精選優(yōu)質(zhì)辦公范文三基創(chuàng)建匯報(bào)材料第一篇：采油一隊(duì)20XX上半年20XX年度上半年 以油為重科學(xué)管理打一流采油團(tuán)隊(duì)長嶺采油廠采油一隊(duì) 隊(duì)伍簡介采油一隊(duì)成立于20XX年12月，全隊(duì)現(xiàn)有員工85人，其中，男64人，女21人，高級工76人，中級9人，管理人員7人，班長8人，正式黨員19名，預(yù)備黨員1名。 管理注水、計(jì)量聯(lián)合站1座，現(xiàn)有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口，另有水源井1口，平均日產(chǎn)油95噸，平均日注水1253方。采油一隊(duì)自成立以來，有計(jì)劃地扎實(shí)推進(jìn)“三基”創(chuàng)建，不斷完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成而一直努力奮斗。各項(xiàng)工作目前情況有一個(gè)能夠帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員19人，干部6名，大部分具備較高的專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中，能夠較好地發(fā)揮黨員干部模范帶動作用和支部的政治核心與組織保障作用。有一支能夠適應(yīng)勞務(wù)輸出市場變化展和生產(chǎn)實(shí)際需要的職工隊(duì)伍。我隊(duì)目前共有干部職工85人，92%的職工達(dá)到高中以上文化程度，95%的技術(shù)工人達(dá)到中級工及以上水平，其中中級職稱2人，高級技師1人。隊(duì)伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態(tài)度積極投身于長嶺采油廠的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，通過持續(xù)組織開展各種形式的上產(chǎn)競賽和形勢任務(wù)教育活動，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識和使命意識，為全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而拚搏奉獻(xiàn)。全面完成生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在20XX年4月的“上產(chǎn)會戰(zhàn)月”上產(chǎn)會戰(zhàn)和自6月6日開展的“大戰(zhàn)120天，奪取上產(chǎn)主動權(quán)”活動中，我隊(duì)干部職工始堅(jiān)終持“以效益為目標(biāo)，以產(chǎn)量為中心”的工作理念，針對“隊(duì)伍新建，管區(qū)新接”實(shí)際，主動工作，努力工作，克服工作量大、接手時(shí)難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。我隊(duì)始終以“為產(chǎn)量奉獻(xiàn)，為油田爭光創(chuàng)建一流基層隊(duì)”為目標(biāo)，大力開展基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在經(jīng)營指標(biāo)以及開發(fā)指標(biāo)管理上都取得了初步成效，在1-6月各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或接近責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，下年各項(xiàng)管理指標(biāo)在新的措施實(shí)施后將會有的提高。有一套行之有效的管理制度。初步建立了以黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任制、管理崗位責(zé)任制、采油崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度和相對應(yīng)的操作規(guī)程，積極推行精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，初步建立了“目標(biāo)成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產(chǎn)的高效有序運(yùn)行。上半年工作主要做法一、實(shí)施“零距離”工程，耐心細(xì)致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，達(dá)到隊(duì)伍。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工使命意識。今年以來，我們結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，認(rèn)真組織開展以形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)建群、班組板報(bào)等形式將東北局職代會精神；長嶺采油廠奪油上產(chǎn)活動等各項(xiàng)重點(diǎn)的部署安排及本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與壓力傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強(qiáng)干好本職的責(zé)任感、使命感。一、二季度組織了的形式任務(wù)傳遞專項(xiàng)活動，傳遞內(nèi)容以原油上產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)等為主體，使干部職工對全隊(duì)、全廠的生產(chǎn)任務(wù)、上產(chǎn)措施及目標(biāo)、工作要求等做到了心中有數(shù)，心里扎根，目標(biāo)明確，行動有力，效果有形。開展主題活動，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我們以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的形象我做主”活動為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統(tǒng)一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動，在黨員中開展“崗位做表率、管理創(chuàng)佳績、爭做上產(chǎn)先鋒”活動；活動涵蓋了每一個(gè)崗位，每一名職工；活動的形式以集中討論專題、現(xiàn)場征集意見、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一系列的活動提高了隊(duì)伍士氣，全隊(duì)干部職工積極投身于奪油上產(chǎn)工作之中，營造出了“奪油上產(chǎn)先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。一是充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的網(wǎng)絡(luò)作用，以人對人“零距離”方式扎實(shí)做好談心交流工作，做到“沒事定時(shí)談心、有事及時(shí)談”；二是建立詳細(xì)的職工基本信息檔案，及時(shí)掌握職工在隊(duì)與離隊(duì)有意的動向，時(shí)時(shí)與每一名職工及其家 3屬保持聯(lián)系渠道暢通，使之有成績能廣為告知，有不足能及時(shí)糾之；有困難能第一時(shí)間幫之，三是對離隊(duì)休假或有特殊緣由需要重點(diǎn)關(guān)注的職工保持聯(lián)系、溝通，隨時(shí)了解員工思想動，做好思想工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二、落實(shí)責(zé)任制、以主題活動促推生產(chǎn)管理上臺階。加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作和生活上行為標(biāo)準(zhǔn)。開好、用好每周一次的職工會議，以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責(zé)任制、隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，促使職工明確工作職責(zé)，遵守隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)；以一次會一個(gè)專題的方式扎實(shí)宣貫安全生產(chǎn)禁令、員工守則，成立反“習(xí)慣性違章”“習(xí)慣性老毛病”糾查小組，在職工中倡導(dǎo)互相檢查、相互提醒，較好地規(guī)范職工工作時(shí)的操作行為和日常生活中的文明舉止。深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動，提升全員安全意識。加強(qiáng)“我要安全”主題活動的宣傳工作，班組板報(bào)期期有安全知識宣傳，隊(duì)、班開會，會會有安全宣講，基本杜絕了違規(guī)操作的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三、實(shí)施油水井精細(xì)管理，向管理要產(chǎn)量。精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)油井產(chǎn)量穩(wěn)、重點(diǎn)水井注好水。建立“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，“水井動態(tài)調(diào)整審批機(jī)制”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉(zhuǎn)變。每周組織一次對28口日產(chǎn)油一噸及以上的重點(diǎn)油井及對應(yīng)水井生產(chǎn)動態(tài)的專題討論，分析動態(tài)變化的原因，修定和完善重點(diǎn)井管理制度，為“問題”油井開出“個(gè)性化”處方，對“處方”效果進(jìn)行跟蹤分析、調(diào)整和完善。為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施；監(jiān)控好含水，變化，在含水動態(tài)超過 45%時(shí)加密取樣，及時(shí)監(jiān)控，在掌握充分資料基礎(chǔ)上研究對結(jié)應(yīng)注水井的調(diào)整方案，提高水井調(diào)整的科學(xué)性和有效性，為重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 廣泛開展合理化建議征集活動，把降本增效落到實(shí)處。從4月份的上產(chǎn)月活動開始，我們組建了降本增效活動小組，以技術(shù)員和班組技術(shù)骨干為主體，開展合理建議征集、評價(jià)、實(shí)施、跟蹤活動。上半年共征集了優(yōu)化抽油機(jī)平衡，降低電耗集中使用人力資源，突破現(xiàn)場管理瓶頸、提早行動，為冬季安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備、實(shí)施油井躺井預(yù)警機(jī)制，降低作業(yè)井次等7項(xiàng)有一定價(jià)值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。四、試點(diǎn)班組“文化園地”建設(shè)，在探索中培育企業(yè)文化。做好班組文化建設(shè)，進(jìn)一步提升小集體凝聚力。在宣傳、落實(shí) “寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”長嶺采油廠企業(yè)精神基礎(chǔ)上，我們結(jié)合隊(duì)伍和生產(chǎn)實(shí)際從試點(diǎn)班組“文化園地”開始，打造具有自身特點(diǎn)的采油一隊(duì)企業(yè)文化，通過在職工中征集“班組精神”；征集職工自己編寫的“崗位格言”；“班組合影”；“工作中的我”；“我在腰英臺”等照片或文章，多種形式、多種途徑地建設(shè)班組文化園地。征集到了采油九班“立足崗位，展現(xiàn)自我”；采油七班“突破自我，精細(xì)人生”等原自職工手筆，易懂，易記，好傳播的班組精神，提升了班組的凝聚力。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場管理水平。圍繞現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化”要求，自今年四月分開始我們在全隊(duì)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。上產(chǎn)月活動期間，重點(diǎn)對抽油機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行了換季保養(yǎng)，161口臺抽油機(jī)、125口井井口、94口水井井口及配水間閘門進(jìn)行了隱患排查和維修保養(yǎng)。在安全科等部門配合下對設(shè)備、計(jì)量間等重點(diǎn)部位安全 5標(biāo)示牌進(jìn)行了規(guī)范。按照通知要求對部分壓力表進(jìn)行的送檢校對。為文明生產(chǎn)以上是采油一隊(duì)在20XX年上半年“三基”創(chuàng)建工作中開展的主要工作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。6第二篇：三基創(chuàng)建工作匯報(bào)“三基”創(chuàng)建工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！歡迎你們來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。一、隊(duì)伍概況我們4038隊(duì)是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊(duì)伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施，將基層建設(shè)工作落到實(shí)處，正確處理安全生產(chǎn)與施工速度，施工質(zhì)量，成本效益之間的關(guān)系，管理水平不斷提升。目前，我隊(duì)現(xiàn)有職工46人，其中：隊(duì)長1人，指導(dǎo)員1人，副隊(duì)長2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時(shí)工9人。 我隊(duì)目前使用的是40ldb套裝型鉆機(jī)，并且配備了小型網(wǎng)電設(shè)備，3臺pz12v190型柴油機(jī)，2臺威爾信發(fā)電機(jī)，2臺df1300型泥漿泵，設(shè)備性能良好。我隊(duì)積極應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，組建隊(duì)以來承擔(dān)過定向井、直井限位移、取心等施工任務(wù)。二、“三基”建設(shè)工作今年以來我們以公司提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，提水平，半年以來取得了良好的成效。1.基層建設(shè)隊(duì)伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅(jiān)決杜絕“目標(biāo)不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不到位”等問題，靠完善機(jī)制堵塞管理漏洞，針對我隊(duì)的實(shí)際情況制定了我隊(duì)的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)、管理、素質(zhì)提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，依靠黨支部，結(jié)合廣大職工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；其次，必須有明確的獎(jiǎng)罰制度，并且使其具有實(shí)際的約束力，為隊(duì)伍的規(guī)范化管理服務(wù)；第三，班組之間開展競爭活動，按口井進(jìn)行評比先進(jìn)，給予先進(jìn)班組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集思廣益促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。2.基礎(chǔ)工作作為基層隊(duì)伍，就必須要做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。針對井隊(duì)工作的多樣性和多變性，我們把每一項(xiàng)工作都進(jìn)行量化、細(xì)化、責(zé)任化，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和主動性。思想方面主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員加強(qiáng)和干部職工之間的交流，掌握隊(duì)伍的精神狀態(tài)和職工的思想動態(tài)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和促進(jìn)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。生產(chǎn)和安全方面主要由隊(duì)長負(fù)責(zé)，作為第一生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全心全意為生產(chǎn)著想，每口井的施工都制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在開鉆前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點(diǎn)，日常生產(chǎn)中加強(qiáng)“三標(biāo)”管理，高效的組織生產(chǎn)，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊(duì)施工的重中之重，我隊(duì)通過積極開展各項(xiàng)安全活動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)保證職工安全工作，提高員工安全意識，為隊(duì)伍安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生活和經(jīng)營方面主要由經(jīng)管員負(fù)責(zé)，保證隊(duì)伍的生活質(zhì)量有助于促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經(jīng)營管理我隊(duì)一直提倡節(jié)約，嚴(yán)格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復(fù)利用率。3.基本功訓(xùn)練制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)各類證件管理，按需要組織人員取證及復(fù)審。隊(duì)伍內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，井控知識學(xué)習(xí)都很見成效。“5s”管理、清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)有效的促進(jìn)了我隊(duì)的基層建設(shè)。新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和使用大大的激發(fā)了我隊(duì)職工的學(xué)習(xí)興趣；每月的班組競賽，也對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升有很大的促進(jìn)作用；公司組織的各類考試，學(xué)習(xí)我隊(duì)都積極響應(yīng)，選派人員參與，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經(jīng)驗(yàn)老道的師傅。通過各類活動的開展，我隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出可觀的上升趨勢。“三基”工作是長期的，也是長效的，雖然我們在“三基”建設(shè)方面做了很多工作，但和兄弟井隊(duì)之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善，早日將隊(duì)伍建設(shè)成為中石化“金牌鉆井隊(duì)”。鉆井三公司4038隊(duì)20XX年8月8日第三篇：三基工作匯報(bào)材料“三基”工作匯報(bào)材料我隊(duì)現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實(shí)施“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點(diǎn)，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊(duì)伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競爭力。我們堅(jiān)持以“三基”工作帶動生產(chǎn)。20XX年我隊(duì)主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從3月份開工以來到目前，共計(jì)完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元，施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊(duì)今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報(bào)：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動自開展“三基”活動以后，我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認(rèn)真開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動，先后組織黨員學(xué)習(xí)了四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我們定時(shí)開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進(jìn)典型，每月在干部群眾中樹立一個(gè)典型；“一分析”即職工思想動態(tài)分析；“一活動”即班組長骨干活動；“三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實(shí)力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術(shù)的競爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實(shí)力，適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。三、以qhse管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作20XX年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎(chǔ)上，以qhse體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按制度實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通，在施工中，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證信息渠道，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客意見，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項(xiàng)，新增了7項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。