1 車都市網(wǎng)項目 總結(jié) 嶺南六少 2 目標(biāo)的實現(xiàn)狀況 目標(biāo) 開發(fā)一套全新的車輛管理系統(tǒng)軟件質(zhì)量軟件產(chǎn)品化 實際狀況 基礎(chǔ)版本的車輛管理系統(tǒng)開發(fā)完成用時一個半月的時間完成基礎(chǔ)版本的開發(fā)歷經(jīng)兩個月的努力 現(xiàn)在系統(tǒng)正在試用 3 日程的完成狀況 計劃 概述項目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑 實際狀況 概述實際狀況與計劃的關(guān)系列出實際日期與原日期之間的差異 推遲x個星期 提前x個月等等 4 質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況 質(zhì)量目標(biāo) 陳述項目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的衡量成功的法則 實際狀況 概述實際狀況與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程 5 預(yù)算的使用狀況 預(yù)算 陳述項目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出關(guān)鍵的成本目標(biāo) 支出限制 實際成本 支出 概述實際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標(biāo)和限制相對應(yīng)的過程 6 部門總結(jié) 技術(shù)部客服部 用戶需求調(diào)研 軟件測試 用戶培訓(xùn)以及各類文檔編寫 7 項目計劃項目的計劃狀況 誰負(fù)責(zé)原始計劃 該項工作如何進(jìn)行 人員調(diào)配是否適當(dāng) 項目在最初是否就已被明確定義 是否有實際的書面計劃 項目計劃如何交流 該項工作完成得如何 8 項目計劃計劃是否正確 計劃是否有效 何為有效 何為無效 計劃是否符合實際 計劃的逐步實施過程變化是否有利 這些變化如何影響項目 改善的關(guān)鍵區(qū)域 給出具體的建議 9 研究與發(fā)展研發(fā)部門的管理狀況 研發(fā)部門如何管理項目 工作組數(shù)目 人數(shù) 提交報告的結(jié)構(gòu)等等該項工作完成得如何 是否有改進(jìn) 研發(fā)工作組之間如何交流 方法 時間等等該項工作完成得如何 10 研究與發(fā)展研發(fā)部門的工作是否有效 工作效率是否高 發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題問題是否被及早發(fā)現(xiàn) 問題的解決是否得當(dāng) 哪項措施有效 哪項無效 是否還有可改進(jìn)之處 估算和執(zhí)行估算是否與事實相符 哪些因素有助于進(jìn)行正確估算 哪些因素不利于正確估算 11 項目管理項目的管理狀況 會議 人員 時間 次數(shù)該項工作的完成狀況交流 人員 時間 次數(shù)該項工作的完成狀況變化 跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況其他方法 電子郵件 日程 數(shù)據(jù)庫 報告等等 12 生產(chǎn) 工作組是否準(zhǔn)備接受此產(chǎn)品 材料清單和文書工作是否完善并且準(zhǔn)確無誤 材料是否備齊 產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標(biāo) 是否存在意料外的延遲或問題 13 質(zhì)量保證和支持 如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量 是否有效 工作效率是否高 最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)有何不同 質(zhì)量問題如何解決 技術(shù)支持是否準(zhǔn)備就緒 產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致 14 市場 定位是否與最終產(chǎn)品相符 定位是否成功 準(zhǔn)確 有效 產(chǎn)品的推出是否有效 營銷計劃的實施是否有效 產(chǎn)品的推出是否與市場目標(biāo)相符 15 銷售 銷售人員是否能及時得到產(chǎn)品信息 產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要 時間的安排是否得當(dāng) 成本是否在可承受的范圍內(nèi) 最初銷售狀況與目標(biāo)之間有何差異 客戶對此產(chǎn)品的接受狀況 16 重要的教訓(xùn) 17 總結(jié)正確的事件 用幾點簡要概述促進(jìn)工作的具體事件使用具體示例 用 每天15分鐘的上午狀態(tài)會議非常有效 代替 工作組得到充分交流 散發(fā)或列出特別有用的表格 過程 報告等的網(wǎng)絡(luò)地址 18 總結(jié)有問題的事件 以幾點簡要概述產(chǎn)生問題的具體事件將導(dǎo)致問題的具體態(tài)度 過程 方法 時間安排等問題區(qū)分開工作組如何解決問題 19