室分建設集成商內部質量管理提升報告一、 前言為進一步規范室分工程管理，促進室分工程質量的不斷提升，保證2011年室分工程質量整治活動能取得預期效果，針對室分建設集成商內部質量管理形成此提升報告。二、 集成商內部管理整治總結：為健全室分建設質量管理體系，針對集成商內部管理的不足和缺陷，需要建立較為完善的管理體系：工程質量管理和考核規范、安全產生規范、倉庫和物料管理規范、項目資料管理規范、內部培訓管理制度等規范或要求。同時提升辦公場所管理規范，地市辦事處人員和儀表配置和倉庫和材料臺賬管理。對每工程項目進行自查自檢等。這次的整治活動對我們來說是一次比較大的警醒，我們以前也未認識到我們在日常工作生活中的種種不足，已經習以為常。這次整治讓我們有了深刻認識。三、 內部質量管理規范 為了更好的開展工作，我公司制定了工程質量管理和考核規范、安全產生規范、倉庫和物料管理規范、項目資料管理規范、內部培訓管理制度等較為完善的規章制度。我們將這些制度打印成冊，便于員工學習，并將工程質量管理規范、倉庫和材料管理辦法、安全管理規范等在辦公場所進行上墻。四、 辦公場所管理根據相關要求，我們在市區及睢寧都安排了固定的辦公場所。整改后，辦公場所寬敞明亮，整潔衛生，各種文件儀器等擺放整齊。辦公區和宿舍區相對獨立，各種規章制度上墻，安排人員每日負責環境衛生。圖：辦公環境 圖：會議室圖：小黑板 圖房間功能： 五、 地市辦事處人員和儀表配置 辦事處現有員工8人，具體如下圖。常駐施工隊由有5組，四人組成共20左右，具備登高證、電工證，其中隊長有省公司資質認證，并且能夠根據工程量快速進行施工人員調配。辦事處根據要求，配備了常用的儀表設備，滿足正常的工作開展需求。具體配置如下表：職務數量辦事處負責人1人市場協調人員2人設計人員4人工程督導4人（兼職）材料管理員1人（兼職）安全員（可兼職）1人（兼職）施工隊要求5支（20人） 車輛、儀器儀表數量車輛3輛駐波比測試儀1臺2G測試手機4部帶WLAN測試筆記本3臺TD測試手機2臺光功率計2臺頻譜儀1臺信號源1臺 儀器儀表： 駐波 筆記本 頻譜儀 2G/TD測試手機 光功率計 GPS信號源 辦事處人員： 揚州工程隊： 六、 倉庫和材料臺賬管理 我辦事處倉庫原來比較雜亂，貨物隨便堆放。借助此次活動，我們對其進行了整改，在倉庫內安置了貨架，將甲供材及乙供材進行分開放置。對每種材料進行標簽標注，方便查找。并安排了兼職管理員，責任到人。甲供材及乙供材分別做進出庫記錄表，對每種材料進出庫進行登記。每月對倉庫進行盤點，以便對材料管理全程把控。 材料平衡表 出入庫登記表倉庫環境整治圖： 七、 內部質量管理執行按照此次活動要求，我們對每個項目完工后進行完工自檢以及對站點工程質量巡檢，對施工質量、工程材料、信源設備和傳輸線路等關鍵部分進行拍照存檔等，并提供完工自檢報告，對出現的問題及時整改，考核問題責任人。具體情況如下：如上圖，器件上所貼標簽未用透明膠帶加固，容易脫落，對后期維護會造成很大不便。我們要求人員對所有器件、饋線及天線上張貼的標簽用透明膠帶加固，對以后所有工程都要如此。以下為整改后照片： 設備接地線接入配電