骨科醫院2010年工作總結 骨科醫院2010年 2010年是醫院管理年，在過去的一年里我院以黨的十七大精神為醫院的工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，著力深化醫院改革，以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和醫患關系、深化優質服務、確保醫療安全、改善醫院就醫環境、更新醫療設備為目標，嚴抓醫療規范化和核心的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。2010年工作總結如下：一、 我院2010年的基本情況2010年我院總門診量人16242 次，住院患者1267人次，與去年相比出約增加25.8%；手術患者978人次，相比去年約增加31.8%，治愈率為96，好轉率為100；床位使用率72，全年業務收入1313 萬，同比增加27%，職工平均年收入較2009年增加14%。我院一直都在平穩的發展中。二、做好醫院穩定工作，為醫院發展打好基礎 急診室是醫院至關重要的部門，今年我院繼續加強急診室的建設，并于2010年2月份聘請普外科專家李*來我院工作擔任急診科主任一職，增加急診醫務工作團隊，提高團隊應急能力，提高危重病人搶救率，加強我院對外科及復合傷患者的處理能力，更好的為患者服務。三、深入貫徹落實“三大三抓”活動為使醫德醫風教育和行風建設工作有切實的組織保障，我院成立了以院長為組長，書記、副院長為副組長，各科主任為組員的工作領導小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面；為隨時發現行風建設上存在的問題。醫院領導小組每個階段都要召開專門的行風建設會議，研究我院在行風建設上存在的問題，結合醫院的工作實際，制定了促進行風建設的各項規章制度和切實可行措施，這樣使我院的行風建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進一步加快了醫院糾正行業不正之風的步伐，使醫院的行風建設工作始終能沿著正確的軌道建康發展。 四、購置新設備引進新技術，改善就醫環境 今年我院投資300余萬元購置了“日立”24排螺旋CT，并提前派相關人員出去學習，更進一步加強對相關知識的熟悉程度，新設備的引進不僅可以明確有關疾病的診斷，也相對改善了患者的就醫環境。五、積極響應號召執行救援工作 我院領導在接到王家嶺礦難通知后非常重視，立即組織救援工作，從科室抽調醫務工作者六名，派救護車攜帶急救藥品趕赴礦難現場，執行搶救任務；我院醫務工作者衣不解帶堅守七日搶救被困人員三名；在王家嶺的地上地下，展開的是一場不計任何代價的救援，我們以能參與這次救援工作而感到驕傲。六、奉獻愛心，支援災區 4月14日，*發生一次7.1級強震，這次地震再一次牽動了全國人民的心；我們的醫務工作者立即申請前往一線參加急救工作，但由于名額有限；雖然我們不能直接參與救援工作，但我們可以間接的為*同胞略盡綿薄之力；隨后4月21日我院組織了“情系*、送溫暖、獻愛心”的募捐活動，這次募捐活動，共籌集善款15000萬元，在募捐活動現場，無論是募捐活動開始時靜默的悼念，還是職工們的慷慨解囊，都傳遞著同一個聲音：“*不倒，*長青。” 七、下鄉義診，為貧困患者解決就醫困難 這次開展的義診活動，我們主要的服務對象是靈中村六十歲以上的老人；為村中的一百多名老人進行義務體檢，許多老人行動不便，我們的工作人員上門服務，為行動不便的老人提供了方便。下鄉活動深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經濟負擔，同時也強化了村民衛生健康意識，使廣大村民積極主動進行疾病檢查。老百姓們感慨的說：還是現在的政策好啊，老百姓可以在家門口看病了！ 八、專家回訪會診，引進新技術 2009年我院與海軍總醫院成立聯合體醫院，今年在聯合體醫院成立一周年之即，海軍總醫院一行五位專家來我院回訪并進行會診手術和義診；同時我院開設了培訓班加強業務學習，分別開設了由海總醫院的護士長開展的護士禮儀及基本操作專題，和骨科，腦外科專家開展的醫療專題，各縣市的醫務人員紛紛報名踴躍參加，參加者還有*職業技術學院護理系的同學，這次一周年的回訪活動緊張而有序的開展，從中不難看出廣大醫務工作者對醫療事業的熱愛，對醫學知識的不斷追求，對患者的熱心、耐心、關心和責任心。九、積極做好宣傳工作 為了加強我市愛滋病防治工作,動員全社會共同參與愛滋病防治活動,普及愛滋病防治知識,提高公眾的防艾意識,我院抽調部分科室人員2010年12月1日在*廣場,舉行了“遏制艾滋,履行承諾”為宣傳主題的宣傳活動；活動過程中.向過往群眾宣傳愛滋病防治的相關知識,詳細講解國家對愛滋病患者治療的優惠政策,同時解答群眾提出的各種問題。 此次宣傳活動共發放宣傳材料5000份,安全套3000只.通過宣傳,提高了群眾參與愛滋病防治積極性以及自我防護的知識。十、補充公益崗位人員，為我院注入新力量 我院面向社會招聘十名公益崗位人員，在積極招聘人才的同時，我們也在加強業務學習與各項知識培訓，及時補充各崗位所需的人才，做到合理有序的開展人才流動，提高員工的綜合素質，做到一專多能一人多職。2011年的專科醫院的基礎和業務建設發展到一定階段，如何克服平臺效應，尋找新的業務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統一思想，明確目標，現就2011全年醫院如下： 一、結合衛生系統的行業特征，腳踏實地地做好本職工作。1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，抓好管理工作是今年醫院工作全局的指導思想，我們繼續以創建“平安醫院”為工作目標，扎實開展管理年活動。2、推進學科、專業建設，為醫院新一輪的發展奠定良好的基礎，配合學科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進及科室業務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。3、我院將成立*社區健康服務中心，為路東居民提供便捷的醫療服務，相關工作將會在明年初積極開展。4、我們與各縣的新型農村合作醫療正在積極的辦理中，其中與*、吉縣的合作已經簽訂，其他各縣的合作計劃明年全部拿下，爭取為各縣的新農合病人實現出院直報。5、繼續開展下鄉義診工作；做好送醫、送藥、送技術、送設備到農村，開展義診義檢和技術培訓的指導活動，我們一定要把這項*工程堅持到底。6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫療診療環境。7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫院的自我宣傳，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內容。 8、繼續發揚勇于改革、創新的辦院作風，爭取在擴大外延服務，盤活衛生資源、改變經營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創新。力爭全院年收入增長10%。 總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經驗的話，扎實抓好醫療護理質量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫院發展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保