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文檔簡介

人力資源部半年工作總結和下步工作計劃 （一）上半年工作完成情況 1.運營管理： （1）明確項目公章用印規范、標準管理； （2）組織2018年度“五一”員工座談會； （3）嚴肅員工工作紀律通知擬定并發布； （4）項目公司年檢、勞動年檢； （5）重大提報-工規證取得； （6）集團本體行政巡檢及問題整改； （7）釘釘流程審批架構調整、釘釘流程權責審批流程表制定； （8）項目經營計劃匯編及評審； （9）提報更新月度運營平臺信息； （10）持續進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作； 2.本體建設： （1）根據項目年度編制要求及部門需求，持續進行前期團隊搭建，推進人員招聘調配工作，截至7月9日項目招聘完成； （2）（oa完善）已入職人員聘任令下發、人員異動通知； （3）完成威海當地派遣、代理單位簽約； （4）派駐員工部分福利標準調整請示； （5）員工春季體檢； （6）組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節包粽子； （7）新員工師徒結對活動； （8）新入職員工入職材料梳理、勞動簽訂等人事檔案規范管理； （9）兒童節禮品發放； （10）組織新員工面談； （11）項目公司薪酬福利發放； （12）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納； （13）組織新員工培訓； （14）新入職員工委派函，項目人工成本測算 （15）組織新員工轉正述職會并啟動轉正流程； 3.行政管理： （1）年度資金計劃編制； （2）員工宿舍租賃到位，統一安排； （3）項目前期籌備相關后勤保障； （4）對接綠城物業進場及案場服務協議簽訂，日常物業管理； （5）快捷酒店協議、月結服務協議等； （6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產類、辦公類、食堂物資）； （7）完成固定資產盤點； （8）視頻設備對接安裝； （9）員工食堂啟用、食堂滿意度調查、月度食堂運營成本核算； （10）前期開拓費用結賬； （11）項目檔案規范歸檔； （12）啟動相關釘釘審批流程。 （二）下周 1.運營管理： （1）項目經營計劃評審及目標責任狀簽訂； （2）運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接； （3）持續進行周報、總辦會材料、月報更新提報工作； （4）根據項目經營計劃責任狀持續進行節點督查督辦、重大信息提報； （5）釘釘流程啟動、備案； （6）月度及日常辦公例會保障； （7）季度績效考評、組織考評工作； 2.本體建設： （1）組織夏季送清涼活動； （2）已落地人員內部調動流程/用工、社保、公積金繳納； （3）組織新員工培訓； （4）新入職員工委派函，項目人工成本測算； （5）組織新員工轉正述職會并啟動轉正流程； （6）項目公司薪酬福利發放； 3.行政管理： （1）做好員工宿舍管理相關后勤保障； （2）公司食堂管理、月度食堂運營成本核算； （3）固定資產盤查管理、辦公區域管理； （4）綠城物業日常管理及

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