.用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理淺析生活中的現(xiàn)象我們每個人從呱呱墜地，直到垂垂老矣，這一生當(dāng)中，始終都在面對一個基本問題我們應(yīng)該怎樣更好地生活？不得不承認(rèn)，我們所生活的這個世界，已經(jīng)徹底被“經(jīng)濟(jì)”所“挾持”了。我們?nèi)粘Ｉ钪械乃娝勁c所作所為，全都與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)，不得不承認(rèn)，在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，對現(xiàn)實中的一些涉及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的問題不甚了解。從利潤最大化原理淺析身邊的現(xiàn)象 當(dāng)生活中的一些商品漲價或者是降價，只是模糊地知道是因為需求與供給大小關(guān)系的問題。現(xiàn)在就可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解了。 在我的家鄉(xiāng)煙臺，依賴于優(yōu)越的地理位置及自然條件，水果種植業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的位置，幾年前在我的家鄉(xiāng)還是會看到大片大片蘋果樹林，但是讓我感到驚奇的是，幾年后在它們長得還很茂盛的時候有的卻被砍掉了，最初只是知道因為蘋果價格下降，果農(nóng)賠錢，不得不另謀出路，這種見解是比較淺顯的，現(xiàn)嘗試用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加以解釋之，即利潤最大化原理以及市場機(jī)制原理。 像是蘋果這一類的農(nóng)產(chǎn)品的供給市場屬于競爭性市場，果農(nóng)們是在MC=MR=P的時候在短期達(dá)到利潤最大化的，剛開始的蘋果價格為P1，超過了平均成本，(P1AC1)*Q0，果農(nóng)得到了經(jīng)濟(jì)利潤，于是被利潤驅(qū)動，越來越多的人開始種蘋果，而且種的數(shù)量也是逐步增多的，市場上蘋果的供給越來越多，使得由市場需求和供給決定的蘋果價格趨于下降，價格降到了P2，位于平均成本和平均可變成本之間(P2AC2)*Q20，但這時果農(nóng)們還是會繼續(xù)種植，因為總收益大于總可變成本，只有這樣才能收回部分固定成本，使之不會成為沉淀成本，這樣的決策對于果農(nóng)們來說才是理性的，供給量繼續(xù)增加，價格繼續(xù)下降，當(dāng)降到P3時，果農(nóng)們就會放棄種植了，因為(P3AC3)*Q3(P3AVC)*Q30，果農(nóng)們已無利可尋，如果還不停止種植，則全部收益連可變成本都無法收回，更談不上對不變成本的彌補(bǔ)了。而事實上，只要果農(nóng)停止種植，就會將可變成本將為0，顯然，此時不種植要比種植強(qiáng)，便會出現(xiàn)果樹被砍，數(shù)量減少。據(jù)我們所知，市場機(jī)制是指在一個自由市場里，價格會不斷變化直到市場出清為止即直到供給量與需求量相等為止，這也是一種理想的狀態(tài)。剛開始，蘋果的供給是屬于短缺的，價格位于P1，果農(nóng)就會試圖擴(kuò)展種植規(guī)模，增加蘋果供應(yīng)量，所以一時間蘋果樹被大量種植，供給量增加，價格下降直到P2,是處于市場出清的狀態(tài)的，市場上對蘋果的需求等于供給，但是市場信息不完善，果農(nóng)們自然也不知道市場的供給與需求關(guān)系，繼續(xù)種植，使得供給大于需求，超過了消費(fèi)者愿意購買的數(shù)量，造成生產(chǎn)過剩，為了售出這些過剩的蘋果，果農(nóng)們不得不開始降低他們的價格，最后價格將下降，需求量將會上升，供給量將下降，亦即會有大量的蘋果樹被砍，直到達(dá)到均衡價格P2。 至此，對蘋果樹數(shù)量減少現(xiàn)象已分析完畢，可能影響因素還有多個，我的分析可能會不全面。從機(jī)會成本角度淺析生活中的小事對于身邊的一個小事，也是很普遍的一件生活瑣事，現(xiàn)嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對此進(jìn)行剖析。 我家住在三樓，一樓有一對老夫妻，生活過得很滋潤，也很讓人羨慕，白天會出去散散步，去菜市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上也很充實，在廣場跳交誼舞。五樓的王叔叔則是位上班族，只有在早晨他出去上班和傍晚回來時才會碰見他，只能說年輕時是需要奮斗的。有時傍晚我會跟媽媽去附近的菜市場買菜，就會遇見一樓的奶奶和五樓的叔叔，但他們買菜的方式卻有著天壤之別。老奶奶買菜一般是先把菜市場逛個遍，察看不同攤位的蔬菜質(zhì)量價格 ，最后擇優(yōu)而買，有時甚至不惜走一段路到其他市場去買。王叔叔則要簡單得多，就近碰到合適的則買，很少花時間去逛菜攤和進(jìn)行比較，那么，老奶奶的這種做法是否比王叔叔的實惠呢？在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我會覺得老奶奶更節(jié)儉，更聰明，因為畢竟是在比較了多家攤位之后，會得出，去哪家買會更便宜，得到的消費(fèi)者剩余越多。但是我的這種觀點現(xiàn)在從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看來，并不正確，他們的行為方式都是理性的。 就像企業(yè)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時，在選擇生產(chǎn)一種產(chǎn)品的時候，他所放棄的使用同樣的生產(chǎn)要素生產(chǎn)其他產(chǎn)品所帶來的利潤。同樣王叔叔如果也在逛完菜市場之后，再進(jìn)行購買，是要付出代價的。老奶奶逛完菜市場之后，會得到有關(guān)商品價格的信息，然而獲得信息是有代價的，是要付出金錢和時間的，這是尋找信息的成本。信息也會帶來收益，有更充分的信息可以做出更正確的決策，這種決策會使經(jīng)濟(jì)活動的收益更大。老奶奶逛菜攤就是一種尋找信息的活動，所用的金錢（如磨損鞋子所需的支出）和時間就是成本。由于對各個攤位蔬菜質(zhì)量與價格信息了解而買到更好更便宜的菜就是收益。 但是人不可能得到完全信息，因為得到完全信息的成本高到不可能實現(xiàn)。所以，人無法做出完全理性的決策。如果做出決策是不去尋找信息，作為隨機(jī)決策，決策失誤的概率很大，這是一種非理性行為。但如果用過多的金錢與時間去尋找信息，搜索信息成本大于收益，其行為也是非理性的。如果我們把多尋找一點信息所增加的成本稱為邊際成本，把多獲得這點信息所增加的收益稱為邊際收益，那么，正像工業(yè)企業(yè)一樣，尋找信息應(yīng)達(dá)到邊際成本等于邊際收益，這時就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的最大化。 不同的人買菜方式不同正在于他們的搜尋成本不同。如前所述，搜尋信息的成本包括實際支出(鞋子磨損或坐車費(fèi))和時間。假設(shè)實際指出可以忽略不計，搜尋成本可以用尋找信息的機(jī)會成本代表，機(jī)會成本是為尋找信息而消耗的時間的其他用處，或這種用處帶來的收入。因為一樓的老奶奶已退休，頤養(yǎng)天年，無事可做，她的機(jī)會成本為零，即為尋找信息而花的時間并沒有其他用處。當(dāng)然，如果花的時間太多，影響了做家務(wù)、其他活動，或引起疲勞，則成本就不為零了。所以，在一定合理的范圍內(nèi)，老奶奶逛菜攤買到物美價廉的菜是一種理性行為。也許，逛菜攤、討價還價還會給老奶奶帶來無限樂趣呢！（這是有可能的，因為老奶奶的孩子不在身邊，這樣出去逛逛可以和更多的人打交道，聊聊天） 上班族則不一樣了，假設(shè)王叔叔上班每小時可得收入20元。如果他逛菜攤買到的菜比不逛菜攤買到的才便宜20元，那么，多逛一小時菜攤，邊際搜尋成本為20元，邊際收益20元，那么，他用一小時逛菜攤尋找信息就是合理的。但是，現(xiàn)實中，逛一小時菜攤的收益沒有這么多，那他逛菜攤就是非理性的。所以，他總是就近菜攤隨便買一點。所省下來的時間能帶來的收益大于逛菜攤的收益，當(dāng)然也是理性的。 通過機(jī)會成本便可以理解老奶奶和王叔叔的行為。從價格需求彈性淺析身邊的小事 購物是與我們的生活息息相關(guān)的，是與我們的生活有著密切聯(lián)系的，一些現(xiàn)象有時會讓我們摸不著頭腦，現(xiàn)嘗試用所學(xué)知識進(jìn)行淺析。 在平時收到的宣傳單或報紙上，有著花花綠綠的廣告版面，從新店開業(yè)到學(xué)校招生、快餐店的打折券，再到某商場跳樓大甩賣，各種各樣的促銷信息堆積如山。最常見的當(dāng)屬大型百貨商店的促銷廣告了，關(guān)于季節(jié)性新品上市和清倉促銷信息，誘惑著消費(fèi)者的眼球。 常見的現(xiàn)象是，名牌服裝和家具等以高收入的白領(lǐng)階層為目標(biāo)消費(fèi)者的商品占了大半部分。相反，像一些過日子必須用得著的日用消費(fèi)品則很難在大型百貨公司的促銷單上覓到蹤影，即便是偶爾找到個別生活必需品在促銷，但大部分都在后面加了一個“限量發(fā)售”的小尾巴。從我的購買經(jīng)歷來看，在我被日常消費(fèi)品的促銷吸引去了之后，也會順便看看其他稍高檔的商品，在我看來，他們只是為自己的高檔商品吸引顧客群而已。 那么，為什么大型百貨公司商店不對生活必需品進(jìn)行打折呢？答案很簡單，雖然貴點，但消費(fèi)者不得不買的商品就沒有降價的必要。像食品這類的生活必需品，反倒是居家附近的超市里打折的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型商店。實際上，在我看來，超市跟大型百貨商店走的是同一路線，超市也是通過對蔬菜、水果肉類的降價促銷來吸引消費(fèi)者眼球，把消費(fèi)者吸引到店里來，再通過銷售其他昂貴的商品以確保超市有充分的賺頭。這實際上體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是對不同商品的價格需求彈性的把握。 商場在做促銷計劃時，首先應(yīng)該考慮的是價格變動對銷售的影響。根據(jù)價格需求彈性=(P/Q)*(Q/P),如果將價格降低10%，需求會提升10%，亦即Ep絕對值會大于1，那么總的銷售額是會增加的，能夠達(dá)到薄利多銷的目的；反之，即使降價10%，而需求增長不到10%的話，亦即Ep絕對值會小于1，那么打折反而會導(dǎo)致銷售收入萎縮。它反映了商品需求量對其價格變動反應(yīng)的靈敏程度。將服裝的價格降低10%,而需求能夠提升10%以上的話，則此衣服的需求對價格變動的反應(yīng)敏感度較高；相反，價格降10%，需求沒有明顯變化，就表明此衣服的需求對價格的變動無彈性。若Ep大于1，需求富有彈性，對商場來說總收入還是增加的，若Ep絕對值小于1，需求缺乏彈性，則商場總收入減少。 食用油類和食品類等生活必需品無論價格如何上漲，其需求都不會有大幅度變化，因為對生活必需品等商品來說，其價格需求缺乏彈性，需求量對價格的反應(yīng)不敏感。相反，奢侈品的價格如果很高的話，其需求就會大幅下降，但是因為奢侈品的需求彈性大，商場便可以采取先吸引消費(fèi)者的眼球，而后再打折，會讓消費(fèi)者充分享受打折帶來的利益與滿足感，讓消費(fèi)者獲得更大的效用，因為這類商品的需求彈性大，對該商品需求量的變化率大于價格的變化率，這樣也會使得商場收入增加，因此這類商品常常都會光榮地登上打折排行榜。 電影院也一樣，對于那些比較清閑的人來說，她們會選擇找打折電影票，她們?yōu)榇烁冻龅臋C(jī)會成本低，因為他們即使花時間看電影也不會減少他們的收入，而對于那些好不容易才抽空看場電影的人來說，即使晚上電影票價較貴，也不得不選擇在晚上去，早晨的時間屬于彈性時間，所以票價要賣得便宜些，買電影票的人便會增多，這樣才會使電影院收入提升，晚上的時間屬于非彈性時間，所以票價要賣得高些，即使票價很高，也會有一部分人仍然來看電影。價格需求彈性會決定我們消費(fèi)者的總支出變化和商場的總收入變化。 像我們這些20出頭的大多數(shù)