淺析建筑企業BIM發展策略筆者2010年開始接觸BIM，從初識BIM的激動興奮、到使用過程中遇到問題的茫然無助、再到后來的軟件操作熟練、思路逐步清晰，在運用BIM的道路上，走過了許多彎路，付出了很多辛苦，同時也積累了寶貴的經驗。當初公司確定要推行實施BIM的時候，我擔任試點項目的BIM機電專業具體實施，壓力之大可想而知。我想通過此文，把我這幾年運用BIM的一些心得體會總結出來，與大家分享。1 BIM的深度解讀筆者和大多數人一樣，初識BIM時認為BIM就是建筑模型、是建筑物的三維展示，項目建了模型就是運用了BIM，最直接的功能是用來忽悠業主，但是隨著BIM運用的不斷深入，對BIM的認知發生了改變：1）BIM不僅僅局限于三維模型，是多維數據信息的綜合可視化表達；2）建筑物BIM模型是建筑物的數據表達，模型等同于一個綜合數據庫；3）建筑業BIM是建筑物全壽命周期的信息共享處理平臺；4）BIM信息處理平臺是由不同功能模塊軟件組成的，可以不斷擴展。5）BIM軟件功能不是一個軟件供應商能解決的問題，隨著BIM的發展，各種BIM軟件必將實現數據信息相互對接，降低BIM用戶使用單一軟件的局限性。2 建筑企業推廣運用BIM策略建筑企業引進、推廣BIM應根據自身的管理模式制定適合自己的BIM發展策略并逐步實施，筆者根據自身多年運用、推廣經驗、教訓，總結出BIM推廣運用必須經歷的幾個環節，具體如下：1）企業需求調研企業引進任何一款IT軟件，都應該建立在其需求之上，那么引進BIM之前，調研企業需求就是企業管理決策者的必修課。實際情況并非如此，很多企業引進BIM后，根本不知道用來干什么，一味地盲目跟著軟件供應商所介紹的軟件功能走，華而不實。筆者認為任何一款軟件包括BIM都應該追隨著客戶的需求走方可與實際緊密結合。建筑企業的需求是什么？從分級的角度無非是企業級、項目級兩個層次，企業級主要包含成本控制、資金流通等，項目級可能更關注施工安全、技術、質量、進度等企業下達的任務指標。2）確定與需求相匹配的軟件系統有了上述企業需求調研之后，接下來的工作就是調研各種BIM軟件系統，可以與多家BIM軟件供應商進行洽談溝通，一方面了解他們軟件的功能，另一方面向他們介紹自己的需求，尋求BIM軟件與需求匹配的可能，綜合論證分析，找到最適合自己的BIM軟件。3）規劃實施適合自己的軟件有了，接下來要做的就要整體規劃實施了。規劃仍然要在企業原有管理模式的基礎上進行，因為BIM的運用是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。規劃內容重點包含以下內容： BIM人才團隊建設BIM起步階段展開與BIM軟件供應商的戰略合作是快速運用BIM的捷徑，但企業的長期發展必須依靠自建團隊。建筑企業怎么樣培養組建團隊呢？筆者在建筑企業如何打造BIM技術團隊一文有詳細的論述，在此不再贅述。 找準運用切入點起步階段的運用不可能全面開花，因為BIM技術還不是一項人人皆知的標準工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規劃應該是先從功能性應用入手，也就是先解決局部應用點的問題。提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質量，比如BIM算量，可以幫助核算人員提高計算速度及準確度，降低手工計算的勞動強度，提高其工作效率。隨著對軟件每一項功能的熟練應用，基于BIM的數據模型信息會越來越豐富，一些工作習慣也會隨之發生改變，自然會慢慢上升到項目級的管理應用層面。一旦項目級的管理基礎較為扎實之后，基于BIM的項目級管理與企業級的ERP互聯互通是遲早的事情，也是大勢所趨。下圖為某企業基于BIM的企業成本指標庫。 標準固化BIM再好，終歸要靠人去操作和實現，未來競爭不是軟件間的競爭，而是誰使用這些軟件更能提高工作質量和效率的競爭。圍繞需求，找到所用軟件正確的操作方法，并編制出每一個應用點的操作說明書，作為企業級標準固化下來。比如企業BIM建模標準，就是將建模行為活動的固化，下圖為某公司機電管線綜合平衡標準流程圖。 深度開發運用什么是BIM深度開發運用？無非是二種情形，第一種是國內外尚未開展的單向應用，如果你開展了，你就是深度應用，與同行競爭，你就是技高一籌；第二種是集成化應用，如果你開展了集成化應用，你肯定就是深度應用。據筆者了解，根據模型自動生成項目成本、自動生成施工進度計劃等單項運用，相關企業都還處在研究過程中，這些企業都處于BIM運用的領先位置，必將提高其核心競爭力。至于集