精選文庫施工協調管理流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關施工出現的問題 審核工程開工報審表提出相關需要施工單位解決的施工問題是否下達工程暫停 令 否 是 下達工程暫停令配合協調解決問題 審批復工申請結束開始辦理開工手續 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負責落實解決影響工程施工的相關事項 確認整改完成后提出復工申請 工程竣工后參加啟動工作 工程建設月報上報流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部 匯總物資、施工、監理工程建設情況，報有關部門 匯總物資、施工、監理月報，編制項目建設月報，每月28日前報部門經理 審查施工月報，并編制監理月報，每月26日前報工程技部術部項目負責人 開始編制月報（包括各個專業本月工作情況，存在的困難和問題以及相應對策，下月進度計劃),每月25 日前報監理單位 - 檔案信息管理流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部開始 提出檔案管理的 目標計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關文檔審核工程竣工檔案 確認工程竣工檔案 移交 確認工程檔案管理目標、檔案范圍及要求 收集自身負責的所有相關文檔案及影像資料做好紙質文檔的收發保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進行歸檔工作 項目 竣工經施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣工檔案移交 項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準備階段安全監察部工程指揮部參建單位建設單位工程技術部監督檢查工程安全管理體的建立和運行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網絡開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預控措施A達到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善 監理項目部編制安全監理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細則方案及危險點預控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風險、應急、分包等管理措施監理項目部審核安措費使用情況，對現場安全文明施工條件及措施落實情況進行 把關整改完善 否 項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全監察部工程指揮部參建單位建設單位工程技術部全過程安全管理監督檢查指導組織開展各類安全檢查總結并制定安全管理改進計劃檢查指導項目安全管理監督改進落實情況并提出預防措施結束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點預控管理分包管理評價，總結上報監督指導項目問題整改符合要求 分析總結評價結果總結上報 監理項目部監督檢查項目施工現場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業實施旁站，協調交叉作業和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點、應急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環管理，保持安全文明施工環境 對檢查和評價中存在的隱患進行整改繼續整頓否 持續動態改進保持良好按文明施工環境是 項目質量管理工作總體流程（一）工程實施階段物資公司工程指揮部參建單位建設單位工程技術部加強設備采購質量管理和監造工作建立設計質量管理制度定期隨機檢查在建工程 質量開始 建立質量管理體系及規章制度 對項目質量進行全過程管理組織中間驗收 A 設計單位保證供圖進度和質量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加工程質量檢查、工程質量事故調查等工作施工單位建立健全施工質量管理體系和制度；制定落實質量保證措施；加強分包質量管理；嚴格工序管理，組織好內部質量檢查、驗收工作，參加工程質量檢查，質量事故調查和處理等工作；完善施工質量檔案管理監理單位建立健全監理質量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設計等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質量控制，定期編寫過程質量報告；組織或參加過程質量檢查，過程質量事故調查和處理；建立健全工程監理質量檔案 設備供應公司嚴格執行國家及行業標準、合同規定，提供全套產品質量證明文件，并按合同規定提供技術培訓和現場安裝試驗技術指導及相關服務，配合監造工作 調試試驗單位嚴格執行有關規定，編制調試試驗大綱，提交準確、齊全的工程調試、試驗報告B 項目質量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結階段領導小組工程指揮部參建單位建設單位工程技術部批準工程項目啟動計劃書 參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質量竣工驗收A B匯總竣工驗收出現的缺陷并 組織復檢配合做好復檢工作在規定的時限內完成消陷工作結束負責投產后的質量保修工作 施工質量控制管理流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部 建設單位組織施工圖交接 備案 組織竣工驗收 組織技術交底 批準 工程質量控制跟蹤 參與竣工驗收 參與技術交底審批質量通病 防范措施審批施工組織 設計審查質量管理 體系1、 組織機構2、 工序管理3、 質量自檢 檢查監督1、上崗證2、施工設備 監督管理1、 檢查材料、設 備2、 審查設計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認分部分 項工程質量5、 分析處理質 量事故 組織中間驗收或初檢結束配合中間驗收或初檢開始 質量回訪配合竣工驗收 三級自查 關鍵工序過程控制 關鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設計2、 編制質量通病 防范措施3、 建立質量管理 體系 成立施工項目部 項目造價管理工作總體流程（一）前期階段初步設計階段施工圖設計階段施工階段領導小組工程指揮部監理單位參建單位建設單位工程技術部組織可研估算工作開始 批復初步設計組織初步設計評審設計單位配合初步設計評審設計單位編制初步設計概算組織施工圖及預算會審批復施工圖預算配合造價部門編制底標，組織施工單位招標參與施工圖及預算評審設計單位編制施工圖預算審批重大設計變更預算 審核工程變更 重大設計變更 是審查批準支付審查工程變更預算 A審核申請 否施工單位申請支付工程進度款工程變更費 用施工單位申請支付工程預付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段領導小組工程指揮部監理單位參建單位建設單位工程技術部結束竣工決算及審計審查批準 A 匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進行審查 通過審查 簽署審查意見 是 編制施工結算書，提出竣工結算申請 否 工程進度款管理工作流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部 審查批準通過審查 是簽署審查意見 審核并上報公司 否 監督材料供應、勞務分包款項的支付情況 審核付款申請 開始編制工程預付款報審表，申請支付工 程預付款根據工程施工完成形象進度編制工程 進度款報審表 辦理預付款進度款審核材料供應、勞務分包提出 的付款申請支付預付款進度款結束 工程變更管理工作流程圖領導小組工程指揮部監理單位施工單位工程技術部 實行重大工程變更 審批規定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現場監督實施 是否同意工程變更 是從質量、進度、投資控制角度 審查 監督實施否 結束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預算書開始提出工程變更 成本控制管理工作流程圖 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部 開始優化設計施工 圖會審概、預算審查 1、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質保金 施工招標擇優選擇施工單位1、 審查合同價分解2、 審查設計變更、 工程變更3、 核對材料、設備 訂貨 進度款支付 動態控制（事中） 實現成本控制 目標結束竣工驗收決算 （事后）根據施工合同組建項目部，作出成本管理規劃及資金使 用計劃合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、 反饋 項目進度管理工作總體流程 工程指揮部監理單位施工單位建設單位工程技術部根據工程立項批復編制工程前期進度 計劃每月匯總各個工程進度執行情況匯總排定項目設計計劃 根據施工圖編制工程進度計劃 匯總工程施工進度計劃每月檢查進度執行情況， 及時糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施