聯想換帥 分析 1 聯想的出生 聯想是中國企業 他的根在中國 是1984年中科院計算機研究所投資 柳傳志等幾個創業者靠賣當時的漢卡起家的 后來該做代理電腦做大 再后來就開始銷售自己的品牌電腦 取名聯想 2 聯想的發展 聯想集團為了加快國際化進程 后來收購了IBM的個人電腦業務 也因此一下子成為全球僅次于戴爾 惠普的第三大電腦公司 為了表明自己是國際化公司 聯想集團的總部設在了美國 總部設在美國 可以更好的服務于全球市場 但是他的核心其實還是在北京 3 兩度換帥 聯想集團今天宣布董事會任命威廉 J 阿梅里奧為集團總裁兼首席執行官 阿梅里奧先生此前在戴爾公司擔任高級副總裁 兼任亞太以及日本業務總裁 他還曾擔任NCR公司 Honeywell公司 AlliedSignal公司以及IBM公司的資深執行以及運營領導工作 包括曾任IBM公司個人電腦業務部負責全球運營的總經理 他將接替斯蒂芬 M 沃德 2005年12月21日浙商網 在事前沒有一點征兆的情況下 聯想集團昨天完成了CEO的更迭 戴爾公司前高級副總裁威廉 J 阿梅里奧被任命為集團總裁兼首席執行官 他將接替斯蒂芬 M 沃德 后者將繼續擔任公司顧問 南方日報 阿梅里奧此前在戴爾還兼任亞太以及日本業務總裁 并曾擔任過NCR公司 Honeywell公司 AlliedSignal公司以及IBM公司的資深執行以及運營領導工作 包括曾任IBM公司個人電腦業務部負責全球運營的總經理 4 聯想CEO史蒂芬沃德和阿梅里奧 5 企業能力急劇下降 記者查閱了聯想自2000年分拆神州數碼后的財報 發現其凈利潤均保持在4 以上 直到2004年第二季度 聯想的營收為44 98億元 凈利潤率為3 23億元 凈利潤率高達7 可是當年底收購IBMPC之后 聯想的情況就急轉直下 2005年第一財度 4月1日至6月30日 財報顯示 聯想集團營收為196億港元 凈利潤只有3 63億港元 第二財季 7月1日至9月30日 聯想營收285億元 凈利潤只有為3 74億港元 兩季的凈利潤率都不足2 6 聯想股價下跌4 反映投資人對公司前景不確定 在宣布委任新總裁后 聯想集團 0992 HK 22日在香港股市的股價應聲下跌 收于3 575港元 跌幅達4 03 聯想集團近三個月股價走勢圖 7 盈利下降 聯想一季度純利大幅增長21 戰略變革成績初顯2004 8 19 40 002004年8月11日 聯想集團在香港宣布2004 05財年第一季度 2004年4月1日至2004年6月30日 業績 整體營業額為58 78億港元 較去年同期上升10 純利大幅度增加21 1 香港 2006年5月25日 聯想集團 香港交易所股份編號 992 ADR LNVGY 今日公布截至2006年3月31日止第四季度及全年業績 第四季度的綜合營業額為港幣244億元 較去年同期增長417 主要來自中國業務表現持續強勁及在去年5月份新收購IBM個人電腦業務的貢獻 聯想個人電腦銷量年比年增長為11 季內集團錄得除稅及重組費用前虧損港幣3 17億元 與去年第四季度比較 聯想在美洲區的個人電腦銷量維持平穩 綜合營業額為港幣74億元 占集團總營業額的30 經營虧損為港幣2 52億元 亞太區 不包括大中華區 的個人電腦銷量下降5 第四季度綜合營業額為港幣35億元 占集團總營業額的14 經營溢利為港幣6 200萬元 在歐洲 中東及非洲區的個人電腦銷量下降3 第四季度綜合營業額為港幣51億元 占集團總營業額的21 經營虧損為港幣8 700萬元 8 聯想困局 香港 2007年5月23日 聯想集團 香港交易所股份編號 992 ADR LNVGY 今日公布截至2007年3月31日第四季度及全年業績 第四季度的綜合營業額為34億美元 較去年同期增長9 主要受惠于各個地區和產品細分市場的強勁增長 聯想巨虧困局2009年05月28日05 14日前公布的聯想2008 2009財年報告 披露了聯想巨虧2 26億美元 這是聯想10年來的首次虧損 9 CEO對企業的作用 首席執行官 CEO 可以通過以下工作幫助公司的變革取得成功 傳達公司變革的意義 對所要求的變革以身作則 組建一個強有力的高層領導團隊 以及對變革工作身體力行 首席執行官 CEO 可以通過以下工作幫助公司的變革取得成功 傳達公司變革的意義 對所要求的變革以身作則 組建一個強有力的高層領導團隊 以及對變革工作身體力行 10 CEO通常從自身做起 開展變革工作 他們的行為能夠鼓勵員工支持并采取新的行為方式 組建一個強有力并專注的高層管理團隊 為保證這一團隊的變革力量 CEO必須要做出一些艱難的決定 決定誰有能力及能動性來參與公司變革 不斷追求自身對變革的影響力 CEO角色的特殊之處在于 其位于公司金字塔的頂端 公司內的其他員工都惟其馬首是瞻 如果CEO對于變革只說不做 那么員工也會如此 如果不從思想和行為上發揮表率作用 或是選擇不采取關鍵的變革舉措 CEO將目睹變革工作失去重心 只有管理者中的王者才能確保合適的領導者能夠用足夠的時間來推動必要的變革 使變革更有意義公司變革需要極大的努力 雇員必須要在繼續日常工作的同時從根本上進行重新思考及調整 11 楊元慶重新上任 2004年聯想集團并購了IBMPC部門 被業內稱為 蛇吞象 在聯想出現巨額虧損以后 除了國際金融危機帶來的直接影響 很多人仍然把原因歸結為四年前的跨國并購帶來的 水土不服 2009年2月 在聯想公布08 09財年Q3財季巨虧之后 柳傳志宣布重新復出擔任集團董事局主席 以挽救聯想目前面對的困境 楊元慶則從擔任長達五年之久的聯想集團董事長位置下來 取代阿梅里奧出任聯想集團首席執行官 這次人事變更 被輿論認為是聯想高層的一次大 地震 也被認為是 柳楊配 的再度回歸 12 上任戰績 教練柳傳志楊元慶讓聯想重回正軌防守進攻都很棒CNET科技資訊網11月5日北京報道 文 梁欽 柳傳志和楊元慶儼然就是聯想的 籃球教練 在刀光劍影的球場上 他的戰術得以充分貫徹 聯想取得了 扭虧為盈 好成績 今日下午 聯想集團公布的截至2009年9月30日止第二季度業績顯示 其不但在第二季度扭虧為盈 且全球市場份額創新高 費用率也達到并購以來的最佳水平 在本季度內 聯想的全球個人電腦銷量年比年上升17 而同期全球整體市場銷量年比年上升2 3 這是聯想集團收購IBMPC業務之后的最大增長 第二季度聯想集團的綜合銷售額年比年減少5 至41億美元 與上季度相比上升19 集團的季度毛利年與上一季度相比上升14 毛利率為10 6 13 聯想CEO楊元慶 圖為聯想CEO楊元慶 14 用外企的高管擔任CEO 固然能在短時間內適應國際市場 但這只是很短的時間 之后 企業就會因為CEO的水土不服而潰敗 外企的CEO不會有本國土生土長的高管那樣首席本國的國情 聯想換帥后 并沒有原先那樣重視對本土市場的開發 而是把很大的精力轉會其他市場 因此 聯想的市場份額不斷被惠普 戴爾等企業所侵襲 受到方正等品牌的威脅 楊元慶當CEO能更好地把握好本土市場 以本土市場為中心 以IBMPC為推動力 向國際市場發起進攻 在收購IBM之前 以銷售人員出身的楊元慶在CEO的位子上帶領團隊用靈活的銷售方法和渠道及迅速的市場反應取得了市場占有率老大的地位 并遙遙領先其他品牌 15 我們的分析 楊元慶當CEO能更好地把握好本土市場 以本土市場為中心 以IBMPC為推動力 向國際市場發起進攻 在收購IBM之前 以銷售人員出身的楊元慶在CEO的位子