從從 墨菲定律墨菲定律 思考安全生產(chǎn)管理思考安全生產(chǎn)管理 今年以來 全國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定 持續(xù)好轉(zhuǎn) 但重 大事故和較大涉險事故時有發(fā)生 特別是進入 7 月份以來 一 些地區(qū)接連發(fā)生道路交通 煤礦瓦斯 礦山透水 煙花爆竹爆 炸 消防火災(zāi) 建筑物坍塌和橋梁垮塌等事故 造成嚴重的人 員傷亡和財產(chǎn)損失 社會反響強烈 影響惡劣 如何切實加強 安全管理 有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生 筆者想起了 被稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的墨菲定律 墨非定律是一則看似荒誕 實則精辟的論斷 是一位叫愛 德華 墨非的工程師提出的 他曾經(jīng)參加了美國空軍的一項實驗 其中一個項目是將 16 個火箭加速計懸空裝在受試者上方 當(dāng)時 有兩種方法可以將加速計固定在支架上 但是有人竟然將 16 個 加速計全部裝在錯誤的位置 墨非定律告訴我們 只要發(fā)生事故的可能性存在 不管這 種可能性多么小 這個事故遲早會發(fā)生的 比如 只要有職工 違章發(fā)生 就可能發(fā)生各類事故 也許你一次 十次 一百次 甚至一千次違章都沒有發(fā)生事故 但事故可能就在第一千零一 次違章時等著你 只有及時停止這種違章行為 才能消除發(fā)生 事故的可能 確保持續(xù)安全 大量血淋淋的事故案例表明 許多事故的背后原因看似千 差萬別 其共性因素之一都是一些小概率危險事苗由量變發(fā)展 到質(zhì)變的結(jié)果 都是對微小的違章行為干慣了 看慣了 麻木 了的結(jié)果 如果不重視小概率危險事苗 如果沒有零容忍的觀 念 對職工微小違章行為不能及時制止 違章行為就會迅速擴 散 最終釀成重大安全事故的發(fā)生 墨菲定律還提醒我們 容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點 不論科技多發(fā)達 事故都會發(fā)生 只有采取積極的預(yù)防方法 手段和措施 才能消除人們不希望有的和意外的事件 美國挑 戰(zhàn)者號航天飛機空中爆炸的原因 僅僅是一個接頭墊片存在質(zhì) 量問題 斷送了 7 條生命和幾千名科學(xué)家多年的心血 而杜邦 之所以成為世界上最安全的公司之一 這與其制定和落實詳盡 的安全條例和措施有關(guān) 公司召開會議有一個慣例 會議主持 人說的第一句話是 開會前我先向諸位介紹安全出口 不僅如 此 在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?上面罩著一個紅布套 套上寫著如有緊急情況請跟我來 公司還規(guī)定 上下樓梯必須 扶扶手 在辦公室里不準奔跑 鉛筆芯要朝下插在筆筒里 喝 水時手里不準玩東西 等等 正是這些細節(jié) 消除了各類可能 發(fā)生的意外事件 其實 在安全管理中 之所以產(chǎn)生出現(xiàn)機械設(shè)備故障不能 及時解決 不僅與缺少預(yù)案有關(guān) 還與新設(shè)備穩(wěn)定性好 不會 出故障的思維方式有關(guān) 一旦這種思維方式成為職工的共識 就會因僥幸心理和麻痹大意使事故發(fā)生的概率大大提升 其實 任何高新設(shè)備都有缺陷 任何人工系統(tǒng)都不是最完善的 任何 人都有犯錯誤的可能 也就是說 安全生產(chǎn)決不能建立在系統(tǒng) 設(shè)備不出故障 工作人員不犯錯誤的基礎(chǔ)上 而應(yīng)該建立在系 統(tǒng) 設(shè)備肯定會發(fā)生故障 工作人員也肯定會犯錯誤的基礎(chǔ)上 基于此 我們在安全管理中要自覺運用墨非定律 建立居 安思危的安全文化 牢固樹立安全第一 預(yù)防為主的理念 安 全工作全過程做到小題大做 抓小防大 有針對性制定各種事 故預(yù)案 全方位建立和細化防止和減少人為錯誤的防錯 糾錯 的技術(shù) 組織以及管理措施 不僅要重視已有的危險源 還要 超前識別新的小概率危險事苗的可能 只有這樣 才能變被動 管理為主動管