技能等級評定方案技能等級評定方案 1 1 目的目的 為加快公司高級技能人才培養 提高專業技能素質 充分調動站點員工的工作熱情和 積極性 促進提高工作生產效率和質量 最大限度的推動公司整體效益發展 特制定本管 理辦法 2 2 適用范圍適用范圍 公司擬針對站點員進行技能等級評定 工人技能等級類型共分為 3 級 分別為高級技 工 中級技工 初級技工 需在公司服務超過三個月上方可安排進行技能考核 3 3 組織設置組織設置 3 1 技能評定委員會組長 總經理 成 員 工程部 生產部 質檢部 行政人事部 3 2 行政人事部從技能評定委員會中抽取至少 5 人組成評定小組 負責車間實際操作的評 定工作 4 4 相關部門職責相關部門職責 4 1 行政人事部負責等級評定的受理及組織工作 4 2 工程部負責設計理論考核試題庫的建立 確立實際操作的考核項目及考核辦法 并參 與考核評分工作 4 3 質檢部 車間參與評分標準的制定及考核評分工作 4 4 生產部準備考核工具 物品材料 5 5 技術等級設定技術等級設定 5 1 基礎條件 1 基礎資格條件 工齡累計在 3 個月以上 2 在工作期間 每月 未出現任何曠工 累計 3 次以上的遲到早退 累計 3 天以上的 請事假等情形 3 能嚴格服從領導工作安排和調遣 及時圓滿的完成生產任務 4 熱愛本職崗位工作 勤勞主動 人品正派 團結同事 顧全大局 積極進取 5 在工作期間沒有發生嚴重違法公司規章紀律行為 如偷盜破壞財產 打架斗毆 屢次 曠工等 沒有受公司任何警告以上處理的 5 2 按定崗考核制 每個崗位定初級技工 中級技工 高級技工三個職級 分別對應 9 個 技術等級 6 6 技能評定條件技能評定條件 根據考試成績 將其劃分為 初級技工 中級技工 高級技工三個等級 其詳細定級標 準見技能評定項目及方法 7 7 技能評定項目及方法技能評定項目及方法 7 1 主要包括理論知識考試和實際操作技能考核 理論考試主要為相關理論知識 操作規 程 安全常識等 由工程部擬定考試題庫 行政人事部組織閉卷考試 7 2 操作技能考核的內容 由工程部根據評定對象所從事的工作確定相應的考核項目 在 指定場地通過現場實操的形式進行考核 7 3 理論知識考試和實際操作考核滿分均為 100 分 兩項均達到 60 分以上 含 60 分 者為合格 其中有一項達不到 60 分者為不合格 7 4 對于文化水平較低者 可采用口頭提問的方式進行理論考試 技能評定委員會審核后 代替理論考試的分數 考核評定轉化為理論考試分數對應表 評定等級優秀良好一般差 理論考試分數 85 84 7069 6060 分以下 7 5 理論知識與實際操作考核所占權重如下表 權重 級別 初級工 中級工 高級工 理論考核 30 實際操作 70 合計 100 例 某員工申請高級工的等級評定 理論知識考試分數為 70 分 實際操作考核分數為 80 分 合計總分為 77 分 則評定結果為高級工良好等級 8 技能等級評定流程技能等級評定流程 8 1 新進員工等級評定 8 1 1 對于技術較為熟練的新員工 試工時能獨立從事本崗位工作 行政人事部可組織相 關部門直接定級 8 1 2 新進員工在試用期結束前 15 天 行政人事部通知相關員工填寫申請表 車間主任 對員工的工作態度 工作表現 技能提升程度進行評價 填寫審核意見后報行政人事部 8 1 3 行政人事部根據所需評定的技能 人數 統籌安排理論考試及實際操作考核的時間 地點 并通知相關部門及人員組織考試和考核 8 1 4 行政人事部匯總評定意見 確立評定等級 評定結果公示無異議后報總經理批準 8 2 正式員工等級評定 8 2 1 連續在本公司從事本職工作達三個月 含 以上的員工為正式員工 8 2 2 正式員工初次進行等級評定 應對照初次技能評定申報條件 填寫等級評定申請表 列出申請理由 并由相關負責人填寫審核意見后報行政人事部 8 2 3 員工晉級等級評定 應符合技能晉級的時間間隔要求 考核按照定崗考核原則 員 工需通過本崗位最高等級考核 方可申請其他崗位考核來晉級 8 2 4 其它流程按 8 1 的程序進行 9 9 相關要求相關要求 9 1 各級管理人員應為員工成長 技能提升創造條件和提供幫助 任何部門任何人不得以 任何理由擠兌 壓制新老員工成長 否則一經查實 將視情節輕重對有關人員給予降職 撤職 調崗 開除等處分 9 2 在技能等級評定的過