礦山救護隊年終工作總結及下一年工作計劃 第一部分、*中隊2016年工作總結 2016年，在安監局和大隊的大力支持和幫助下，*中隊從無到有、由駐礦式的小隊編制逐漸成長為現在中隊編制、擁有獨立的訓練辦公環境和相對完整的管理體系，可以說2016年是我*中隊脫胎換骨、站立起來的一年。在2016年，按照*中隊年計劃一方面我們重點著力于中隊基礎硬件設施的建設，協助大隊搞好中隊基建工程質量；另一方面在中隊各方面條件日漸完善的情況下，按照戰訓科下達的年訓練計劃結合中隊實際合理的安排了日常工作和學習訓練內容，同時認真處理協調了和金峰廠區其他單位的關系，并且積極主動完成了上級領導安排的任務，具體工作如下： 一、整合救援資源完善中隊基礎建設，從“軟、硬”兩方面著手搞好中隊基礎建設 1、硬件方面：中隊辦公樓于7月底完成了交接驗收，中隊并已入住。 （1）、中隊辦公樓以及廠區地面硬化、圍墻改造等土建工程于7月份正式交接驗收完畢，驗收結果基本滿意。 （2）、中隊的各項辦公用品，包括辦公桌椅、住宿用品以及一些基本的救援技術裝備從7月份以來陸續分發配齊，中隊具備正常運行能力。 2、軟件管理方面 （1）、完備中隊管理人員，明確制定了相應的責任制。 在上半年確定了以楊三為中隊長，劉奮軍為指導員，張光亮、郝艷斌為副中隊長的中隊管理班子，并陸續上報批準了一名中隊技術員（隊員兼任）、兩名小隊長、兩名副小隊長，至此指揮人員基本確定；在中隊管理班子完善過程中，我中隊在1月份依據救護規程針對各級指揮員制定了相應的責任制，并組織了學習，并書寫上交了述職報告。 （2）、在1月份重點改進完善了中隊的一些基本管理制度，其中包括中隊考勤制度、戰備值班制度、競賽評比制度、考核制度、獎罰制度等管理制度，做到以制度規范人，以制度管理人。 二、加強日常業務技術和體質訓練 提高隊伍綜合素質 1、日常業務技術訓練 由于中隊隊部及一些場館訓練設施一直都不太完備，因此在日常訓練中不能完全達到大隊訓練計劃的要求，針對這種情況我們針對性的主要集中進行了以下訓練內容： 小儀器的操練：每日進行不少于二小時的儀器講解和操作，其中包括瓦檢器、多種氣體檢測器、自動蘇生器、BG4席位操作等中隊具備的技術裝備；萬米佩氧訓練：每月兩個小隊各組織進行一次萬米耐力訓練；礦圖的識圖認圖：中隊每月組織下井預防性檢查6次，在下井預防檢查前都要安排中隊領導或邀請服務礦井通風隊人員對服務礦井的通風系統圖和采掘工程圖等進行講解，以加深對服務礦井的熟悉度和提升指戰員的讀圖識圖能力；業務理論知識學習：按照工作日程安排每月不少于6次專項業務理論學習，包括煤礦安全規程、礦山救護規程、救護隊質量標準化考核規范和救護理論百題，同時利用工作之余及時的學習了公司、安監局及大隊下達的各項文件，并記錄在案。 2、體質訓練 由于受場地和訓練器械的限制，9月份以前我們安排每日早晨6：407：20進行 2000米長跑和隊列操練，每日下午2：00起進行2000米長跑、負重蹲起（一名隊員騎在另一名肩上蹲起）、俯臥撐；9月份以后中隊新增了爬繩、單杠和啞鈴，進而在原訓練基礎上又增加了爬繩、單杠和啞鈴訓練。 三、事故救援工作情況 2016年*中隊共處理事故4起。其中：地面消防事故救援一起；昌漢溝礦2號原煤倉煤炭自燃事故2起、共15天；1206韓家村洗煤廠煨煤干燥系統火災1起。 1、地面消防事故救援1起：2月18日通勤車翻車事故昌漢溝通勤車在去昌漢溝礦的路上翻車，我中隊出動1隊次，安全的疏散了現場遇險人員，協助現場交警成功將通勤車吊起處理好現場。 2、4月12日、4月14日4月18日昌漢溝煤礦2#原煤倉煤炭自燃事故： 4月12日昌漢溝煤礦2#原煤倉煤炭自燃，我隊參與處理并于4月18日17時將此次事故處理完畢。 3、5月29日6月6日 5月29日昌漢溝煤礦2#原煤倉再次煤炭自燃，我隊再次參與處理并于6月6日最終將此次事故圓滿處理完畢。 4、2016年12月6日18時02分2016年12月7日15時30分韓家村洗煤廠煨煤干燥系統火災：12月6日18時02分接到報警稱韓家村洗煤廠煨煤干燥系統發生火災，需要我隊立即前往救援，接警完畢后中隊立即派遣二小隊前往救援，并于2016年12月6日18時05分到達事故現場。在偵查確定事故性質后認定此事故以我中隊兩個小隊難以迅速處理完畢，我中隊一邊開展事故救援，一邊上報大隊請求增援，最終在經過長達近22小時、出動隊次4隊次、參與事故救援42人次、累計打水2000立方米的大規模聯合作戰下，于2016年12月7日15時30分將事故圓滿處理完畢。 四、安全技術工作情況 1、認真搞好救災演習工作，提升隊伍救災能力 2016年*中隊組織參與了兩次救災演習，分別為3月22日唐公溝全礦井反風演習和北翼四部機頭火災救災演習。在這兩次演習當中，我*中隊指戰員表現出了較高的戰斗素養，協調包括唐公溝通風隊、唐公溝兼職救護隊等多方面救援力量，密切配合指揮部各項指令，較好的完成了演習任務，得到了唐公溝礦領導的好評，達到了演習預期目的。 2、積極開展服務礦井預防性檢查工作和消防六熟悉，搞好安全預檢和熟悉礦井巷道和各系統情況。 2016年*中隊組織針對神山礦、唐公溝礦、昌漢溝礦和韓家村洗煤廠進行預檢，堅持每個月熟悉一遍。2016年共進行了預防性檢查49隊次。在對各礦井進行預防性檢查時，還安排了地面廠區的消防六熟悉，包括神山礦廠區、唐公溝礦廠區、昌漢溝礦廠區和韓家村洗煤廠廠區、昌漢溝物供站、金峰生活區、物資四庫總庫等地點，2016年共完成消防六熟悉52隊次。 3、其他工作。 （1）、3月22日上午協助昌漢溝礦通風隊啟封15110回順一盲巷，并圓滿完成任務。監測氣體1隊次； （2）、“神華杯”采煤技能國際邀請賽：于9月11日、9月12日、9月14日、9月15日前往“神華杯”采煤技能國際邀請賽維修二廠的賽點消防執勤，熟悉消防設施及場地，并圓滿完成領導分配的任務。 （3）、韓家村洗煤廠煨煤干燥系統安全執勤：從10月11日起到韓家村洗煤廠現場全天執勤，我中隊截止現在共出動34隊次，按照公司及韓家村洗煤廠煨煤干燥系統運行情況，在較長的時間里將仍然需要我中隊到現場執勤。 五、存在的問題和整改措施 （一）、存在的問題 1、未按年計劃完成的工作 （1）、沒有按年計劃在下半年進行打板壁、風障、高泡滅火等一般技術操作訓練 （2）、沒有按年計劃在二三季度及時組織進行救災演習，僅在一季度進行了唐公溝礦的演習。 2、日常工作中的問題 （1）、在中隊月季考核及大隊星級考核中沒有取得預期成績，且部分項目較弱還受到大隊領導批評，主要表現為聞警集合等集體項目不夠嚴謹、指戰員個人業務不精、內頁資料的管理仍然存在一些漏洞。 （2）、指戰員的勞動紀律觀念較為薄弱，表現為指戰員普遍缺乏上下級觀念、日常工作缺乏規范化、標準化，“軍事觀念”薄弱。 （二）、整改措施 1、由于一般技術操作訓練的配套設施還不夠齊備，因而導致了在下半年沒有按計劃玩成任務。在2016年的工作中，我們一定盡快想辦法配齊缺損的設備設施，以滿足訓練和工作需要，同時有側重的嚴密合理安排訓練計劃，綜合考慮協調安排一般技術操作訓練和其他業務訓練的，盡快使小隊和個人的業務技能上一個臺階。 2、認真學習國家質量標準化的內容，同時虛心學習領會大隊領導給予的意見和建議，借鑒吸取其他中隊先進的訓練方法，嚴格化、規范化、系統化的訓練，爭取早日在月季驗收中脫穎而出。 3、組織全體指戰員認真學習中隊管理制度，并注意在日常工作中落實制度、體現制度，加強軍事化隊列訓練，標準化內務管理，程式化各種匯報口令，以求規范化每一位指戰員的言行，已達到強化勞動紀律，規范行動方式的目的。 2016年即將過去，在這一年中我們*中隊經歷了很多，付出了很多，同時也收獲了很多。在這一年里*中隊從無到有，由小到大，從借住他所到現在可以獨立辦公、系統運行，總之2016年對于我*中隊來講是收獲的一年。當然，在充滿收獲的一年里，我們也范了一些錯誤，工作中也存在著諸多的不足，也有過讓大隊和上級領導失望的時候，但是請組織、請領導放心，在2016新的一年里，我們一定摒棄陳舊的、落后的、消極的東西，積極熱情虛心的向其他先進的團隊學習，吸取他們的長處，同時正視自己的短處，以無限的熱情投入到新一年的工作，力求爭優，力求爭先，力求為大隊、上級領導分憂、爭光！ 第二部分*中隊2016年工作計劃 解放思想，與時俱進。2016年*中隊將以“科學發展觀”為總指導思想，依托“三化”發展藍圖，結合本質安全管理理念，同心同德、團結一致，為建設達成一流救援隊伍努力奮斗，同時積極響應集團公司、應急救援指揮中心、安監局和大隊的各項方針、政策，為集團公司、為地方服好務、站好崗，以求不辱“應急、救援”隊伍的使命，重點努力方向如下： 一、規范化 1、責任、制度規范化。 隨著中隊的發展，管理系統、人員裝備配置日近完備，中隊年初制定的一些管理制度在日常運行中逐漸暴露出了一些缺陷和不足，它無形中影響了*中隊的健康發展。在新的一年里，中隊將多方學習、借鑒其他優秀單位的先進管理理念和辦法，認真分析總結自己的不足，以盡快豐富完善中隊管理制度，細化明確崗位責任制，滿足建設 一流救援隊伍的發展需求。 2、工作、救援規范流程化。 2016年里，我中隊將著手打造隊伍的“軍事化作風”，使隊伍在學習訓練、搶險救援等工作中體現出嚴謹、高效、干練的作風。具體操作包括： （1）進一步細化、明確各項工作程序，規范操作流程，并制定打印出各項工作相應的制度、流程，組織指戰員學習實施。 （2）加強小隊及個人內務衛生管理，嚴明工作紀律，將“軍事化”執行全面，提升隊伍精神面貌。 二、標準化 下一步，中隊各項裝備和訓練設施按照國家質量標準化要求將陸續齊備，中隊的日常訓練、內頁資料管理、應急救援等也要按照國家質量標準化要求全面開展起來，過去中隊沒有條件開展的訓練項目在新的一年里因此也可以開展起來了，針對日常工作和學習訓練2016年重點如下： （1）全面開展質量標準化要求的訓練項目。由于條件所限，一般技術操作、創傷急救、綜合體能在2016年一直都沒有系統的訓練過，甚至一般技術操作都沒有訓練過，因此本年度的日常訓練中在全面開展訓練的同時，注意側重在一般技術操作、創傷急救、綜合體能項目上多下苦功，以求盡快平衡救護專業技能，滿足救援要求。 （2）細化崗位考核。為了滿足實戰救援要求，落實崗位責任制，下一步的中隊考核中，在遵守國家質量標準化的前提下，我們將有區分的進行考核，依據不同的崗位以及救護工齡針對性的出題。正、副小隊長考核偏重實戰技術運用；老隊員在儀器等基本技能方面要偏難、偏深，注意知識的提升；新隊員則按照標準化要求統一標準、應知應會。 （3）扎實開展崗位練兵，組織中隊內部技術比武。本年度中隊有計劃開展內部救援技術競賽，到時根據人員配備、技術裝備和器材的配備情況會適時開展。活動開展以注重實戰、實用和尊重國家質量標準化為原則，以提升指戰員業務水平和實戰能力為目的。 三、專業化 針對中隊目前處理事故少，同時人員構成又以新隊員占比重較大、相對較老的隊員亦少實戰經驗、小隊長也較為年輕的客觀事實，接下來中隊的業務理論培訓要側重貼近事故現場、貼近井下、貼近實戰，使“應急救援”概念更為立體的展現給廣大指戰員，具體實施如下： 1、多組織指戰員進行事故案例學習，觀看相關視頻、圖片等直觀影像資料，認真分析總結事故的發生、救援處理，盡量還原事故救援真像，給學員們以較為直觀、實用的感受，開闊視野，進而人為的豐富“實戰經驗”，增強事故應急和處理能力。 2、請各中隊的老前輩、老救護隊員授課，講述他們數十年的救援經歷、見聞，共同分享救援經驗，使廣大的指戰員盡快吸收成長起來。 四、本質安全管理 2016年大隊本質安全管理信息系統已建成并將正式上線運行，為此我中隊已建立了以楊三同志為主任，劉奮軍為副主任，張光亮、郝艷斌、高海峰、郭軍、劉權益、侯波為委員的*中隊本質安全管理委員會；同時挑選一些安全意識好、業務技能相對較高、實戰經驗較為豐富的隊員作為安全監督衛士，實時監督、檢查和記錄日常工作中存在的安全隱患和問題，以做為本質安全管理的補充。 可以說*中隊為本質安全管理正式上線運行已經進行了積極的準備，在新的一