淺談工時即其作用摘要：工時在工程機械中的裝配環節的定義、運用及其典型事例。從而達到在過程控制中提高生產效率降低內耗的目的。關鍵詞：工時的定義作用 提高效率 降低內耗2012年，瑪雅日歷里的世界末日，雖然這個預言的真實性我們無從驗證，但是2012年對于工程機械行業來說絕對是一個寒冬。至2008年開始到現在，工程機械的黃金期已經過去，各家廠商都在面臨著很多的問題，三一的變相裁人、小松現代包括我們公司都在減產，這些都在顯示著寒冬真的來了。怎樣過冬？這已經是各大制造商面臨的難題。結合本公司的實際情況和本人的工作崗位從提高效率和降低內耗方面入手希望能夠尋找到一個方面來稍微的降低寒冬的冰冷。我們公司已經成立了51年了，有歷史有技術底蘊也在生產中形成了很多自己所獨有的工作方法，但是在前幾年行業的快速發展的形式下，我們發現有些管理方式已經跟不上那么快速的發展節奏了。都說國企的管理是比較粗放型的，很多地方差不多經可以了，這一點在我們很多的日常管理工作和投資方面都有所體現。下面我就我們工藝部的日常工作中經常遇到卻比較缺失的環節工時上來談談怎樣提高效率和降低內耗。一、工時的定義工時，工時的具體定義因對象不同的有所區別，相對于工藝部門比較重要是標準工時與實際工時。標準工時：理想狀態下勞動者工作一小時內所完成的工作量。實際工時：即在實際情況下（設備，工裝治具，工人熟練度等）勞動者工作一小時內所完成的工作量。實際工時一定是大于標準工時的。而標準工時是一個目標值它是無法達的，它與實際工時之間的差異即為生產效率的一個重要參數。二、工時的作用工時作為衡量生產的一個數據，作用十分的重要，主要有以下的功能：1.對于工藝部門工時可以作為流水線各工位工作內容調整的依據，是計算節拍，消除瓶頸增加設備的重要計算前提，2.對于財務部門標準工時可以作為生產成本計算的依據。3.對于生產部門，標準工時是計算操業度（加班或作業人數）的重要依據。4.同時對于整個車間的平面布局也是一個相當重要的計算依據三、工時的確定怎樣對標準工時進行確定呢？1.分析估算法：將工作分解成小的單元體，以熟練人員的標準估算完成每一個單元體工作所需的工時；2.實際估算法：按熟練人員的標準估算完成工作示范卡所需的工時；3.時間和進程分析：即測量一項工作的每一步驟所用的時間；4.合成法：將每一項工作分解成小的的單元體，用時間和進程分析法確定完成每一單元體所需要的時間；5.工作抽樣：記錄完成統一工作數次所用的時間，然后建立一個平均值；6.歷史數據計算法：使用以往實際時間并將這些時間平均后獲得的數據；7.經驗數據法：使用同類工作單位相同的工作經驗數據；下圖為運用合成法制成的工時估算表格，將裝配過程中所涉及到的工作內容分解成每一個小的單元體分為搬運、螺栓緊固、特殊固定、涂抹清洗標貼、調整和其他幾個項目，然后對每一個項目內的單元體進行測量，計算時只需要計算一個工步內發生了幾次單元體并累計后確定工時。 四、工時的運用及其事例確定工時之后怎樣在實際工作中運用呢？ 就工藝部門而言，標準工時可以作為工位調整、車間布局、設備購買的一個計算依據 1、工位調整在實際生產中經常會根據市場的需求來改變產量，特別是近年來工程機械的需求呈下滑狀態，產量不斷的變化。這就需要了解工廠的生產能力能否滿足生產計劃的要求從而滿足市場的需求。如圖此表是總裝流水線的一個工數平衡表，以上一個表所得的數據為基準進行一個工位調整從而改變個工位的工時進而達到流水線節拍要求的一個表格，它既可以消除流水線上的瓶頸工位，也可以根據不同的生產計劃來調整每一個工位的作業內容從而消除設備、人員的閑置，最大化的使用車間的每一項資源。 2、車間布局表中根據工時可測算橋車間的人員需求和設備能力，來驗證需要的人員數目和設備能力，從而確定人員和是否添置設備。 HR/直=總工時/60/（工作天數*班制）/設備臺數-標準時間/60*工作效率。計算后所得HR/直為設備閑置時間，若計算結果為負值則說明該設備還有空余時間，若為正值說明該設備在生產計劃下設備能力不足需通過其它方式來解決以滿足生產要求（增加班制、更改工裝模具，工具，添置新設備等），我們工藝部門追求的是HR/直等于零，這樣可使設備達到滿運載荷，以實現設備的最大價值。3、設備投資上個案例中我們提到如果HR/直大于零在其它方法不能解決的情況下需添置新設備則此表格就是添置新設備的一個提案理由書，其中還通過標準工時來計算設備的回收年限再比較該設備的報廢年限看是添置新設備的可行性。下表中分析現狀完成一個作業所消耗的時間，投入新設備后所完成的時間，兩者之間的差值在乘以標準工時的費率（即完成單元標準工時所需要消耗的費用）得到完成單臺所節省的費用，再乘以未來幾年的年產量，看幾年后節省的費用于設備投資額相等。一般設備經過5年后即需要對其進行再投資故以五年為界來評斷該設備的投資是否合理。 除了上述的應用之外，工時還可以對車間人員的調配、外包價格的決定、工作業績及獎金的計算、作業培訓