管 理 體 系 文 件目 錄九、項目設計管理3項目設計管理職權分工4項目定位與策劃管理制度5流程名稱：項目定位與策劃管理流程8市場建議審批單9設計委托與設計方案評審管理制度11設計各階段評審、審核要求18流程名稱：成都市區項目概念方案設計管理流程22流程名稱：異地項目概念方案設計管理流程23流程名稱：成都市區項目初步設計管理流程26流程名稱：異地項目初步設計管理流程27流程名稱：施工圖設計管理流程28流程名稱：二次深化設計管理流程29流程名稱：成都市區項目設計單位招標管理流程（異地項目參照執行）30設計評審要點32設計評審表33設計交流信息記錄表34施工圖會審與技術交底管理辦法35流程名稱：施工圖會審管理流程41圖紙交接記錄42施工圖審核要點43施工圖交底紀要44設計變更管理制度45流程名稱：設計變更控制流程48流程名稱：設計改進管理流程49設計變更申請及審批單50設計變更通知單52九、項目設計管理1、項目設計（產品設計）是房地產開發的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現項目進度、造價控制指標。2、本部門內容體現了以下指導思想：（1）產品研發創新能力是公司應具備的核心能力之一。創新的產品設計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項目的附加值，進而能縮短項目的銷售時間，提高項目的利潤率。（2）在設計單位對項目的理解深度、責任心與開發商還難以比擬的情況下，在設計單位的設計能力有限的情況下，公司必須持續地加強產品定位、設計創新和設計策劃能力。（3）選擇境內外著名的設計機構有利于提高項目的銷售力。加強對設計機構的選擇管理有利于提高設計質量、降低設計費用。（4）設計變更通常會導致工程進度的延遲和工程造價的增加。加強設計評審管理有利于提高設計質量、降低設計變更的數量。（5）產品設計是一項不斷總結、提高的過程。加強設計改進管理有利于發現項目設計的缺陷，有利于持續提高產品的設計水平。3、根據項目設計過程，本部分內容包括了以下內容：（1）項目定位與策劃管理制度；（2）設計委托與設計方案評審管理制度；（3）施工圖會審與技術交底管理辦法；（4）設計變更管理制度。4、公司產品技術部是設計管理的主控部門，在分管領導（總工程師）的指導下，具體負責項目設計、設計管理工作，并指導項目公司的設計管理。5、各部門、項目公司應以“提高設計效率和設計質量”為己任，積極配合、支持公司產品技術部的工作。項目設計管理職權分工序號相關工作股份公司公司本部項目公司1制度建設負責公司項目設計管理規章制度的建立、實施和保持。監督、檢查項目公司項目設計管理規章制度的執行情況。執行公司的項目設計管理規章制度。2設計管理負責概念、方案及初步設計任務書的編制。負責本地項目概念設計方案、方案設計、初步設計，審批異地項目概念設計方案、方案設計、初步設計。監督項目公司施工圖設計。負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價。對項目的設計管理提供技術支持。參與概念、方案及初步設計任務書的編制。本地項目參與概念設計方案、方案設計、初步設計，異地項目負責概念設計方案、方案設計、初步設計。負責本項目施工圖設計。參與設計成果評價。3設計供方選擇負責擬制設計類標準化合同并監督實施。負責成都市區項目設計供方的選擇、評價。負責審批異地項目設計供方的選擇。負責執行設計類標準化合同。異地項目負責設計供方的選擇、評價，并報公司審批。項目定位與策劃管理制度第一條 目的為綜合考慮和平衡影響產品的各專業意見，完成項目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產品定位等）和產品策劃結論，指導下階段的概念設計、營銷推廣整體思路以及項目運營策劃書深化等工作，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司各房地產開發項目的項目定位及產品策劃工作。第三條 概念（一）項目定位：是根據項目本身所具有的屬性和特點，確定項目針對的目標消費群體、市場迎合點以及產品風格等，并考慮產品的市場差異性和引導性。（二）產品策劃：是在明確項目定位的基礎上，按照市場需求對多種產品方案進行測算比較，并提出產品的最優配置建議，一般需要包括場地分析、樓型配比、規劃排布、單體布局（非必需）等。第四條 職責（一）公司投資發展部是項目設計策劃的主要責任及組織部門，負責提出初步策劃方案，編制項目定位與策劃書。（二）產品技術部、營銷管理部、工程管理部、財務會計部、項目公司等部門參與項目定位與策劃工作，在職責范圍內為公司項目定位與策劃工作提供支持。第五條 項目定位及產品策劃工作啟動（一）項目取得之后即行啟動項目定位及策劃工作，投資發展部應根據可研報告的主要結論，并結合產品標準化研究成果，擬定相關工作計劃，明確此階段公司各職能部門分工，必要時可委托外部機構進行專項市場調研。（二）計劃擬訂后，由分管領導審批。（三）各部門按修改后的工作計劃落實相關工作。第六條 項目定位與策劃報告項目定位及策劃報告內容要點包括：（一）宏觀市場分析（經濟環境、政策環境、市場預測等）；（二）區域市場分析（區域環境、人文配套、周邊競品、項目SWOT分析）；（三）客戶群體分析（客戶群類別細分、購房動機分析、價格承受能力）；（四）項目定位（市場定位描述、目標客戶群體描述、）；（五）產品策劃（整體規劃建議、外觀設計建議、戶型設計建議、配套設施建議、裝修檔次建議、配套服務建議、物業管理建議；必選內容包括-產地分析/密度指標分析、樓型配比規劃方案、規劃強排方案、單體布局）； （六）項目開發方案及項目開發節奏；（七）營銷賣點提煉。第七條 項目定位及策劃報告審批：（一）投資發展部組織擬訂項目定位及產品策劃報告，相關部門給予專業配合。（二）投資發展部在公司總經理辦公會上匯報主要內容，總經理辦公會提出報告修改意見，交投資發展部進行修訂完善。（三）項目定位及策劃報告最終經總經理辦公會審議通過、公司總經理審批。第八條 鑒于項目定位與策劃工作的特殊性，項目定位和策劃人員在日常工作中應加強房地產市場特別是其它房地產項目的調研，以不斷提高項目定位和策劃能力。第九條 本制度由公司負責解釋。第十條 本制度自頒布之日起施行。第十一條 相關流程、記錄表單與范本（一） 相關流程LC-01：項目定位與策劃管理流程（二）記錄表單JL-SJ-01：市場建議審批單；（三）范本項目策劃報告范本。流程名稱：項目定位與策劃管理流程流程編號：LC-01市場建議審批單編號：JL-SJ-01項目名稱結論概述 市場研究建議會簽建議內容建議要點建議類型總經理辦公會決議客戶模型建議及產品需求參考 實施參考 實施參考 實施戶型配比建議參考 實施參考 實施參考 實施樓型配比建議參考 實施參考 實施參考 實施競品研究比較參考 實施參考 實施參考 實施其他建議參考 實施參考 實施參考 實施會議決議會議紀要（投資發展部負責）相關部門意見設計委托與設計方案評審管理制度第一條 為了保證設計質量，縮短設計及評審周期，提高資金效益，預防和減少因設計失誤而影響進度和工程造價，特制定本制度。第二條 本制度所稱的“設計”從范疇上進行劃分包括規劃設計、市政設計、景觀設計、建筑設計和室內設計等，從階段進行劃分包括概念性方案設計、方案設計、初步設計、施工圖設計和專業深化設計等。第三條 職責分配（一）產品技術部1、負責公司成都市區項目勘察、設計供方的選擇，提出設計方案是否滿足技術性要求的主導意見；負責審批異地項目公司設計供方的選擇；2、負責成都市區項目概念設計方案、方案設計、初步設計，審批異地項目概念設計方案、方案設計、初步設計；3、監督項目公司施工圖設計；4、負責對項目各階段設計成果進行備案，并負責設計成果評價；5、對項目的設計管理提供技術支持。（二）項目公司1、成都市區項目公司參與概念設計方案、方案設計、初步設計，負責施工圖設計；2、異地項目公司負責概念設計方案、方案設計、初步設計、施工圖設計；3、參與設計成果評價；4、異地項目公司負責本項目公司設計類供方的選擇，負責組織施工圖會審。（三）工程管理部、項目公司成本管理部門參與設計評審，提出“限額設計”及項目成本控制的主導意見。（四）營銷部門、物業部門參與設計評審，提出設計方案是否滿足市場需求及功能性要求的主導意見。第四條 設計單位選擇公司所選擇的設計單位必須滿足以下基本條件：（一）具有獨立法人資格。境外設計單位在國內應有獨立法人資格的分支機構。（二）是著名（品牌）設計機構，對項目市場推廣有顯著的促進作用。（三）具有多年的設計經驗，成立時間五年以上。（四）信用良好，經調查近兩年內沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。（五）有類似項目和大型項目、標志性建筑的設計經驗。（六）專業特長與所委托的項目的類型一致。（七）具有較強的成本意識、市場意識、作品意識。（八）設計師具有與設計單位同等的能力。（九）能很好地與其他專業設計相配合。（十）內部管理體系健全。（十一）能及時提供稅務發票。同時在選擇設計單位時，在可行的情況下應要求設計單位做出以下條件的明確的承諾：1、同意在公司及項目的宣傳資料、廣告中出現設計單位的名稱和標志；2、同意在今后的合作中“設計收費標準”有不低于約定額度的優惠；3、同意在對外宣傳中將委托項目作為案例進行正面宣傳；4、必要時，要求同意為公司其它項目的設計提供免費顧問，并在所顧問的項目的宣傳資料、廣告中以“設計顧問”的名義出現其單位名稱和標志。第五條 設計招標、委托文件的編制（一）責任部門（指產品技術部或項目公司）負責編制授權范圍內的設計招標、委托文件。（二）設計招標、委托文件應包括但不限于：1、招標公告或邀請招標函；2、項目介紹；3、設計要求；4、投標要求；5、評標、中標通知書發出的時間；6、其它文件。（三）設計委托書必須充分、詳細、明確，內容應包括但不限于：1、公司的開發理念；2、企業專業形象定位；3、企業文化；4、公司產品模式，曾經開發的項目的定式風格，項目所在地的歷史沿襲、文化特色，目標客戶分析，項目的核心開發理念，項目的自然與人文環境；5、設計目的；6、設計依據；7、設計范圍；8、設計原則；9、成本限額；10、設計要求。（四）在編制設計招標、委托文件的過程中，要廣泛征詢相關部門的意見和建議，尤其是要充分聽取分管領導的指導意見。第六條 設計委托后，責任部門應確保與設計單位的項目負責人的有效溝通，及時掌握設計進度和需要補充、明確的內容。設計期間，責任部門應及時、準確地記錄雙方溝通的內容，作為解決可能出現的糾紛的原始證據。第七條 當設計內容需要變更時，責任部門應與設計單位及時簽署補充協議，確保雙方對變更內容理解一致。第八條 設計方案評審的原則（一）邊設計邊評審：為了防止設計偏差、縮短設計和評審周期，公司分別對規劃設計、初步設計和施工圖設計各階段的設計成果進行依次評審。階段設計成果評審通過后，設計單位方可進行下一階段的設計工作。（二）責任部門是設計方案評審的責任人，對各階段的設計成果、質量負責。第九條 規劃設計方案的評審（一）設計方案的評審責任部門負責組織設計方案的評審和驗證，相關部門和人員參與。（二）規劃設計方案應至少經過兩輪評審，方可產生最終方案。1、第一輪評審各規劃設計方案的競標單位在規定時間內將競標方案送到后，責任部門組織由成本管理部門、營銷部門、物業部門等相關部門、專業工程師及與項目定位相匹配的外部專家參加的規劃方案評審會議進行方案的第一輪評審。評審后保留23家優秀方案的設計單位參加下一輪的方案競標。2、第二輪評審被保留的設計單位吸收其他方案的設計思想，對方案進行改進，并在規定時間內參加規劃設計方案的第二輪競標。責任部門再次組織規劃方案評審會議進行方案的第二輪評審。第二輪評審的結論報公司招標委員會，由招標委員會確定最終中標設計單位。未中標的單位公司按照招標文件的規定給予一定的費用。3、中標單位再次吸收其他單位方案的設計思想和公司的設計要求，對方案進行進一步改進，確定方案后報責任部門，責任部門根據不同的評審事項組織成本管理部門、營銷部門、物業部門等部門，根據各部門的專業職能進行內部綜合評審或專項評審，提出改進意見，直至方案滿足公司的開發要求，確定最終方案。4、方案設計的評審包括后期初步設計的評審。5、在各階段在設計院提交方案或圖紙后，責任部門應先組織專業工程師對設計方案或圖紙進行預審，提出技術審核意見，然后報規劃設計評審會議進行討論、審核。6、鑒于設計方案直接決定項目成本的高低，因此在進行設計方案評審時，“成本限額”是評審的一個重要方面。7、每次設計方案評審后，由責任部門專業工程師整理評審記錄，并保存。（三）方案設計直接影響項目的市場競爭力和盈利能力，在一定程度上決定著項目的成敗。除了采用以上評審方式外，可通過進一步征詢社會公眾、房地產各領域專家、目標客戶的意見。第十條 施工圖建筑設計（施工圖設計出圖前）方案的審核（一）根據項目需要，規劃設計方案確認后，可要求設計單位進行單體建筑的方案設計。（二）方案設計完成后由責任部門選擇、委托建筑設計單位進行施工圖設計。（三）施工圖設計出圖后由責任部門組織相關部門和人員對施工圖方案進行各專業審核。（四）施工圖審核根據項目大小、難易程度、工作量、時間要求等情況由責任部門組織實施，或委托外部專業審圖機構或個人實施。（五）施工圖內部審核的結果根據需要可通過或要求外部專業審查機構向設計單位進行傳達。（六）施工圖審核是項目設計階段質量和成本控制的一個重點，主要就滿足設計要求和設計規范專業角度，特別是質量、成本角度進行審核，提出修改建議。（七）為確保項目成本控制目標的實現，責任部門可在施工圖設計委托時向設計單位提出單位造價成本的限定要求。（八）經審核修改后的施工圖交設計單位進行修改，以確定最終設計圖紙。第十一條 設計評審應從各個專業、各個方面逐一進行，并與設計單位進行充分溝通，了解設計單位的設計思想，既要滿足項目的“設計要求”，又要盡量防止“設計要求”影響設計師設計思想的發揮和體現。第十二條 為提高設計評審質量，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，可以委托社會上的、非政府行為的、與設計單位專業一致的其它設計單位進行評審。責任部門負責對專業評審機構考察、洽談、監督和評價。第十三條 設計工作計劃（一）在項目設計委托和設計報批前，責任部門負責編制項目的設計工作計劃。（二）設計工作計劃應包括各階段工作的起止時間、責任人、工作成果和效果評價等內容。（三）設計工作計劃應充分考慮到項目前期手續可能導致的時間延遲和公司確定的開工時間，必須留足施工圖會審的時間，嚴防倉促開工。（四）設計工作計劃是對責任部門及相關人員進行績效考核的依據。第十四條 本制度由公司負責解釋，修改時亦同。第十五條 本制度自頒布之日起施行。第十六條 附件、相關流程、記錄表單與范本（一）附件一：設計各階段評審、審核要求 （二）相關流程：LC-02：成都市區項目概念方案設計管理流程 LC-03：異地項目概念方案設計管理流程 LC-04：成都市區項目方案設計管理流程 LC-05：異地項目方案設計管理流程 LC-06：成都市區項目初步設計管理流程 LC-07：異地項目初步設計管理流程 LC-08：施工圖設計管理流程 LC-09：二次深化設計管理流程 LC-10：設計單位招標管理流程（三）記錄表單：JL-SJ-02：設計評審要點、JL-SJ-03：設計評審表、JL-SJ-04：設計交流信息記錄表（四）范本（另見范本文件包）概念方案設計任務書范本、規劃方案設計任務書范本、建筑方案設計任務書范本、初步設計任務書范本、施工圖設計任務書范本、景觀設計任務書范本附件一設計各階段評審、審核要求1 規劃方案評審要求1.1 規劃投標方案重點評審設計的依據、設計的規模、項目組成及布局、設施配套、占地面積、協作條件。評審還包括環境保護、建設期限、投資概算的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性是否滿足決策質量目標和水平。1.2 規劃設計方案評審的要點（1）設計說明與公司要求的符合性；（2）建筑風格的選擇；（3）不同建筑的具體位置；（4）園林風格的選擇；（5）各類戶型的比例；（6）每種戶型的面積、設計方案；（7）建筑平面設計方案；（8）外立面設計方案等；（9）技術經濟指標。2 初步設計方案評審要求2.1 由于初步設計是決定工程采用的技術方案的階段，所以，這階段設計圖紙的審核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。2.2 初步設計方案評審要點（1）總平面布置：景觀利用、入口位置、規劃分區、交通組織、豎向設計、組團形式、建設分期、停車方式、建筑高度；（2）戶型平面：朝向、單元結構、公共空間平面、戶型結構、功能空間、尺度、屋面形式；（3）建筑立面：立面風格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽臺外觀、外露設備隱蔽、建筑色彩。2.3 戶型設計評審要點主力戶型、非主力戶型的比例，在小區的位置是否合理；每一戶型設計是否合理，創新點是什么，改進建議；每一戶型各房間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離”；衛生間、廚房、采光、通風如何、怎樣改進；裝飾材料規格與戶型設計尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質的評價；外窗面積、材質是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風；錯層、復式的高度、安全性評價；屋頂保溫、隔熱層設計的合理性評價。3 施工圖設計審核要求3.1 施工圖是對建筑物、設備、管線、園藝軟、硬質景觀等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點。3.2 對施工圖的審核，應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足。（1）各專業的設計說明主要審核“設計說明書”。（2）建筑施工圖簡稱“建施”。主要應審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。（3）結構施工圖簡稱“結施”。主要應審核設計構件是否優化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾，是否方便施工。例如：結構設計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設計安全性、經濟性評價。其中經濟性是結構施工圖審核和控制的重點（4）給排水施工圖簡稱“水施”。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質量要求等。例如：自來水、排水等各類管線的設計是否合理，有無沖突。（5）建筑電氣施工圖簡稱“電施”。主要應審核電氣線路及設施是否合理，線路走向與其它專業是否矛盾。例如：配電箱、電線的設計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛生間是否有電話插口和網絡終端；功能設置是否符合當地的使用功能要求。（6）暖通施工圖3.3 技術設計階段的審核由產品技術部根據施工圖評審項目記錄表的內容進行，并填寫和保持記錄。4 景觀設計方案評審要求4.1 規劃設計方案評審的要點（1）環境規劃：規劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規劃分區、流線設計、場地布置、綠量控制；（2）公共設施規劃：燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標識布置、背景音樂布置、綠量控制；（3）場地設計：地面材料、構筑物造型、構筑物材料、藝術品布置；（4）道路設計：地面材料、路牙設計；（5）綠化設計：視線分析、樹種分區。4.2 景觀設計施工圖主要應審核各種軟、硬質景觀及選材是否滿足要求。例如：道路設計是否合理，是否符合規劃控制要求；景觀設計、是否便于施工；綠化面積是否符合規劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。5 總平圖審核要求5.1 是否符合城市規劃方面的要求。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數及高度、立面造型及與所在地區的環境協調等。5.2 工程建設對象本身是否符合法定的技術標準，如對安全、防火、衛生、防震、三廢治理等方面是否符合有關標準的規定。5.3 有關專業工程設計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業工程的設計，應主要審核是否與工程所在地區的各項公共設施相協調與銜接等。流程名稱：成都市區項目概念方案設計管理流程流程編號：LC-02流程名稱：異地項目概念方案設計管理流程流程編號：LC-03流程名稱：成都市區項目方案設計管理流程流程編號：LC-04流程名稱：異地項目方案設計管理流程流程編號：LC-05流程名稱：成都市區項目初步設計管理流程流程編號：LC-06流程名稱：異地項目初步設計管理流程流程編號：LC-07流程名稱：施工圖設計管理流程流程編號：LC-08流程名稱：二次深化設計管理流程流程編號：LC-09流程名稱：成都市區項目設計單位招標管理流程（異地項目參照執行）流程編號：LC-10 設計評審要點 編號：JL-SJ-02項目名稱設計階段設計單位設計負責人設計評審要點序號評審要點計劃時間評審結果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：1、本表可附頁；2、評審前責任部門提前2日填制本表并經分管領導審核確認。設計評審表項目名稱： 編號：JL-SJ-03設計階段評審時間設計專業設計單位評審意見部門評審意見會簽產品技術部工程管理部營銷管理部物業管理部其他部門分管領導審核總經理審批注：本表適用于公司內部對設計節點成果進行評審的記錄。設計交流信息記錄表項目名稱： 編號：JL-SJ-04階段專業設計單位名稱時間地點參加人員設計信息交流內容序號內容完成時間責任人1234記錄人： 審批人： 時間：通報部門1234記錄人： 時間：注：本表適用于與設計單位進行設計信息交流的記錄施工圖會審與技術交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對施工圖的管理，提高施工圖會審質量，規范技術交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，制定本辦法。第二條 職責（一）項目公司負責施工圖設計交底與圖紙會審相關方的組織進行；負責圖紙的接收、整理、編號和分發；負責對圖紙會審記錄進行簽字確認，保留會審記錄；負責與設計單位的溝通聯絡。（二）公司工程管理部、產品技術部參與圖紙會審。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。第二章 施工圖管理第四條 施工圖管理是房地產企業技術管理中的重要環節。規范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結算的基礎，也是工程竣工驗收后物業管理工作的必需。第五條 施工圖紙管理內容（一）項目公司接到設計單位送來的圖紙應立即進行整理、編號和分發，并負責電子文件的整理和存檔。（二）完整的施工圖應包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。第六條 施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，項目公司組織核對其套數、頁數、種類，并按用途進行分類、編號、登記。（二）圖紙的分發1、申報建筑工程施工許可證及各項申報手續的審核圖紙根據審核部門規定的數量要求送審。2、公司存檔2套。3、分管領導1套。4、產品技術部、工程管理部各1套。5、項目（工地）現場2套。6、施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。7、監理公司1套。（三）分發登記項目公司負責記錄分發時間、領取人單位、姓名、數量。（四）圖紙的保管領用單位和個人應妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負責賠償。（五）圖紙的收回、作廢對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。第七條 竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗收后一般在30天內應完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負責繪制，一般應繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監理公司審核，并應由建設單位參與審核，后經項目公司工程部門審核認可后，并加蓋審核章。第三章 施工圖內部會審和報批第八條 在施工圖設計方案經報審審批后，四方圖紙會審之前，由項目公司組織進行施工圖會審，并邀請公司分管領導、工程管理部、產品技術部和相關部門和人員參加。第九條 施工圖會審程序（一）設計單位進行設計交底；（二）參加會審的人員在規定的時間內熟悉、學習圖紙，提出改進建議；（三）項目公司組織會審人員匯總意見；（四）設計單位進行答疑；（五）項目公司向設計單位提出書面的設計改進要求；（六）項目公司督促設計單位在規定時間內完成設計修改；（七）項目公司組織會審人員進行二次會審（設計單位參加）；（八）如需再次修改，設計單位應在規定時間內再次完成設計修改；（九）項目公司報請公司總經理確認。在施工圖會審期間，已經確定施工單位、監理單位的，應邀請施工單位、監理單位參與會審。第十條 圖紙會審的內容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規模、經濟等方面的要求。（二）與政府批準的規劃、方案對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現行規范、規程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。第十一條 參加會審的人員必須認真進行圖紙會審，并對職責范圍內的圖紙會審質量負責。在開工后發現設計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設計變更而導致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責任人相應處罰。第十二條 施工圖委托審核為提高施工圖會審質量，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，項目公司可以委托社會上的、非政府行為的、與設計單位專業一致的其它設計單位進行審核。項目公司負責對專業審圖機構考察、洽談、監督和評價。第十三條 相關專業施工圖報審項目公司到政府建設行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續。第四章 施工圖四方會審與技術交底第十四條 項目公司負責組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術交底會：（一）設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人員。（二）施工單位參加人員：項目經理、技術負責人、各專業施工員、預算師。（三）監理公司參加人員：項目總監或總監代表，各專業監理工程師、造價師、記錄人員。（四）公司參加人員：公司分管領導及工程管理部、產品技術部、項目公司有關人員。第十五條 技術交底的基本內容（一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。（二）結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對。（四）對各專業間穿插施工的要求。（五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的內容第十六條 技術交底的程序（一）確定施工單位、監理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設計單位對圖紙評審意見書中所提問題統一解答。（三）按各專業分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業間配合問題解答。（四）設計、監理、開發、施工單位負責人發言，由監理單位總監進行總結。第十七條 技術交底的參加單位應在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復雜、設計專業技術問題較多時，項目公司可邀請社會上的有關專家參與施工圖會審。第十九條 本辦法由公司負責解釋。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。第二十一條 相關流程與記錄表單（一）相關流程LC-11：施工圖會審管理流程（二）記錄表單JL-SJ-05：圖紙交接記錄JL-SJ-06：施工圖審核要點JL-SJ-07：施工圖交底紀要流程名稱：施工圖會審管理流程流程編號：LC-11圖紙交接記錄項目名稱： 編號：JL-SJ-05移交部門接收部門交接時間詳細清單：移交人接收人圖紙交接記錄項目名稱：移交部門接收部門交接時間詳細清單：移交人接收人施工圖審核要點 編號：JL-SJ-06項目名稱設計階段設計單位設計負責人施工圖種類序號審核要點計劃時間會審結果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：1、本表可附頁；2、評審前責任人提前2日填制本表并經項目經理審核確認。施工圖交底紀要編號：JL-SJ-07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設計單位參與人員施工單位參與人員監理單位參與人員建設單位參與人員交底內容：設計單位施工單位監理單位建設單位設計變更管理制度第一條 為了明確相關單位、有關部門和崗位在設計變更中的職責權限和接口關系，加強施工期間設計變更的流程管理，降低因設計變更而導致的工程造價增加和進度延遲，確保工程造價和進度在預期目標的控制范圍內，特制定本制度。第二條 本制度適用于施工期間的所有設計變更的流程管理。第三條 設計變更的分類（一）按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為：1、A類變更：公司和/或產品技術部、項目公司為改進設計而提出的變更；2、B類變更：施工單位提出的變更；3、C類變更：客戶提出的變更；4、D類變更：設計單位（發現設計有錯誤或失誤后）提出的變更。（二）按照設計變更的原因劃分，設計變更可以分為：1、第一類、設計優化原因：為進一步降低工程造價，在實際情況許可時，對工程局部結構、構造作法及用材進行再優化；2、第二類、設計錯誤原因：因施工圖的錯、漏、缺，不核定或不改變設計就難以或無法繼續施工；3、第三類、施工錯誤原因：因工程施工錯誤，且返工成本太高或工期太長，不核定或不改變設計就難以繼續施工其它部位；4、第四類、施工現場條件變化原因：施工過程中發現的地質、水文實際情況與勘察報告資料不符，現場地形條件與原設計不符，再按原設計施工已屬不合理；5、第五類、營銷和經營變化原因：因營銷或公司經營要求變化引起的項目整體