精品文檔（一）組織、人事信息梳理目前集團內部對人力資源管理相關概念區分還不是十分明確，直接業務人員也沒有統一的劃分標準，致使整體人力資源管理相對混亂，信息統計反復在做，但是每一次都不能確保數據的唯一性和準確性，為了改善這種狀況，建議對組織機構、職位信息、人事信息進行重新整理。（以72項為基礎）1、建立科學的組織體系，明確科室、工段設置，粗略規劃班組設置。例如：發展管理部/發展管理部部長室人力資源部/管理科精密量儀公司/儀加車間/主任室結果：形成組織結構圖2、建立職務體系，制定規范、統一的職務名稱體系（1）經營管理類職務體系劃分為11項：董事長、總經理、副總經理、總工程師/總會計師/總經濟師、經理/廠長/部長、副經理/副廠長/副部長、車間主任、車間副主任、科長/工長/室主任、職員。(什么樣的人屬于管理人員，什么人屬于專業技術人員)其中：職員即辦事員，按照業務能力大小，職員可分別設立專員、助理。助理級人員只能從事基礎的業務工作，權限相對較小，責任相對較小，專員指本業務范圍內較高水平人員。設置專員、助理類別在于區分通用“職員”稱呼不能區分人員工作能力大小，就是“職員”這一稱呼，目前集團公司范圍內也尚未建立，業務人員對本身工作內容并不是十分清晰。（2）工程技術類人員職務體系劃分為10項。總工程師、副總工程師、所長、副所長、主任工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員、工藝員。（工程技術人員工資以此為基礎，初始工資定位在最低職等上，根據能力，貢獻大小調整職等。）其中職員職務統一后，公司的職務體系一共分為九級：總經理、副總經理、總監、部門經理、部門副經理、專業經理、主管、專員、助理（一級管理員、二級管理員、三級管理員）。其中：可設置車間主任職務的單位包括（）（3）工人、輔助工人、服務人員不設置職務體系，以工種作為分類依據。按照定崗定編原則，應一崗一人，不應存在一崗多人或多人一崗的現象，崗變人變，人變崗不一定變。3、明確工種設置，建立規范、統一的工種名稱例如：機修鉗工和裝配鉗工屬于不同的工種，命名時應明確其屬性，機修鉗工屬于鉗工，輔助工人。裝配鉗工屬于裝配人員，生產工人。4、以職務、工種為基礎，建立規范的職位（崗位）名稱。（1）管理人員職位名稱設置規則：（職務與職位是兩個概念）工長級以上職務職位名稱設定方式：單位名稱+科室名稱/工段名稱+職務名稱，如人力資源部部長、數控刀具公司經理、絲錐銑刀廠廠長。如有工段名稱則單位名稱原則上可省略，例如：游標卡尺廠機加一段工長可定義名稱為機加一段工長。職員類職務對應職位名稱設置方式：工作內容+員。例如：工資核算員、人事管理員。根據能力大小設置職員類職位名稱方法：工作內容名稱+專員/助理，例如：績效管理專員，招聘助理、物資采購專員、成本會計專員。專員類職位所承擔的職責要重于同類別助理類職位，同時其薪酬待遇也應高于助理類職位。設置具體崗位時不需要即有專員，又有助理，該設置方法僅是明確崗位人員能力大小。但職位職責中需明確專員及助理的職責，權限等。某些特殊人員職位名稱不適用上述方法，其職位名稱設置方法可酌情考慮，例如：外事秘書。（2）工程技術人員職位名稱設置規則：？（3）工人職位名稱設置規則：工作內容+工種名稱。例如：數控車工、數控銑工、螺絲磨工、外磨工，一般來說，工人職位重復較多，職位名稱可直接以工種名稱代替。（最好能區分）5、根據職位（崗位）名稱，確定勞動分組。建議劃分為管理人員、工程技術人員、工人、服務人員、其他。 管理人員分為行政管理人員、黨群管理人員。行政管理人員包括狹義的管理人員，也包括行政業務人員，例如：會計、統計、計劃。 工程技術人員分為專職技術人員、技術管理人員。視統計需要技術管理人員可列入管理人員統計。 工人分生產工人、輔助工人。 服務人員分為生活福利人員、文化教育人員、勤雜人員、社會性服務機構人員。管理人員、工程技術人員、工人、服務人員、其它人員具體含義見第三部分指標解釋。具體包含內容： 管理人員董事長、總經理、副總經理、總工程師/總會計師/總經濟師、經理/廠長/部長、副經理/副廠長/副部長、車間主任、車間副主任、科長/工長/室主任、專員、助理。職員類管理人員：會計、出納、統計、計劃、內勤、材料核算、采購核算、工資核算、公積金管理、編輯、政工干事、價格管理員、熱費管理員、文秘秘書、外事秘書、事物秘書、秘書、文書、調度員、計劃員、定額員、分配員、項目會計、材料計劃員、。法律顧問、技術顧問？ 工程技術人員程序員（信息）、項目管理員、土建施工員、土建預算員、標準設計員（技術部）、 工人1、生產工人磨工、車工、電工、拋光工、銑工、裝配鉗工、倒棱工、電工、鍍膜工、劃線工、2、輔助工人資料員、曬圖員、保管員、包裝工、搬運工、打標工、涂油搬運、拌料工、沖切工、吹塑工、木工、平壓刨工、下料工、修理工、印刷工、油工、粘貼工、制榫工、裝配工（包裝制品廠）、電工、水暖工（二物業）、修理工、裝卸工（公司辦）、電梯工、清洗工、修理工、檢查員、工具員（儀表）、檢驗員、試驗員（檢驗部）、電焊工、調車工、 服務人員1、生活福利人員廚師、服務員、接待員、面案、廚師長、涼菜師、面點師、洗菜、迎賓員、計劃生育綜合干事、2、文化教育人員總務計劃（應該叫計劃員吧？）、3、勤雜人員清掃工隊長、清掃工、保潔員、4、社會性服務機構人員司機、保安、護士、檢驗師（醫院）、收款員（醫院）、藥劑師、成本員統稱成本會計工資員統稱工資核算會計表 按崗位分組技能人員專業技術人員管理人員服務人員其它人員生產工人輔助工人專職技術人員專業技術管理人員行政管理人員黨群政工人員生活福利人員文化教育人員勤雜人員社會性服務機構人員？專業技術人員？6、建立規范、統一的職位分組分類方法。.管理人員：按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。 按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分為綜合管理人員和專業管理人員。綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動 (或職能)。基層管理人員：相對于高層管理人員而言的。在一個單位，一般是指部門經理、車間主任、科室負責人、學科帶頭人、系主任、班組長、領班等。這些基層管理人員，是單位的骨干，起著承上啟下的重要作用。專業技術人員：指從事專業技術工作的人員以及從事專業技術管理工作且已在1983年以前評定了專業技術職稱或在1984年以后聘任了專業技術職務的人員。專業技術人員具體指 設備工程師 工程技術人員、農業技術人員、科研人員(自然科學研究、社會科學研究及實驗技術人員)、衛生技術人員、教學人員(含高等院校、中等專業學校、技工學校、中學、小學)、民用航空飛行技術人員、船舶技術人員、經濟人員、會計人員、統計人員、翻譯人員、圖書資料、檔案、文博人員、新聞、出版人員、律師、公證人員、廣播電視播音人員、工藝美術人員、體育人員、藝術人員及政工人員。專業技術管理人員具體指企業、事業單位的領導；企業、事業單位下設的職能機構、企業的生產車間和輔助車間(或附屬輔助生產單位)中從事生產、技術、經濟管理和政治工作人員。（黨群人員屬于專業技術人員么？）按照公務員管理或參照公務員管理的人員不統計為專業技術人員。哈量相關規定：24、生產工人指在專業廠中直接參加實現產品工藝過程，對生產的產品、零部件起定形、變形、整形、裝配、包裝或改變其物理、化學性能的工人（包括學徒）。25、輔助工人指不直接參加實現產品工藝過程，但直接為生產工人從事生產服務的人員（包括學徒）。檢查員、分配員、搬運工、電梯工、修理工（修理電工、修理鉗工）、工具員、保管員為輔助工人。25、工程技術職務工程技術職務（簡稱技術職務）是為工程技術人員設置的技術職務。工程技術職務名稱定為：技術員、助理工程師、工程師、高級工程師。工程技術人員職務試行條例（1986）26、工程技術人員工程技術人員是生產建設、勘察設計、科學研究、技術開發和技術管理等工作崗位的工程技術人員。工程技術人員指擔負工程技術和工程技術管理工作，并具有工程技術工作能力的人員，不包括取得工程技術職務資格或大學、中專理工科系畢業，但未擔任任何工程技術和技術管理工作的人員。包括：（1）取得工程技術職務資格，已被聘或任命工程技術職務，并擔任工程技術工作的人員。（2）無工程技術職務，但取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科系畢業，并擔任工程技術工作的人員。（3）已取得工程技術職務資格或大學、中專理工科系畢業，在工廠中擔任工程技術管理工作的人員。27、管理人員指在職能機構、生產專業廠和輔助專業廠中從事行政、生產、經營管理和政治工作人員。包括（連續六個月以上）脫離生產崗位、從事管理工作的工人在內。28、服務人員指服務于職工或間接服務于生產的人員。包括：食堂工作人員、幼兒園工作人員、文化教育（如文化宮、圖書館、職工活動中心）工作人員、警衛和防火人員、住宅管理人員和維修人員、勤雜人員、以及其他生活福利工作人員和社會性服務機構人員。其中社會性服務機構人員指某些與工廠生產無直接關系，但由工廠舉辦的社會性服務機構中的工作人員。如中學、小學、醫院等。29、其它人員指由工廠開支工資，但所從事的工作與本廠生產基本無關的人員。包括：出國援外和出國勞務人員，長期（六個月以上，下同）學習人員，長期病傷產假人員，女工休長假人員，長期派出外單位工作人員，提前離崗及提前退休（養）人員等。技能人才：技能人才是指在生產和服務等領域崗位一線，掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員，主要包括優秀的中專中技畢業生以及取得技工、技師及相應水平的人員。他們是我國人才隊伍的組成部分，是技術工人隊伍的骨干。（高級技師、技師、高級工、中級工、初級工、普通工）辦事員既職員，不屬于專業技術人員。確定出企業工程技術崗位是什么，在工程技術崗位工作的人員才能成為工程技術人員。輔助工人屬于技能人才么？崗位名稱規范：1、 本文件作為一份指導標準，旨在規范各工場、各部門的崗位名稱，避免各自進行崗位定義造成的混淆，使公司的崗位管理體系在同一架構下更加清晰明了。2、 以下崗位名稱只與崗位職責的要求有關，與任職者個人能力無關！3、 員工匹配到哪類崗位只與所從事工作的職責內容相關，與本人的能力高低無關！4、 以下崗位名稱供參考，各部門在確定崗位名稱時，為區分同一專業序列下不同崗位權責的輕重，為員工今后的職業發展設置專業通道，可大致據此進行崗位定義。5、 對于已有市場規范稱謂的崗位，不一定需要套用以下崗位類別稱謂，而應采用最普遍適用、最能反映業務特征的標準崗位稱謂。如會計、翻譯等。6、 進行崗位定位時需切合工作實際，對于不存在的崗位類別不要勉強定義，（如部門暫時不需要“設備維護高級技師”、或不存在“招聘助理”層面崗位時，暫不要設定此崗位）。技術系列崗位名稱：1、 對于從事技術類工作的崗位，根據崗位所從事工作的責任范圍大小、復雜程度，及該崗位對專業能力要求的高低，分為四個崗位類別，其基本崗位特征如下。2、 其中在技術、研發部門、或制造體系內技術部門從事電氣、機械、光學相關的綜合性研發、產品改進等技術類工作的崗位，可統稱為“技術工程師”類，專門從事其中某一技術領域業務的，可細明確定義為“電氣工程師”、“機械工程師”、“光學工程師”類崗位。3、 崗位名稱：專業領域名稱+崗位類別。如電氣主管工程師。崗位特征：稱謂高級工程師主管工程師工程師助理工程師崗位特征在公司某個技術領域起權威帶頭作用，承擔公司在該領域的前沿拓展性工作，指導公司在該領域整體技術工作的開展。承擔技術團隊的專業指導責任，處理和解決主要的技術難題，承擔技術方面規劃、設計層面的工作。獨立承擔某方面的技術類業務，面對較為復雜的技術問題需獨立進行調研、測算、評估、分析、設計、研發、提供技術解決方案等工作。在他人的指導下，協助處理技術類工作中的較為簡單、常規性的技術問題。所從事的技術工作基本上有先例可循。技能系列崗位名稱：1、 對于從事技能類工作的崗位，根據崗位所從事工作的責任范圍大小、復雜程度，及該崗位對專業能力要求的高低，分為四個崗位類別，其基本崗位特征如下。2、 對于同屬一個技能作業領域，但加工形式有所不同而需區分崗位的，可在后部加注括號說明。如：模具技師（磨削加工）。3、 崗位名稱：專業領域名稱+崗位類別。如設備維護主管技師。4、 對于直接進行產品加工作業的技能崗位，可參照“研磨技能序列”例進行崗位定義，更基層的一線作業崗位以“作業員”作為后綴，如“研磨作業員”崗位。崗位特征：稱謂高級技師主管技師技師技工崗位特征在公司某個技能領域起權威帶頭作用，處理公司在該領域的最難的技能問題，承擔公司在該領域整體技能水平提升的責任。對某個技師群體負責的范圍承擔總體的技能指導責任，處理和解決主要的技能難題。承擔技能的基礎工藝設計、參數設計層面的業務，或在設置規范的流程內工作，對工藝流程和程序提出改進意見。面對較為復雜和不確定的作業對象獨立進行制造、加工、維修、保養、設備操作、判斷評價等作業。需找出非常見的技術問題，對非標準性任務查尋找出解決辦法。在設置規范、明確界定的流程內，面對簡單的、相對明確的作業對象進行技能作業，或在他人指導下進行較為復雜的技能作業。其它類崗位名稱1、 對于從事非技術、技能類工作的崗位，根據崗位所從事工作的責任范圍大小、復雜程度，及該崗位對專業能力要求的高低，分為三個崗位類別，其基本崗位特征如下。2、 崗位名稱：專業領域名稱+崗位類別。如培訓助理。3、 對于部分崗位，當職責加重時，可能走業務發展路線，也可能走技術發展路線，需根據實際業務特征進行判斷和定義。如采購文員，權責更重的崗位可能是采購專員，也可能是采購工程師。崗位特征：稱謂主管專員專員/員文員/助理崗位特征獨立承擔公司某專業領域的主