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第二章 員工招聘活動的實施（二）第一節 員工招聘活動的實施實施內外部招募的原則高級管理人才選拔遵循內部優先原則。外部環境劇烈變化時采取內外結合的選拔方式。處于成長期的組織應廣開外部渠道。選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位的招聘要求。2、分析招聘人員的特點。3、確定適合的招聘來源。4、選擇適合的招聘方法。招聘渠道對比關注度指標分析參加招聘會的主要程序1、準備展位2、準備資料和設備3、招聘人員準備4、與協作方溝通聯系5、招聘會的宣傳工作6、招聘會后的工作 內部招募的主要方法1、推薦法：可用于內部招聘也可以用于外部招聘。由本企業員工根據企業的需要推薦其熟悉的人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。2、布告法：確定了空缺崗位的性質、職責及其所要求的情況條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業中一切可利用的墻報、布告欄、內刊報刊上，盡可能使全體員工都獲得信息，所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。經常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。3、檔案法：從人員信息系統員工檔案中查找具備了相應資格但由于種種原因沒有申請的員工。外部招募的主要方法（一）發布廣告：信息傳播范圍廣，速度快，應聘人員數量大、層次豐富，單位的選擇余地大。發布廣告的兩個關鍵問題：1、廣告媒體如何選擇2、廣告內容如何設計（二）借助中介：1、人才交流中心：針對性強、費用低廉。對于計算機、通訊等專業的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。2、招聘洽談會：節省了單位和應聘者的時間，可以了解當地的人力資源素質和走向，了解同行業人力資源政策和需求情況，單位的選擇余地大，但是難以招到高級人才。3、獵頭公司：推薦人才素質高，收費昂貴：所推薦人年薪的25%-35%（三）校員招聘(上門招聘)：由企業單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業生交流會等形式直接招聘人員。一般招聘專業化初級水平人員，主要形式：招聘張貼、招聘講座、畢業分配辦公室推薦。（四）網絡招聘1、成本較低，方便快捷;選擇的余地大，涉及的范圍廣。2、不受地點和時間的限制。3、使應聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷化規范化。企業人員招聘主要追求的目標是：用盡可能少的成本，找到盡可能稱職的應聘者。（五）熟人推薦：通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。優點是：1、對候選人的了解比較準確2、候選人選中后工作會更加努力3、招募成本低4、適用范圍比較廣，適用與一般人員也適用與專業人才的招聘5、保證了應聘人員的素質和可信任度。缺點是：組織中形成裙帶關系，不利于組織管理制度的落實。注意事項：a 、校園招聘應注意：1、要注意了解大學生在就業方面的一些政策和規定。2、一部分大學生在說業中有腳踩幾只船的現象。3、學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自已的能力也缺乏準確的評價。4、對學生感興趣的問題做好準備。第一節 員工招聘活動的實施14b 、采用招聘洽談會方式時應

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