醫院財務個人工作總結 醫院財務個人工作總結 本文簡介：醫院財務個人工作總結在短時間內，經過醫院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡;通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優化。在醫院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，基醫院財務個人工作總結 本文內容：醫院財務個人工作總結在短時間內，經過醫院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡;通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優化。在醫院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。現就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規劃。一、財務管理結構的完善及優化1、根據醫院目前業務的規模，將實物會計崗位工作內容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節約了人力資源成本。2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。例如：會計編制工資表，財務經理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發放。工資條由會計打印并發放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工。3、打造一個盡職盡責、敬業愛崗，堅持原則的學習型團隊。通過持續性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。4、同時積極學習同行業的先進經驗。(1)要開展多種多樣的培訓，大力培養年輕員工。在業務完成的情況下，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫院的發展同步。(2)持續給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態，實現工作效果最佳化。二、外聯方面的工作1、降低公司稅收費用。2、及時與市醫保、省醫保核對財務數據，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面。三、會計核算方面1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。2、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節約了資源。3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據。4、每月按時納稅，不拖延申報。5、工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批權限辦理。6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發現的問題，配合其他部門進行查找原因。7、積極配合集團的財務工作。按時報送集團要求的財務報表;按集團要求準備erp系統上線的數據。8、對醫院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。(1)按集團要求，編制財務預算。(2)定制每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。(3)20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。(4)每月末要提前編制下月資金計劃。(5)與業務對方聯系，開展往來對賬工作。(6)建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點。四、財務管理方面1、分析了醫院現有租金的情況。采用實地查看取得數據的方式，將合租方的租金與醫院負擔的租金進行了比較。2、撰寫了病歷復印收費制度。3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權限，明確了責任。4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。5、通過對客戶檔案分析。知道醫院最大的客戶群年齡段以及主要地區分布地。為醫院制定戰略和開展市場業務提供了參考。6、修改了門診和住院收費減免和退費單據。(1)車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。(2)實現費用部門化。通過設置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。(3)通過與集團財務和工程師聯系，將手術室領用的器械和耗材實現追蹤管理。(4)藥品零售定價，要在實現符合國家政策、醫院效益、市場行情的情況下，爭取醫院利潤最大化。(5)將醫院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析，達到實現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比較。(6)編制醫院內部控制制度。(7)編制醫院涉及財務流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務業務時清晰明了。五、協同其他部門的工作財務人員作為醫院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫院的義務。每位財務人員都要為醫院開拓業務盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區診療推廣。1、繼續保持高效協同才能將內部管理成本最小化的理念，支持醫院的業務發展。