精品文檔 1歡迎下載 勞勞務務實實名名制制意意義義 切切實實有有效效地地為為降降低低勞勞務務糾糾紛紛風風險險服服務務 在勞務管理上 要重點抓好 四關 即實名制管理關 合同簽訂關 工作考勤關 工資發放關 從根本上維護項目穩定 在合同簽訂關中 要重點監督勞務工人與勞 務公司 勞務工人與班組之間的合同簽訂 將勞務管理細化到班組和個人 勞勞務務實實名名制制管管理理流流程程 精品文檔 2歡迎下載 勞勞務務管管理理組組織織機機構構 組組織織機機構構設設置置 精品文檔 3歡迎下載 一一 公公司司成成立立勞勞務務管管理理中中心心 加加強強各各相相關關職職能能部部門門的的監監督督與與協協作作 分公司參照公司勞務管理中心機構和人員配置 必須成立分公司勞務管理中心 并 配備勞務中心主任和相應的管理人員 二二 勞勞務務中中心心人人員員設設置置 主 任 公司分管勞務領導 副主任 工程部經理 組 員 公司經濟管理部 財務部 安全管理部 質量技術部 法律事務部 政 工部等部門負責人 公司勞務管理員 分公司勞務管理中心主任 各項目部 項項目目部部勞勞務務管管理理機機構構 項目經理部必須成立勞務管理領導小組 項目部勞務管理領導小組主要人員設置及 要求如下 1 項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人 2 項目部必須設置一名副職以上人員作為勞務管理工作的第二責任人 其專職或 兼職主管勞務日常管理工作 3 項目部使用勞務分包企業人員500 人以上 必須設置專職勞務管理員 名 500 人以下 100 人以上 必須設置至少 1 名專職勞務管理員 100 人以下必須設 置兼職勞務管理人員 勞務管理員的薪酬不低于項目責任工程師的薪酬標準 4 項目勞務管理不只是勞務管理員的職責 項目部相關部門必須直接參與勞務日 常管理工作 各項目部根據項目實際情況 編制 項目勞務管理方案 根據各 項任務分解 方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責 以及應急預案 5 勞務分包合同中須明確約定現場各分包隊伍必須設置一名以上專職勞務管理員 實實名名制制管管理理要要點點 一一 做做好好農農民民工工進進場場施施工工前前的的各各項項手手續續 1 如何做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是 現場封 閉管理 沒有按規定辦理手續堅決不能進入 施工現場 2 七天內辦理好以下相關手續 考慮到現場施工和減少作業人員等待時間的需要 可以優先上報花名冊和辦理 IC 卡 但其他手續辦理完成以 7 天為管理底線 3 勞動合同 是國家 勞動合同法 明文規定要簽訂的 但建筑行業農民工群 體執行普遍不好 但涉及到勞務糾紛時 政府是依照 勞動合同 辦理 精品文檔 4歡迎下載 班組承包協議 不同于集體合同 是民間行為 目前階段以及政府為了維穩 該 協議是不受法律保護的 但大部分老板與作業人員在建立相互信任 協商的基礎上 基本上都是按照班組承包協議辦理結算 4 安全入場教育及考試等也是 勞動合同法 中要求施工企業做到的 二二 確確保保考考勤勤工工作作的的有有效效性性 1 采取以門禁系統考勤為主 勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔 2 做到勞務作業人員考勤真實 有效 簡捷的關鍵是 現場封閉管理 沒有 按規定辦理手續堅決不能進入施工現場 3 每周至少一次將考勤記錄讓勞務作業人員簽認 需需要要思思考考和和探探討討的的問問題題和和措措施施 精品文檔 5歡迎下載 1 依據 勞動合同法 實施細則中 第十六條 把考勤與休假 串休 結合起 來 國家法律規定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額 項 目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時 對于工程技術性間歇 交叉施工影響 工程設計變更而導致的停工或窩工 項目部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人 員辦理休假或串休手續 隨著社會進步 農民工的法律意識的增強 我們應超前 考慮 規避風險 2 充分發揮門禁系統的功能 充分發揮單個 IC 卡存儲信息的唯一性 通過日常監督管理 及時發現施工人 員的流動性 發揮考勤系統拍照功能 及時發現IC 卡持有人與卡信息不符問題 三三 工工資資發發放放及及時時 到到位位 1 分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工 資 分包隊伍向作業人員支付工資時 項目部必須監督發放 并保留影像資料備案 每一個班組每次至少一份有效的影像資料 2 分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表 項目 部應對其進行審核 并留存備案 四四 項項目目做做好好勞勞務務管管理理策策劃劃和和宣宣貫貫 1 所有項目須編制 勞務管理方案 根據各項任務分解 方案中必須明確勞 務管理領導小組成員和崗位職責 以及應急預案 項目勞務管理方案 中要 做好施工現場封閉 出入口設置的動態管理策劃 做好預控 勞務管理方案 作為考核內容之一 2 項目部在進行勞務招標過程中 在招標文件中應向投標人提供勞務管理各項規 章制度和實施細則相關條款 勞務分包企業投標時必須提供 執行勞務實名制管 理的承諾函 投標時如沒有該承諾函 視為廢標 對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務分包合同的在施勞務分包企業 項目部必須 要求其出具 執行勞務實名制管理的承諾函 執行勞務實名制管理的承諾函 作為考核內容之一 實實名名制制管管理理考考核核 實實名名制制管管理理工工作作的的目目的的 精品文檔 6歡迎下載 1 監督進場人員身份 合法 有效 并履行教育培訓的義務 2 監督 勞動合同 班組承包協議 簽訂有效 并 100 覆蓋 3 考勤記錄有效 4 監督工資發放 只要做到以上第 1 2 3 條 即可對潛在的有風險的勞務隊伍 班組 個人起到威 懾作用 將減少勞務糾紛的發生 因此 公司在考核實名制管理時 主要檢查過程 資料的有效性 考勤方式可根據各分公司實際 自己確定 盡可能采用電子信息化 手段 而不以勞務糾紛的發生率作為考核依據 一一 考考核核 評評價價 1 1 檢檢查查頻頻次次 項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查 分公司每月至少進行一次勞務實名 制管理檢查 公司勞務管理中心進行季度檢查以及不定期抽查 2 2 檢檢查查方方式式 現場隨機抽查 10 名以上勞務作業人員 筆錄其姓名 隊別 班組 工種等信息 然后根據現場筆錄信息 檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資 料 3 3 評評分分標標準準 勞務實名制管理考核評價滿分為100 分 不符合下表中的檢查內容 則按下表評 分標準從 100 分中扣除 扣完為止 精品文檔 7歡迎下載 二二 處處罰罰 1 勞務實名制管理考核評價與項目月度績效工資掛鉤 在績效工資中權重為 0 08 考核評分 70 分以上為合格 考核評分低于 70 分以下 勞務管理績效工資 為零 2 處罰 1 違反底線處罰 a 第一次違反管理底線 約談分公司分管勞務管理的領導 勞務管理中心主 任 副主任和項目經理 并處罰項目部1 2 萬元人民幣 檢查組給予項目部 3 7 天整改 復查仍違反管理底線者 則加倍處罰 以此類推 b 年度連續 2 次或累計 3 次違反管理底線 報請公司撤換該項目勞務管理 第二責任人 c 年度連續 3 次或累計 4 次違反管理底線 則報請公司 撤換該項目項目 經理 精品文檔 8