擔(dān)保部經(jīng)營合同書 擔(dān)保部經(jīng)營合同書甲方乙方根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)要求，經(jīng)甲方審議決定，甲方聘任乙方擔(dān)任甲方擔(dān)保部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)營管理本企業(yè)擔(dān)保部門的相關(guān)工作，確保完成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。 現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下事宜， 一、綜合管理目標(biāo)1在甲方實(shí)施的計(jì)劃考核中，必須完成全年計(jì)劃任務(wù)。 2在甲方相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管控方面，必須嚴(yán)格管理實(shí)現(xiàn)合理化收支。 3在集團(tuán)綜合考評(píng)中努力確保獲得集團(tuán)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。 4完成專業(yè)公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作。 二、經(jīng)營目標(biāo)1新車擔(dān)保臺(tái)次，擔(dān)保金額萬元，擔(dān)保費(fèi)萬元；2管理控制客戶風(fēng)險(xiǎn)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生； 三、甲方的權(quán)利與義務(wù)1對乙方的經(jīng)營活動(dòng)提供必要的指導(dǎo)、支持與監(jiān)督。 2為乙方的經(jīng)營提供必要的資源支持，如資金、人力、集團(tuán)配套資源等。 3對乙方經(jīng)營管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收支以及財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行等情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督，獨(dú)立完成行使審計(jì)職權(quán)。 4定期對乙方經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況檢查。 5乙方因經(jīng)營管理不善或違反國家法律、法規(guī)以及行業(yè)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)定與制度，造成集團(tuán)聲譽(yù)或者經(jīng)濟(jì)利益損失時(shí)，甲方有權(quán)追查責(zé)任，并按照有關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。 四、乙方的權(quán)利與義務(wù)1在集團(tuán)董事會(huì)，以及甲方授權(quán)范圍內(nèi)全面管理新車按揭貸款及相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)。 2負(fù)責(zé)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。 3遵守國家法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章制度。 4遵守甲方以及集團(tuán)制度的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度與管理辦法。 5加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格按照干部工作制度的各項(xiàng)規(guī)定實(shí)施管理，并對管理效率負(fù)責(zé)。 6嚴(yán)格遵守廉潔自律六項(xiàng)紀(jì)律，并對下屬干部員工發(fā)生不廉潔行為負(fù)責(zé)。 7加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理，并對經(jīng)營管理中發(fā)生的有責(zé)事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 8重視管理創(chuàng)新與流程再造，重視品牌形象塑造，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。 9負(fù)責(zé)本部門基層干部員工的招聘與管理以及其績效考核方案的提案與實(shí)施。 10加強(qiáng)對本部門員工的日常行為規(guī)范管理，尤其是安全生產(chǎn)、安全行車、文明利益等行為的管理。 因管理不善而出現(xiàn)安全事故或員工重大違法、違紀(jì)行為的，乙方應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 五、績效獎(jiǎng)勵(lì)與考核1乙方的績效獎(jiǎng)勵(lì)模式另行簽訂協(xié)議。 2乙方的績效考核辦法見附件。 3乙方經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與員工的績效考核管理參照集團(tuán)11年管理體系有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 六、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整1如遇特殊原因而導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃不能按時(shí)完成時(shí)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，報(bào)集團(tuán)、董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，可對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 2乙方需要調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)向甲方提出書面申請報(bào)告，充分表述調(diào)由和調(diào)整建議。 3甲方根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，決定指標(biāo)的調(diào)整與否以及調(diào)整幅度。 經(jīng)集團(tuán)、董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，可對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 4經(jīng)營計(jì)劃的具體管理辦法按集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七、附則1責(zé)任期限自xx年1月1日xx年12月31日，期滿自行終止。 2未經(jīng)甲方許可，乙方不得泄露本合同相關(guān)內(nèi)容。 3本經(jīng)營合同書自雙方代表簽字之日起生效，未盡事宜，雙方另行商定。 4本經(jīng)營合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 5甲方乙方甲方簽字乙方簽字xx年俱樂部經(jīng)營者績效考核辦法為規(guī)范企業(yè)績效管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，特制定本辦法。 一、企業(yè)經(jīng)營者的年度績效考核采取關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵行為指標(biāo)考核相結(jié)合的考核體系。 二、企業(yè)經(jīng)營者的年度績效考核有兩大項(xiàng)目考核組成，考核總分?jǐn)?shù)為100分。 兩大考核分別為（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核權(quán)重為70%關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括1年度利潤指標(biāo)權(quán)重為30%；2品牌建設(shè)指標(biāo)權(quán)重為20%，具體包括服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、客戶滿意度等指標(biāo)；3員工隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)權(quán)重為10%，具體包括培訓(xùn)重點(diǎn)崗位覆蓋率、培訓(xùn)計(jì)劃安排情況、員工滿意度、關(guān)鍵員工離職率等指標(biāo)；4經(jīng)營管理指標(biāo)權(quán)重為10%，具體包括制度建設(shè)、安全建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等指標(biāo)。 （二）關(guān)鍵行為指標(biāo)考核權(quán)重為30%關(guān)鍵行為指標(biāo)即為干部素質(zhì)培訓(xùn)，主要包括干部遵守規(guī)章制度、廉潔自律、學(xué)習(xí)能力、后備干部培養(yǎng)以及大局意識(shí)等指標(biāo)。 三、企業(yè)經(jīng)營者的應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)根據(jù)兩大項(xiàng)目考核的總分?jǐn)?shù)來確定。 1如考核總分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上（包括90分），應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)=全額績效獎(jiǎng)勵(lì)額。 2如考核總分?jǐn)?shù)在90分以上，應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)=績效獎(jiǎng)勵(lì)*（考核分/90*100%） 四、企業(yè)經(jīng)營者的單項(xiàng)考核指標(biāo)1經(jīng)營計(jì)劃制定嚴(yán)重偏離市場實(shí)際情況，一次性給予3000元處罰；2在投訴處罰事件中負(fù)有重要責(zé)任的，一次性給予3000元處罰；3每發(fā)生一次媒體負(fù)面曝光事件，給予3000元處罰；4對于信息化建設(shè)、組合銷售、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、行業(yè)排名、費(fèi)用預(yù)算、