設備管理部搬遷工程及生產準備期間績效考核的辦法為了積極推進大部制改革，為了加強和提高搬遷工程和生產準備期間設備管理部的管理工作，確保工程安裝、生產準備各項工作順利完成，特制定本辦法。 一、績效考核的范圍考核范圍：設備管理部除部長外的本部人員、委派各團隊的人員及機電儀團隊經理、副經理設備管理部下轄團隊由各團隊自行考核二、績效考核管理小組執行部門：設備管理部三、績效考核原則1、考核采用公平、公開性原則，以本績效考核辦法為依據。2、定期化及制度化原則：采用每月考核法，每月將考核結果公布，每月根據考核結果兌現績效獎，考核辦法要不斷修訂完善，嚴格遵守執行。四、績效考核方法及標準1、本考核實行月考核制，滿分100分（管理人員滿分120分）；團隊與本部分別評分。團隊評分（經理、副經理、員工代表三人評分）比重占40%,本部考核比重占60%。加權平均計算分數。2、績效考核時間：每月1-5日，5日前匯報到本部考核專員。下轄團隊的考核結果每月5日前由各團隊上報給考核專員3、績效考核實行綜合評價法：良好、合格、基本合格、不合格四個等級。評定標準如下：管理人員評定標準考核得分考核等級扣罰大于105良好不扣罰大于95不大于105合格扣罰0-5%大于80不大于95基本合格扣罰5%-50%小于80不合格扣罰50%-100%員工評定標準考核得分考核等級扣罰大于85良好不扣罰大于75不大于85合格扣罰0-5%大于60不大于75基本合格扣罰5%-50%小于60不合格扣罰50%-100%連續3個月不合格者，轉企管部按相關規定處理。3、扣罰基數各崗位按取如下值：單位（元） 副部長 1100 經理 1000 副經理、部門主管 800 高級專工 500 專工 400 其他 300五、績效考核內容及說明 每項滿分按相應條款上限，扣分項無扣分上限。考核表內容說明：1、 第1條遵章守紀：指的是一般事項，嚴重事項由相關部門處理；2、 第4條工作能力：含配合、協調能力；2、第5條工作業績各分項：A、技術準備：設備檔案的建立、備品備件檔案建立、閥門墊片及特殊螺栓一覽表、潤滑油檔案、特種設備檔案、設備開車規程、設備培訓安排；B、物質準備：開車備件及備品備件落實情況、潤滑油及各種檢修檢測工具的準備；C、建章立制：1）制訂各管理制度，各設備操作規程，各工作職責。2）相應人員應熟悉各自的職責及掌握各管理制度、設備操作規程；D、工程準備：甲供設備材料到貨時間的跟蹤和督促，設備及材料的驗收、隨機備品備件的管理、到貨隨機資料的管理。E、工程的安全、質量、進度說明安全，全面履行搬遷項目工程施工安全網絡圖中所承擔的職責質量，全面負責設備管理部機構運行圖中所分管區域的工程質量進度，負責落實公司所制定的各裝置工程進度F、管理人員（指團隊經理及部分主管）的管理效果，主要指會議或上級安排任務的執行情況；各分管范圍內管理成果是否滿足生產要求。3、個人過失情況，一般過失扣20分，重大過失按0分處理。 第 4 頁 共 4 頁序號考核內容考核指標考核標準（單位：分）評分小計1遵章守紀 （10分）一般廠紀廠規違規次數每次扣1-5勞動紀律請假合理手續1-2/次，無手續扣1-10/次出外辦公無手續扣1-5/次2工作態度 （25分）積極性（10）積極8-10，服從3-7，被動服從1-2，消極0責任心（10）強6-10，一般1-5，差0職業道德（5）良好4-5，一般1-3，差04工作能力（5分）勝任本職工作（3）完全3，正常2，基本1，無法從事0配合協調能力（2）強2，一般1，差05工作業績 （45分/65分）一，認真執行質檢組崗位職責（15） 好12-15、較好8-11、一般4-7、差0二，責任意識強，敢抓敢管 （15）強12-15、較強8-11、一般4-7、差0三，查細節發現問題，抓整改落實。（10）好8-10、較好7-5、一般4 、差0四，對質量不合格項提出整改和優化措施。（10） 多8-10、較多7-5、一般4 、 五，繼續學習本職工作有關專業知識（5）好5；一般3；不學習0六，參加文明施工管理。（5）好5；一般3；未參與0七，質檢過程記錄與日記。（5）好5；一般3；未記