河北京電電力建設有限公司2016年個人工作總結2016年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為河北京電電力建設有限公司工程部工程經理，在公司運維部及大區領導的指導和幫助下，帶領河北京電電力建設有限公司的部分員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了工程部的各項任務目標。一、履行職責情況晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目，電站裝機容量為20MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目于2016年12月份實現全部設備并網發電。一年來，和晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目現場項目部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自2015年2月24日至2016年12月28日(共11個月)，實現并網并網發電，工程安全生產 334天。全年未發生安全事故，未發生安全責任事故。本人作為三月晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目項目部管理人員，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：1、加強員工技能培訓，培養合格升壓電站合格施工員工。由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較高，專業理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電站施工工程生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，從進入電站起，現場管理施工人，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的發電設備，結合相關的專業理論知識，系統的給員工進行電力專業理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發電系統設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，所有員工初步掌握了光伏運行維護工作所需要的專業知識和基本技能，為電站的并網發電及安全運行打下了良好的基礎。也為河北京電電力建設有限公司的光伏事業儲備了人才。2、健全企業內部管理制度，規范運行維護管理。為了實現光伏電站的制度化和規范化管理，保證晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目的安全、穩定、經濟運行，工程管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產，爭創工程效益奠定了堅實的基礎。3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。為了爭取早日發電，從開工建設到并網發電僅用了11個月的時間。由于施工工期過長，趕上冬季嚴寒時節，工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有工程的缺陷和設備故障定期進行全面系統的排查，共發現工程缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響工程，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用的休息時間，工程本身問題造成的故障和缺陷進行自檢和消缺，同時督促分包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設的可靠性，贏得了三晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目業主一致好評。4、加強生產現場管理，確保設備安全穩定運行為加強生產現場的安全管理，本人結合工程工作實際，編制值班管理制度，現場崗位責任管理制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級工程施工數加強監控，及時發現施工問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執行現場管理制度，確保各級工程合格率100%。為了防患與未然，本人還編制了事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了工程可能出現的各種生產、消防、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強施工事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。為更好的完成2016年的工程任務和目標，在經營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟運行措施，提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設備運行正常時充分抓住發電機會，爭取多發電，保證在陽光充足季節時能夠穩發、滿發和多發，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發電量指標和利潤指標的順利完成。二、存在的問題1、未能從發展的眼光對員工進行崗位技能培訓在公司員工專業知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現階段和現崗位的專業知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現場，更好的適應本職工作。缺乏以發展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業知識和技能的培訓。致使在晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目員調整過程中，工程初期部分在職在職離職，公司員工后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發展潛力的員工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。2、未能搞好員工的業余生活三晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發電項目位置比較偏僻，離最近的縣城約45公里，公司員工離家大都在800公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。公司員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，為晶科宿州曹村陳疃20WM