紅星家具集團有限公司建設事業中心紅建發2008 3 號北京項目部框架柱定位措施及施工質量控制措施北京項目部在北四環建設項目中質量、安全控制有序、規范，在四月份組織的觀摩學習中，得到了領導及參會人員的一致好評，按照徐總的要求，現推廣北京項目部框架柱定位措施及施工質量管理措施，請各項目部在實際工作中加以應用。一、施工質量管理措施：在工程質量控制方面主要采取了以下措施：1、層層分解質量創優目標，明確創優責任，加大創優宣傳，使得創優目標深入人心。2、建立完善的項目質量保證體系，配備高素質的管理人員，強化“項目管理，以人為本”的指導思想。3、明確崗位質量責任，依據崗位質量責任和質量監督制度，定期對項目各級管理人員進行考核，并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進、鞭策后進。4、注重公司對項目的服務與控制。確立以培訓、監控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統、有針對性地開展服務與控制工作，確保創優目標的順利實現。5、明確質量控制流程和質量保證流程，嚴格按流程施工。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量策劃方案（項目質量計劃）、監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序”。6、對質量保證體系的資源和要素進行控制，確保體系有效運行。通過員工質量教育來保證勞動者的質量；通過對施工機械“定人定機”的管理來保證現場機械始終處于最佳運行狀態。7、嚴格施工過程質量控制，包括施工準備階段、施工過程和竣工驗收階段的質量控制，尤其需要對施工工藝質量進行控制，做到“標準化、規范化、制度化”。同時加強對工序質量因素的控制，設置質量關鍵控制點，確保工序質量。8、嚴格執行施工過程的質量控制制度，這些制度包括樣板先行制、逐級檢查驗收制、質量例會制、質量會診制、質量講評制、質量否決制等等。其中每周質量例會、每月質量檢查和講評、施工技術交底掛牌、成品和半成品的保護工作應作為重點予以落實。9、確保工程資料及時、有效、完整，做到工程資料與工程進度同步、用戶手冊與竣工驗收同步、竣工資料與竣工備案同步。10、堅持“一二三四”質量工作法，即：一個固定，操作人員相對固定，同時操作部位也基本固定，這樣可以提高操作者的熟練程度；二級保護，即注重注重成口、半成品的保護；三級交底，即強化項目總工對施工員交底、施工員對班組長交底、班組長對操作人員交底，以促使各級人員充分領會操作要領；四個堅持，即堅持樣板引路制、施工技術交底掛牌制、質量三檢制（自檢、互檢、專業檢）和質量否決制。二、框架柱定位措施為了預防以往經常發生的，由于框架柱偏位導致框架梁隨之偏移的質量通病出現，該工程特別研究、制定了框架柱糾偏措施，即加設框架柱定位筋。實踐證明，采用該法施工，既簡潔、方便、快捷，造價也較為經濟，框架柱的施工質量易于保證。 建設事業中心技術部2008年