通 知院字2005121號關于印發(fā)安慶師范學院2005年年度考核辦法的通知各院系、各直屬單位：現(xiàn)將安慶師范學院2005年年度考核辦法印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。特此通知二00五年十二月三十一日安慶師范學院2005年年度考核辦法為客觀反映和評價各單位工作業(yè)績以及每個教職工的德、能、勤、績等方面的實際表現(xiàn)，根據(jù)人事部事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定和2005年各直屬單位、各院系主要工作目標（院黨發(fā)20056號）文件精神，結合實際，就2005年年度考核工作規(guī)定如下。一、組織領導 考核工作在校黨政班子領導下進行，由校考核委員會組織實施。校考核委員會下設考核組和辦公室，一般以院（系）、處級單位設立考核組，單位行政主要負責人任組長；辦公室設在人事處，由人事處組織實施。二、考核原則考核工作堅持注重實績與崗位、目標管理的原則,根據(jù)各單位年初預定的目標和不同類別人員的崗位職責進行考核。三、考核對象（一）單位考核（二）個人考核1、在職在崗教職工、征地工、集體工，其中校級以上干部由上級管理部門負責考核。2、臨時聘用人員。3、享受特殊津貼的人員由教務處、科研處另行考核教學、科研情況。四、考核內容（一）單位考核（優(yōu)秀限額：院系2個，部門3個）對照院黨發(fā)20056號文件要求，各單位要認真細致的進行自評，寫出2000字左右的工作總結，（1）列出一年來完成的具體工作；（2）取得的成績、經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措；（3）存在的不足；（4）2006年工作思路。對出現(xiàn)問題的單位實行“一票否決”，取消評優(yōu)資格，同時根據(jù)問題的輕重確定考核等次。當年工作無量化考核指標的單位原則上不列入評優(yōu)之列。（二）個人考核（優(yōu)秀限額不得超過本單位人員數(shù)的15%）個人以崗位職責為依據(jù)，考核內容包括：德、勤、績（能）三個方面，重點考核工作業(yè)績。 “德”實行定性考核。凡受過組織處分或公安部門刑事、治安處罰的，一律視為考核不合格，不再進行其他方面的考核。勤、績（能）實行定性與定量相結合。教學人員和管理人員的考核細則參見附件(附后)，根據(jù)細則按高分到低分確定優(yōu)秀、合格、告誡（59-50分之間）、不合格（49分以下）。五、考核方法和步驟1、單位考核，學校成立由教師代表和院系負責人組成的考核組考核機關和教輔單位；由教師代表和職能部門負責人組成的考核組考核教學單位。2、個人述職。被考核人要認真總結本人全年的：德、勤、績（能）各方面情況:(1)本年度的具體工作和成績;(2)工作的主要特色和經(jīng)驗;(3)存在的不足與教訓;(4)2006年的工作思路。要求字數(shù)1000字左右。3、副處（不含主持工作的）以下人員在本單位述職；正處（含主持工作的副處）將進行公開述職并考核打分（具體實施細則、時間另行通知）。4、群眾評議。被考核人述職后，進行群眾評議，在聽取群眾意見的基礎上，根據(jù)個人述職情況，結合被考核人的實際表現(xiàn)，寫出評鑒意見（單位主要負責人根據(jù)打分情況由分管校領導簽署意見）。5、如對考核結果持有異議的單位和個人，可在公布結果三天內向考核委員會申訴，考核委員會受理申訴，必要時進行復議。6、校長辦公會議審定考核的結果。六、時間安排2006年1月5日（星期四），召開會議動員部署，領取考核表格；2006年1月5日（星期四）-10（星期二），教務處、科研處、人事處、學生處等單位進行相關項目的考核；同時組織單位考核和各考核組組織考評；11日（星期三）各考核組將考核結果報校考核辦公室;12日（星期四），校考核委員會初審考核情況；校領導班子審定考核結果并公布。七、本辦法由人事處負責解釋。附件：安慶師院工作人員考核辦法 一、（5分）所有員工都要參加本單位組織的政治、業(yè)務學習，并做好記錄。未做安排的，本單位主要負責人扣5分，其他負責人扣3分，其它人員扣2分，無正當理由不參加學習培訓的每次扣1分。 二、（10分）所有員工自覺加強政治理論、業(yè)務知識的學習，提高自身修養(yǎng)，每學年結束時，結合本單位學習、培訓和自身學習情況，提供一篇1000字以上的學習筆記（專業(yè)業(yè)務學習與政治理論學習均可）供檢查（10分），每少100字扣1分。 三、（5分）加強工作計劃與總結，無計劃與總結，本單位主要負責人扣5分，其他負責人扣3分。 四、（10分）考核分年度考核和日常考核。考勤記事本將作為日常考核的原始依據(jù)之一，各單位要指定一名考勤員逐日如實填寫考勤記事本，記載考勤情況和日常完成工作任務情況，因事加班、因公出差、因事、病請假，由考勤員在考勤記事本上注明。未安排考勤的，本單位主要負責人扣5分，其他負責人扣3分，其它人員扣2分。 人事處將安排專人每周不定期巡查一次，督促考勤員認真填寫考勤記事本。在巡查時如發(fā)現(xiàn)考勤員未能認真履行職責，單位負責人和考勤員各扣2分；發(fā)現(xiàn)員工不在崗又無說明其合理去向的，一律按缺勤處理，扣發(fā)津貼。 五、（10分）認真落實崗位責任制，工作不得互相推諉，互相推卸責任。有管理服務部門工作推諉，可向人事處投訴，一經(jīng)認定，當事人扣10分。六、（5分）個人自評，被考核人要認真總結量化本人在考核期中的德、勤、績（能）等方面的表現(xiàn)，包括取得的成績和存在的不足，字數(shù)1000字左右。并填寫年度考核表。七、（5分）民主測評，個人總結情況，在考核組內進行民主評議，形成群眾測評意見。單位主要負責人結合平時考核情況，對被考核人提出評議意見。考核小組在個人自評、民主評議和單位主要負責人評議的基礎上，對被考核人提出評價意見。 八、1、符合下列條件的逐次加分。（1）考核期內獲院（含院）以上“勞動模范”、“先進工作者”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教學成果獎”、“教學優(yōu)秀獎”、“學術和技術帶頭人”、“學科帶頭人（含培養(yǎng)對象）”、“中青年骨干教師”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀德育工作者”以及其它單項工作獎的加5分。（2）院級教研、科研三等獎以上獎勵主要獲獎者加5分。（3）科研工作量超學院規(guī)定的20%以上的加1分；超40%以上加2分；超60%以上加3分；超80%以上加4分；超100%以上加5分。（4）年平均教學工作量超教研室同類型教師教學工作量的5%以上加1分；超10%以上加2分；超15%以上加3分；超20%以上加4分；超25%以上加5分（5）承擔班級輔導員工作，管理有方，一個班有3名以上學生考研被錄取的加5分。（6）管理工作有創(chuàng)見性，提出院管理改革措施1項以上或提出處級單位管理改革較大的措施2項以上、起草相關文件并已被采納的加5分。（7）在管理工作中，承擔某項工作，給學院帶來2萬元以上經(jīng)濟效益；或在科研開發(fā)中為學院創(chuàng)收5萬元以上（均需有關單位證明）的加5分。（8）管理工作任務飽滿，無私奉獻，任勞任怨，成績突出，考核期內加班加點5個工作日以上加1分；10個工作日以上加2分；15個工作日以上加3分；20個工作日以上加4分；25個工作日以上（有原始記錄證明）的加5分。2、有下列情況之一者，不得確定為優(yōu)秀且按符合項每項在其總分中扣5分：（1）受警告處分；（2）無故不參加政治學習、政治活動以及教研室活動3次以上，或上班時間擅自脫崗3次以內的（以巡查記錄為準）。（3）全年累計事假15天以上，或病假40天以上。（4）不履行請假、銷假制度2次以上。（5）管理工作任務少，工作中有一半時間無明確任務。（6）不按組織和工作程序辦事，造成不良影響。（7）發(fā)生一般教學事故一次。（8）教學工作量未達到教研室同類型教師年平均工作量少20%以上的。（9）科研工作量未達到學院的規(guī)定。（10）發(fā)生各種責任事故造成一定影響。3、有下列情況之一者，給予告誡且按符合項每項在其總分中扣10分：（1）上班時間擅自脫崗47次的（以巡查記錄為準）。（2）有其他違紀行為，造成不良影響的。（3）教學人員實行教學考核“一票否決”制，出現(xiàn)二級教學事故的或教學督導評價為“差”，且在其所任教學班級的學生評教排名中列為最后兩名的；所授課程的考試，全班學生不及格率達到40%的（及格率條款從本學期執(zhí)行，下同）。（4）男55歲、女50歲以下初職（不含初職）以上職務的教學和科研人員兩年內未發(fā)表一篇文章的（不含院報、內刊、論文集），但如果教學效果優(yōu)良，教學督導評價為優(yōu)良，且在其所任教學班級的學生評教排名中列為第一的，給予合格等次。（5）專職從事教學管理干部兩年內未發(fā)表一篇教研文章；專職從事管理工作的科、處級干部一年內未寫一篇工作計劃或總結；在處（室）從事秘書工作的人員一年內未曾草擬兩份文稿的。（6）工作瀆職，不負責，辦事拖拉，不能按時、按質、按量完成擔負的任務，又不及時報告，嚴重影響工作的。4、有下列情況之一者，視為不合格且按符合項每項在其總分中扣15分：（1）受黨內嚴重警告或行政記過以上處分。（2）政治上有公開反對黨的四項基本原則的言行。（3）違反校規(guī)、校紀，脫離崗位私自外出兼職、經(jīng)商，造成惡劣影響。（4）無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響正常工作、學習、生活秩序。（5）無正當理由，拒絕接受組織分配的工作。（6）無正當理由不參加年度考核或嚴重干擾考核工作的。（7）累計曠工5天以上或上班時間私自脫崗8次（含8次）以上的。（8）造成嚴重教學事故或嚴重責任事故或給學校造成經(jīng)濟損失2萬元以上。（9）連續(xù)兩年以上被告誡的。（10）出現(xiàn)一級教學事故的，或所授課程全班學生不及格率達到60%及以上的。（11）有其他嚴重違紀行為，造成惡劣影響的。九、教學人員1、由教務處組織教學紀律日常考核工作，考察教師的備課筆記（講稿）、教案、授課計劃、授課任務、教學效果等予以評價。其中評價為優(yōu)秀的加5分、良好的加3分、中的加2分。上課無正當理由早退、遲到的，每次扣5分。曠課一節(jié)扣10分，曠課2節(jié)以上，年度考核視為不合格。2、實行課堂教學“一票否決制”。依據(jù)省教育廳安徽省高校教師教學工作評價總成績表規(guī)定，凡在院系領導、教學工作委員會、視導員、信息員等聽課評價和學生評價意見中，課堂教學未達到合格以上等次的，年度考核視為不合格。十、管理人員1、各考核組根據(jù)被考核人的思想政治表現(xiàn)，工作服務態(tài)度、工作作風、工作能力、協(xié)作精神，特別是工作實績和廉潔自律的情況予以評價，評價為優(yōu)秀的加10分、良好的加5分、中的加3分。2、每周學校不定期組織查崗，如被考核人不在崗，須由本單位負責人說明具體原因。在查崗過程中本單位工作人員不得遮掩，如出現(xiàn)互相遮掩經(jīng)查實扣10分。無正當理由每缺勤一次，每次扣5分。連續(xù)四次脫崗給予告誡。十一、工作人員考核的基本分值為70分，考核組根據(jù)各項條件進行加扣分，根據(jù)個人最后所得分值，提出被考核人的綜合考核等級。十二、臨時聘用人員由所在單位進行考核。考核具體方案由所在單位根據(jù)工作性質、任務完成情況自行確定，只定合格和不合格等次，不合格的辭退。十三、其他情況說明1、因掛職鍛煉、派出培訓、學習，在外單位工作、學習時間超過1個學期的，由外單位提供考核材料，學校確定考核等次。2、新參加工作的，考核只寫評語，不確定等次，作為任職定級的依據(jù)。3、院系“雙肩挑”教師減免的教學工作量，按教務部門規(guī)定執(zhí)行。4、年度考核中的考勤方面：（1）教學人員參加政治、業(yè)務學習等各種活動應作好出勤記錄，并