節目策劃的步驟范文 策劃文案是為了付諸商業行為所做的一個前期構架，必須注意的是商業活動。 很多文案寫的跟論文似的，學術名詞、資料援引寫的有板有眼，但是不要偏離了文案的商業用途。 一份好的文案是有“錢途”的一個構架。 說服投資人進行文案執行必須要有很強的商業運作性。 不具備這一點就稱不上策劃，只能算是個人文案。 一篇邏輯思維不嚴密的個人胡言亂語。 那我就從文案的幾個元素挨個梳理下。 難免有謬誤望大家甄別。 策劃背景、引言、背景分析這些名稱的實際意義大同小異，都是為后面的行文做一個全面系統的分析，給文案找到一個堅實的基礎，就是名正、言順、行暢的一個開始。 究竟該分析哪些元素？從哪些方面開始為立項做前期鋪墊？網絡給人們了很多篩選資料的余地，但是該選擇哪些資料作為自己的論據去支撐自己的論點。 需要去篩選，需要全面的甄別。 針對性是我一直強調的策劃基本要素之一，你要在一個市級頻道上個欄目，談全國整體分析是不是有點無的放矢。 同樣策劃者要知道自己要在哪里干什么。 我做策劃的步驟是 一、分析欄目所處頻道資料包括頻道覆蓋范圍、頻道現有欄目、頻道覆蓋區域資料、制定相關調查問卷。 二、欄目涉及行業資料欄目運作要依托商業做基礎，尤其在制播分離下民營運作。 現在我將欄目形態分兩種，一種是具備自身固定特色的欄目，一種是不定形態欄目。 不管那種形態行業調查在選題上、制作上都有必須性，只有你明白你的服務對象，了解的制作主體才能為其制作出滿意的節目，才能形成欄目的品牌價值使其長期運作。 目前很多人都是以粗淺的認知做欄目，欄目能做的出，但是做不好，不具備商業整合凝聚力。 那就是商家認可的問題，那就是你能不能直接一下點中商家的需求。 誰都不可能熟悉各個行業，但是作為一個策劃必須要了解策劃主題覆蓋的行業，借助自己的行業能力說服你的投資商。 假想一下誰會將自己的錢讓一個不熟悉自己需求的人去花。 三、點穴一招制敵，命其死穴這是背景分析最后部分，通過前面的調查總會找出做這個欄目的由頭，此處要言簡意賅、羅列嚴密。 層層遞進直指行業劣勢。 也就是其需要改進的地方。 其實說白了就是對其進行一個簡短的牽制，吸引其對你的關注。 策劃的談判是長久的，長期論證調整的過程，第一次提交文案使其認可你的人，你的才能，這就是成功。 這樣他才能跟你講很多你劣勢方面的東西，助力你完善文案，提交一份他需求的解決方案，從而使其執行。 第二部分節目設定，根據第一部分提出的問題在此處進行解決。 但是解決方案要貼合實際，那就要考慮到資金投入、運作周期、人員安排。 說白了就是拿多少錢干多大事。 切忌得意忘形，此處要在幾個地方出彩。 欄目名稱、欄目口號、欄目宗旨、板塊設定涵蓋全面各有針對。 欄目拓展、欄目可行性商業整合。 這個部分還要展示出你的電視運作能力，畢竟這個欄目真要實施的話，主抓者應該是策劃者吧，這就是對其心理上的一個安慰。 覺得你懂電視，有能力助力其成就這個項目，并且要有系統的理解與認識，知道怎么做這個欄目。 這是很多后起之秀的一個弊端，只會吐名詞但是不會長遠鋪墊、施展能力。 只有你最了解欄目但是你要是沒有能力去支撐這個項目實施，這無疑會給投資者打上一個深深的疑問。 如果他要投資這個欄目，定然會找一個資深的電視人去做制片，那策劃者豈不成了為他人做嫁衣。 第三部分欄目商業整合元素。 將欄目中可以利用的商業運作點進行針對分析羅列，使其重新認識到欄目的商業潛力，通過對欄目廣告招商的收入以及與其他媒體合作的優劣做一個賬。 廣告招商在現行市場價格下不可能滿額，所以要算一個廣告飽和度。 但是這個飽和度的算法盡量在最低限度上要能夠達到收支平衡。 就是讓投資者明白，最少這個欄目不賠錢。 第四部分市場分析。 借助背景分析里面的資料以及問卷調查分析對市場的商業潛力進行一個分析，畢竟預測這東西有很多都是仁者見仁智者見智的問題，誰也不會拿這個跟你計較，因為外界不確定因素太多了，誰在08年敢說通用09會破產啊？但是你要給他一個光明的前景。 這就是市場分析的用途。 其實還有一部分叫可行性分析，說白了就是對前面的一個總結，要有區別（不是單純的總結前面）但是也要對前面有支撐。 如果說策劃案是一篇議論文不知道大家是不是會有異議，嚴密，用黃健翔的話說就是不要給他任何的機會。 順便談