績效考評管理辦法序 言 XXXX信息網絡有限公司在公司的管理上強調以人為本，充分發揮人的積極性和創造性，注重員工的質量意識、創優意識、競爭意識和敬業精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。 第一章 目的和原則 公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態度和適應性。主要目的是為了公平決定職工的地位和待遇，提高和維持企業經營的高效率，促進人才的開發與合理使用。因此執行此考評辦法要堅持以下原則：1、堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規定。2、堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。3、堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的直接上級進行考評。4、堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。5、堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。 第二章 種類及內容 人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務考評、調配考評、晉升考評，內容詳見圖表。 考評要點如下： 考評種類 評價因素 考評方法 實施時期 考評對象 主要目的 執行 招聘錄用考評 能力適應性試用期考核 求職人員登記表書面測試面談考察轉正考評表 招聘、錄用及試用期 所有應聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門 獎金考評 成績工作態度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金 人力資源部及各部門 提薪考評 能力成績工作態度 人事考評表 每年一次 全體職工 決定提薪額 各部門逐級考核 崗位考評 能力工作態度適應性 職務考評表 不定期 全體職工 崗位考核 各部門逐級考核 調配考評 能力適應性 職務考評表 不定期 職務調整對象 調整職務 各部門考核上報 晉升考評 能力成績工作態度人品 晉升推薦書述職報告面談答辯晉升考評表 每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 逐級上報 考評因素及內容 考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 類別 評價因素 評價內容 分值 成績評價 質量 是否提前做出工作計劃，任務完成結果正確及時，與目標計劃一致。 接受他人幫助的程度。 工作總結報告適當與否。 數量 完成任務的工作量、速度。 費用節約情況。 教育、指導 對部下及后備力量的現場指導效果，能否提高其業務素質。 對部下及后備力量進行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。 創新、改善 對本職工作能否進行主動改進，效果如何。 積極采用新思想、新方法的表現。 工作態度評價 紀律性 遵守公司的規章制度及生產現場紀律。 服從上級的指示、命令。 遵從日常社會生活道德標準。 協調性 服從公司的統一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 較好的協調與各部門、各分廠的關系，共同協作工 作。 較好的協調與公司其他員工的關系，具備良好的人際關系。 積極性 主動參加公司改善提案、合理化建議及各項活動。 主動承擔本職外的任務。 責任感 勇于承擔自己和部下工作中的責任。 具備無論如何困難也必須確保任務的精神。 能夠明確自己本職工作及責任。 自我開發熱情 努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰的精神和態度。 能達到自我開發所設的目標。 能力評價 知識 具備勝任本職工作所需的基礎知識、業務知識和理論水平。 具備一定的綜合知識水平。 技能 完成本職工作所需的技術、技巧。 一定的業務熟練程度。 豐富的經驗。 理解、判斷、決斷 充分認識職務的意義和價值，根據有關情況和外部條件分析問題，判斷原因。 能選用適當的方法、手段解決問題。 解決問題迅速、果斷、有效。 應用、規劃、開發 在充分認識職務的意義和價值，根據有關情況和外部條件分析的基礎上，具有預見性。 通過調查、研究、推理思考可總結歸納具體對策、方法的能力。 充分應用有關知識的能力。 表達、交涉、協調 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協作配合。 保持良好的人際關系。 領導、監督 按照部下、后備力量的能力和適應性適當分配工作。 在工作中能給予指導幫助。 可啟發部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。 適應性 精力及狀態 能保持良好的精神狀態與充沛的體力。 較強的適應壓力的能力。 協調度 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 與上級、下級較好的溝通與協調。 知識技能動態 能充分應用所學知識及技能，并有所發揮。 能提高改善知識結構，具備多種技能。 效率與績效 較高的工作效率與業績。 可拓展性的完成工作。 第一節 招聘錄用考試本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用”。所有應聘人員要經過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。一、招聘、錄用、轉正具體考核程序如下：1、申請部門提出招聘申請報主管領導批準后，報人力資源部審核，人力資源部報主管領導審核批準；或人力資源部根據公司的發展需要提出招聘申請報主管領導審核批準。 2、人力資源部可通過媒體進行招聘，也可隨時接待通過各種途徑應聘的人員。 3、所有應聘人員統一填寫求職人員登記表，出示身份證、學歷證、職稱證及其他技能證書，提交復印件及個人簡歷。4、人力資源部征求申請部門意見，對應聘者進行初步篩選，確定名單。5、人力資源部根據名單協同申請部門有關人員對應聘者進行書面測試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應聘者進行綜合打分，填寫求職人員考評表，選擇后報主管領導審批，確定試用人員。 6、人力資源部通知試用人員到崗，進行崗前培訓并考試備案后，辦理有關手續。7、試用期內，試用部門經主管領導批準可隨時向人力資源部提出試用人員轉正申請，人力資源部協同試用部門填寫轉正考評表對其進行綜合考評，合格后報主管領導批準。 8、轉正人員填寫職工履歷表，并簽訂勞動用工合同。二、有關表格1、求職人員考評表 該表與求職人員登記表（考評者填寫）、專業試題同時使用。求職人員考評表編號： 日期：姓 名 年 齡 考評者 初評 審批 應聘職位 專業情況 評定因素 評定項目 初評 特記事項 能力 知識 技能 理解力 應用（創新力） 表達力 領導力 適應性 精力及狀態 協調度 其它 儀表 性格 分值 評語 人力資源部記錄欄 2、轉正考評表 轉正考評表編號： 日期：姓 名 年齡 考評者 初評 調整 審批 部門職務 專業情況 評定因素 評定項目 初評 調整 特記事項 能力 知識 技能 理解力 應用（創新力） 表達力 領導力 適應性 精力及狀態 協調度 其它 儀表、態度 性格、人品 分值 評語 人力資源部記錄欄 第二節 獎金考評 本公司獎金考評的原則是有據可依、獎懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態度，得到考評期內的員工工作綜合評價，根據工作績效進行獎勵、懲罰，以達到管理激勵和控制的目的。 一、獎金考評的程序1、各部經理按照公司統一要求及時間對所屬人員或有關人員進行獎金考評，結果上報人力資源部。 2、人力資源部可越過各部經理對其下屬人員進行考評，考評結果通知分管領導。 3、考評采用人事考評表，主要從員工的工作成績和工作態度兩方面進行綜合評價，考評分數參見考評因素及內容表。 4、考評結束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領導審批確定獎金。 5、人力資源部備案。6、人力資源部配合使用有關的獎勵處罰辦法。 7、人力資源部由分管領導考評，副總、總工、助理由總經理考評。 二、有關表格： 人事考評表人事考評表編號： 日期：姓名 年齡 考評者 初評 調整 審批 職務 部門 評定因素 評定項目 獎金 提薪 特記事項 初評 調整 初評 調整 成績評價 質量 數量 教育督導 創新改進 工作態度評價 紀律性 協調性 積極性 責任性 開發熱情 能力評價 知識技能 判斷決斷 交涉協調 應用開發 指導監督 審批評語 考評合計 人力資源部記入欄 申請評語 獎金 提薪 人力資源部評語 第三節 提薪考評 本公司提薪考評的原則是實事求是、多勞多得，公司為工作表現突出并做出一定貢獻的員工加薪，以鼓勵其更加努力工作。通過考核員工的成績、工作態度及工作能力，得到員工工作綜合評價，決定是否提薪及提薪額度 一、薪酬考評的程序1、各部經理按照公司統一要求及時間對所屬人員或有關人員進行提薪考評，結果上報人力資源部，人力資源部對結果審核。2、考評采用人事考評表，主要從員工的工作成績、工作態度及工作能力三方面進行綜合評價，考評分數參見考評因素及內容表。 3、考評結束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領導審批確定提薪。 4、人力資源部備案。 5、人力資源部由分管領導考評，助理由總經理考評。 二、有關表格 同人事考評表格。 第四節 崗位考評 本公司崗位考評的原則是如實反映、及時上報，通過對員工在其崗位的工作態度、業務能力、適應性考評，綜合評價其崗位適應性，作為領導了解工作情況及人員情況的依據，以保證對公司人力資源的動態控制。一、考評 各部經理按照公司統一要求及時間對所屬人員或有關人員進行崗位考評，結果上報人力資源部，人力資源部上報分管領導及總經理。 考評采用職務考評表，主要從員工的業務能力、工作態度及適應性三方面進行綜合評價，考評分數參見考評因素及內容表。 人力資源部備案。 人力資源部由分管領導考評。二、有關表格 職務考評表 職務考評表編號： 日期：姓名 年齡 考評者 初評 調整 審批 職務 部門 評定因素 評定項目 崗位考評 調配考評 特記事項 初評 調整 初評 調整 適應性 精力狀態 協調度 知識動態 效率效績 工作態度評價 紀律性 協調性 積極性 責任性 開發熱情 能力評價 知識技能 判斷決斷 交涉協調 應用開發 指導監督 考評合計 考評者評語 考評者建議 審批意見 調配 部門 職務 第五節 調配考評 本公司調配考評的原則是各盡其職、能上能下，通過對員工在其崗位的業務能力、適應性考評，作為公司調配人員，合理安排其工作的依據，力爭做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。 一、調配考評的程序1、原則上公司在人員平級調整之前都必須進行調配考評。 2、考評采用職務考評表，主要從員工的業務能力、適應性兩方面進行綜合評價，考評分數參見考評因素及內容表。 3、應首先由被調配人員所在部門領導對其進行調配考評，填寫考評評語及意見。 4、被調配人員的部門領導對其填寫評語及意見。 5、領導審批執行。二、有關表格 同職務考評表。 第六節 晉升考評 本公司晉升考評的原則是德才兼備，成績突出、用人唯賢，為了充分發揮員工的潛能，實現公司用人的乘數效應，必須把好用人關，讓最優秀的員工站到領導崗位上。通過對其能力、態度、成績、人品的考評，實現這一目的。 一、晉升考評的程序 1、主管領導逐級上報，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部報批，或由人力資源部直接提出晉升推薦書。 2、批準后由本人向人力資源部提交述職報告，及其對現有工作進行總結，并闡明對新職位的認識及工作計劃。 3、由人力資源部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。 4、考評使用晉升考評表。 二、有關表格 晉升考評表晉升考評表編號： 日期：姓名 年齡 考評者 初評 調整 審批 職務 部門 評定因數 評定項目 初評 調整 特項記事 成績評價 質量 數量 教育督導 創新改進 工作態度 紀律性 協調性 積極性 責任性 開發熱情 能力 知識技能 判斷決斷 交涉協調 應用開發 指導督導 其它 人品 性格 主管領導意見/評語 人力資源部意見及評語 審批 調整 原職務 現職務 三、部門職責條例 綜合管理部職責條例 經 理 | +-+ 文員 文秘 司 機 前臺接待員 勤雜 三、部門職責條例一、機構設置二、部門職責1、負責公司日常行政事務管理。 2、負責公司各種文件的擬、收、發、存。 3、結合公司實際情況，制定相應的規章制度 4、組織公司各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。5、負責公司來往電文的處理。 6、協調公司各部門、物業公司及有關政府職能部門的關系。7、做好對外接待工作。8、負責文書檔案管理。 9、負責印鑒管理。 10、負責辦公用品采購、管理、發放。11、文件的打印、復印和傳真工作。 12、負責公司辦公用車及駕駛員的管理。13、負責處理公司有關法律事務，對合同、協議進行審核。14、檢查公司的辦公程序、衛生狀況及員工守則的執行情況。 15、公司大事記、發展簡史的編寫工作。16、負責公司總部的消防安全。17、負責公司圖書、報刊、資料的管理。 18、公司的保密管理工作。19、擬訂公司發展戰略、計劃方案。 20、負責公司固定資產管理，并確保安全。 三、崗位職責經理：1、對本部門工作全權負責。2、制訂本部門工作目標和實施計劃。 3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 4、負責公司的小車管理，安排及調配工作。5、負責公司來賓的接待與安排。6、負責下級的培訓工作。 7、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。 8、組織公司各類會議，及時向本部門傳達會議精神和領導指示。9、負責對供貨商的尋找、審核和談判。 10、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。 11、負責與政府職能部門的關系協調。12、完成主管領導安排的其他工作。 文秘：1、負責公司文件、資料和公司領導講話稿，有關規章制度及各種文稿的起草。2、負責公司各種會議的通知工作，做好會議記錄，重要會議應整理好會議紀要。3、編寫并修訂公司大事紀、發展簡史。4、負責公司經濟合同、協議、有關法律事務、法律文書的起草。 5、負責公司印鑒管理。6、負責公司營業執照，組織機構代碼證的年檢、使用管理。 7、負責公司文件的發放、簽收工作。8、負責公司圖書、報刊的管理。9、負責收集與公司有關的各類資料收集、整理。10、負責對會議、文件決定事項進行催辦、落實。11、負責辦公用品、勞保用品等的采購工作。12、部門經理安排的其他工作。 文員：1、負責公司文件的打印、復印及傳真工作。 2、負責檔案管理工作。3、負責辦公設施、用品及勞保用品的庫存、保管、發放等工作。 4、制定辦公、勞保用品的申購計劃。5、負責物業管理及電話費的檢查、繳納。6、負責公司辦公用具的登記、維護、管理工作。7、負責公司通訊設備管理。8、部門經理安排的其他工作。前臺接待員：1、負責公司來賓的接待及通知綜合部經理，由其酌情引見給相關部門或領導。2、負責維護公司辦公秩序。3、負責對員工守則執行情況檢查，衛生狀況、辦公秩序的監察。4、負責對員工午餐問題的管理。5、完成部門經理安排的其他工作。司機：1、根據派車單出車，辦完公事應及時返回。2、每日填寫行車日志。3、保持車況良好，發現問題及時保養與維修。4、出車前檢查所開車輛的各種證件、手續的有效性及是否安全。 5、按時繳納車輛的各種費用。6、嚴禁違章違紀。7、完成部門經理安排的其他工作。 勤雜工：負責公司辦公區域的衛生工作，及時清理灰塵、雜物，保持環境整齊、潔凈。 人力資源部職責條例 一、機構設置經理 | 助理 二、部門職能1、認真貫徹執行國家法律、法規，綜合公司實際情況，制定和建立相關的管理制度。2、負責編制公司的人力資源發展規劃。 3、負責公司員工的招聘、面試、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常管理工作。4、負責公司人事規章制度的規劃、制定與修訂。5、負責公司人事檔案管理工作。6、負責擬訂公司培訓計劃，并督導實施。7、負責制定公司薪酬制度。8、編制月度工資表。9、向政府勞動部門填報各類統計報表。三、崗位職責 經理：1、制定相關管理制度。 2、參加公司有關會議，及時向本部門員工傳達會議精神和領導指示。3、制訂本部門工作目標和實施計劃。4、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。5、負責對下級的培訓工作。6、召集、主持本部門會議、布置工作，檢查進度。7、負責與人才市場、報紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。 8、負責與政府勞動部門的協調。 9、協調本部門與公司其他部門的關系。10、完成主管領導安排的其他工作。 助理：1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。 2、負責公司定崗定編工作。3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。4、編制月度工資報表。 5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。6、負責公司員工福利、保險事務的管理。7、完成部門經理安排的其他工作。 事業發展部職責條例 一、機構設置經理 | 助理 二、部門職能 1、 制訂公司中長期發展規劃與戰略。 2、 制訂公司年度經營方針目標并組織實施。3、 加強企業管理，建立健全各項規章制度。 4、 負責制定公司公關戰略計劃，并組織實施。5、 負責對公司內外部環境進行監測，及時向領導反饋各類信息。6、 負責公司品牌管理工作，加強市場調查研究工作。三、崗位職責 經理：1、負責制訂公司的基礎管理制度。2、負責市場調查計劃的制定、組織實施和監控。 3、負責企業品牌形象、市場定位的宣傳策劃工作。4、制定公司公關計劃，并組織實施。 5、負責本部門的日常管理工作。6、制定本部門的工作目標和實施計劃。 7、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 8、負責下級的培訓工作。 9、召集、主持本部門會議，布置工作，檢查進度。10、參加公司會議，及時向下級傳達會議精神和領導指示。11、完成主管領導安排的其他工作。 助理：1、根據公司戰略規劃，在充分溝通的基礎上，協助部門經理擬訂各類計劃方案。 2、做好市場調查，廣泛收集信息。3、做好企業宣傳策劃的文案工作。 4、負責對各項計劃實施的監控，發現問題及時上報。5、對公司內外部環境監測結果寫出分析報告。 6、協助經理搞好公關活動。 7、完成經理安排的其他工作。 會計部職責條例 一、機構設置經理 | +-+ 會計 出納 二、部門職能1、依據國家統一會計制度設置和使用會計科目。 2、制定公司的會計核算辦法，對會計記錄及時提供財務信息的真實完整、及時性負責。3、依據有效原始憑證編制記帳憑證。4、負責會計帳簿的登記工作，必須做到帳證相符，帳帳相符。 5、負責會計報表的編制工作。6、負責會計檔案的管理。7、負責編制正規的稅務報表，及時繳納稅金，申領發票及其它與稅務有關的工作。8、做好固定資產、低值易耗品和在建工程的會計核算和管理。9每月10日前發放工資。 三、崗位職責 經理：1、負責制定本部門工作制度、管理辦法。 2、制訂本部門工作目標和實施計劃。 3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 4、負責下級的培訓工作。 5、召集、主持本部門會議，布置工作，檢查進度。 6、參加公司各類會議，及時向本部門傳達會議精神和領導指示。 7、審核各類會計資料及工資表。8、負責稅務報表的編制，按時進行稅務申報，合理避稅。 9、積極配合財務管理部做好工作。 10、協調本部門與其他部門的工作關系。 11、完成主管領導安排的工作。 會計：1、按照國家會計制度及公司財務制度的規定，申核原始單據，編制記帳憑證，認真記帳、復帳、報帳，做到手續完備，數據準確、帳目清楚，及時出具公司要求的各種財務報表。 2、對自己經手的財務做到心中有數，定期與各往來單位核對帳目，對公司其他部門人員核對帳目時，應認真接待。 3、妥善保管會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料。 4、及時、準確地按月、季、年度編制會計報表。 5、每月末應與公司各款項實物（包括現金、庫存商品）保管部門進行帳實核對，發現異常應及時上報，查明原因，做出處理，財務人員無權自行處理。6、完成部門經理安排的其他工作。出納：1、認真執行現金管理制度，對貨幣資金各種存取證券的安全、完整負責。2、現金收支要及時入帳，做到日清月結，向有關領導報送資金收支日報表。3、嚴格審核現金、銀行存款收付憑證，嚴格支票管理。積極與銀行對帳，按月做出銀行存款余額調節表。4、負責購買、保管發票，并對發票的收發情況進行登記。5、保管公司法人代表名章，不簽發空白支票、遠期支票，所簽發支票要如實填寫完整、清楚。6、嚴格執行現金庫存限額，多余款項要于當日送存銀行。7、完成部門經理安排的其他工作。 財務管理部職責條例 一、機構設置經理 | 會計師 二、部門職責 1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度及公司的各項管理制度。 2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算并管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查、監督財務紀律。3、積極為經營管理服務，配合各部門工作，促進公司取得良好的經濟效益。4、厲行節約，合理使用資金。5、對政府有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，真實反映公司情況。三、崗位職責 經理： 1、負責制訂公司的投資和融資計劃。2、負責公司各項財務計劃的組織實施和監控。3、負責對運營資金的安排與費用的審核，監控公司流動資產的狀況。4、負責與銀行、稅務、工商以及公司內部各部門的協調。5、負責本部門的日常管理工作。 6、制定本部門的工作目標和實施計劃。7、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 8、負責下級的培訓工作。 9、召集、主持本部門會議，布置工作，檢查進度。 10、參加公司會議，及時向下級傳達會議精神和領導指示。11、完成主管領導安排的其他工作。會計師： 1、根據公司戰略規劃，在充分溝通的基礎上，協助部門經理擬訂公司的財務戰略計劃方案。2、負責制訂財務應變計劃。 3、負責制訂日常運營資金的融資計劃。 4、負責對各項計劃實施的監控，發現問題及時上報。5、負責公司內部控制管理。6、負責公司財務專用章及相關資質證明的使用管理。7、完成經理安排的其他工作。 項目管理部一、 機構設置 經 理 | +-+ 項目A 項目B 項目C 項目D 二、部門職責 1、負責本部日常行政事務管理。 2、負責本部各種文件的擬、收、發、存。 3、結合公司實際情況，制定相應的規章制度4、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。5、對項目的可行性計劃提出分析報告。6、對項目進行考察、篩選、立項、策劃。7、提出項目運行方案并實施。 8、負責各部門、各項目之間的協調工作。 9、負責項目總結，記錄存檔。 10、負責本部的消防安全。11、負責本部固定資產管理，并確保安全。 三、崗位職責 經理：1、對本部門工作全權負責。2、制訂本部門工作目標和實施計劃。3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。4、負責下級的培訓工作。5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指示。 6、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。7、完成主管領導安排的其他工作。項目負責人： 1、 負責項目按計劃執行。2、 實施項目管理（成本管理、質量管理、人力管理、采購管理等）。3、 制定項目總結報告。 系統工程部 一、 機構設置 經 理 | +-+ 售前技術工程師 網絡系統工程師 二、部門職責 1、負責本部日常行政事務管理。 2、負責本部各種文件的擬、收、發、存。 3、結合公司實際情況，制定相應的規章制度。4、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。 5、負責網絡方案的策劃，及售前服務。6、負責網絡工程所需軟、硬件產品的設備采購。7、負責網絡項目的實施、監督及考核。8、負責各部門、各項目之間的協調工作。 9、負責項目總結，記錄存檔。 10、負責本部的消防安全。11、負責本部固定資產管理，并確保安全。三、崗位職責經理：1、對本部門工作全權負責。2、制訂本部門工作目標和實施計劃。3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 4、負責下級的培訓工作。5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指示。 6、完成主管領導安排的其他工作。 售前技術工程師：1、 負責各領域網絡建設項目的洽談、方案設計、方案講解及網絡施工的項目指導。2、 完成售前項目的總結報告。 網絡系統工程師：1、 負責按照既定網絡方案進行設備采購、網絡系統集成、調試。2、 目標客戶的培訓工作。 軟件開發部職責條例 一、 機構設置 經 理 | +-+ | | 網站管理員 網站技術人員 網站采編人員 網站監測人員 遠程教育錄入 軟件開發人員 二、部門職責 1、結合公司實際情況，制定相應的規章制度2、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。3、擬訂軟件項目的需求分析。 4、組織完成軟件系統、功能模塊的制定。 5、組織完成軟件編制、聯結、調試與測試的任務。6、主持網站的正常運行，負責與教育系統的溝通協調，提供優秀資源。7、負責本部的消防安全。 8、負責本部固定資產管理，并確保安全。 三、崗位職責 經理：1、對本部門工作全權負責。 2、制訂本部門工作目標和實施計劃。 3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 4、負責下級的培訓工作。 5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。及時向本部門傳達會議精神和領導指 示。6、完成主管領導安排的其他工作。 網站管理員： 1、保障網站主機系統的正常運行。2、網絡設備的日常檢測。 3、加密鑰、防黑客、防病毒、系統的備份及恢復。4、部門經理安排的其他工作。 網頁設計人員：1、負責門戶網站的各層網頁的編排、設計及更新。2、部