強化安全 狠抓落實努力提升企業安全管理水平-在中石化寶雞石油分公司2012年工作會議上的講話李海春（二一二年一月十九日）2011年我們在省公司正確領導下，安全數質量工作運行平穩，保障了經營和網絡發展的正常開展。一、2011年主要工作：1、HSE工作。為了保證HSE工作有序和有效開展，年初我們確定了專職的HSE管理員，先后安排外出學習培訓。每季度召開HSE專題會議，對上季度HSE工作進行總結通報，對下季度工作進行安排部署，結合加油站達標工作，對各加油站應急預案進行修訂，落實了領導班子成員安全帶班制度，節假日落實領導干部值班責任制度。2、隱患治理。積極開展加油站隱患排查治理工作，零售管理科、安全數質量發展科協同對現有的加油站及油庫進行了安全隱患排查，針對秋季陰雨連綿，蔡家坡、寶天南北、橋南、太白等加油站出現的隱患及時進行了治理，對太白加油站臨河道防護提加固加高后，有效地保障了汛期安全平穩，無隱患。 在加油站隱患治理維修，形象包裝改造中，我們嚴格按照要求進行HSE管理，不斷規范各項安全審批確認，加強現場安全監督檢查，在地方政府和消防部門檢查中均得到了肯定。3、數質量管理。從七月我司成立了數質量小組，專門負責公司層面的數質量工作，堅持對重點站隨機抽查，月底全面盤點，跟隨油罐車現場發油、押運油品、卸油全過程監管，分析摸索油品數質量管理中出現的問題，探索數質量管理工作的新方法，全過程跟隨油罐車發油、押運、卸油，現在全區油品可以做到損耗全部控制在范圍內。 積極按照省公司安排，及時有效配合地方部門對加油站油品進行質量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽檢后我們在及時復查，掌握了工作主動權。4、冬防工作。按照省公司和寶雞市人民政府關于開展以清剿火患為專題的冬季防火安全大檢查安排，同時，公司對元旦春節期間安全工作進行了專題安排。總之，2011年我們公司基本做到了安全工作有序平穩，HSE體系不斷完善健全，數質量管理不斷進步規范。二、存在主要問題1、員工對HSE管理體系不了解，認知較少，對加油站、油庫安全風險點不熟悉，安全意識不強，經常出現違規行為，員工本身不能做到本質安全。2、部分站長責任心不強，對各項管理制度、管理要求不能得到很好的落實，對加油站設備管理保養不到位，甚至成為新的安全隱患，加油站不做到設備本質安全。三、2012年HSE管理、數質量工作要求安排 2012年是全省系統“強化管理年”，對我司來說各級管理人員相對年輕，從事石油銷售管理時間短，經驗不足，對安全風險點識別能力差，強化管理尤為重要和迫切。 1、大力倡導建立學習型企業，以加油站、科室、班組為單位進行HSE管理手冊學習，通過理論學習，現場實際培訓指導，實踐操作讓每一名員工了解掌握加油站、油庫安全風險點，掌握如何加強安全管理，做到規范操作，安全經營。讓機關管理人員掌握如何對加油站、油庫進行安全檢查與指導，做到上下共同努力做到我公司規范管理，本質安全。2、加強HSE管理體系落實。堅持每季度召開好HSE管理推進會，以加油站、油庫為主體，全面開展HSE管理體系落實，從加油站、油庫應急預案演練抓起不斷提升一線安全管理能力。3、繼續明確責任，強化油品數質量管理工作。不折不扣執行省公司誰短油誰買單，誰虧損誰負責的原則，不斷明晰責任，認真落實，明確油品配送押運、計量入庫、銷售管理各個環節的油品數量管理責任，再一次明確加油站站長是加油站油品數量管理的第一責任人，計量管理員是直接責任人，做到每一天、每一月油品數量底子清，上報數字準