




全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
有關(guān)監(jiān)理的辭職報告篇一:監(jiān)理辭職報告武吉高速c段代表處:很遺憾這個時候提出辭職,我很清楚在這時候辭職于工地不利,駐地辦正值用人之際,目前工程進入二階段中期,工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性,本著對工程、對領(lǐng)導負責的態(tài)度,為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤,我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從xx年5月進場以來,我一直都很享受這份工作,現(xiàn)在卻要離開,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,離開曾經(jīng)灑過汗水,付出過心血的工地,確實很舍不得,舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了,還沒見過這樣的霸王條款:平時沒假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識太淺,無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變,我所能做的,只有選擇離開。人性化管理應當是公司發(fā)展的根本,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定,領(lǐng)導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通,而不應該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系,要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭,工作是為了自己在工作,做起事來才會認真、負責。這次發(fā)放工資,整個駐地辦沒有一個人沒意見的,只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取,那他在這里工作,只能是混工資混獎金,以這種心態(tài)工作,怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁,就可看出華通公司的管理存在一定問題,這就要領(lǐng)導們能夠把握管理的力度和靈活性,就是所謂的人性化管理:紀律,是公司的游戲規(guī)則,必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的,人卻是活的,有時能變通則應變通!臨走之時,說了這些,目的只有兩個:第一,告訴領(lǐng)導我準備辭職和我為什么要辭職?第二,告訴領(lǐng)導確保一個團體的穩(wěn)定,人性化管理不可忽略!祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!我真誠的辭職報告,請予以批準。辭職人:日期:篇二:監(jiān)理辭職報告尊敬的總工:您好!我是負責項目的監(jiān)理,很遺憾工作半年就向您提出申請辭職,我也感到很愧疚,辭職純屬個人原因,還請見諒,我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內(nèi)容如下:對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任;根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機構(gòu)人員分工;負責監(jiān)理機構(gòu)日常工作,定期向監(jiān)理單位報告;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;審查承建單位資質(zhì),并提出審查意見,審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);審查承建單位竣工驗收申請,組織有關(guān)人員進行竣工測試驗收,簽認竣工驗收文件。感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后,祝愿公司全體員工身體健康,財源滾滾。辭職人:日期:篇三:監(jiān)理辭職報告尊敬的領(lǐng)導:您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。提出辭職前我想了很久,也考慮了很多,一直在走與留之間猶豫不決,最近我終于下定決心寫下這份辭職報告。“誠信或者忠誠,并不機械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著,對于企業(yè)而言,隨著公司的發(fā)展變遷,過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說,一個公司過去可能是他最佳的選項擇,隨著時間的流逝,現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。”當我讀到這段話時,心里面感慨萬千,久不能眠?于是我打開電腦,給您寫了這封辭呈。從昨年年底到現(xiàn)在,去與留二字,在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚,一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經(jīng)過這幾年的消磨,感謝公司這幾年來對我很照顧,給我提供了一個很好的發(fā)展平臺,但是由于我家庭的原因,沒能在以后再為公司創(chuàng)造更多的效益產(chǎn)值,對此我深表遺憾。我感覺到自己不適合在做這份工作,同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚公司正值用人之際,這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,也正是考慮到公司目前的狀況,今后在這個專業(yè)工作的安排上,本著對公司負責的態(tài)度,我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況,盡快安排我手上工作的交接,使我能夠有時間協(xié)助新人,使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗,做好工作的交接。最后我發(fā)自內(nèi)心地感謝和一起工作過的同仁,我曾經(jīng)和他們度過了一段
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高中生涯規(guī)劃與數(shù)學學科邏輯推理能力培養(yǎng)研究論文
- 歷史文化遺址保護教育對初中生歷史實踐能力培養(yǎng)的作用研究論文
- 節(jié)能節(jié)水等管理制度
- 英語培訓班管理制度
- 茶館俱樂部管理制度
- 低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備設(shè)計規(guī)范書
- 趕集網(wǎng)簡介服務(wù)類-媒體資源網(wǎng)-中國權(quán)威的廣告媒體交易平臺
- 2025年廣東省深圳市南山第二外國語學校(集團)學府中學中考數(shù)學三模試卷
- 綠色卡通插畫綠植奇妙的種子認識種子主題
- 山東省青島市城陽區(qū)2024-2025學年九年級下學期期中歷史試題(含答案)
- 《ptc鈦酸鋇陶瓷》課件
- 氮氣安全知識培訓課件
- 銀發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展路徑
- 金礦融資計劃書范文
- 2024年11月人力資源管理師三級真題及答案
- JGJ46-2024 建筑與市政工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準
- 足球場草坪養(yǎng)護管理手冊
- 國際私法-001-國開機考復習資料
- 《安全事故案例》課件
- 皮瓣移植護理個案
- 基于社交媒體的時尚品牌營銷策略研究
評論
0/150
提交評論