提出技術核定單，建設方確認后實施。土石方工程（基礎、基槽開挖、土石方運輸）施工及室外水電管線埋設前，施工方應通知建設方現場代表和建設方造價工程師現場驗收，并作驗收記錄地基驗槽記錄，三方簽字確認后方可施工。如施工方未經確認施工，則不予認定方量。收方記錄原件一式三份。鋼筋綁扎、水電管線安裝等隱蔽工程，施工方應通知建設方現場代表進行隱蔽工程質量驗收，雙方簽署隱蔽工程質量驗收表后，方可實施后續工程；混凝土澆筑必須由建設方現場代表簽署混凝土澆筑許可證后方可實施澆筑。種植工程須由施工方自檢完成，并于種植完成48小時內填寫園林綠化工程苗木栽植驗收表，經建設方現場代表驗收簽字確認，原件一式兩份，建設方及施工方存檔。納入竣工資料作為結算依據。,.,管理辦法,承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位；承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證建設單位一次驗收合格。嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請建設單位驗收，經簽認后，方可進行下道工序。如有違反，建設單位將責令返工。承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款5001000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。施工工作面出現異常，經建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款2005000元/次，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。工程質量事故處理按照我公司質量缺陷與質量問題（一般質量事故）管理辦法執行。承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。,.,六、工程文檔管理,工程造價（定額）中沒有包括的，而實際在施工過程中必須由現場確定的實際發生的工程費用,核定或變更而造成的返工的費用及工作內容確認（在竣工圖中無法正確反映的那部份），采用簽證單進行費用認定。因技術核定單或變更單造成的簽證在收到技術核定單及變更單的14天內辦理。無技術核定單或變更單的零星工作在零星工作完成14天內辦理。逾期不得辦理。建設方在14天內完成審核及簽認。如建設方檢查工程中發現質量未達到相關技術要求（包括規范要求及建設方在合同中的要求），建設方可根據不同情況進行相應處理。事件及部位處理方式文件資料不合格材料返工，同時處以材料價值13倍的處罰處罰通知管線隱蔽工程返工，每次處以100500元的處罰處罰通知植物附材使用不符合標準每次處以100200元的處罰處罰通知工序漏缺項返工表面處理及觀感質量不合格返工,.,資料及圖紙管理辦法,在工程施工中因為圖紙管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查找?？⒐D的繪制必須與工程施工同步進行。工程初驗后10天內提交硬景竣工圖，工程竣工驗收后10天內提交軟景竣工圖，在實物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/天進行罰款?？⒐べY料包括裝訂圖紙資料一份，電子光盤文檔一份移交建設單位。,.,七、工程款申請及支付,施工方在施工過程中形成的工程文檔資料由其文控人員提交建設方項目部文員，并作交接記錄。建設方發出的文檔資料由建設方項目部文員提交施工方文控人員，并作交接記錄。措施方案、報告、付款申請、簽證單、乙供材料認質認價表、甲供材料供應計劃表、周計劃表須提供紙質文件（加蓋鮮章）兩份和電子文件一份。由施工方提出的技術核定單須提供紙質文件（加蓋鮮章）三份和電子文件一份。經建設方簽認的園林綠化工程乙供苗木驗收表、園林綠化工程苗木栽植驗收表，須提交建設方項目部存檔，納入竣工資料，作為結算依據。工程款支付嚴格按照施工合同執行。如有特殊情況需提前或者暫緩支付，施工方須提交書面申請，由建設方根據實際情況酌情處理。當現場工程形象進度達到合同付款進度要求，施工方于每周五16：00以前提交付款申請報告至建設方項目部,提交工程款發票至建設方造價采購部文員處；建設方于次周一18：00以前完成傳閱和審批并通知施工方。施工方于次周三16：00以前到建設方財務部辦理付款手續并劃取款項。,.,八、項目總目標配合,施工方必須服從建設方項目部對于交通組織、材料堆放、現場文明、成品保護、業主到訪等方面的統一協調和工作安排；作好場地交接工作，對自己施工的區域采取有效的成品保護措施。因措施不力而造成的一切費用和損失由施工單位負責。項目因市場變化、業主要求或者資源條件變化而產生的調整、變更和合同以外的工程量，施工方應將其納入項目施工進度總體計劃，積極組織人力、物力資源，按照項目施工進度總體計劃要求保質保量完成。施工方應積極配合因單項工程、項目驗收、交房等目標需要所安排的臨時任務。（如單項、綜合驗收和交房前的場地清理、清潔以及會場的植物裝點，幫助兄弟單位解決人力、物力資源問題等）,.,九、安全文明施工,施工方現場技術人員和施工人員應統一著裝或有明確的統一標識。服從建設方項目部及物業公司對場區出入、個人衛生等方面的管理要求。施工方須對施工區域的成品保護、清潔衛生建立制度，不得污染和損壞對其他單位的施工產品，一經出現，由當事單位負責處理或建設方指定其他單位處理，費用由當事單位全部承擔。施工過程中遇到問題和突發情況應及時向施工方現場負責人或者建設方現場工程師匯報，嚴禁發生打架斗毆事件，如有發生，除追究當事人相應責任（情節嚴重的交當地公安機關處理）以外，同時當事公司應承擔管理不善責任，建設方項目部有權根據事件的嚴重程度對當事公司處以500-10000元人民幣的處罰，在工程進度款項中直接扣除。,.,材料堆放管理辦法,材料堆放及管理辦法建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應向甲方報送材料堆放場平面圖（庫房僅允許設于現場指定的位置），并按審批意見堆放進場的材料；由建設單位協調解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內材料所有方必須無條件配合。庫房內僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存甲方備案。并保證庫房內物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。除車庫庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現場辦公室。管理及處罰辦法：甲方不定期抽查，采用現場拍照的形式，留下記錄；每周景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設單位統一整理以處罰單的形式發施工單位；如果發現庫房設于非車庫房間內，每一處每天一次處罰60元罰款；如果檢查發現除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；,.,垃圾堆放管理辦法,建筑垃圾堆放的管理規定：由承包單位報送垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；下班后施工用具應放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；裝飾粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；管理